索尼公司環(huán)境分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)新生09級(jí)管理系工商管理課程論文題 目：索尼公司環(huán)境分析 系 別：管理系專 業(yè)：工商管理 2009年 11月 15日 索尼公司環(huán)境分析摘要 索尼公司是世界上民用和專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。它在音樂、影視、計(jì)算機(jī)娛樂以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的個(gè)人寬帶娛樂公司。公司在截止到2007年3月31日結(jié)束的2006財(cái)年中的合并銷售額達(dá)703億美元。 在公司發(fā)展的60多年時(shí)間里，作為一家具有高度責(zé)任感的全球化企業(yè)，索尼一直致力于以優(yōu)秀

2、的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助人們實(shí)現(xiàn)享受更高品質(zhì)娛樂生活的夢(mèng)想。目前，索尼公司在全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分/子公司和工廠；集團(tuán)70%的銷售來自于日本以外的其他市場(chǎng)；數(shù)以億計(jì)的索尼用戶遍布世界各地。關(guān)鍵詞 先導(dǎo) 合并銷售額 高度責(zé)任感 全球化企業(yè)Abstract：Sony Corporation is the worlds commercial and professional audio-visual products, game products, communications products and information technology leader in the field of

3、one. With its music, pictures, computer entertainment and on-line business success has to be the leading personal broadband entertainment company. The company ended March 31, 2007 the end of fiscal 2006, consolidated sales of 70.3 billion U.S. dollars. In the companys development more than 60 years

4、time, with a high sense of responsibility as a global company, Sony has always been committed to outstanding products and services to help people to achieve a higher quality of entertainment to enjoy lifes dream. At present, Sonys worldwide more than 120 countries and regions of the sub / subsidiari

5、es and factories; Group, 70 percent of sales came from outside of Japan to other markets; Sony hundreds of millions of users all over the world.Keywords: Pilot, merging sales, a high sense of responsibility, global enterprise目錄 TOC o 1-3 h z u 引言索尼公司是戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和走向國(guó)際化的象征。1946年，第二次世界大戰(zhàn)剛結(jié)束的時(shí)候，索尼公司的資金只有

6、19萬日元，是一個(gè)小企業(yè)。經(jīng)過30年的時(shí)間，年銷售額超過了6000億元，成為日本的代表性企業(yè)，稱之為索尼的神話。特別是在國(guó)際范圍內(nèi)的發(fā)展方面更為顯著?，F(xiàn)在，包括出口和海外生產(chǎn)在內(nèi)，約70%是面向海外的?？梢哉f，在日本企業(yè)中，它是推進(jìn)國(guó)際化方面走在最前列的一家企業(yè)。在開展國(guó)際化的同時(shí)，索尼公司在國(guó)內(nèi)建立了許多合辦的企業(yè)和分公司，形成了一個(gè)稱之為卡特爾式的企業(yè)大軍。它的事業(yè)范圍是極其廣泛的。索尼總公司不僅包括電子工業(yè)領(lǐng)域，而且，還發(fā)展到化妝品以及生命保險(xiǎn)等許多領(lǐng)域。它的經(jīng)營(yíng)真可謂四通八達(dá)、神通廣大。一九六八年設(shè)立了CBS索尼，經(jīng)過10年工夫，它在同行業(yè)中成為銷售收錄機(jī)的最大企業(yè)。本論文查閱了相關(guān)的

7、資料與訪問相關(guān)的網(wǎng)站，對(duì)索尼公司環(huán)境進(jìn)行了全方為、多角度的分析，其中包括索尼公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析、宏觀環(huán)境因素分析、微觀環(huán)境因素分析、SWOT分析、對(duì)其相關(guān)對(duì)策和策略和結(jié)論，以期望能夠培養(yǎng)自己對(duì)一個(gè)公司的環(huán)境做準(zhǔn)確、深刻的理解能力以及提高自己的邏輯思維和對(duì)問題分析解決效率、質(zhì)量保證的能力。一、索尼公司實(shí)力分析（內(nèi)部）（一）公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力1、領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)（1）總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)層的年齡以及任職期間霍華德斯金格 索尼集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官：2005年6月至今 索尼公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，公司代表執(zhí)行官，董事會(huì)成員中缽良治博士 索尼公司總裁兼電子業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官2005年10月至今任索尼公司顯示部件發(fā)展集團(tuán)總裁

8、高篠靜雄 索尼（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)2006年3月至今 索尼（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)永田晴康 索尼（中國(guó)）有限公司總裁 索尼集團(tuán)執(zhí)行官2007年1月 索尼（中國(guó)）有限公司總裁（2）公司體制不是總經(jīng)理一言堂 獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)層人士曾說過與股東相比，職員才是企業(yè)最好的原動(dòng)力，他們的地位不應(yīng)該比股東低。同股東相交，不外是分取紅利時(shí)笑臉相迎、恭身相送，而與職員相交，則是天長(zhǎng)地久的合作，是真情的溝通。企業(yè)不是幾個(gè)頭頭的，而是全體職工的。（3）總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)層成員是積極型索尼公司鼓勵(lì)人才內(nèi)部流動(dòng)，為此索尼公司管理層努力在公司內(nèi)部創(chuàng)建了一種允許人才合理流動(dòng)的體制，以利于調(diào)動(dòng)人才積極性和挖掘人才潛力。并且也鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)

9、新，公司相信，一個(gè)普通工人的工作，不僅僅是在機(jī)械地重復(fù)體力勞動(dòng)方面，他同樣也有智慧的含量。其綱領(lǐng)性文件索尼之魂中有這樣的名言：“讓每一個(gè)人都盡其所能、百煉成鋼、奮勇開拓。開拓者索尼把最大限度地發(fā)掘人才、信任人才、鼓勵(lì)人才不斷奮進(jìn)視為自己的第一生命?！?、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想（1）公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃2006年10月1日起， 索尼集團(tuán)將調(diào)整電子業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人以加強(qiáng)中長(zhǎng)期發(fā)展策略，進(jìn)一步支持核心業(yè)務(wù)，并重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域。研發(fā)和所有新業(yè)務(wù)職能將會(huì)集中在索尼總部，直接由中缽良治領(lǐng)導(dǎo)。（2）經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)基本方針已成交經(jīng)營(yíng)理念：在霍華德斯金格以及中缽良治的主導(dǎo)下，索尼公布了代號(hào)“日本計(jì)劃”（Pro

10、ject Nippon）的“中期企業(yè)策略(2005-2007會(huì)計(jì)年度)振興電子事業(yè) 強(qiáng)化集團(tuán)表現(xiàn)”改革政策，發(fā)言“如果不發(fā)展出一個(gè)嶄新的業(yè)務(wù)模式，索尼將淪為網(wǎng)絡(luò)操作者零部件供應(yīng)商。新的索尼產(chǎn)品就應(yīng)是娛樂、電子和情感的融合?！苯?jīng)營(yíng)基本方針：集團(tuán)日前舉辦“SONY集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針說明會(huì)”，公布了未來SONY集團(tuán)將發(fā)展的未來大方針，而SONY未來將以“Transformation 60 確立最強(qiáng)的消費(fèi)娛樂品牌”為核心，SONU集團(tuán)將進(jìn)行全面大改革，未來將以發(fā)展“全方位數(shù)位娛樂”為重點(diǎn)，以整合家電、網(wǎng)絡(luò)、電腦、游戲、音樂、娛樂等集團(tuán)資源，創(chuàng)造未來SONY集團(tuán)“最強(qiáng)消費(fèi)娛樂品牌”的目標(biāo)。（3）中長(zhǎng)期以及短期

11、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確在拉斯維加斯舉行的2006國(guó)際消費(fèi)電子展（CES）上，索尼集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官霍華德斯金格爵士發(fā)表了主題致辭。在題為“娛樂未來”的演講中，斯金格先生談到了內(nèi)容、技術(shù)和消費(fèi)者之間不斷變化的關(guān)系，并簡(jiǎn)要介紹了索尼的“四大支柱”：電子娛樂、數(shù)字影院、更高清晰度的產(chǎn)品及PlayStation，這些產(chǎn)品在索尼CES展位得到了充分展示，向人們描繪出電子產(chǎn)品和娛樂方式的未來。3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（1）經(jīng)營(yíng)多元化和事業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)移索尼長(zhǎng)于提供充滿娛樂的家用消費(fèi)電子。同時(shí)，索尼在音樂、影視等內(nèi)容方面有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在寬網(wǎng)時(shí)代，索尼所提供的網(wǎng)絡(luò)娛樂內(nèi)容會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品傳輸?shù)礁鞣N終端，充分滿足消費(fèi)者對(duì)娛樂服務(wù)的需

12、求。目前在美、日等國(guó)，寬網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施比較完備，索尼開始成功地提供音樂、影視下載等娛樂服務(wù)。 索尼在全球的電子硬件產(chǎn)品用戶已經(jīng)超過一億多。索尼在1994年以前，產(chǎn)品主要以模擬為主，av產(chǎn)品居多；從1995年始，av與it融合，索尼開始數(shù)字化；到了1 999年，av與it的網(wǎng)絡(luò)化成為索尼產(chǎn)品的重要特點(diǎn)。2001年4月，索尼提出這一轉(zhuǎn)變的目的，就是要?jiǎng)?chuàng)造能滿足個(gè)人需求、充滿個(gè)性化，并具有互動(dòng)特征的無所不在的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。到2005年或2010年，寬帶網(wǎng)絡(luò)普及時(shí)代，讓消費(fèi)者享受到更多的娛樂內(nèi)容，即用戶在任何情況下隨時(shí)都能享受到便捷、體貼的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。（2）開拓新領(lǐng)域的情況自從Sony公司在專業(yè)高清攝像機(jī)領(lǐng)域推

13、出HDV系列產(chǎn)品以來，Sony在專業(yè)高清領(lǐng)域一直處于領(lǐng)先地位，本著一貫創(chuàng)新的理念，Sony公司將于2009年春推出其第一款專業(yè)AVCHD高清攝錄一體機(jī)HXR-MC1P。日本公司原先一直固守著Memory Stick的卡戰(zhàn)線，從來沒有涉足過其它存儲(chǔ)卡類型的陣營(yíng)。不過因?yàn)榇笕萘縈emory Stick記憶棒的價(jià)格實(shí)在是高高在上，讓的高端用戶也不得不放棄Memory Stick轉(zhuǎn)向更便宜的CF卡或者微。眼看著這塊存儲(chǔ)卡的市場(chǎng)被別家搶走，心中實(shí)在不甘，今天這個(gè)許多年來索尼只生產(chǎn)Memory Stick記憶棒的局面終于被索尼自己打破了，索尼最新發(fā)布了兩款MicroDrive微型硬盤產(chǎn)品。 近日，新力（即

14、索尼，臺(tái)灣同胞對(duì)SONY的譯名與內(nèi)地有所差異）計(jì)算機(jī)娛樂（SCE）日前在美國(guó)專利商標(biāo)管理局為全新對(duì)象PS Cloud注冊(cè)，這個(gè)支持云端運(yùn)算（cloud computing）技術(shù)的神秘物品，被外界視為 SCE 有意跨足新領(lǐng)域的前哨戰(zhàn)。4、經(jīng)營(yíng)決策（1）領(lǐng)導(dǎo)層參于經(jīng)營(yíng)的情況2005年9月22日，在霍華德斯金格以及中缽良治的主導(dǎo)下，索尼公布了代號(hào)“日本計(jì)劃”（Project Nippon）的“中期企業(yè)策略(2005-2007會(huì)計(jì)年度)振興電子事業(yè) 強(qiáng)化集團(tuán)表現(xiàn)”改革政策。2006年10月1日起， 索尼集團(tuán)將調(diào)整電子業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人以加強(qiáng)中長(zhǎng)期發(fā)展策略，進(jìn)一步支持核心業(yè)務(wù)，并重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域。

15、研發(fā)和所有新業(yè)務(wù)職能將會(huì)集中在索尼總部，直接由中缽良治領(lǐng)導(dǎo)。在拉斯維加斯舉行的2006國(guó)際消費(fèi)電子展（CES）上，索尼集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官霍華德斯金格爵士發(fā)表了主題致辭。在題為“娛樂未來”的演講中，斯金格先生談到了內(nèi)容、技術(shù)和消費(fèi)者之間不斷變化的關(guān)系，并簡(jiǎn)要介紹了索尼的“四大支柱”。（2）領(lǐng)導(dǎo)層的構(gòu)成和領(lǐng)導(dǎo)層從外部聘用的情況索尼公司剛剛作出決定，將由兩位富有魄力的高級(jí)管理人士共同執(zhí)掌帥印。該公司目前正在積極拓展電子產(chǎn)品和電子游戲領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。索尼公司總裁、德高望重的出井伸之稱，他將升任公司董事長(zhǎng)并保留首席執(zhí)行長(zhǎng)的頭銜。剛剛在上月被任命為公司首席營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)的安藤國(guó)威將擔(dān)任公司總裁。日本索尼公司日前舉

16、行董事會(huì)會(huì)議，正式任命英國(guó)人霍華德斯特林格接替離職的出井伸之，出任該公司總裁兼CEO。美聯(lián)社表示，索尼董事會(huì)的這一決定使斯特林格成為了歷史上第一位執(zhí)掌索尼這家日本主要消費(fèi)電子公司帥印的外國(guó)人，而此舉也顯示了索尼公司希望對(duì)經(jīng)營(yíng)核心的消費(fèi)電子行業(yè)進(jìn)行重大調(diào)整的迫切愿望。（二）生產(chǎn)和技術(shù)實(shí)力1、技術(shù)水準(zhǔn)（1）與其他公司相比 公司的技術(shù)水平令其如虎添翼的是，索尼在圖像處理引擎上的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)揮作用。這項(xiàng)對(duì)于色彩表現(xiàn)力極佳的技術(shù)，使畫質(zhì)的表現(xiàn)層次豐富而細(xì)膩。多年以來，VEGA電視機(jī)的忠實(shí)消費(fèi)者們，對(duì)其的愛好大多是緣于對(duì)技術(shù)的癡迷。而現(xiàn)在的BRAVIA也同樣希望，用領(lǐng)先的技術(shù)將這些消費(fèi)者重新吸引回索

17、尼的身邊。BRAVIA的旗艦產(chǎn)品X系列將這種“技術(shù)為王”的思想表現(xiàn)得淋漓盡致，它融合了BRAVIA ENGINE圖像處理引擎、亮艷色彩背光源技術(shù)和Full HD高清晰度液晶面板等尖端技術(shù)。一經(jīng)推出市場(chǎng)，便占據(jù)了競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。（2）引進(jìn)技術(shù)情況以技術(shù)立足，以創(chuàng)新開道，這是索尼永立不倒的法寶。NTT和索尼已經(jīng)在DoCoMo手機(jī)引進(jìn)索尼的非接觸型IC卡技術(shù)“FELICA”問題上達(dá)成了一致。如果該技術(shù)得到運(yùn)用，手機(jī)將具備車票、電子錢包、身份證明等功能。兩家公司計(jì)劃共同投資，在明年年初前成立專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)事業(yè)的新公司。預(yù)計(jì)注冊(cè)資金為200億日元左右?！癋ELICA”技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于JR東日本的預(yù)售車票“Su

18、ica”，以及小額結(jié)算用的電子錢包“Edy”等。這一技術(shù)將被使用到DoCoMo第三代手機(jī)“FOMA”中的脫卸式小型IC卡等。2、研發(fā)體制投入研發(fā)的費(fèi)用及其增長(zhǎng)率表1-1 全球前15家研發(fā)投入額最多的企業(yè)名次/企業(yè)名稱國(guó)家研發(fā)投入投入（億英鎊）年增長(zhǎng)率（%）1.戴姆勒克萊斯勒德國(guó)40.06 22.輝瑞制藥美國(guó)40.0283.福特汽車美國(guó)38.54-14.豐田汽車日本38.38115.西門子德國(guó)35.84-86.通用汽車美國(guó)33.86147.微軟美國(guó)32.21-218.松下電工日本31.2969.IBM美國(guó)29.501210.大眾汽車德國(guó)29.48111.葛蘭素史克制藥英國(guó)28.39212. 賽諾

19、菲-安萬特制藥法國(guó)28.04-313.諾基亞芬蘭27.14-414.強(qiáng)生制藥美國(guó)27.101115.索尼日本25.52-2公司設(shè)立研發(fā)部門情況及研究開發(fā)方法日前發(fā)布一系列新的研發(fā)工具，以協(xié)助軟件公司開發(fā)適用于其下一代PlayStation 3(PS3)游戲主機(jī)的游戲。索尼計(jì)算機(jī)娛樂公司計(jì)劃在臺(tái)灣設(shè)立研發(fā)中心，與臺(tái)灣企業(yè)合作開發(fā)PlayStation3、PlayStationPortable等平臺(tái)的游戲產(chǎn)品。索尼公司本周研發(fā)完成了第一款無線電力系統(tǒng)，該方法利用核磁共振技術(shù)，能夠提供60W的功率，這種技術(shù)為大功率設(shè)備的無線供電應(yīng)用做好了準(zhǔn)備，包括筆記本電腦和一些小型電視已經(jīng)可以用無線電源來驅(qū)動(dòng)。3

20、、機(jī)械化和合理化（1）新型設(shè)備的配置狀況索尼發(fā)布了運(yùn)動(dòng)耳機(jī)系列產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在最近已經(jīng)陸續(xù)上市銷售，最近運(yùn)動(dòng)耳機(jī)中的一款MDR-AS50G也來到了市場(chǎng)上。在廣電領(lǐng)域有著很高的知名度，推出的廣電器材有著不錯(cuò)的性能。最近的開始在市場(chǎng)上銷售，這款是在廣電領(lǐng)域推出的高端產(chǎn)品。（2）IE（產(chǎn)業(yè)工程）活動(dòng)的開展情況索尼(中國(guó))公司日前宣布在上海設(shè)立索尼中國(guó)設(shè)計(jì)工程集團(tuán)，索尼集團(tuán)執(zhí)行副總裁高篠靜雄(Shizuo Takashino)正式擔(dān)任該機(jī)構(gòu)總裁，全面負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)的組建，并陸續(xù)開展更為廣泛和深入的對(duì)應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)工作。索尼(中國(guó))公司日前宣布在上海設(shè)立索尼中國(guó)設(shè)計(jì)工程集團(tuán)，索尼集團(tuán)執(zhí)行副總

21、裁高篠靜雄(Shizuo Takashino)正式擔(dān)任該機(jī)構(gòu)總裁，全面負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)的組建，并陸續(xù)開展更為廣泛和深入的對(duì)應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)工作。（三）商品和產(chǎn)品的魅力1、商品構(gòu)成（1）主打產(chǎn)品的銷量占總銷量的比例索尼在華舉行了DVCAM新品PD190P的全球同步發(fā)布會(huì)，該公司寬帶信息系統(tǒng)本部節(jié)目制作設(shè)備市場(chǎng)部部長(zhǎng)唐楓在接受ChinaByte記者采訪時(shí)表示，索尼DVDCAM在國(guó)內(nèi)的銷量已達(dá)10萬臺(tái)，占到其全球銷量的1/4強(qiáng)。索尼電腦娛樂公司在日前的日本東京電玩展上宣布，全球PSP銷量已經(jīng)達(dá)到507萬臺(tái)，其中北美地區(qū)共售出274萬臺(tái)，超過總數(shù)的一半，而包括日本在內(nèi)的亞洲地區(qū)共售出233萬臺(tái)

22、。48種PSP系列的游戲共售出1120萬套，其中北美地區(qū)730萬套，亞洲390萬套。 面上的PSP游戲款數(shù)將超過150種。據(jù)通過因特網(wǎng)提供家電銷量數(shù)據(jù)的“日經(jīng)BP GfK SalesWeek3200”提供的數(shù)據(jù)表明，在7月份第2個(gè)星期(7月8日7月14日)臺(tái)式電腦按不同制造商排名的市場(chǎng)占有率中，索尼比上一個(gè)星期增加了1.1個(gè)百分點(diǎn)，取代富士通居第2位。索尼在筆記本電腦的排名中市場(chǎng)占有率也增加了1.7個(gè)百分點(diǎn)，雖然增幅比臺(tái)式電腦還要大，但是卻未能趕超居第一位的NEC。個(gè)人電腦主機(jī)合計(jì)數(shù)(臺(tái)式電腦和筆記本電腦合計(jì)數(shù))按不同制造商排名的市場(chǎng)占有率，居第一位的NEC下降了1.9個(gè)百分點(diǎn)，而居2位的索尼

23、則增加了1.4個(gè)百分點(diǎn)。（2）新產(chǎn)品的推出索尼公司公開了昨晚(2009年06月03日)在E32009展前發(fā)布會(huì)中正式公布的新掌機(jī)PSPgo（型號(hào)：PSP-N1000）的規(guī)格詳情。索尼公司還預(yù)定于今年秋季推出PSP版音樂應(yīng)用軟件SensMe channels（暫名），玩家可以使用Media Go將音樂CD中的歌曲轉(zhuǎn)換并拷貝至PSP中，而SensMe channels可以對(duì)這些歌曲的信息進(jìn)行自動(dòng)解析，并詳細(xì)分類。索尼公司還預(yù)定于今年秋季推出PSP版音樂應(yīng)用軟件SensMe channels（暫名），玩家可以使用Media Go將音樂CD中的歌曲轉(zhuǎn)換并拷貝至PSP中，而SensMe channels

24、可以對(duì)這些歌曲的信息進(jìn)行自動(dòng)解析，并詳細(xì)分類。動(dòng)感紛呈Network Walkman NW-E500 - 新推出的Network Walkman系列產(chǎn)品保持了索尼一貫的領(lǐng)先技術(shù)。靚麗纖薄Cyber-shot DSC-T7 - 融時(shí)下高端性能與靚麗纖薄特征于一身的時(shí)尚標(biāo)志DSC-T7擁有510萬像素，機(jī)身厚度僅9.8毫米。索尼全新DVD數(shù)碼攝像機(jī)系列DCR-DVD803EDVD703EDVD653EDVD602E -為滿足用戶的需要，陣容強(qiáng)大的全新系列DVD數(shù)碼攝像機(jī)提升了操作性和播放功能，讓用戶享受到家庭影院級(jí)的影音效果。（3）即將淘汰產(chǎn)品情況據(jù)路透社報(bào)道，索尼公司15日表示將逐步淘汰499美

25、元的PS3游戲主機(jī)，在美國(guó)市場(chǎng)中只留下功能較強(qiáng)的599美元款的游戲主機(jī)。CNET科技資訊網(wǎng)1月11日國(guó)際報(bào)道 本周四，索尼一名官員表示，索尼將不再生產(chǎn)兩款只在日本銷售的PS3游戲機(jī)，以精簡(jiǎn)產(chǎn)品線和推動(dòng)軟件開發(fā)。索尼淘汰20GB/60GB版PS3 精簡(jiǎn)產(chǎn)品線推動(dòng)軟件開發(fā)，周四，索尼一名官員表示，索尼將不再生產(chǎn)兩款只在日本銷售的PS3游戲機(jī)，以精簡(jiǎn)產(chǎn)品線和推動(dòng)軟件開發(fā)。對(duì)產(chǎn)品周期有進(jìn)行分析并且也對(duì)每個(gè)產(chǎn)品有進(jìn)行全方位的分析。2、商品銷售要點(diǎn)公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)索尼（中國(guó)）有限公司在北京舉辦了名為“有型有色” 2007索尼數(shù)碼相機(jī)秋季新品發(fā)布會(huì)，全球同步發(fā)布了T系列卡片式數(shù)碼相機(jī)的最新型號(hào)Cyber-sh

26、ot DSC-T2（下簡(jiǎn)稱“索尼T2”）索尼：Live view 的功能從350就開始了，沿著光軸的設(shè)計(jì)，可以防止光線的偏離。作為電視行業(yè)的領(lǐng)軍者，索尼BRAVIA系列產(chǎn)品不僅能夠?yàn)橛^看者展現(xiàn)鮮艷細(xì)膩的節(jié)目畫面，其本身，也秉承了索尼企業(yè)百年祭奠所歷練的卓越的工業(yè)設(shè)計(jì)，以獨(dú)特的懸浮風(fēng)格和簡(jiǎn)約大方的氣質(zhì)，成為了居室中一道別致的風(fēng)景。公司品牌和知名度Macromill調(diào)查結(jié)果顯示：索尼海外知名度最高表1-2 在美國(guó)對(duì)“日本企業(yè)知名度”的調(diào)查結(jié)果從事互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查的日本Macromill以對(duì)日本企業(yè)和日本產(chǎn)品的印象為主題，向海外八個(gè)國(guó)家和地區(qū)的20歲以上的被調(diào)查者（每個(gè)國(guó)家320人）進(jìn)行了問卷調(diào)查（發(fā)表資

27、料（日文）。對(duì)于“能夠想起的日本企業(yè)名”這一問題，回答“索尼”的最多，在調(diào)查對(duì)象美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、中國(guó)大陸、香港、韓國(guó)、臺(tái)灣中，在除法國(guó)之外的其他七個(gè)國(guó)家和地區(qū)中索尼均名列榜首。而在法國(guó)，豐田排名第一。3、新商品開發(fā)方向（1）產(chǎn)品銷售是技術(shù)主導(dǎo)型（2）技術(shù)人員情況索尼開始以間接部門為對(duì)象征集提前退休人員。這將作為索尼在2007年度結(jié)束前全球裁員1萬人計(jì)劃的一環(huán)，為了不影響數(shù)字家電的產(chǎn)品開發(fā)能力，“工程師”被排除在征集對(duì)象之外。業(yè)績(jī)低迷的大型機(jī)電公司擔(dān)憂因裁員而導(dǎo)致技術(shù)水平下降，索尼也通過限定崗位的提前退休來防止技術(shù)人員的流失。索尼承認(rèn)了接納柯尼卡美能達(dá)200名技術(shù)員工的事實(shí)。據(jù)稱，索尼是

28、因?yàn)樾聰?shù)碼單反相機(jī)開發(fā)所有困難，才向柯尼卡美能達(dá)引進(jìn)了這200名員工的。（3）制定了技術(shù)研發(fā)人員的能力開發(fā)及教育培訓(xùn)體制日本索尼公司一直十分注重培養(yǎng)強(qiáng)有力的包括將來公司總裁候選人在內(nèi)的公司領(lǐng)導(dǎo)層。它的做法是，在索尼分布于世界各地的大約18萬員工中挑選出一批約500人左右，年齡在30多到40多歲的年輕人著力進(jìn)行培養(yǎng)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)的新一代接班人。索尼新的領(lǐng)導(dǎo)人才培育方式的一大特點(diǎn)是，從過去進(jìn)行研修之類的所謂“坐學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏?jì)劃的崗位配備。它在全公司范圍內(nèi)定下大約100個(gè)重要職位，每個(gè)職位選定4到5個(gè)候選人，并建立名冊(cè)。這樣，索尼就組成了一支500人左右的公司領(lǐng)導(dǎo)層“第二梯隊(duì)”。另外，為了避免思想僵

29、化（mannersim），還不能將他們長(zhǎng)期安置在一個(gè)職位上，要把他們送到新的事業(yè)領(lǐng)域去接受挑戰(zhàn)。因?yàn)樘幵谶@100個(gè)重要職位上的人都要能隨時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，作出敏捷的反應(yīng)。（四）人才和組織實(shí)力1、組織機(jī)構(gòu)及活力情況索尼變“輕”的不只是資產(chǎn)和思維模式，還有保證其業(yè)務(wù)運(yùn)行的組織架構(gòu)。2月27日，索尼公布了重大重組計(jì)劃，將旗下所有業(yè)務(wù)整合成兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)：其一是“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)”，由索尼計(jì)算機(jī)娛樂、個(gè)人電腦“VAIO”、包括“Walkman”在內(nèi)的移動(dòng)產(chǎn)品、以及索尼媒體軟件與服務(wù)部門構(gòu)成。另一個(gè)是“消費(fèi)產(chǎn)品集團(tuán)”，將統(tǒng)管電視業(yè)務(wù)、數(shù)碼攝像機(jī)及數(shù)碼相機(jī)等數(shù)碼影像業(yè)務(wù)、以及家庭音頻和視頻等索尼電子業(yè)

30、務(wù)的核心視聽設(shè)備業(yè)務(wù)。此外，索尼還將新組建兩個(gè)跨公司的部門：共通軟件與技術(shù)平臺(tái)，生產(chǎn)/物流/采購(gòu)平臺(tái)，旨在保證兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)整合技術(shù)的順利開發(fā)，以及供應(yīng)鏈效率的最大化。斯金格希望這一重組“將使索尼各部門共同協(xié)作，使其轉(zhuǎn)型成為一個(gè)更加創(chuàng)新、融合和靈活的全球化公司。”斯金格本人也將在擔(dān)任董事長(zhǎng)和CEO的同時(shí)，代替中缽良治出任索尼集團(tuán)總裁職務(wù)。這樣的人事安排，就是為了確保斯金格的戰(zhàn)略方針更為有效的執(zhí)行。事實(shí)上，在斯金格4年前上臺(tái)時(shí)，他就肩負(fù)著改革索尼組織架構(gòu)的重任。1994年，出井伸之擔(dān)任總裁后為促進(jìn)收入和改善資產(chǎn)負(fù)債表，索尼引進(jìn)了“公司系統(tǒng)”，19個(gè)業(yè)務(wù)單元重新組合成8家“公司”。索尼總部則像一家控

31、股公司，只負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)投資和整體協(xié)調(diào)。這種分散的組織結(jié)構(gòu)造成資源分配缺乏效率，更加助長(zhǎng)了官僚主義。甚至有人認(rèn)為，索尼并不缺乏技術(shù)能力，只是組織架構(gòu)問題導(dǎo)致了新產(chǎn)品開發(fā)的失敗。為了破除內(nèi)部障礙，加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元之間的溝通，斯金格上任時(shí)還引入了“Sony United”(索尼整合)這樣的口號(hào)。今年2月份的重大重組，也只是加速4年前開始的公司改革，只不過組織架構(gòu)變得更加簡(jiǎn)單。2、行為基準(zhǔn)（1）人事評(píng)價(jià)制度（哲理故事）有一天晚上，索尼董事長(zhǎng)盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個(gè)習(xí)慣，以培養(yǎng)員工的合作意識(shí)和與他們的良好關(guān)系。這天，盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事

32、，悶頭吃飯，誰也不理。于是，盛田昭夫就主動(dòng)坐在這名員工對(duì)面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個(gè)員工終于開口了：我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。進(jìn)入索尼之前，對(duì)索尼公司崇拜得發(fā)狂。當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為我進(jìn)入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我不是在為索尼工作，而是為課長(zhǎng)干活。坦率地說，我這位科長(zhǎng)是個(gè)無能之輩，更可悲的是，我所有的行動(dòng)與建議都得科長(zhǎng)批準(zhǔn)。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn)，科長(zhǎng)不僅不支持，不解釋，還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。對(duì)我來說，這名課長(zhǎng)就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼？這就是我的索尼？我居然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來到這種地方！這番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類

33、似的問題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少，管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開始每周出版一次內(nèi)部小報(bào)，刊登公司各部門的求人廣告，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別是對(duì)于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動(dòng)地等待工作，而是主動(dòng)地給他們施展才能的機(jī)會(huì)。在索尼公司實(shí)行內(nèi)部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發(fā)現(xiàn)那些流出人才的上司所存在的問題。（2）工資水準(zhǔn)不久前，索尼重新檢討工資制度，從2004年4月起，停止給付工齡工

34、資和各項(xiàng)津貼，實(shí)施完全依據(jù)績(jī)效來決定工資的新制度。之前索尼的給薪方式，主要分為基本工資、津貼與獎(jiǎng)金三個(gè)部分。除了獎(jiǎng)金基本工資的部分則依個(gè)人能力分為七級(jí)，且與工齡有密切的關(guān)系，即使是優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，從最低一級(jí)爬到最高一級(jí)，通常也要花上10年的時(shí)間。另外，還包括房屋、扶養(yǎng)家屬等津貼，約占總工資的5。4月起實(shí)施的新制度，第一步取消各種津貼，只發(fā)放基本工資與獎(jiǎng)金。基本工資多寡的依據(jù)，在于每年依績(jī)效把員工分為三等，每一等再細(xì)分為七級(jí)，依此決定基本工資。另外，獎(jiǎng)金也會(huì)和績(jī)效等有關(guān)，每年會(huì)另評(píng)估兩次來計(jì)算金額。也就是說，個(gè)人的業(yè)績(jī)?nèi)糠从吃诠べY上，而且優(yōu)秀員工只需短短幾年，就可以爬到最高級(jí)。其實(shí)，索尼課長(zhǎng)

35、級(jí)以上的管理階層，早已于2000年起就適用績(jī)效薪資制，本次新制度實(shí)施的對(duì)象，將股長(zhǎng)級(jí)以下的一般員工全部納入，成為日本第一家廢除所有津貼的電子企業(yè)。由于索尼向來對(duì)日本電子企業(yè)的工資水準(zhǔn)及制度改革影響深遠(yuǎn)，預(yù)料此舉將促使其他日本企業(yè)跟進(jìn)。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)公布的一份調(diào)查顯示，該會(huì)上千家成員中已有40不是取消了論資排輩的工資制度，就是正在改革中。以工齡長(zhǎng)短來反映工資多寡的做法，逐漸無法有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，又無法嚴(yán)格控制人事成本，這樣的制度在講求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代已顯得落伍，即使是講求“年功制”的日本企業(yè)，也不得不開始考慮改變。3、勞務(wù)對(duì)策對(duì)待公司職工情況：SCEI總裁兼首席執(zhí)行官平井一夫 給索尼員

36、工的信致索尼的員工：SCEI總裁兼集團(tuán)首席執(zhí)行官平井一夫向索尼集團(tuán)全體員工的新年祝詞：所有sony的員工們大家新年快樂！在我們迎接新的一年時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己被世界經(jīng)濟(jì)不確定因素所困擾。原產(chǎn)于去年下半年已擴(kuò)大，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)的給整個(gè)世界所帶來的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何人所能想象的。去年12月，索尼公司宣布了一系列措施，加強(qiáng)整個(gè)索尼集團(tuán)的企業(yè)結(jié)構(gòu)和提高公司盈利。以面對(duì)2009年新的挑戰(zhàn)！當(dāng)前，我們所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和集體崛起，以克服這些挑戰(zhàn)。在常設(shè)專家委員會(huì)中，包括我在內(nèi)，完全致力于克服這些困難。整個(gè)索尼集團(tuán)都應(yīng)匯聚力量，共同面對(duì)這次挑戰(zhàn)！雖然目前的氣氛是我們所沒有歷過的，但追求一個(gè)游戲最重要的任務(wù)，也就是招待我們的

37、“球迷”提供了令人興奮的互動(dòng)內(nèi)容，以及進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我們目前的業(yè)務(wù)。相信我們一定可以做倒，并發(fā)揮最大作用來幫助整個(gè)索尼集團(tuán)。（五）市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)力1、銷售政策（1）促銷情況如：以其時(shí)尚靚麗的外觀和超高性價(jià)比而贏得不少消費(fèi)者青睞，今日筆者得到最新消息，索尼國(guó)慶最新促銷政策出臺(tái)，旗下一款雙核本CR322/B狂降610元。該機(jī)采用了雙核T2390、ATI X2300獨(dú)顯性能十分均衡，完全能夠滿足普通人群的日常需求，而目前5888元的售價(jià)十分超值，另外筆者提醒商家承諾隨機(jī)附送索尼原裝包一個(gè)，購(gòu)買時(shí)注意查收。（2）優(yōu)惠政策如：在前不久的時(shí)候，索尼推出了“買索尼S46筆記本就送價(jià)值八百多元的索尼型號(hào)的MP3

38、一款”的活動(dòng)，小編今天再?gòu)纳碳夷抢锏玫较ⅲ喝绻恍枰狹P3的話，可以優(yōu)惠1088大洋，優(yōu)惠后的價(jià)格為13800元。如：就是今年發(fā)布的一款外觀前衛(wèi)，潮流感極強(qiáng)，價(jià)位也不錯(cuò)的數(shù)碼攝像機(jī)，而且體積不大便攜性不錯(cuò)。近日筆者從南寧本地經(jīng)銷商處了解到，目前該機(jī)推出3399元心動(dòng)促銷價(jià)，還有大容量、三角架，和屏幕貼膜贈(zèng)送。2、市場(chǎng)開拓（1）銷售渠道情況索尼的營(yíng)銷模式采用的是以品牌和產(chǎn)品為中心，而不是以渠道為中心，所以索尼數(shù)碼相機(jī)的渠道模式?jīng)]有采用總代理或者設(shè)立銷售公司的形式，而是采用網(wǎng)絡(luò)直銷和地區(qū)代理模式進(jìn)行渠道覆蓋，索尼在賣場(chǎng)采用銷售商設(shè)立專柜形式面向終端用戶銷售。（2）新市場(chǎng)開拓情況（國(guó)內(nèi)外）索尼PS

39、2宣布降價(jià) 欲借PSP開拓掌上機(jī)新市場(chǎng)索尼高層表示NDS是幼兒機(jī)器，PSP肩負(fù)開拓新市場(chǎng)重任。自去年10月索尼（Sony）集團(tuán)全球董事會(huì)在上海召開后，索尼集團(tuán)CEO出井伸之再次承諾：把高速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)作為未來發(fā)展的重中之重，希望中國(guó)成為索尼東亞業(yè)務(wù)區(qū)域的成長(zhǎng)引擎。為此，索尼為其電子產(chǎn)品在中國(guó)的發(fā)展定下了宏偉的目標(biāo)：到2005年在華銷售額達(dá)到2002年的5倍；到2008年，將2005年的目標(biāo)再翻一番，超越日本市場(chǎng)成為索尼僅次于美國(guó)的全球第二大市場(chǎng)。索尼公司近日宣布，將從10月下旬起在印度、俄羅斯等地開始銷售第四版PS2游戲主機(jī)。索尼希望通過繼續(xù)支持這種PS2游戲機(jī)，以加強(qiáng)發(fā)展中國(guó)家的游戲市場(chǎng)。

40、顯然，這不是索尼第一次開拓印度游戲市場(chǎng)，在過去的幾年中，索尼在印度開辦了游戲工作室，并簽約了13家當(dāng)?shù)赜螒蜷_發(fā)商。（3）具備有組織的銷售體系（六）管理實(shí)力1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃索尼制定了中長(zhǎng)期以及短期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，管理干部親自參與了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃，領(lǐng)導(dǎo)層頻繁召開經(jīng)營(yíng)方針討論會(huì)且經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和每月決算報(bào)告相互連動(dòng)。索尼宣布將對(duì)日本制造業(yè)務(wù)中的數(shù)碼影像業(yè)務(wù)、中小型液晶面板、移動(dòng)電話制造和光學(xué)拾音頭的運(yùn)作進(jìn)行整合,以提高運(yùn)營(yíng)效率,其中包括將在2009年12月底關(guān)閉索尼EMCS（Engineering, Manufacturing and Customer Service）集團(tuán)旗下的小見川、浜松、千廄3家工廠。2、目

41、標(biāo)和方針管理索尼的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)被所有職工知曉，干部積極地參于目標(biāo)和方針管理，行動(dòng)計(jì)劃的方針及目標(biāo)管理為一體化，目標(biāo)及方針與人事政策相輔相成。公司在9月22日所發(fā)表的最新營(yíng)運(yùn)方針中表示，未來將會(huì)把整個(gè)大集團(tuán)的投資方向集中在電子、游戲、娛樂等三方面，而電子產(chǎn)品則會(huì)以電視、數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、錄放機(jī)、隨身聽等這幾個(gè)重點(diǎn)為主。另外在電視部分，隨著部分制造工廠廢除，目標(biāo)則是2006年下半年度可以達(dá)到盈利。3、業(yè)績(jī)管理索尼確立了有效的業(yè)績(jī)管理部門，并讓利潤(rùn)責(zé)任單位與組織機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合。作為世界上第二大消費(fèi)電子設(shè)備制造商，索尼集團(tuán)在這一季度內(nèi)的純收入達(dá)到了1254億日元(約10.6億美元)，比上一年同

42、期增長(zhǎng)了96%。索尼公司在美國(guó)的銷售額占其總營(yíng)業(yè)額的三分之一，它的業(yè)績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬系靡嬗谄潆娪安块T的良好表現(xiàn)，該部門創(chuàng)下了有史以來最高的行業(yè)票房記錄，達(dá)27.5億美元。它的游戲業(yè)務(wù)在11和12月份銷出850萬臺(tái)PlayStation2游戲機(jī)的促進(jìn)下，也實(shí)現(xiàn)了前所未有的增長(zhǎng)。索尼公司繼續(xù)維持對(duì)全年銷售額及利潤(rùn)的原有預(yù)測(cè)。4、信息系統(tǒng)索尼設(shè)立有完備的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)在業(yè)務(wù)執(zhí)行中發(fā)揮重要作用且系統(tǒng)維護(hù)和系統(tǒng)升級(jí)正常地進(jìn)行，也明晰對(duì)未來信息系統(tǒng)進(jìn)行了展望。索尼的信息化之路：作為一個(gè)國(guó)際型企業(yè)，在全球120個(gè)國(guó)家建立了分公司及辦事處；僅僅在中國(guó)，就有 30多個(gè)分公司及辦事處。如何才能方便、高

43、效地對(duì)世界各地的同事進(jìn)行溝通以及對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù)，IS部門的任務(wù)很重。 二、影響索尼公司的環(huán)境因素（外部）(一)宏觀環(huán)境因素1、政治因素： （1）法令條例日本根據(jù)電器與材料法（法案）頒布的省頒法令，發(fā)布“涉及電器與材料技術(shù)要求的法令”和“經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省依照法令第2條認(rèn)可的其它技術(shù)要求，規(guī)定以下內(nèi)容必須列在警告標(biāo)簽上。警告標(biāo)簽應(yīng)以清晰易讀的日文粘貼在產(chǎn)品容易辨認(rèn)的部位，并且不容易被撕下。a)生產(chǎn)年份；b)“設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)使用壽命”（產(chǎn)品在正常條件下可安全使用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間跨度）；c)在超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)使用壽命使用產(chǎn)品時(shí)老化引起的危險(xiǎn)警告。（2）外匯行情的變動(dòng)日本中央銀行-日本銀行在10月日公布的地方經(jīng)濟(jì)報(bào)告中，對(duì)日

44、本全國(guó)個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)景氣判斷均作了上調(diào)。這是該行自月份上次調(diào)查之后連續(xù)第二次全部上調(diào)地方經(jīng)濟(jì)景氣判斷。（3）政界的動(dòng)向自民黨各大老為“后福田”布局，福田康夫內(nèi)閣正處于支持率僅為20%的嚴(yán)峻現(xiàn)狀中，圍繞福田的后任人選問題，派內(nèi)隱約顯現(xiàn)出各種不同意見，今后的戰(zhàn)略方針尚不明確。2、經(jīng)濟(jì)因素(1)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率日本央行下調(diào)09年度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率預(yù)期至負(fù)3.1%，將2009年度實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的預(yù)期從1月預(yù)測(cè)的二戰(zhàn)后最低值負(fù)2.0%進(jìn)一步下調(diào)至負(fù)3.1%。消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)預(yù)期也從過去的下降1.1%下調(diào)至下降1.5%。(2)國(guó)際收支動(dòng)向日本財(cái)務(wù)省14日公布的統(tǒng)計(jì)顯示，日本2000年度國(guó)際收支盈余為億日元，比上一年度減少

45、4.5。這表明日本國(guó)際收支盈余連續(xù)兩個(gè)年度減少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本2000年度國(guó)際收支中，貿(mào)易盈余為億日元，比上一年度減少16.1。(3)物價(jià)水平日本物價(jià)水平創(chuàng)16年新高，今年7月份日本核心消費(fèi)價(jià)格比去年同期上漲2.4%，創(chuàng)過去16年來漲幅之最。對(duì)此白川方明表示，隨著國(guó)際大宗商品價(jià)格以及企業(yè)銷售價(jià)格漲勢(shì)趨緩，日本的物價(jià)上漲速度有望放慢。(4)金融動(dòng)向在金融政策方面，日本開始調(diào)整外幣資產(chǎn)的比例，減少美元，增持歐元；在亞太戰(zhàn)略方面，日本選擇了疏遠(yuǎn)美國(guó)、回歸亞洲，努力構(gòu)建“東亞共同體”。3、社會(huì)因素勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化和勞資關(guān)系：日本的勞資關(guān)系受到了諸如勞動(dòng)力老化,文化程度提高等過程的影響。目前,日本已有95

46、0萬人超過65歲,占全國(guó)人口的8.4%。從六十年代開始,日本勞動(dòng)人民的文化水平提高得非?？?。中老年工人在整個(gè)勞動(dòng)力中不斷增加。4、文化因素消費(fèi)模式的變化：新興產(chǎn)品受歡迎，在以鋼鐵、造船、汽車和重工等夕陽(yáng)工業(yè)為主的日本傳統(tǒng)工業(yè)，已被動(dòng)力十足的服務(wù)行業(yè)侵蝕，這也是以婦女為主的消費(fèi)者花錢最多的地方。他們除了喜購(gòu)流動(dòng)電話、個(gè)人電腦、數(shù)碼產(chǎn)品外，還會(huì)到處格價(jià)，看看那里最劃算，甚至從海外郵購(gòu)，務(wù)必做個(gè)精明消費(fèi)者。5、技術(shù)因素新材料的開發(fā):（1）日本理化研究所的科學(xué)家最近研制出一種由單一物質(zhì)構(gòu)成的零膨脹材料，室溫狀態(tài)下它的熱膨脹系數(shù)為零。（2）新華網(wǎng)東京5月3日電日本開發(fā)出能吸收有機(jī)溶劑的新材料是種果凍狀的

47、新材料，能大量吸收二氯甲烷等有機(jī)溶劑。（3）日本開發(fā)新材料制造儲(chǔ)氫容器 碳纖維或?qū)⑻蕴?，日本產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合研究所網(wǎng)站發(fā)布消息稱，該所材料研究小組的科學(xué)家近日成功研制出一種重量輕、密封性好、強(qiáng)度高、抗高低溫性優(yōu)異的新型材料，為氫氣能源的大規(guī)模開發(fā)應(yīng)用鋪平了道路。（二）微觀環(huán)境因素1、市場(chǎng)因素（1）市場(chǎng)規(guī)模的變化占領(lǐng)日本的電子市場(chǎng)，就能占領(lǐng)全球市場(chǎng)。這幾乎已經(jīng)成了業(yè)內(nèi)的共識(shí)。之所以有這樣的感慨，不僅僅是由于日本擁有、松下、東芝等世界級(jí)的知名品牌，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而且還因?yàn)槿毡鞠M(fèi)者的獨(dú)特的消費(fèi)習(xí)慣。由索尼、松下等著名品牌培育起來的日本消費(fèi)者，不僅偏愛本土產(chǎn)品，而且“口味”很高。隨著數(shù)字便攜式產(chǎn)

48、品、汽車電子以及PDP、液晶電視等數(shù)字化家電產(chǎn)品對(duì)元器件的需求越來越高，日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各類電子元件產(chǎn)品正在出現(xiàn)不同程度的變化。隨著日本數(shù)字家電產(chǎn)品和多功能移動(dòng)電話產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提高，日本連接元件產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量也在逐步增長(zhǎng)。在海外，特別是歐洲，CP各自都處于獨(dú)立的狀態(tài)。終端制造商提出新規(guī)格的方案，提供配套的基礎(chǔ)設(shè)施與終端，自己控制規(guī)定產(chǎn)品式樣的規(guī)格。而且，運(yùn)營(yíng)商與CP按股分配收益促使市場(chǎng)成熟的勢(shì)態(tài)沒有日本強(qiáng)。（1）行業(yè)的增長(zhǎng)率日本電子情報(bào)技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)星期二指出，因市場(chǎng)對(duì)液晶電視、DVD播放機(jī)和LCD設(shè)備需求增加，預(yù)期明年日本電子商品產(chǎn)量年增率可能達(dá)2.9%。日本電子情報(bào)技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)還表示，明

49、年日本半導(dǎo)體和其他電子設(shè)備將增長(zhǎng)3.3%，相較于今年預(yù)估的9.5%，另外包括通信設(shè)備和電腦設(shè)備等工業(yè)電子生產(chǎn)明年預(yù)期將下降1.4%，相較于今年預(yù)估的下滑0.4%。日本電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)近日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2007年1月日本民用電子設(shè)備的供貨額比上年同期增長(zhǎng)5.0，達(dá)到1649億日元。影像設(shè)備的供貨額同比增長(zhǎng)7.4，達(dá)到973億日元。等離子電視的供貨量連續(xù)18個(gè)月比上年同期實(shí)現(xiàn)2位數(shù)增長(zhǎng)。1月份的供貨量同比增長(zhǎng)45.2，達(dá)到4萬4000臺(tái)。液晶電視的表現(xiàn)也很出色，同比增長(zhǎng)35.7，達(dá)到34萬2000臺(tái)。其中，37英寸以上液晶電視的業(yè)績(jī)尤為突出，大幅增長(zhǎng)182.3，液晶電視正在向大屏化發(fā)展。用戶

50、需求的變化日本經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷大幅惡化之后情況有所好轉(zhuǎn)，但其未來走勢(shì)仍取決于民間需求等最終需求的變化情況。五年前，日本電子廠商的日子并不好過。由于亞洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷蠶食其市場(chǎng)份額，導(dǎo)致電子行業(yè)的利潤(rùn)急劇下降，另外，從計(jì)算機(jī)芯片到DVD播放器等所有產(chǎn)品的價(jià)格都出現(xiàn)了不同程度的下跌。不過，現(xiàn)在平板電視將可以給它們帶來轉(zhuǎn)機(jī)。由于全球數(shù)百萬消費(fèi)者都要淘汰體積龐大笨重的CRT電視，并欲購(gòu)買大屏幕、電影品質(zhì)畫面的輕薄平板電視，導(dǎo)致了諸如松下、夏普以及索尼等大公司目前都很難滿足消費(fèi)者對(duì)平板電視的需求。2、競(jìng)爭(zhēng)因素與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比商品的優(yōu)劣索尼和apple在電子科技產(chǎn)品方面的優(yōu)劣：蘋果公司原名蘋果電腦公司，意思是只做電

51、腦，進(jìn)入21世紀(jì)開始做數(shù)碼影音，所以改名蘋果公司，蘋果電腦歷史悠久，想當(dāng)年和IBM兩軍對(duì)陣，是兩個(gè)不同的陣營(yíng)?？傮w上來說，蘋果強(qiáng)在自己的工業(yè)設(shè)計(jì)上，蘋果電腦還有其獨(dú)特的OS。SONY是電子產(chǎn)業(yè)的一領(lǐng)軍企業(yè)，旗下的電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)各個(gè)領(lǐng)域，總體來說，SONY的產(chǎn)品沒有最拔尖的，但是都是處在各個(gè)領(lǐng)域的上游，氣工業(yè)設(shè)計(jì)也相當(dāng)不錯(cuò)。SONY進(jìn)軍筆記本產(chǎn)業(yè)是很晚的，SONY做電腦也僅僅有10年，相對(duì)蘋果是很年輕的。但是VAIO以其好看的外觀和出色的做工也有一定的市場(chǎng)。索尼與愛普生從產(chǎn)品上論優(yōu)劣：索尼與愛普生在家用投影機(jī)上的比拼以壓倒性的優(yōu)勢(shì)勝出，這與索尼在視頻領(lǐng)域多年積累下來的雄厚的技術(shù)實(shí)力密不可分。雖然L

52、CD投影技術(shù)僅為這兩家廠商所掌握，但顯然索尼更勝一籌。相信很多人選擇索尼和愛普生的家用投影機(jī)是因?yàn)長(zhǎng)CD投影技術(shù)僅掌握在他們兩家手里，對(duì)于這部分消費(fèi)者來講，除非所在地區(qū)愛普生的家用投影機(jī)比索尼投影機(jī)便宜很多，或者是愛普生產(chǎn)品的忠實(shí)用戶，否則會(huì)購(gòu)買索尼的家用投影機(jī)產(chǎn)品，畢竟在大多數(shù)方面索尼的表現(xiàn)更好。（2）新商品開發(fā)方向索尼舉行新商品體驗(yàn)會(huì)，確認(rèn)強(qiáng)調(diào)環(huán)保特征的新型BRAVIA的節(jié)能效果索尼發(fā)布了數(shù)字媒體擴(kuò)展（DMeX）技術(shù)中的三個(gè)新模塊，包括通過BRAVIA無線連接模塊、BRAVIA DVD連接模塊、BRAVIA輸入連接模塊，該技術(shù)可以為BRAVIA電視增加新功能，從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品性能。索尼同

53、時(shí)發(fā)布了外觀為球形的高清電腦產(chǎn)品，VAIO TP家庭影院電腦，未來的家庭媒體中心。該產(chǎn)品內(nèi)置Blu-ray光驅(qū)、具備錄像功能并支持一鍵式播放BRAVIA Sync技術(shù)。該款產(chǎn)品可支持兩個(gè)外置CableCARD電視調(diào)諧器接入，您可以同時(shí)觀看和記錄兩部高清節(jié)目。索尼最新的降噪耳機(jī)首次亮相即受追捧。該款產(chǎn)品使用獨(dú)特的數(shù)字信號(hào)處理系統(tǒng)可降低99%的環(huán)境噪音。由于具備人工智能技術(shù)，該產(chǎn)品可對(duì)環(huán)境噪音進(jìn)行分析并選擇適合的降噪模式。（3）市場(chǎng)占有率的變化在2006年華碩公司自有品牌筆記本電腦的銷量預(yù)計(jì)將會(huì)超過日本索尼公司。而這也將會(huì)對(duì)索尼公司與華碩公司之間的筆記本生產(chǎn)業(yè)務(wù)造成影響。2007年第四季北美液晶電

54、視銷售統(tǒng)計(jì)出爐，單季液晶電視出貨達(dá)910萬臺(tái)，寫下歷史新高記錄。其中索尼單季出貨激增83，以12.8的市占率首度躍居市場(chǎng)占有率冠軍，其他前五大品牌變化不大，分別是三星、VIZIO、夏普、寶麗來（Polaroid）。根據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)GFK2005年下半年發(fā)布的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在歐美和日本電視市場(chǎng)上占據(jù)前幾位的依然是索尼、三星、松下、夏普、LG等日韓家電巨頭，其中，索尼BRAVIA系列液晶電視在日本市場(chǎng)占有率達(dá)到26.7，在美國(guó)達(dá)到了31.9，其“晶極光”系列液晶背投彩電在美國(guó)的占有率更是達(dá)到了47.1；歐洲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)則比較激烈，以英國(guó)為例：雖然索尼以14.9的占有率位居液晶電視市場(chǎng)第一，但是與其后三星

55、、LG、菲利浦差距并沒有拉開。索尼數(shù)碼單反相機(jī)a100今年7月在日本上市后，目前已經(jīng)占據(jù)了日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)20的份額，僅次于佳能和尼康位居第三。今年6月，佳能在日本市場(chǎng)的份額是51.6，尼康為32.6；而到了7月，由于索尼的介入，佳能和尼康的市場(chǎng)份額分別降到40.3和25，而同期上市的松下數(shù)碼單反僅獲得了不到1的市場(chǎng)占有率。3、法制因素（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的動(dòng)向：日本政府十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán),鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)開展創(chuàng)造性開發(fā)研究,積累和有效利用其成果,同時(shí)不斷完善專利制度,為科研人員申請(qǐng)專利等提供良好的服務(wù),使日本專利申請(qǐng)件數(shù)不斷增加,專利和實(shí)用新型申請(qǐng)件數(shù)占到世界的40,成為世界工業(yè)產(chǎn)權(quán)大國(guó)。但是,面對(duì)21

56、世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化和電子網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化時(shí)代的到來,日本各界均認(rèn)為日本在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理方面仍落后于美國(guó),盡管日本專利申請(qǐng)件數(shù)大大超過美國(guó),但技術(shù)貿(mào)易收入?yún)s大大低于美國(guó),需要進(jìn)二步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與管理,提高人們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要意義的認(rèn)識(shí)。（2）對(duì)海外投資的限制日本進(jìn)出口日本銀行去年中進(jìn)行的調(diào)查顯示，預(yù)計(jì)截至今年三月底的九八年財(cái)政年度內(nèi)，日本公司的海外投資比上一個(gè)財(cái)政年度會(huì)減少23.4%。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位的提高和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí),日本的海外投資也發(fā)生了巨大變化.由最初階縣主要在亞洲發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的投資.據(jù)Financial Times05月19日刊登署名為中本美智代的文章稱，日本內(nèi)閣將于周一號(hào)召

57、進(jìn)行改革，以推動(dòng)外國(guó)投資者并購(gòu)日本公司的業(yè)務(wù)。日本方面的措施將包括削減公司稅收以及審查投資限制，以“大幅度加強(qiáng)”外國(guó)直接投資。繼外國(guó)投資者強(qiáng)烈批評(píng)日本實(shí)施的海外直接投資政策過于保守之后，日本政府經(jīng)濟(jì)顧問小組提出了上述建議，目前來看，此建議有望變成一項(xiàng)政策。4、地區(qū)因素地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化：日本財(cái)務(wù)省日公布的國(guó)際收支經(jīng)常項(xiàng)目情況顯示，年日本國(guó)際收支 經(jīng)常項(xiàng)目中的所得收支盈余超過貿(mào)易盈余。這是日本實(shí)施這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)以來首次出現(xiàn)所得 收支盈余超過貿(mào)易盈余。此間媒體認(rèn)為，這表明日本的對(duì)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，已經(jīng)開始從“商品輸出為主”向“資本輸出為主”的轉(zhuǎn)變。5、不可知因素消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)：日本的消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)興起于

58、第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后。當(dāng)時(shí)日本經(jīng)濟(jì)全面癱瘓，消費(fèi)品奇缺，一些不法廠商趁機(jī)生產(chǎn)偽劣商品。在這種情況下，出現(xiàn)了一些消費(fèi)者團(tuán)體并開始進(jìn)行維權(quán)活動(dòng)。日本20世紀(jì)70年代后期的消費(fèi)者保護(hù)運(yùn)動(dòng)，不如20世紀(jì)70年代初期那樣活躍。其原因是經(jīng)過高度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期，到20世紀(jì)70年代后期，很多人的生活水平提高了，因此對(duì)共同行動(dòng)的參與熱情便降低了。三、索尼公司的SWOT分析（一）優(yōu)勢(shì)1、公司的領(lǐng)導(dǎo)能力日本索尼公司3月7日舉行董事會(huì)會(huì)議，正式任命英國(guó)人霍華德斯特林格出任該公司總裁兼CEO。 現(xiàn)年62歲的斯特林格在得到任命后發(fā)表聲明說：“索尼公司關(guān)于勇敢、革新和領(lǐng)導(dǎo)能力的傳奇在全世界都是無與倫比的。我們現(xiàn)在希望能將我們

59、的工程和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及在娛樂和內(nèi)容創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)能力這兩大相輔相成的支柱聯(lián)合起來，向消費(fèi)者展現(xiàn)最先進(jìn)的電子設(shè)備以及娛樂方式。”2、商品和產(chǎn)品的魅力索尼公司以商品規(guī)劃的優(yōu)秀而馳名，并以商品設(shè)計(jì)的新穎而有名。1978年11月，為了開發(fā)新的商品（為適應(yīng)社會(huì)的變化，提高質(zhì)量），成立了宣傳中心。該中心統(tǒng)轄了過去分散在各事業(yè)部的設(shè)計(jì)室，作為面向市場(chǎng)的宣傳本身優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)集團(tuán)，為追求索尼商品的魅力而作出了努力。一年一度亞洲規(guī)模最大、技術(shù)水平最高的國(guó)際性影像器材行業(yè)盛會(huì)中國(guó)（北京）國(guó)際照相機(jī)械影像器材與技術(shù)博覽會(huì)今天在中國(guó)國(guó)際展覽中心隆重開幕。索尼（中國(guó)）有限公司再次以強(qiáng)大陣容支持此次行業(yè)盛會(huì)，展示了包括a

60、數(shù)碼單反相機(jī)、Cyber-shot數(shù)碼相機(jī)、Handycam數(shù)碼攝相機(jī)、小型照片打印機(jī)在內(nèi)的全線數(shù)碼影像產(chǎn)品，同時(shí)亮相的還有豐富的影像周邊配件。在整個(gè)展臺(tái)中最引人注目的是無處不在的“索尼高清世界”，以及以“a 你的力量”為主題的索尼a 數(shù)碼單反系統(tǒng)展區(qū)。3、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)力索尼領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為在一個(gè)地區(qū)總銷量占80以上的少數(shù)幾家商店，是最值得注意的客戶。他們具有強(qiáng)大的銷售能力，能起到“帶頭牛”的作用。但這些客戶財(cái)大氣粗，難以開拓。如果推銷員缺少韌性，沒有鉆勁，一旦碰壁便氣餒而歸，去尋找那些易打交道的小商店，商品的銷路是難以打開的。4、生產(chǎn)和技術(shù)實(shí)力隨著CES2006的開幕，索尼的展臺(tái)迅速成為關(guān)注的熱點(diǎn)。