班組安全標準規(guī)范化管理實施細則

1、PAGE10班組安全標準化管理實施細則前言班組是落實安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織，是項目部最前沿的工作集體，加強班組安全標準化建設，是搞好安全生產(chǎn)、控制事故發(fā)生，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的基石。班組安全標準化管理是項目部安全管理工作的主線和著力點，是項目安全生產(chǎn)與發(fā)展的基礎，我們要從生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定的施工現(xiàn)場的實際出發(fā)，站在“講政治”的高度，以強烈的事業(yè)心、責任心，全身心地投入到工作中去，以永無之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推動項目作業(yè)班組的安全生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定工作，以高昂的斗志，嚴謹細致的工作作風，確保項目部班組安全標準化建設工作見成效、上水平。第一章總則第一條為加強班組安

2、全管理，提高安全管理水平，根據(jù)國資委關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見（國資發(fā)群工200952號文）精神，特制定本細則。第二條本細則適用于公司所有班組，包括行政班組、自然班組和臨時組建班組。第二章班組安全組織標準第三條班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全生產(chǎn)工作負全責。第四條班組必須按作業(yè)班次設1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。第五條班組分散作業(yè)時，每一作業(yè)部位工作的負責人（領工員）即為安全負責人。第六條班組必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換1人進行安全

3、值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、班組安全員開展安全生產(chǎn)工作。第三章班組安全生產(chǎn)責任制第七條班組長安全職責班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要抓好安全管理工作，必須從班組長入手、從班組入手。1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負責；2.負責組織實施本班組的安全施工管理目標；3.負責組織本班組人員學習上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為；4.認真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；5.認真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結(jié)；6.經(jīng)

4、常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；7.負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；8.在每項工作開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；9.負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業(yè)點的施工，必須設安全監(jiān)護人；10.督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；11.實施安全施工與經(jīng)濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作；13.完善日常安全資料記錄、整理移交工作

5、。第八條班組安全員安全職責班組安全員一般由副班組長兼任，對班組安全管理工作負主要監(jiān)管責任。1.協(xié)助班組長組織本班組人員學習項目部安全管理有關(guān)規(guī)定、安全操作規(guī)程和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。2.協(xié)助班組長進行班組安全建設，開展各項安全活動。3.協(xié)助班組長組織安全施工和文明施工。有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為；協(xié)助班組長審查安全施工作業(yè)票。4.檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全施工情況，督促、檢查本班組人員做好安全施工措施和正確使用勞動防護用品、用具。5.協(xié)助班組長開展安全施工宣傳教育工作。6.協(xié)助班組長建立安全管理臺帳，做好安全活動記錄，保管好有關(guān)安全資料。7.發(fā)生工傷事故應及時報告，積極搶救傷員，保護事故現(xiàn)場。

6、8.參加本班(組)事故的調(diào)查分析。第九條領工員安全職責1.對本作業(yè)場所施工安全負責，發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時處理，并向分管的領導匯報施工生產(chǎn)情況。2.按照工程設計圖紙及施工組織措施的要求，結(jié)合工程實際情況，對員工進行安全管理的詳細交底，組織班組按操作規(guī)程進行施工。3.對施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)和遵守章紀教育，監(jiān)督、檢查各項措施的實施，做到安全管理。4.組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。5.施工現(xiàn)場做到地面清潔、道路平整、排水流暢、管線通順、標志明顯，清除“臟、亂、差”，減少噪音，危險處所要設置警示標志。6.嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、施工規(guī)范、工藝流程、安全流程和標準化作業(yè)細則。7.對施工現(xiàn)場搭

7、設的架子和安裝的電氣機械設備等安全防護裝置，都要進行檢查驗收，合格后方能使用。8.認真消除事故隱患，發(fā)生安全事故立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。第十條生產(chǎn)工人安全職責1.認真學習并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。2.正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具，并在使用前進行檢查；3.不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械、設備及工器具。4.施工項目開工前，認真接受安全施工技術(shù)措施交底，并在交底書上簽字。5.作業(yè)前檢查工作場所，做好安全設施防護，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保證他人不受傷害。下班前及時清理現(xiàn)場。6.施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應妥善處理

8、或向上級報告，愛護安全設施，不亂拆亂動。7.認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的合理化建議。幫助新工人提高安全意識和操作水平。8.對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的作業(yè)場所，有權(quán)拒絕施工并可越級上報。9.尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導。有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。10.發(fā)生人身事故時應立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告；調(diào)查事故時必須如實反映情況；分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。第十一條班組工會勞動保護檢查員應協(xié)助班組長做好安全管理工作。并遵循：1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方

9、針，配合班組長開展各項安全生產(chǎn)教育培訓，貫徹執(zhí)行國家勞動衛(wèi)生安全規(guī)程、標準和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對班組勞動保護和安全生產(chǎn)的督促檢查負責。2.檢查督促本班組職工愛護和正確使用各種安全防護設施和勞動保護用品，參加班組安全生產(chǎn)檢查，配合班組長組織好班組安全活動。3.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在不安全因素，應及時向班組長報告，要求及時整改，對違章作業(yè)及險情，應及時加以勸阻，并立即報告班組長予以制止，或報告單位安全管理人員處理。4.對班組的勞動安全衛(wèi)生工作、女職工和未成年工的特殊保護工作進行監(jiān)督、檢查，并將存在問題向組長或上級工會、安監(jiān)部門反映或提出建議和意見，確保職工在生產(chǎn)勞動中的安全和健康。5.協(xié)助班

10、組長組織班組的勞動競賽、安全生產(chǎn)競賽、安全知識競賽等各種安全活動，提高勞動生產(chǎn)率和職工安全生產(chǎn)的保障，參與班組的各項安全評比獎勵工作。第十二條班組同時要根據(jù)崗位工作實際，進一步明確各崗位安全生產(chǎn)職責。第四章班組安全生產(chǎn)日常管理工作標準第十三條班前會和交接班標準一、班組長在每天的班前會上應該結(jié)合當日的具體生產(chǎn)任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并進行班前安全講話，提醒班組成員注意安全生產(chǎn)，避免各類事故的發(fā)生，真正做到安全生產(chǎn)“五同時”。安全講話的主要內(nèi)容應包括以下幾個方面：1.當天生產(chǎn)任務的特點；2.生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預防措施；3.上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法；4.提醒班組成員應注意的

11、安全事項；5.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示；6.傳達企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓及本班組預防類似事故的對策；7.要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。班前會過后，應將班前會的內(nèi)容及時進行記錄，并由員工進行簽名。以備發(fā)生事故時查閱，達到查清原因、分清責任的目的。新來人員在班組開始工作前，班組長和安全員必須進行針對性的安全教育和安全知識培訓，交待安全注意事項，指定專人負責監(jiān)護，不允許單獨工作。二、交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達保持安全生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)。交接班時雙方班組長應在交接班記錄本上進行簽名確認，以在記錄本的簽字欄簽字認可為界

12、。交接班應做到“十交”與“五不交”：（一）十交：1.交本班安全生產(chǎn)情況和任務完成情況；2.交儀表、設備運行和使用情況。當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管理范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備；3.交不安全因素，采取的預防措施、注意事項和事故的處理情況；4.工具數(shù)量及缺損情況。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失；5.交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責。交班時應保持正確的工藝指標，并向接班人員交待清楚；6.交原始記錄是否正確完整。交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔；7.交

13、原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；8.交上級指示、要求和注意事項；9.交現(xiàn)場安全設施情況；10.交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。（二）五不交1.生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交；2.設備或工藝有問題，搞不清楚不交；3.崗位衛(wèi)生未搞好不交；4.記錄不清、不齊、不準不交；5.安全設施缺失、缺陷未處置完畢不交。在倒班作業(yè)中，應每天及時做好交接班。上一班的班組長應將班中的生產(chǎn)情況、設備狀況、安全隱患等信息正確傳達給下一班的班組長，以便使下一班正確掌握情況，避免出現(xiàn)上一班的隱患未整改，造成下一班操作失誤釀成事故。交接班發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當面說明。如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班之間問題的，上一班遺留或出現(xiàn)的問題應由當班責任者負責。第十四條班組安全檢查標準班組安全檢查對安全工作的促進很大。通過經(jīng)常性