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1、2014年終工作總結(jié)報(bào)告 德森克電梯(中國)有限公司目 錄2014年年度工作總結(jié)存在的問題與不足2015年年度工作計(jì)劃第一部分:2014年年度工作總結(jié) 2014年年度工作總結(jié)11、不斷完善企業(yè)的制度化管理;2、根據(jù)各部門的申請(qǐng)要求,招聘相關(guān)人才,保障各部門工作的 正常運(yùn)行;3、為公司重要工作安排和會(huì)議組織提供后勤保障與支持;4、完成總公司與各辦事處的固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與備案。5、行政后勤管理上的其他事情。(包括社保,公司車輛管理,酒店訂餐住宿,員工福利等。)第二部分:存在的問題與不足 存在的問題與不足21、規(guī)章制度的執(zhí)行上存在軟弱情況,落實(shí)不到位;2、固定資產(chǎn)、物品的采購和管理上有待進(jìn)一步規(guī)范;3
2、、招聘工作尤其是招聘渠道有待拓寬;4、行政管理上的細(xì)節(jié)問題。第三部分:2015年年度工作計(jì)劃 2015年年度工作計(jì)劃31.加強(qiáng)工作紀(jì)律管理,推行全員考勤管理和工作紀(jì)律的監(jiān)督和檢查。2.加強(qiáng)后勤物資管理,抓好辦公用品和勞保用品的使用及控制,為各部門提供更好的后勤保障。3.嚴(yán)格規(guī)范行政管理,提高行政服務(wù)水平,做好各部門之間的工作溝通和協(xié)調(diào)工作,確保工作良好銜接。做好員工的思想溝通工作,推行制度化和人性化的管理。4.豐富并積極尋找相關(guān)招聘渠道,加大招聘力度,確保企業(yè)正常的用 工需求,培育企業(yè)所需人才。5. 負(fù)責(zé)組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育,員工行為規(guī)范和員工安全規(guī)范培訓(xùn)。 在即將過去的2014年,辦公室一直在積極地探索更為合理、更為適用的管理方法和模式,并努力做好行政后勤協(xié)調(diào)工作。在新的一年里,辦公室將繼續(xù)圍繞公司工作目標(biāo),克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法,深入了解,掌握實(shí)情,大膽探索工作的新思路、新方法,努力促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,爭(zhēng)取為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 感謝聆聽! 辦公室
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