管理部5S第一次成果匯報新

1、報告區(qū)域：管理部辦公事務所5S活動第一次中間報告前言 5S是一場領導重視、全員參與的持久戰(zhàn)。能否成功取決于我們的用心、恒心與信心！報告內(nèi)容1、改善思路構想2、第一次改善前后對比3、5S推進中存在的不足及下一步計劃5S活動思路構想工作場所可視化；清除“尋找”；提高工作效率；明亮場所，愉快心情人事課改善一改善前：文件無整理無標識改善后：整齊并標識人事課改善二改善前改善后人事課改善三改善前：無標識，零亂改善后：整理后進行標識改善前改善后改 善 前改 善 后改善前改善后改善前改善后改善前改善后改善前改善后3、下一步計劃 從5S動員大會至今，我們進行了整理、整頓、清掃、清潔等改善工作，取得了一定的成績，

2、但沒有最好，只有更好，我們將持續(xù)改善5S活動。 下一步計劃是保持現(xiàn)有的成績，并進一步清理衛(wèi)生死角和定期整理5S。 謝謝！董事長第二次巡查重要講話1、不是做了標識，把資料放整齊就可以 了。2、既要整齊美觀，又要便于查找，節(jié)約時間提高工作效率。3、不是今天改善了就可以了，要持續(xù)改善，人人參與。人事課5S計劃人事課5S改善計劃書改善對象5S改善目標計劃完成情況4月30日5月5日后續(xù)保持和持續(xù)改善工作臺面整理1、區(qū)分要與不要的，撤除不需要的東西，只留當時有用的文件OK2、將已處理文件與未處理文件分別放置OK文件及物品整理整頓1、文件及物品沒有破損、臟污、灰塵OK2、擺放整齊OK3、明確標識，文件用完之

3、后要物歸原位OK4、沒有被遮當、沒有閱讀困難和拿取OK工作地面清掃1、工作場無垃圾OK2、垃圾簍的垃圾分類放置OK清掃頻度、范圍、制作表格1、清掃頻度限期、范圍的設定，并制作成表格的形式總務課5S改善計劃書報關課5S改善計劃書項目活動內(nèi)容實施人員實施時間實施方法目標活動日期5月16日-30日6月03日-15日6月16日-30日7月01日-15日7月16日-31日8月01日-15日8月15以后辦公區(qū)域1根據(jù)5S評價確認表進行定期對區(qū)域巡查，及糾正改善活動。并保留記錄。有問題的部分，及時糾正。但，對策內(nèi)容是否真正達到再發(fā)防止的效果。（只是教育、撤除、清掃等對策無效）報關課全員按5S規(guī)定規(guī)定實施確定

4、實施擔當、實施頻率持續(xù)管理持續(xù)改善2充分確保通道的暢通，沒有占用通道的現(xiàn)象。每日隨時整理過道通暢持續(xù)改善文件柜、辦公桌1文件附有標簽，通過標簽能夠簡單明白文件內(nèi)容。必要的文件（資料）放置在3秒內(nèi)能取出的地方。報關課全員每日明確文件標識方便查找持續(xù)改善2分類放置，且場所明確。每日分類明確，標識一致方便查找持續(xù)改善3指示文件的保管狀態(tài)良好，沒有破損、沒有不可辨別的文字（沒有破損、嚴重臟污）每日隨時更新干凈整潔持續(xù)改善辦公桌，電腦、事務用品1工作臺上無放置不用的資料和文件夾。報關課全員每日隨時整理方便查找持續(xù)改善2各區(qū)域放置的物品沒有灰塵積存。（設備、架子、機器、地板、垃圾箱）每日清掃無灰塵持續(xù)改善3處理完畢、未處理的狀態(tài)明確。每日明確狀態(tài)可視化持續(xù)改善6月