醫(yī)學(xué)重點學(xué)科建設(shè)計劃合同書

1、醫(yī)學(xué)重點學(xué)科建設(shè)計劃合同書篇一：麗水市醫(yī)學(xué)重點學(xué)科建設(shè)計劃合同書麗水市醫(yī)學(xué)重點學(xué)科建設(shè)計劃合同書合同書編號：重點學(xué)科名稱：委托單位（甲方）：承擔(dān)單位（乙方）：起止年月：XX年11月一XX年11月麗水市衛(wèi)生局二。一。年十二月制填表須知一、本合同所列內(nèi)容應(yīng)逐項認(rèn)真填寫，表達(dá)明確、嚴(yán) 謹(jǐn)。二、本合同與麗水市醫(yī)學(xué)重點學(xué)科申報書構(gòu)成一套 立項的原始資料。乙方承擔(dān)的任務(wù)以合同內(nèi)容為依據(jù)。三、合同的表四中“促進(jìn)疾病診療水平提高的主要指標(biāo)” 包括：臨床診療服務(wù)水平、包括服務(wù)項目的內(nèi)容及水平 診斷符合率、治愈率、好轉(zhuǎn)率、危重病人搶救成功率、疑難 病診斷及治愈率等?！笆痉都拜椛淝闆r”指本學(xué)科能開展的 主要新技術(shù)服

2、務(wù)項目及水平和在全市乃至全省的地位和影 響，與市內(nèi)其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)科共建與科研合作，以 及技術(shù)輻射全市的情況和市外病人所占的比例、到市外醫(yī)院 會診、受邀到市外授課指導(dǎo)等。四、合同表格式樣、格式不得變更，打印時按A4規(guī)格。五、論文期刊以浙江省衛(wèi)生廳職稱評審認(rèn)可的期刊為準(zhǔn)。六、本合同書一式三份，委托單位、承擔(dān)單位、學(xué)科負(fù) 責(zé)人各保存一份。一、本學(xué)科主攻方向和建設(shè)目標(biāo)二、三年建設(shè)總體計劃1、圍繞主攻方向擬開展的創(chuàng)新性科研活動（包括擬突 破或引進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)）2、人才梯隊建設(shè)計劃（包括培養(yǎng)方式及預(yù)期達(dá)到的水 平）3、關(guān)鍵性專用儀器設(shè)備及配套實驗設(shè)施建設(shè)計劃三、年度實施建設(shè)進(jìn)度安排（列出每年工作內(nèi)容

3、和具體 進(jìn)度）四、三年建設(shè)預(yù)計達(dá)到的目標(biāo)、水平和考核指標(biāo)1、開展創(chuàng)新性研究活動和取得的成果情況（包括承擔(dān) 項目、成果獎勵、發(fā)表論文、取得專利、出版專著、獲得批 文、文號、證書等）篇二：醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃重點學(xué)科建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃重點學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院專科建設(shè)的重要組成部分，是出成 果、出人才、提高醫(yī)療技術(shù)水平的有效途徑，是醫(yī)院可持續(xù) 發(fā)展的動力。為了配合我院重點學(xué)科建設(shè)工作，根據(jù)有關(guān)文 件的精神和實際情況，制定*第一人民醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè) 五年發(fā)展規(guī)劃。一、重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想我院重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想是適應(yīng)醫(yī)療市場的 需要，掌握全院醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)水平和發(fā)展方向，引入競爭 和動態(tài)管理的機(jī)制

4、，實現(xiàn)人力、財力、物力資源的最佳配銘， 通過發(fā)展臨床重點學(xué)科，帶動整體醫(yī)療服務(wù)水平的提高，提 高醫(yī)院綜合競爭力，推動醫(yī)院持續(xù)快速的發(fā)展，滿足人民群 眾對醫(yī)療服務(wù)日益增高的需求。二、重點學(xué)科建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)重點學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)是充分發(fā)展我院傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科，有 計劃地發(fā)展有潛力的學(xué)科，逐步使之建設(shè)成為州級重點學(xué)科， 甚至省級重點學(xué)科，形成整體推進(jìn)，重點突破的格局，使我 院整體技術(shù)水平進(jìn)入全市甚至全省先進(jìn)行列，爭取與國際水 平接軌。三、重點學(xué)科建設(shè)的近期（第一輪）規(guī)劃（XX 年 1月一 XX年12月）1、建立重點學(xué)科建設(shè)的組織管理體系和相關(guān)管理規(guī)定。2、確定1-2個傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科作為重點學(xué)科建設(shè)，根據(jù) 醫(yī)院

5、宏觀調(diào)控可另選1-2個學(xué)科作為重點學(xué)科發(fā)展。3、被確立的重點學(xué)科，建設(shè)完備的獨立病區(qū)單元，設(shè) 銘病床36張，配備?？票匦璧膬x器設(shè)備與必要的實驗室檢 查項目。4、重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院有政策及資金支持。5、建設(shè)重點學(xué)科的人才梯隊，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。（1）學(xué)科帶頭人對學(xué)科建設(shè)和發(fā)展起著舉足輕重的作用， 因此重點學(xué)科帶頭人應(yīng)具備副高以上職稱，三年內(nèi)主持1項 地廳級以上科研項目，三年內(nèi)至少有1篇論文發(fā)表在核心雜 志上。（2）調(diào)整重點學(xué)科的人員結(jié)構(gòu)，使學(xué)科的高、中、初級 醫(yī)護(hù)人員數(shù)量比例合理，呈寶塔形結(jié)構(gòu)。6、重點學(xué)科的技術(shù)水平三年內(nèi)要達(dá)到地市級水平（1）獨立開展地市級重點學(xué)科必備的技術(shù)項目；（2）每年開展填補院

6、內(nèi)空白或市內(nèi)先進(jìn)水平的新技術(shù)、 新業(yè)務(wù)1-2項；7、培養(yǎng)主動、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)意識，提高科室 管理水平，逐步提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益（1）病床使用率逐年增加，第三年達(dá)到95%以上；（2）醫(yī)療服務(wù)覆蓋面逐年增加，第三年來自外地住院 病人不低于20%以上；（3）三年甲級病歷率97%，無丙級病歷；（4）三年無醫(yī)療事故，無重大醫(yī)療糾紛；四、重點學(xué)科建設(shè)的中遠(yuǎn)期規(guī)劃1、重點學(xué)科建設(shè)以五年為一個階段，每一階段達(dá)到一 個新的目標(biāo)。2、以建設(shè)中的重點學(xué)科為依托，每一階段增選1-2相 關(guān)?？谱髦攸c建設(shè)發(fā)展。3、在整個重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃中貫穿競爭意識和動態(tài)管 理的機(jī)制。4、逐步將一些實力日益增強(qiáng)?？平ㄔO(shè)成市級重點

7、學(xué)科。5、通過醫(yī)院的宏觀規(guī)劃和重點投入，重點扶持，力爭 達(dá)到如下目標(biāo)。（1）學(xué)科帶頭人才學(xué)淵博，有深遠(yuǎn)的見識和知人善任 的膽識，全身心地致力于學(xué)科的規(guī)劃和實施。只有這樣的學(xué) 科帶頭人才能團(tuán)結(jié)本學(xué)科的專業(yè)人員刻苦鉆研，使之在理論 上有突破，學(xué)業(yè)上有建樹，才能培養(yǎng)和造就一批專業(yè)技術(shù)人 才，促進(jìn)學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展；（2）建設(shè)一支人員穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理，富有團(tuán)隊意識， 并形成良好的學(xué)術(shù)氛圍的學(xué)術(shù)隊伍，加強(qiáng)學(xué)科發(fā)展的后勁；（3）學(xué)科規(guī)模、科室管理水平和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到一 個新的水平；（4）學(xué)科業(yè)務(wù)水平達(dá)到市內(nèi)水平。*第一人民醫(yī)院二。一三年一月十日篇三：重點學(xué)科建設(shè)目標(biāo)合同書廣東藥學(xué)院重點學(xué)科建設(shè)目標(biāo)合同書重點

8、學(xué)科：名稱：代碼：建設(shè)類別：重點學(xué)科、重點扶持學(xué)科建設(shè)時間：XX XX 年填表日期：年 月曰重點學(xué)科建設(shè)目標(biāo)本學(xué)科總體建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)：學(xué)科帶頭人（簽名）：一、學(xué)科人才隊伍建設(shè)目標(biāo)目前人員數(shù)（XX年12月）教授（或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)者）副教授（或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)者）講師（或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)者）具有博士學(xué)位具有碩士學(xué)位人數(shù)合計人才隊伍建設(shè)目標(biāo)教授（或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)者）副教授（或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)者）講師（或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)者）具有博士學(xué)位具有碩士學(xué)位人數(shù)合計引進(jìn)人才研究方向人數(shù)備注年月日正高副高中級具有博士學(xué)位具有碩士學(xué)位二、科學(xué)研究建設(shè)目標(biāo)本學(xué)科XX XX年承擔(dān)的主要科研項目國家級項目省部級項目副

9、省級項目（廣州市級）廳局項目企事業(yè)單位委托項目（國際合作項目）合計項目數(shù)（個）經(jīng)費數(shù)（萬元）建設(shè)目標(biāo)本學(xué)科XX年至XX年計劃承擔(dān)主要科研項目國家級項目省部級項目副省級項目（廣州市級）廳局項目企事業(yè)單位委托項目（國際合作項目）合計 項目數(shù)（個）XXXXXXXX經(jīng)費數(shù)（萬元）XXXXXXXX三、科研成果、獎勵建設(shè)目標(biāo)成果類別 建設(shè)目標(biāo)（數(shù)量）篇四：省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科（實驗室）建設(shè)合同書 衛(wèi)生廳編號：江蘇省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科（實驗室）建設(shè)合同書學(xué)科名稱：學(xué)科主任：建設(shè)單位（甲方）江蘇省 衛(wèi)生廳 承擔(dān)單位（乙 方）：承擔(dān)單位主管部門（丙方）：合同起止年限：2O11年 至2O15年江蘇省衛(wèi)生廳二。年共同條款第一條

10、 江蘇省衛(wèi)生廳（以下簡稱甲方）和醫(yī)學(xué)重點學(xué) 科（實驗室）建設(shè)承擔(dān)單位主管部門（以下簡稱丙方）與醫(yī) 學(xué)重點學(xué)科（實驗室）建設(shè)承擔(dān)單位（以下簡稱乙方），根 據(jù)中華人民共和國合同法和江蘇省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科（實 驗室）建設(shè)實施辦法及國家有關(guān)規(guī)定，為順利完成醫(yī)學(xué)重 點學(xué)科（實驗室）建設(shè)任務(wù)，特訂立本合同，作為甲乙丙三 方在合同執(zhí)行中共同遵守的依據(jù)。第二條 任何一方均應(yīng)嚴(yán)格遵守合同各項條款。甲方和 丙方要嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行經(jīng)費核撥與工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢 查合同的執(zhí)行情況，及時處理應(yīng)由甲方與丙方解決的問題； 乙方要嚴(yán)格按本合同履行承擔(dān)的醫(yī)學(xué)重點學(xué)科（實驗室）建 設(shè)任務(wù)，并如實將合同執(zhí)行情況每年年末以書面形式通報甲

11、方與丙方。第三條 由乙方匹配的經(jīng)費必須按時足額到位。其中乙 方匹配的經(jīng)費必須高于甲方或丙方。第四條 乙方應(yīng)按合同規(guī)定的開支范圍對建設(shè)經(jīng)費嚴(yán)格 管理，實行?？顚Ｓ?，不得挪用，并接受甲方和丙方指定部 門的審計。如果乙方違反上述規(guī)定或經(jīng)甲方或丙方檢查確認(rèn) 計劃進(jìn)度不符合合同規(guī)定，甲方或丙方可決定減撥或停撥后 續(xù)經(jīng)費，情節(jié)嚴(yán)重者可終止合同，并追究責(zé)任。第五條 任何一方提出變更合同內(nèi)容或解除合同的要求， 需與另兩方協(xié)商，共同簽訂變更條款或協(xié)議，作為合同的正 式附件，方可執(zhí)行。變更或解除后所造成的損失由三方協(xié)商 或按責(zé)任原則承擔(dān)。第六條 醫(yī)學(xué)重點學(xué)科（實驗室）在合同期內(nèi)，用建設(shè) 經(jīng)費取得的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造或職

12、務(wù)技術(shù)成果，其成果所有權(quán)屬 甲乙丙三方共同所有。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造或職務(wù)技術(shù)成果相應(yīng)的 知識產(chǎn)權(quán)按照衛(wèi)生知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理規(guī)定的有關(guān)條款處 理。甲方有權(quán)決定職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造或職務(wù)技術(shù)成果的應(yīng)用方 式及范圍或用于國際合作。經(jīng)甲方同意，乙方可以有償轉(zhuǎn)讓， 并按規(guī)定比例向甲方或丙方上繳其技術(shù)轉(zhuǎn)讓的收入。第七條 乙方及醫(yī)學(xué)重點學(xué)科（實驗室）必須根據(jù)自身 特點和江蘇省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科（實驗室）建設(shè)實施辦法，制 定出切實可行的建設(shè)計劃和考核與驗收指標(biāo)。甲丙二方對醫(yī) 學(xué)重點學(xué)科（實驗室）進(jìn)行年度評估。對當(dāng)年評估不合格或 處于末位者，將限期改進(jìn)并停撥下一年度經(jīng)費。連續(xù)二年不 合格者，退出醫(yī)學(xué)重點學(xué)科（實驗室）管理序列。第八條

13、 醫(yī)學(xué)重點學(xué)科（實驗室）建設(shè)合同期滿，由甲 方按江蘇省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科（實驗室）建設(shè)實施辦法驗收和 評估，甲方將對驗收與評估結(jié)果優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)重點學(xué)科（實驗 室）、承擔(dān)單位予以表彰和獎勵。第九條 乙方在合同執(zhí)行過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題如不及 時通報甲方與丙方，以至貽誤完成期限，并造成不良后果， 乙方要承擔(dān)全部責(zé)任。甲方和丙方有權(quán)追回已撥經(jīng)費，直至 賠償經(jīng)濟(jì)損失。第十條 任何一方凡因不可抗力不能履行合同義務(wù)時， 應(yīng)及時通知另外二方，并在合理期間內(nèi)出具合同不能履行的 證明。三方應(yīng)米取適當(dāng)措施減輕損失。第一條本合同一式九份，甲方、乙方、丙方各存三 份。各方簽字、蓋章后即生效。2一、主攻方向。必須明確1-2個主攻

14、方向，分若干領(lǐng)域 開展研究。二、主要目標(biāo)。圍繞主攻方向概述今后5年在 應(yīng)用基礎(chǔ)研究、臨床研究方面的建設(shè)目標(biāo)、研究內(nèi)容、預(yù)期 成果、年度安排等。三、考核指標(biāo)。圍繞主要目標(biāo)，提出可以量化和考核的 年度和最終考核指標(biāo)。包含基礎(chǔ)研究和臨床服務(wù)兩個部分。 包括成果、課題、SCI論文、專利、新藥證書等。臨床包含 床位發(fā)展、特色和優(yōu)勢技術(shù)開展、手術(shù)量、門急診和住院業(yè) 務(wù)量等。考核指標(biāo)只填答本單位本專業(yè)人員產(chǎn)生的指標(biāo)。四、承建單位支撐計劃。須列出具體支持措施，含業(yè)務(wù) 條件改善、人才梯隊建設(shè)、配套資金落實等。3六、經(jīng)費預(yù)算填表說明1、儀器設(shè)備費：指項目專用儀器的購置費和運雜、包 裝、安裝費、自制儀器設(shè)備的材料、

15、配件和外協(xié)加工費。2、大型儀器設(shè)備應(yīng)充分利用本單位、本地區(qū)現(xiàn)有條件。3、交通運輸設(shè)備一般不得列入，如特殊需要應(yīng)說明理 由，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購買。4、單臺件在二萬元以上的儀器設(shè) 備須附加設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量。5、實驗材 料費：指科研用消耗性材料、試劑、藥品等購置等，標(biāo)本、 樣品米集加工和運雜包裝費。45篇五：合肥市醫(yī)學(xué)重點學(xué)科建設(shè)合同書 附件合肥市醫(yī)學(xué)重點學(xué)科建設(shè)合同書學(xué)科（特色?？疲┟Q： 下達(dá)單位（甲方）：承建 單位（乙方）：承建單位法人：合肥市衛(wèi)生局承建單位聯(lián)系人： 承建科室（丙方）： 承建科室學(xué) 科帶頭人：郵聯(lián)承政系建編電周碼：話：期：年月至年月合肥市衛(wèi)生局 二。七年制一、合同書

16、條款第一條 丙方經(jīng)乙方推薦向甲方申請承建（口重點學(xué)科/ 口重點扶持學(xué)科/特色?？疲瑸楸Ｕ嫌嘘P(guān)建設(shè)工作的順利 開展及有關(guān)各方的合法權(quán)益，現(xiàn)甲乙丙三方簽訂本合同書。第二條 甲方作為醫(yī)學(xué)重點學(xué)科建設(shè)任務(wù)下達(dá)單位，負(fù) 有以下責(zé)任：一、對乙方和丙方共同制訂的三年周期建設(shè)規(guī)劃和年度 建設(shè)計劃進(jìn)行審核，并組織有關(guān)專家進(jìn)行評估、驗收。二、承諾按審核批準(zhǔn)的建設(shè)經(jīng)費預(yù)算按期撥付建設(shè)經(jīng)費。 第三條乙方作為丙方依托單位，負(fù)有以下責(zé)任：一、按合肥市醫(yī)學(xué)重點學(xué)科建設(shè)管理辦法的有關(guān)規(guī) 定和經(jīng)費使用計劃為丙方提供配套經(jīng)費資助，與甲方按不低 于1： 1的比例進(jìn)行經(jīng)費匹配。建設(shè)經(jīng)費不計入成本，由財 務(wù)部門單獨設(shè)帳，專項管理。主

17、要用于實現(xiàn)學(xué)科建設(shè)目標(biāo)所 需關(guān)鍵設(shè)備添置，臨床重點發(fā)展的診療新技術(shù)、新方法的開 展，臨床和實驗室基地建設(shè)及學(xué)科人才隊伍建設(shè)，臨床成果 的推廣應(yīng)用等；二、按制訂的建設(shè)計劃和規(guī)劃在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、儀器設(shè) 備購置、人才培養(yǎng)和引進(jìn)、開展新技術(shù)和新方法、科技研究 與繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目申報等方面給予重點扶持；三、按合肥市醫(yī)學(xué)重點學(xué)科建設(shè)管理辦法的有關(guān)規(guī) 定對丙方的建設(shè)工作給予監(jiān)督、指導(dǎo)和管理；四、按合肥市醫(yī)學(xué)重點學(xué)科建設(shè)管理辦法的有關(guān)規(guī) 定及時、真實、客觀地向甲方提交有關(guān)匯報材料，協(xié)助甲方 進(jìn)行評估和驗收。五、及時為丙方解決建設(shè)過程中存在的困難和問題。六、根據(jù)實際情況，為丙方的學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨 干提供適

18、當(dāng)待遇。七、乙方作為法人單位，承擔(dān)有關(guān)各項違約責(zé)任。乙方 的法人代表為第一責(zé)任人，為乙方的違約負(fù)責(zé)，對乙方或丙 方違約給甲方造成損失的賠償承擔(dān)連帶責(zé)任。第四條 丙方作為具體承建科室，負(fù)有以下責(zé)任：一、依托乙方，按經(jīng)甲乙丙三方認(rèn)可的三年周期建設(shè)規(guī) 劃和年度計劃負(fù)責(zé)具體承建工作；二、千方百計自主開發(fā)、引進(jìn)應(yīng)用新技術(shù)、新方法、使 本學(xué)科技術(shù)水平有明顯提高，新技術(shù)、新方法數(shù)量較學(xué)科建 設(shè)前三年總數(shù)增加50%；三、制訂明確穩(wěn)定的學(xué)科研究主攻方向，樹立良好科研 學(xué)風(fēng)，周期內(nèi)醫(yī)學(xué)重點學(xué)科應(yīng)爭取獲得市級以上（含省級衛(wèi) 生行政部門）的科研課題至少2項，院內(nèi)立項科研項目至少 3項，取得市級以上科技獎至少1項；醫(yī)學(xué)

19、重點扶持學(xué)科應(yīng) 爭取獲得市級以上的科研課題至少1項，院內(nèi)立項科研項目 至少2項；特色專科院內(nèi)立項科研項目至少2項。積極組織 開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目，在一個建設(shè)周期內(nèi)應(yīng)成功舉辦至少 3項市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目；醫(yī)學(xué)重點學(xué)科、醫(yī)學(xué)重點扶持 學(xué)科至少1項省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目；保證本學(xué)科所申報繼 續(xù)教育項目中至少有70%以上與主攻方向有關(guān)。四、保證在周期內(nèi)培養(yǎng)至少兩名能勝任學(xué)科帶頭人的學(xué) 科骨干，使學(xué)科后繼有人；加強(qiáng)學(xué)科其它醫(yī)護(hù)人員的畢業(yè)后 教育和培訓(xùn)，樹立醫(yī)務(wù)人員自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的思想和意識，構(gòu)建合理 學(xué)科人才梯隊；五、每年向甲方報送建設(shè)年度計劃、年度報告，并按需 要隨時報告重點學(xué)科發(fā)展情況和動態(tài)信息

20、。六、建設(shè)周期內(nèi)發(fā)表、出版重點學(xué)科建設(shè)資助的有關(guān)論 文、著作、學(xué)術(shù)報告以及鑒定、上報成果等，均應(yīng)注明“合 肥市醫(yī)學(xué)重點學(xué)科建設(shè)資助”。七、學(xué)科帶頭人為承建工作直接責(zé)任人，與依托單位的 法人共同承擔(dān)違約責(zé)任。第五條 出現(xiàn)以下情況，甲方有權(quán)對乙方和丙方作出限 期整改、通報批評、取消合肥市重點醫(yī)學(xué)?？品Q號、追回部 分或全部經(jīng)費等處罰。具體情況包括：1、提供虛假申報（匯報）資料或逾期不匯報建設(shè)情況；2、挪用、占用建設(shè)經(jīng)費；3、不按計劃使用建設(shè)經(jīng)費（超計劃額度N 20%）； 4、 未完成建設(shè)規(guī)劃或計劃所制訂的建設(shè)目標(biāo)；5、因失職或工作不力，無法繼續(xù)執(zhí)行建設(shè)計劃，達(dá)不 到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)；6、其他違反合肥市醫(yī)

21、學(xué)重點學(xué)科建設(shè)管理辦法的 有關(guān)規(guī)定或本合同書相關(guān)條款的情形。第六條 甲乙丙三方共同遵守本合同書有關(guān)附件的約 定。第七條 本合同書一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，具有同等效力。二、合肥市醫(yī)學(xué)重點學(xué)科三年周期建設(shè)和年度建設(shè)計劃篇六：中醫(yī)重點專科建設(shè)計劃合同書寧波市中醫(yī)重點（扶植）?？平ㄔO(shè)計劃合同書計劃編號：重點（扶植）?？泼Q：委托單位（甲方）：主管單位（乙方）：建設(shè)單位（丙方）：起止年 月：寧波市衛(wèi)生局制一、本專科主攻專業(yè)技術(shù)方向和建設(shè)目標(biāo)注：主攻專業(yè)技術(shù)方向不超過3個。二、專科發(fā)展規(guī)劃（三年建設(shè)總體規(guī)劃）1、臨床、科研以及重大新技術(shù)開展計劃2、人才梯隊建設(shè)計劃（包括培養(yǎng)方式及預(yù)期達(dá)到的 水平

22、）3、投入與效益計劃（主要指經(jīng)費投入與業(yè)務(wù)收入）4、關(guān)鍵性儀器設(shè)備及配套實驗設(shè)施建設(shè)計劃三、年度建設(shè)計劃（建設(shè)進(jìn)度安排）篇七：醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)計劃規(guī)劃xx醫(yī)院學(xué)科建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃一、重點學(xué)科建設(shè)的意義臨床學(xué)科是醫(yī)院的基本組成單位，學(xué)科發(fā)展是醫(yī)院發(fā)展 的基礎(chǔ)。重點學(xué)科是具有特色和優(yōu)勢的學(xué)科，重點學(xué)科建設(shè) 就是要把其特色和優(yōu)勢加以充分發(fā)掘，并不斷強(qiáng)化和延伸， 為社會提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。當(dāng)前每所醫(yī)院的各學(xué)科之間發(fā) 展普遍存在不平衡的現(xiàn)象。由于學(xué)科的基礎(chǔ)、發(fā)展背景的不 同，其發(fā)展空間和發(fā)展前景也不同，在國內(nèi)外的影響存在差 異。這樣，各學(xué)科的發(fā)展不可能是平衡的，同時由于醫(yī)院的 財力問題，致使醫(yī)院在考慮學(xué)科建

23、設(shè)時不能要求所有學(xué)科齊 頭并進(jìn)，只能根據(jù)實際情況，依照“有所為，有所不為”的 原則，選擇部分學(xué)科作為重點來發(fā)展，而這些學(xué)科必須有較 好的基礎(chǔ)和活躍的學(xué)術(shù)氛圍，在適當(dāng)支持后能產(chǎn)生最大效應(yīng)。 因而，重點學(xué)科建設(shè)是培育和扶植醫(yī)療“精品”，創(chuàng)建“名 牌”效應(yīng)。重點學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分， 是“科技興院”的重要舉措。實踐證明，在以往的重點學(xué)科 建設(shè)中，遵照上述原則，通過科學(xué)研究和人才培養(yǎng)，加快了 學(xué)科的發(fā)展，發(fā)揮了很好的效應(yīng)，促進(jìn)了醫(yī)院的整體發(fā)展。 所以，重點學(xué)科建設(shè)是非常重要和必要的。 二、重點學(xué)科 建設(shè)的規(guī)劃目的重點學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院?？平ㄔO(shè)的重要組成部分，是出成果、出人才、提高醫(yī)療技術(shù)

24、水平的有效途徑，是醫(yī)院可持續(xù) 發(fā)展的動力。為了配合我院重點學(xué)科建設(shè)工作，根據(jù)有關(guān)文件的精神和實 際情況，制定醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。三、重點學(xué)科建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)重點學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)是充分發(fā)展我院傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科，有 計劃地發(fā)展有潛力的學(xué)科，逐步使之建設(shè)成為市級重點學(xué)科， 甚至省級重點學(xué)科，形成整體推進(jìn)，重點突破的格局，使我 院整體技術(shù)水平進(jìn)入全省甚至全國先進(jìn)行列，爭取與國際水 平接軌。四、重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想我院重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想是適應(yīng)醫(yī)療市場的 需要，掌握全院醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)水平和發(fā)展方向，引入競爭 和動態(tài)管理的機(jī)制，實現(xiàn)人力、財力、物力資源的最佳配置， 通過發(fā)展臨床重點學(xué)科，帶動整體

25、醫(yī)療服務(wù)水平的提高，提 高醫(yī)院綜合競爭力，推動醫(yī)院持續(xù)快速的發(fā)展，滿足人民群 眾對醫(yī)療服務(wù)日益增高的需求。五、醫(yī)院學(xué)科建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)及安排（一）、重點學(xué)科建設(shè)的近期（第一輪）規(guī)劃（1年內(nèi)）1、建立重點學(xué)科建設(shè)的組織管理體系和相關(guān)管理規(guī)定。2、確定1-2個傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科作為重點學(xué)科建設(shè)，根據(jù) 醫(yī)院宏觀調(diào)控可另選1-2個學(xué)科作為重點學(xué)科發(fā)展。3、被確立的重點學(xué)科，建設(shè)完備的獨立病區(qū)單元，設(shè) 置的病床配備?？票匦璧膬x器設(shè)備與必要的實驗室檢查項 目。4、重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院有政策及資金支持。5、建設(shè)重點學(xué)科的人才梯隊，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。（1）學(xué)科帶頭人對學(xué)科建設(shè)和發(fā)展起著舉足輕重的作用， 因此重點學(xué)科帶頭人應(yīng)

26、具備副高以上職稱，三年內(nèi)主持1項 地市級以上科研項目，三年內(nèi)至少有1篇論文發(fā)表在核心雜 志上。（2）調(diào)整重點學(xué)科的人員結(jié)構(gòu)，使學(xué)科的高、中、初級 醫(yī)護(hù)人員數(shù)量比例合理，呈寶塔形。6、重點學(xué)科的技術(shù)水平三年內(nèi)要達(dá)到地市級水平（1）獨立開展地市級重點學(xué)科必備的技術(shù)項目；（2）每年開展填補院內(nèi)空白或市內(nèi)先進(jìn)水平的新技術(shù)、 新業(yè)務(wù)1-2項；7、培養(yǎng)主動、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)意識，提高科室 管理水平，逐步提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益（1）病床使用率逐年增加，第三年達(dá)到95%以上；（2）醫(yī)療服務(wù)覆蓋面逐年增加，第三年來自外地住院 病人不低于20%以上；（3）三年甲級病歷率97%，無丙級病歷；（4）三年無醫(yī)療事故

27、，無重大醫(yī)療糾紛；（二）、重點學(xué)科建設(shè)的中遠(yuǎn)期規(guī)劃；1、重點學(xué)科建設(shè)以五年為一個階段，每一階段達(dá)到一 個新的目標(biāo)。2、以建設(shè)中的重點學(xué)科為依托，每一階段增選1-2相 關(guān)?？谱髦攸c建設(shè)發(fā)展。3、在整個重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃中貫穿競爭意識和動態(tài)管 理的機(jī)制。4、逐步將一些實力日益增強(qiáng)?？平ㄔO(shè)成市級重點學(xué)科。5、通過醫(yī)院的宏觀規(guī)劃和重點投入，重點扶持，力爭 達(dá)到如下目標(biāo)。（1）學(xué)科帶頭人才學(xué)淵博，有深遠(yuǎn)的見識和知人善任 的膽識，全身心地致力于學(xué)科的規(guī)劃和實施。只有這樣的學(xué) 科帶頭人才能團(tuán)結(jié)本學(xué)科的專業(yè)人員刻苦鉆研，使之在理論 上有突破，學(xué)業(yè)上有建樹，才能培養(yǎng)和造就一批專業(yè)技術(shù)人 才，促進(jìn)學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展；

28、建設(shè)一支人員穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理，富有團(tuán)隊意識，并形 成良好的學(xué)術(shù)氛圍的學(xué)術(shù)隊伍，加強(qiáng)學(xué)科發(fā)展的后勁；學(xué)科規(guī)模、科室管理水平和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到一個新 的水平；學(xué)科業(yè)務(wù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。五、重點學(xué)科建設(shè)的內(nèi)容及管理重點學(xué)科建設(shè)的內(nèi)容很豐富，但主要包括科學(xué)研究、人 才培養(yǎng)及基地建設(shè)等。基地是科研的依托，人才在科研實踐 過程中培養(yǎng)，三者是緊密聯(lián)系的。1、科學(xué)研究是學(xué)科建設(shè)的主要內(nèi)容。醫(yī)學(xué)重點學(xué)科的 科研目的是明確疾病的發(fā)病機(jī)制和提高診療水平，最終解決 臨床問題。應(yīng)根據(jù)學(xué)科原有的基礎(chǔ)、現(xiàn)有的優(yōu)勢、當(dāng)前發(fā)展 趨勢及最有可能的突破點等來選擇，主攻方向要集中。一個 學(xué)科不能有諸多突破口，必須從自身優(yōu)勢出發(fā)，選

29、準(zhǔn)“目標(biāo)”， 確保成效。2、學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵人物學(xué)科帶頭人乃是學(xué)科建設(shè)中不容忽視的首要因素。采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有 高學(xué)歷、淵博的學(xué)識水平、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理能 力和高尚的醫(yī)德。同時造就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有 團(tuán)結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻(xiàn)的技術(shù)隊伍。學(xué)科建設(shè)好壞與帶 頭人的作用關(guān)系密切，學(xué)科帶頭人的主要作用：把握學(xué)科 的發(fā)展方向，制定學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，確定學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和重大 科研項目；培養(yǎng)接班人和建設(shè)學(xué)科技術(shù)骨干隊伍；疏通 和開辟國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和科技合作渠道；通過各種渠道為 學(xué)科建設(shè)籌措必要的經(jīng)費；把握全局，積極發(fā)揮重點學(xué)科 建設(shè)效益的輻射作用。接班人的培養(yǎng)非常重要，這是學(xué)科保 持持續(xù)發(fā)展的重要因素。實踐已證明上述條件的必要性。3、研究基地的重要性狹義的研究基地是指科研實驗室， 這是市重點學(xué)科必備的條件。所有重點學(xué)科在實驗室建設(shè)方 面都投入了大量的經(jīng)費，創(chuàng)造了良好的實驗條件。廣義的研 究基地包括臨床和社區(qū)，這些都是醫(yī)學(xué)研究的實踐基地。這 是基層醫(yī)院主要依托，市級醫(yī)院也需要這些基地。4、制度建設(shè)通過學(xué)科建設(shè)，建立完善的管理制度。使 學(xué)科建設(shè)達(dá)到科學(xué)化和規(guī)范化管