下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁PMC主管工作職責2022職責1、制定計劃管理基準:根據(jù)公司經營計劃和產銷目標、產品工藝標準制定出訂單的生產周期、各生產單位的產能目標,采購周期,產品生產周期;2、訂單評審:負責組織采購、質量、設計以及生產單位負責人等進行訂單評審,會議評審工藝,品質和交期等因素完全滿足訂單要求,記錄評審會議并嚴格執(zhí)行;3、制定主生產計劃:根據(jù)訂單交期,產能負荷、工藝標準等參數(shù),制定主生產計劃和物料計劃;4、訂單分配;周生產和日生產任務分派;5、生產進度和異常管控;6、數(shù)據(jù)分析和績效改進;7、訂單出貨:每天排出出貨清單,及時解決不能發(fā)貨的異常PMC主管工作職責2022職責(二
2、)1、物料的分析計算。2、物料的請購。3、物料進度跟催。4、存量控制。5、有關部門之間事務的溝通協(xié)調。6、及時準確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調相關部門,滿足銷售出貨需求。7、評審訂單,回復交期。8、制定生產計劃并跟進生產進度,確保準時交貨。9、協(xié)助生產異常的解決。PMC主管工作職責2022職責(三)1.業(yè)務交期回復,以及訂單確認。2.庫存管理和控制3.廠線生產計劃維護4.生產效率,完結率,達標率等相關KPI的管控5.產能規(guī)劃及人力評估6.上級交待的其他事項PMC主管工作職責2022職責(四)1.生產計劃的編排與調度生產物料的跟進、控制。2.物料計劃的編排與調度庫存周轉率。3.BOM庫存物料及常
3、備物料的規(guī)化與跟進。4.協(xié)調生產,保證生產暢通跟生產計劃與物料計劃的執(zhí)行。5.各項生產工時、報表、損耗及其它數(shù)據(jù)的整理、分析。6.積極配合公司的發(fā)展以提升生產效率,在到降低生產成本。PMC主管工作職責2022職責(五)1.根據(jù)企業(yè)的生產經營戰(zhàn)略和生產目標合理制定(季度、月度、每周)生產計劃,并上報上級領導審批;2.根據(jù)生產計劃協(xié)調生產物資的需求計劃,保證物料及時供應;3.負責下達生產指令單,對生產進度進行跟蹤,根據(jù)產品要求及時調整生產計劃;4.協(xié)調各方資源,及時處理緊急訂單,確保完成生產任務;5.負責準確分析各車間生產產能,根據(jù)各車間的生產能力協(xié)調生產任務;6.做好生產計劃的檢查和計劃控制工作
4、;_組織部門員工參加業(yè)務培訓,對下屬員工進行工作指導和績效考核。PMC主管工作職責2022職責(六)1、負責訂單評審及相關項目進度的監(jiān)督和管控。2、根據(jù)訂單量結合倉庫庫存成品數(shù)量,組織制定合理的深圳、湖南工廠生產計劃、外發(fā)加工計劃和出貨計劃,確保交期和滿足客戶價值。3、監(jiān)督計劃的的執(zhí)行及生產進度的監(jiān)控,指導計劃調整,有效控制生產計劃及生產進度。4、制定物料需求計劃,及時為采購物料提供信息。5、督促與跟進物料采購進度及到料異常的處理,確保生產物料及時供應,避免斷料、待料、呆料、滯料和積壓物料的發(fā)生。6、呆料的有效管控和處理進度的有效跟蹤。7、積極主導外發(fā)加工廠的開發(fā)、評估和管理,及時進行外發(fā)對帳
5、。8、負責根據(jù)市場部下達的訂單出貨要求,安排己組裝好的成品按時包裝及確認成品入為單里面的型號、數(shù)量是否正確,并通知市場部安排出貨。9、分廠物料的派送安排。10、有關影響生產及出貨相關事務的協(xié)調處理。PMC主管工作職責2022職責(七)1、協(xié)助部門經理制定PMC部門工作計劃、組織架構、人力甄選、績效評定;2、完善PMC各崗位工作流程及作業(yè)指導書;3、承接銷售預測及訂單,訂單分析并給出物料需求主計劃;4、督促并審核外協(xié)計劃、物料計劃及廠內制造單下達;5、協(xié)調處理各計劃段進度達成;6、單板核銷入華為共管庫;PMC主管工作職責2022職責(八)1、主要負責開發(fā)并維護區(qū)域內噴碼機配套商2、根據(jù)公司下達的
6、指標,負責對配套商的業(yè)績監(jiān)控,督促和管理3、負責協(xié)助配套商對區(qū)域市場進行開拓,并對配套商進行產品和銷售培訓4、敏銳察覺市場變化,實時收集行業(yè)信息,反饋市場信息,做出處理意見并及時上報公司PMC主管工作職責2022職責(九)1、根據(jù)公司下達的銷售整體計劃制定本團隊銷售工作計劃,并組織實施;2、負責組織本銷售團隊完成公司下達的銷售任務;3、執(zhí)行具體銷售工作包括與客戶談判、釋疑、簽約、催收銷售款項等;4、依照公司的管理制度,負責本團隊業(yè)務員的考核及培訓;5、負責本人及本團隊銷售目標的完成;6、協(xié)助團隊業(yè)務員談判;7、團隊人員日常工作的輔導與管理8、對銷售計劃進行即時跟蹤,并根據(jù)實際情況作出調整。9、
7、對每月、每季度的銷售情況及時分析。10、完成領導臨時交辦的其他工作。PMC主管工作職責2022職責(十)1、部門管理工作;2、根據(jù)市場營銷計劃,完成部門銷售指標;3、開拓新市場,發(fā)展新客戶,增加產品銷售范圍;4、負責轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析;5、負責銷售區(qū)域內銷售活動的策劃和執(zhí)行,完成銷售任務;6、管理維護客戶關系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計劃。PMC主管工作職責2022職責(十一)1.通過線上平臺,擴大招生渠道_線上解答意向學院各項疑問,并提供推薦教學點3.根據(jù)公司目標,配合團隊完成業(yè)績。PMC主管工作職責2022職責(十二)1、負責進出口業(yè)務的推廣;2、負責相關代理產品的市場營銷;3、為科研院所的信息平臺提供支撐服務;PMC主管工作職責2022職責(十三)1、負責所轄區(qū)域內日常業(yè)務管理客戶開發(fā)、業(yè)績達成、費用管控;2、負責完善終端產品分銷、查補貨、標準化陳列、廣宣物料投放;3、負責所轄區(qū)域內客戶政策促銷活動制定與執(zhí)行,費用指標掌握與應收款管理與監(jiān)督
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 四川電影電視學院《大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》2021-2022學年第一學期期末試卷
- 石河子大學《智能檢測與計算機控制技術》2021-2022學年期末試卷
- 正念減壓治療與腫瘤康復
- 石河子大學《外科學二見習》2021-2022學年第一學期期末試卷
- 石河子大學《軟件測試技術》2022-2023學年期末試卷
- 石河子大學《化工原理實驗二》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 沈陽理工大學《智能產品交互設計》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 沈陽理工大學《現(xiàn)代控制理論》2022-2023學年期末試卷
- 沈陽理工大學《計算機圖形學》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 沈陽理工大學《工業(yè)機器人》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 社工機構項目管理制度
- 充電樁整體解決方案PPT幻燈片(PPT 27頁)
- 物業(yè)服務集團全員品質督導策劃方案
- 建筑設計基礎(ppt)課件
- 半導體芯片項目商業(yè)計劃書范文參考
- 邯鄲市政府采購辦事指南
- 城市初期雨水污染治理
- 在護林員培訓班上的講話護林員會議講話稿.doc
- 材料科學基礎-第7章-三元相圖
- (完整word版)高頻變壓器的設計
- 公路工程2018各項費用的計算程序及計算方式
評論
0/150
提交評論