斷路器項(xiàng)目建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

1、斷路器工程建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理目錄 TOC o 1-5 h z 一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析2二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局2三、必要性分析2四、公司基本情況3五、竣工驗(yàn)收5六、工程建設(shè)程序6七、概預(yù)算方法11八、投資估算方法16九、工程風(fēng)險(xiǎn)分類18十、工程風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和方法22T、經(jīng)濟(jì)效益39 HYPERLINK l bookmark3 o Current Document 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表39 HYPERLINK l bookmark5 o Current Document 綜合總本錢費(fèi)用估算表41 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 利潤及利潤分配表4

2、3 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 工程投資現(xiàn)金流量表45 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 借款還本付息計(jì)劃表47十二、進(jìn)度計(jì)劃方案48 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表48組織編制和報(bào)送工程申請(qǐng)報(bào)告的工程單位，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程申請(qǐng)報(bào)告以及依法應(yīng)當(dāng)附具文件的真實(shí)性、合法性和完整性負(fù)責(zé)。2)工程審查核準(zhǔn)。工程核準(zhǔn)機(jī)關(guān)需要審查以下內(nèi)容是否危害經(jīng)濟(jì)平安、社會(huì)平安、生態(tài)平安等國家平安。是否符合相關(guān)開展建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。是否

3、合理開發(fā)并有效利用資源。是否對(duì)重大公共利益產(chǎn)生不利影響。核準(zhǔn)工程建設(shè)是否對(duì)公眾利益構(gòu)成重大影響時(shí)，工程核準(zhǔn)機(jī)關(guān)在 作出核準(zhǔn)決定前，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)方式征求公眾意見。對(duì)于特別重大的 工程，可以實(shí)行專家評(píng)議制度。工程符合核準(zhǔn)條件的，工程核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程予以核準(zhǔn)并向項(xiàng) 目單位出具工程核準(zhǔn)文件，工程不符合核準(zhǔn)條件的，工程核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng) 當(dāng)出具不予核準(zhǔn)的書面通知，并說明不予核準(zhǔn)的理由。(2)備案制。對(duì)于政府核準(zhǔn)的投資工程目錄以外的企業(yè)投資 工程，實(shí)行備案制。除國家另有規(guī)定外，由企業(yè)按照屬地原那么向地方 政府投資主管部門備案。除涉及國家秘密的工程外，工程核準(zhǔn)、備案通過全國投資工程在 線審批監(jiān)管平臺(tái)實(shí)行網(wǎng)上受理、

4、辦理、監(jiān)管和服務(wù)；實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)、備案 過程和結(jié)果的可查詢、可監(jiān)督。七、概預(yù)算方法（一）設(shè)計(jì)概算方法設(shè)計(jì)概算可分為三級(jí)概算，即單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算 和建設(shè)工程總概算。1、單位工程概算編制方法單位工程概算可分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類。 建筑工程概算又可分為土建工程概算、給排水工程概算、采暖工程概 算、通風(fēng)工程概算、電氣照明工程概算、工業(yè)管道工程概算、特殊構(gòu) 筑物工程概算等。設(shè)備及安裝工程概算可分為機(jī)械設(shè)備及安裝工程概 算電氣設(shè)備及安裝工程概算等。（1）建筑工程概算編制方法。1）概算定額法。概算定額法也稱擴(kuò)大單價(jià)法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)到達(dá)一 定深度、建筑結(jié)構(gòu)方案已確定時(shí)，可采用概算定額

5、法編制概算。使用 概算定額法時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)概算定額編制成擴(kuò)大單位估價(jià)表（概算定 額基價(jià)）其次用擴(kuò)大分局部項(xiàng)工程量乘以擴(kuò)大單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。采用概 算定額法編制建筑工程概算比擬準(zhǔn)確，但計(jì)算比擬煩瑣。2）概算指標(biāo)法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠、不能準(zhǔn)確計(jì)算工程量，但 工程采用的技術(shù)比擬成熟且又有類似概算指標(biāo)可利用時(shí)，可采用概算 指標(biāo)法來編制概算。當(dāng)設(shè)計(jì)對(duì)象在結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)及自然條件上與概算指標(biāo)完全相同, 如基礎(chǔ)埋深及形式、層高墻體、樓板等主要承重構(gòu)件完全相同時(shí)，可 直接套用概算指標(biāo)編制概算；當(dāng)設(shè)計(jì)對(duì)象的結(jié)構(gòu)特征與某個(gè)概算指標(biāo) 有局部不同時(shí)，那么需要對(duì)該概算指標(biāo)進(jìn)行修正，然后用修正后的概算 指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。3）類

6、似工程預(yù)決算法。當(dāng)工程設(shè)計(jì)對(duì)象與已建或在建工程相類似, 結(jié)構(gòu)特征基本相同，或者概算定額和概算指標(biāo)不全時(shí)，可以原有類似 工程預(yù)決算為基礎(chǔ)，按編制概算指標(biāo)的方法，求出單位工程概算指標(biāo), 再按概算指標(biāo)法編制概算。利用類似工程預(yù)決算法時(shí)，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)對(duì)象與類似預(yù)算的設(shè)計(jì)在 結(jié)構(gòu)與建筑、地區(qū)工資、材料預(yù)算價(jià)格、施工機(jī)械使用費(fèi)及企業(yè)管理 費(fèi)等方面的差異等。其中，結(jié)構(gòu)與建筑設(shè)計(jì)差異可參考修正概算指標(biāo) 的方法加以修正，而其他差異那么需編制修正系數(shù)。計(jì)算修正系數(shù)時(shí)，先求出類似工程預(yù)算中人工工資、材料費(fèi)、機(jī) 械使用費(fèi)等在全部造價(jià)中所占比重，然后分別求其修正系數(shù)，最后求出總修正系數(shù)，用總修正系數(shù)乘以類似工程預(yù)算造價(jià)，

7、即可得出概算 總造價(jià)。（2）設(shè)備及安裝工程概算編制方法。1）設(shè)備購置費(fèi)用預(yù)算編制方法。國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)可根據(jù)設(shè)備型 號(hào)、規(guī)格、性能、材質(zhì)、數(shù)量及附帶的配件，向制造廠家詢價(jià)，或向 設(shè)備、材料信息部門查詢；國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)，可用每臺(tái)設(shè)備估價(jià) 指標(biāo)（元/臺(tái)）乘以設(shè)備臺(tái)數(shù)，或用每噸設(shè)備估價(jià)指標(biāo)（元At）乘以設(shè) 備質(zhì)量（t）進(jìn)行確定。設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)按規(guī)定的運(yùn)雜費(fèi)率計(jì)算。2）設(shè)備安裝工程費(fèi)用概算編制方法。預(yù)算單價(jià)法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)設(shè)備清單時(shí)，可直接按預(yù)算價(jià)編 制設(shè)備安裝單位工程概算。根據(jù)計(jì)算的設(shè)備安裝工程量，乘以安裝工 程預(yù)算綜合單價(jià)，經(jīng)匯總求得設(shè)備安裝工程費(fèi)用概算。預(yù)算單價(jià)法計(jì) 算比擬具體，精確性較高。

8、擴(kuò)大單價(jià)法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備 的質(zhì)量時(shí)，可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或生產(chǎn)工藝線的綜合擴(kuò)大安裝 單價(jià)編制概算。概算指標(biāo)法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完全或安裝預(yù)算單價(jià)及 擴(kuò)大綜合單價(jià)不全，無法采用預(yù)算單價(jià)法和擴(kuò)大單價(jià)法時(shí)，可采用概 算指標(biāo)法編制概算。常用的概算指標(biāo)形式有兩類：一是按設(shè)備費(fèi)的百 分比計(jì)算安裝工程費(fèi)用，適用于價(jià)格波動(dòng)不大的定型產(chǎn)品和通用產(chǎn)品 的安裝工程概算；二是按每噸設(shè)備安裝費(fèi)指標(biāo)計(jì)算安裝工程費(fèi)用，適 用于設(shè)備價(jià)格波動(dòng)較大的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和引進(jìn)設(shè)備的安裝工程概算。2、單項(xiàng)工程綜合概算編制方法單項(xiàng)工程綜合概算以單項(xiàng)工程所屬的單位工程概算為基礎(chǔ)，采用 綜合概算表進(jìn)行編制，

9、分別按各單位工程概算匯總成假設(shè)干個(gè)單項(xiàng)工程 綜合概算。對(duì)單一的、具有獨(dú)立性的單項(xiàng)工程，直接按二級(jí)編制形式 編制，無須編制單項(xiàng)工程綜合概算，直接編制建設(shè)工程總概算。3、建設(shè)工程總概算編制方法建設(shè)工程總概算是確定整個(gè)建設(shè)工程從籌建到竣工驗(yàn)收所需全部 費(fèi)用的文件，它是由各個(gè)單項(xiàng)工程綜合概算及工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù) 備費(fèi)和其他專項(xiàng)費(fèi)用（包括建設(shè)期利息和鋪底流動(dòng)資金）概算匯總編 制而成的?？偢潘阄募饕ň幹普f明和總概算表。編制說明包括工程概 況、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資金來源、編制依據(jù)、其他需要說明的問題 及總說明附表?？偢潘惚碇辛谐龅慕ㄔO(shè)工程總概算包括工程費(fèi)用、工 程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息和鋪

10、底流動(dòng)資金等。（二）施工圖預(yù)算方法盡管建筑安裝工程包含的專業(yè)類別很多，各類工程的內(nèi)容和施工 方法各不相同，但施工圖預(yù)算編制方法主要有單價(jià)法和實(shí)物量法兩種。1、單價(jià)法單價(jià)法是編制施工圖預(yù)算廣泛采用的方法。用單價(jià)法編制施工圖 預(yù)算，可采用工料單價(jià)法，也可采用綜合單價(jià)法。(1)工料單價(jià)法。工料單價(jià)法又稱定額單價(jià)法，是一種用事先編 制好的分項(xiàng)工程單位估價(jià)表中的工料單價(jià)來編制施工圖預(yù)算的方法。 工料單價(jià)是指包含人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)的定額基價(jià)。采用工料單價(jià)法編制施工圖預(yù)算時(shí)，要把分項(xiàng)工程單位估價(jià)表中 的各項(xiàng)工程工料單價(jià)乘以相應(yīng)的分項(xiàng)工程工程量，匯總后得到單位工 程直接費(fèi)，再按規(guī)定的程序計(jì)算企業(yè)管

11、理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金，最后匯總 得到單位工程施工圖預(yù)算造價(jià)。(2)綜合單價(jià)法。綜合單價(jià)法又稱工程量清單單價(jià)法，是指根據(jù) 招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)那么提供的工程數(shù)量，采用綜合單 價(jià)的形式計(jì)算工程造價(jià)的方法。綜合單價(jià)是指除人工費(fèi)、材料費(fèi)和施 工機(jī)具使用費(fèi)外，還包括管理費(fèi)和利潤的單價(jià)2、實(shí)物量法實(shí)物量法是依據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額工程劃分及工程量計(jì)算規(guī)那么,先計(jì)算出分局部項(xiàng)工程量，然后套用預(yù)算定額來編制施工圖預(yù)算的方 法。實(shí)物量法的具體做法是：先依據(jù)施工圖紙計(jì)算出各分項(xiàng)工程量， 分別套取預(yù)算定額（實(shí)物量定額）計(jì)算出單位工程所需的各種人工、 材料施工機(jī)械臺(tái)班消耗量，再分別乘以當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)馗鞣N人工、材料、施

12、 工機(jī)械臺(tái)班實(shí)際單價(jià)，計(jì)算出人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)。企 業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金等計(jì)算方法與單價(jià)法相同。實(shí)物量法和單價(jià)法的最大區(qū)別在于中間步驟，也就是計(jì)算人工費(fèi)、 材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)這三種費(fèi)用之和的方法不同。采用實(shí)物量法 時(shí)，在計(jì)算出工程量后，不直接套用預(yù)算定額單價(jià)，而是將量價(jià)別離, 先套用相應(yīng)預(yù)算人工、材料、機(jī)械臺(tái)班定額用量，并匯總出各類人工、 材料和機(jī)械臺(tái)班的消耗量，再分別乘以相應(yīng)的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班 實(shí)際單價(jià)，得出單位工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。采用實(shí)物量法編制施工圖預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是：由于所用的人工、材料 和機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)都是當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格，所編制的預(yù)算能比擬準(zhǔn) 確

13、地反映當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)水平，不需要調(diào)價(jià)。八、投資估算方法（一）建設(shè)投資估算方法建設(shè)投資估算方法主要有資金周轉(zhuǎn)率法、生產(chǎn)能力指數(shù)法、設(shè)備費(fèi)用百分比估算法和造價(jià)指標(biāo)估算法等，分別適用于不同階段和不同 工程的投資估算。1、資金周轉(zhuǎn)率法這是一種用資金周轉(zhuǎn)率來推測(cè)投資額的簡便方法，資金周轉(zhuǎn)率二總 投資額年銷售額產(chǎn)品的年產(chǎn)量X產(chǎn)品單價(jià)，以擬建工程中主要或投資 比重較大的工藝設(shè)備投資為基數(shù)。根據(jù)已建類似工程的統(tǒng)計(jì)資料，計(jì) 算出擬建工程各專業(yè)工程費(fèi)占工藝設(shè)備的比例，求出各專業(yè)投資，再 加上其他費(fèi)用，求得擬建工程的建設(shè)投資。2、造價(jià)指標(biāo)估算法依照各種工程造價(jià)指標(biāo)（投資估算指標(biāo)或概算指標(biāo)）可進(jìn)行單位 工程投資估算

14、。在此基礎(chǔ)上，可匯總成每一單項(xiàng)工程投資。另外，再 估算工程建設(shè)其他費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)，即可求得建設(shè)工程總造價(jià)。（二）流動(dòng)資金估算方法工程總投資中的流動(dòng)資金是指在生產(chǎn)性工程建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行 正常生產(chǎn)運(yùn)營，用于購買原材料、燃料，支付工資及其他經(jīng)營費(fèi)用等 所需的周轉(zhuǎn)資金。估算流動(dòng)資金一般采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法，個(gè)別情況 或者小型工程可采用擴(kuò)大指標(biāo)估算法。分項(xiàng)詳細(xì)估算法是根據(jù)資金周轉(zhuǎn)額和周轉(zhuǎn)速度之間的關(guān)系，對(duì)構(gòu) 成流動(dòng)資金的各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債分別進(jìn)行估算。在使用分項(xiàng)詳 細(xì)估算法進(jìn)行計(jì)算時(shí)，首先計(jì)算各類流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的年周轉(zhuǎn)次 數(shù)，其次再分項(xiàng)估算占用的資金額。擴(kuò)大指標(biāo)估算法是根據(jù)現(xiàn)有同類企業(yè)的實(shí)際資料，

15、求得各種流動(dòng)資金率指標(biāo)，也可依據(jù)行業(yè)或部門給定的參考值或經(jīng)驗(yàn)確定比率。一 般常用的基數(shù)有銷售收入、經(jīng)營本錢、總本錢費(fèi)用和固定資產(chǎn)投資等。 該方法簡便易行，但準(zhǔn)確度不高。九、工程風(fēng)險(xiǎn)分類工程風(fēng)險(xiǎn)是指工程工程在決策、設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收等階段可 能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。為便于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)不同類型風(fēng)險(xiǎn)采取不同的分析方 法和應(yīng)對(duì)措施，可按不同原那么和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。1、工程決策階段風(fēng)險(xiǎn)由于工程決策階段是研究工程建設(shè)必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合 理性的關(guān)鍵時(shí)期，該階段涉及的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，一 般包括以下五個(gè)方面。(1)國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策及區(qū)域開展規(guī)劃變動(dòng)所引起的政策 風(fēng)險(xiǎn)，如調(diào)整國民經(jīng)濟(jì)計(jì)

16、劃、增加稅收，強(qiáng)迫某些工程下馬，或由于 某種政策原因遲發(fā)、拒發(fā)、撤消工程許可證，或國家產(chǎn)業(yè)限制政策對(duì) 某些工程加重稅收等。(2)工程產(chǎn)品需求、價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)等方面變化引起的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如 國內(nèi)外市場(chǎng)、近期與長期市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)的不確定性，產(chǎn)品和原材料價(jià) 格的劇烈波動(dòng)，可替代產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的影響等。(3)國家和地區(qū)的居民教育程度和文化水平、風(fēng)俗習(xí)慣等引起的社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)，如文化水平會(huì)影響居民對(duì)工程或其產(chǎn)品的需求層次， 宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣會(huì)禁止或限制某些工程活動(dòng)的進(jìn)行等。(4)與投資有關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)，如反壟斷、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的法律不 夠健全，投資立項(xiàng)的“關(guān)系工程”、”侵權(quán)工程”、“假擔(dān)保工程”、 “條子工程”等。

17、(5)投資決策組織機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、控制機(jī)制等方面 的不健全帶來的內(nèi)部決策機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)等。由于工程決策階段存在大量不 確定因素，業(yè)主或開發(fā)商很容易作出錯(cuò)誤的決定。2、工程建設(shè)實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)由于這一階段涉及范圍廣、參與者眾多、過程復(fù)雜等原因，業(yè)主 或開發(fā)商會(huì)面臨更多風(fēng)險(xiǎn)，包括政府或主管部門對(duì)工程工程干預(yù)太多、 勘察設(shè)計(jì)工作不到位、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、承包商缺乏合作誠意、監(jiān)理 工程師失職、材料或設(shè)備供應(yīng)商履約不力等風(fēng)險(xiǎn)。(二)承包商風(fēng)險(xiǎn)在工程工程建設(shè)實(shí)施階段，承包商組織投標(biāo)，中標(biāo)后受業(yè)主或開 發(fā)商委托負(fù)責(zé)工程施工。通常情況下，業(yè)主會(huì)將自己需要承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn) 通過合同轉(zhuǎn)嫁給承包商，因此，承包商所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

18、是工程建設(shè)中最 大的風(fēng)險(xiǎn)。-、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析十三五”時(shí)期，我省開展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力共生。要勇于正視困難，堅(jiān)定信心，善抓機(jī)遇，發(fā)奮有為，進(jìn)一步“調(diào)結(jié)構(gòu)、 轉(zhuǎn)方式、增動(dòng)力”，全力推進(jìn)，持久用功，力爭(zhēng)用3至5年時(shí)間，度 過轉(zhuǎn)折關(guān)口，完成一場(chǎng)深刻變革，推動(dòng)青海開展躍上一個(gè)新水平，開 辟寬廣的新境界。二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局低壓電器行業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常激烈，行業(yè)市場(chǎng)化程度較高， 國際領(lǐng)先企業(yè)壟斷了國內(nèi)高端市場(chǎng)。國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)那么以產(chǎn)品定位、銷 售渠道、服務(wù)能力等因素為開展導(dǎo)向，在中端及群眾市場(chǎng)進(jìn)行差異化 競(jìng)爭(zhēng)。相較于國際領(lǐng)先企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)、更新迭代、局部 關(guān)鍵核心技術(shù)等方面還存在一定差距。從中

19、國低壓電器市場(chǎng)份額來看，排名前列的廠商包括施耐德、正 泰電器、德力西以及ABB,銷售額均在50億元以上，處于第一梯隊(duì)； 第二梯隊(duì)銷售額為20-50億元之間，包括西門子、良信電器、常熟開 關(guān)以及天正電氣等企業(yè)；第三梯隊(duì)銷售額為5-20億元之間，包括上海 人民和伊頓等企業(yè)；其余為規(guī)模更小的參與者。三、必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)開展需求1、投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)在投標(biāo)階段，承包商需要作一系列決策，例如，要進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng), 要投標(biāo)哪個(gè)工程工程，投何種性質(zhì)的標(biāo)，采用哪些策略來中標(biāo)等，這 些決策無不潛伏著大量風(fēng)險(xiǎn)，包括投標(biāo)相關(guān)信息取舍失誤或信息失真 的風(fēng)險(xiǎn)、選擇投標(biāo)中介或代理人不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)失敗或失誤

20、的風(fēng)險(xiǎn) 等。2、簽約履約階段風(fēng)險(xiǎn)中標(biāo)后承包商與業(yè)主簽訂合同，并在履約過程中會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)包 括合同條件不平等或存在對(duì)承包商不利的缺陷、合同管理不善、工程 施工管理能力缺乏或技術(shù)不熟練、分包單位管理水平低下等。3、驗(yàn)收交付階段風(fēng)險(xiǎn)工程完工后，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收，一旦出現(xiàn)問題，承 包商可能會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，包括竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、承包商未按 規(guī)定進(jìn)行檔案資料管理、帶來債權(quán)債務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)等。（三）咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)單位接受業(yè)主委托；在工程實(shí)施過程中提供勘察、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、全過程工程咨詢等方面的專業(yè)服務(wù)，同樣要面臨各種各 樣的風(fēng)險(xiǎn)。1、來自業(yè)主或開發(fā)商的風(fēng)險(xiǎn)工程實(shí)施過程中業(yè)主或開發(fā)商

21、的不當(dāng)行為會(huì)影響咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)單位的正常工作，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，包括：業(yè)主或開發(fā)商不遵循客觀規(guī)律，對(duì) 工程提出不合理要求；咨詢服務(wù)合同欠公平；可行性研究缺乏嚴(yán)肅性, 數(shù)據(jù)服務(wù)于結(jié)果、缺乏客觀性；業(yè)主或開發(fā)商對(duì)咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)單位的 干預(yù)過多；工程投資預(yù)算缺乏，導(dǎo)致咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)單位存在資金風(fēng)險(xiǎn) 等。2、來自承包商的風(fēng)險(xiǎn)受業(yè)主或開發(fā)商委托的工程監(jiān)理單位，在合同實(shí)施期代表業(yè)主或 開發(fā)商利益，會(huì)與承包商產(chǎn)生分歧和爭(zhēng)端，而承包商出于自身利益考 慮，會(huì)造成工程監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)，包括：承包商低價(jià)中標(biāo)，在施工過 程中不斷提出索賠；承包商缺乏職業(yè)道德，偷工減料，對(duì)工程極不負(fù) 責(zé)。一旦出現(xiàn)這些情況將導(dǎo)致質(zhì)量平安事故，工程監(jiān)理單位

22、就要承當(dāng) 較大的連帶責(zé)任。3、來自自身職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)各類咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)單位分別與業(yè)主或開發(fā)商簽訂咨詢服務(wù)合同， 履行各自的職責(zé)，在履約過程中，會(huì)要求承當(dāng)職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，包括： 勘察設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)方案不合理，或者存在較大失誤；工程咨詢 單位編制的投資估算、設(shè)計(jì)概算不準(zhǔn)；咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)單位的能力和水 平不適應(yīng)等。十、工程風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和方法工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理過程。(一)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，能否將工程潛在的重大風(fēng)險(xiǎn) 都識(shí)別出來，決定了風(fēng)險(xiǎn)管理效果?？砂匆韵滤膫€(gè)步驟進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別。(1)收集和整理相關(guān)信息資料。風(fēng)險(xiǎn)一般是由數(shù)據(jù)或信息的不完 備而

23、引起的，因此，收集和整理與工程風(fēng)險(xiǎn)事件直接相關(guān)的信息可能 是困難的，但風(fēng)險(xiǎn)事件不是孤立的，會(huì)存在一些與(2)其相關(guān)的信息。工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的信息來源包括與工程工程相 關(guān)的自然和社會(huì)環(huán)境方面的數(shù)據(jù)資料，已建成的類似工程信息資料， 工程勘察設(shè)計(jì)、施工等文件資料等。建立工程風(fēng)險(xiǎn)初始清單。在收集 和整理工程工程相關(guān)信息資料的基礎(chǔ)上，可對(duì)工程工程存在的不確定 性進(jìn)行多角度分析，確定其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并建立工程風(fēng)險(xiǎn)初始清 單。為便于管理人員全面認(rèn)識(shí)工程風(fēng)險(xiǎn)，不遺漏重要風(fēng)險(xiǎn)，初始清單 應(yīng)列出工程工程客觀存在和潛在的所有風(fēng)險(xiǎn)。通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是建立工程風(fēng)險(xiǎn)初始清單的 有效途徑。對(duì)于大型復(fù)雜工程工程

24、，首先應(yīng)按單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn) 行分解，從時(shí)間、目標(biāo)和因素等維度對(duì)各單項(xiàng)工程和單位工程進(jìn)行分 解后，可以較容易地識(shí)別出工程工程的主要風(fēng)險(xiǎn)。其中，時(shí)間維度是 指按工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行分解，也就是識(shí)別工程實(shí)施不同階段的 風(fēng)險(xiǎn)；目標(biāo)維度是指按工程目標(biāo)進(jìn)行分解，也就是識(shí)別影響工程投資、 進(jìn)度、質(zhì)量和平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)；因素維度是指按工程風(fēng)險(xiǎn)因 素的分類進(jìn)行分解，如政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)等方面風(fēng)險(xiǎn)。(3)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)歸集和分類。對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸集和分類的目的包 括：一是能夠加深工程參建各方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解；二是可辨清風(fēng) 險(xiǎn)性質(zhì)，從而有助于制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。工程風(fēng)險(xiǎn)分類方式有多種，可按技術(shù)

25、和非技術(shù)進(jìn)行分類或按工程 工程目標(biāo)進(jìn)行分類，還可按工程工程各參與方進(jìn)行分類。(4)編制工程風(fēng)險(xiǎn)清單。將分類后的工程風(fēng)險(xiǎn)整理成清單，是風(fēng) 險(xiǎn)識(shí)別最主要的成果，也是評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。工程風(fēng)險(xiǎn)清 單并非一成不變，應(yīng)隨著信息變化和風(fēng)險(xiǎn)演變而及時(shí)進(jìn)行更新。工程 風(fēng)險(xiǎn)清單格式通?？砂此具M(jìn)行編制。2、工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用方法工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要借助一些分析方法進(jìn)行更多系統(tǒng)的橫向思考。借助這些方法，可提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效率，操作規(guī)范，且不容易產(chǎn)生遺漏。在實(shí)際應(yīng)用中可結(jié)合工程工程具體情況，組合使用這些方法。（1）核對(duì)表法。核對(duì)表是用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具，風(fēng)險(xiǎn) 核對(duì)表中所列內(nèi)容都是歷史上類似工程工程曾發(fā)生過的風(fēng)

26、險(xiǎn)事件。采 用核對(duì)表法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可對(duì)照核對(duì)表中所列內(nèi)容對(duì)擬建工程進(jìn)行 檢查核對(duì)，用來判別工程工程是否存在表中所列或類似風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法的優(yōu)點(diǎn)在于使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作變得較為簡單，容易掌 握；缺點(diǎn)是對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)來源描述缺乏，不能揭示風(fēng)險(xiǎn)來源之間的相互 依賴關(guān)系，而且受限于某些工程工程的可比性，有時(shí)又險(xiǎn)列表不夠詳 盡，有些工程風(fēng)險(xiǎn)可能未列入核對(duì)表中。（2）頭腦風(fēng)暴法。頭腦風(fēng)暴法又稱集思廣益法，是指通過營造一個(gè)無批評(píng)的自由會(huì)議環(huán)境，使與會(huì)者暢所欲言，充分交流、互相啟迪, 產(chǎn)生大量創(chuàng)造性設(shè)想的過程。頭腦風(fēng)暴法以共同目標(biāo)為中心，參會(huì)人 員在他人看法的基礎(chǔ)上提出自己的意見。頭腦風(fēng)暴法可以充分發(fā)揮集 體智慧，

27、提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的正確性和效率。參加頭腦風(fēng)暴會(huì)議的人員主要由風(fēng)險(xiǎn)分析專家、風(fēng)險(xiǎn)管理專家、相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜壹熬哂休^強(qiáng)邏輯思維和總結(jié)分析能力的主持人組成。應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法要遵循一個(gè)原貝L即發(fā)言過程中沒有討論，不進(jìn)行判斷性評(píng)論。（3）常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷。以往類似工程所積累的資料、數(shù)據(jù)、經(jīng) 驗(yàn)和教訓(xùn)，工程工程管理團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷在風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 別時(shí)非常奏效，對(duì)于那些采用新技術(shù)、無先例可循的工程更是如此。 此外，將工程參建各方聚集起來，就工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行面對(duì)面討論，也有 可能觸及般規(guī)劃活動(dòng)中未曾或不能發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（二）工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)1、工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)內(nèi)容工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是建立在有效識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用概率論 和

28、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程建設(shè)各階段的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性、可能 產(chǎn)生的后果、影響的范圍和可能發(fā)生的時(shí)間等進(jìn)行估計(jì)。（1）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性估計(jì)。工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的首要任務(wù)是分 析和估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率與概率分布，這是工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中最為 重要的一項(xiàng)工作，也常常是最困難的一項(xiàng)工作。主要原因在于：一是 工程風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)數(shù)據(jù)和歷史資料的收集相當(dāng)困難；二是不同工程的 差異性較大，用以往類似工程數(shù)據(jù)推斷擬建工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的 誤差可能較大。般來講，如果擁有足夠的數(shù)據(jù)和歷史資料，可直接根據(jù)這些數(shù)據(jù) 資料確定風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布；否那么，可利用理論概率分布或主觀概 率來進(jìn)行估計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性。（2）風(fēng)

29、險(xiǎn)事件產(chǎn)生的后果估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生的后果估計(jì)是指分析和估計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后造成的后果，即工程風(fēng)險(xiǎn)事件可能帶來 的損失大小，這些損失會(huì)對(duì)工程工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成哪些不利影響， 如進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支、發(fā)生質(zhì)量事故或平安事故等。其中，進(jìn)度損 失估計(jì)包括風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)局部工程進(jìn)度的影響、風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)工程總工期 的影響，費(fèi)用損失估計(jì)包括一次性最大損失、對(duì)工程整體造成的損失、 趕工期及處理質(zhì)量平安事故而增加的費(fèi)用等(3)風(fēng)險(xiǎn)事件影響范圍估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)事件影響范圍估計(jì)包括風(fēng)險(xiǎn)事 件對(duì)當(dāng)前工作和其他相關(guān)工作的影響估計(jì)，以及對(duì)工程利益相關(guān)各方 的影響估計(jì)。工程工程是由假設(shè)干相互聯(lián)系、相互制約的各項(xiàng)活動(dòng)、事 件、眾多組織等

30、構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生不僅會(huì)影響當(dāng)前工 作，還會(huì)對(duì)相關(guān)工作和組織產(chǎn)生影響。因此，要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的 概率和影響程度，對(duì)所有可能影響的工作和利益相關(guān)方進(jìn)行全面估計(jì)。(4)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)間估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)間也是工程風(fēng) 險(xiǎn)估計(jì)的重要工作。其主要原因在于工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)通常是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事 件發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行的。一般情況下，先發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)優(yōu)先采取應(yīng)對(duì)策 略；而對(duì)于后發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，那么可通過對(duì)其進(jìn)行跟蹤和觀察，抓住 機(jī)遇進(jìn)行調(diào)節(jié)，以降低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)本錢。此外，對(duì)于工程實(shí)施過程中的 某些風(fēng)險(xiǎn)事件，完全可以通過時(shí)間上的合理安排，來降低其發(fā)生的概 率或減少其可能帶來的不良后果工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)常用方法（5）風(fēng)

31、險(xiǎn)事件發(fā)生的概率估計(jì)方法。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率分布一 般有四種確定方法，即根據(jù)歷史資料、利用理論概率分布、進(jìn)行主觀 判斷和綜合推斷。一般來講，應(yīng)當(dāng)根據(jù)歷史資料來確定風(fēng)險(xiǎn)事件的概 率分布，但當(dāng)沒有足夠的歷史資料時(shí)，也可利用理論概率分布或進(jìn)行 主觀判斷方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。1）歷史資料確定法。當(dāng)工程風(fēng)險(xiǎn)事件或其影響因素積累有較多的 數(shù)據(jù)資料時(shí)，可通過分析這些數(shù)據(jù)資料，找出風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件的 概率分布。數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析一般可形成頻率直方圖或累計(jì)頻率分 布圖，據(jù)此可找到與此形狀接近的函數(shù)分布曲線，即可得到相應(yīng)的期 望值、方差和標(biāo)準(zhǔn)差等信息2）理論概率分布法。在工程實(shí)踐中，有些風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生是一種 較為普

32、遍的現(xiàn)象，已有很多專家學(xué)者進(jìn)行這方面諸多研究，并總結(jié)出 這些風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的分布規(guī)律。在此情況下，就可利用的理論概 率分布，并根據(jù)工程工程的具體情況去求解風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率。工 程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)常用的概率分布有三角形分布、均勻分布、正態(tài)分布、指 數(shù)分布等。3）主觀概率法。由于工程工程具有一次性和單件性特點(diǎn)，不同工 程工程的風(fēng)險(xiǎn)來源和風(fēng)險(xiǎn)特性差異往往很大，因此，經(jīng)常是沒有或很 少有可以借鑒的歷史數(shù)據(jù)資料。在此情況下，就只能根據(jù)個(gè)人或相關(guān) 專家的經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率分布或概率進(jìn)行主觀判斷。主觀概 率反映的是特定個(gè)體對(duì)特定事件的判斷，為保證主觀概率的可靠性和 有效性，除選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的專家外，還要根據(jù)專家

33、的專業(yè)方向、知識(shí) 水平等對(duì)專家的估計(jì)值賦予一定權(quán)重。4）綜合推斷法。綜合推斷法是指利用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與主觀分 析判斷相結(jié)合的一種工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率估計(jì)方法。綜合推斷法又可分 為前推法、后推法和旁推法。前推法是指根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)來推斷 工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。后推法是指在沒有直接的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供使 用時(shí)采用的一種方法，即把未知的事件及后果與某一事件及后果 聯(lián)系起來，也就是把未來風(fēng)險(xiǎn)事件歸算到有數(shù)據(jù)可查的風(fēng)險(xiǎn)事件，在 時(shí)間序列上由前向后推算。旁推法那么是利用以往類似工程數(shù)據(jù)資料對(duì) 擬建工程可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率進(jìn)行估計(jì)。（6）風(fēng)險(xiǎn)損失估計(jì)方法。工程風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失通常包括費(fèi)用 超支、進(jìn)度（工

34、期）拖延質(zhì)量事故、平安事故四個(gè)方面。費(fèi)用超支可 用貨幣來衡量；而進(jìn)度那么屬時(shí)間范疇；質(zhì)量事故和平安事故既涉及經(jīng) 濟(jì)，又可能會(huì)導(dǎo)致工期延誤。但在工程實(shí)踐中，質(zhì)量和平安影響問題 ?？蓺w結(jié)為費(fèi)用和進(jìn)度問題，在某些場(chǎng)合下，也可將進(jìn)度問題進(jìn)一步 歸結(jié)為費(fèi)用問題去分析處理。1）進(jìn)度損失估計(jì)。估計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)事件引起的進(jìn)度損失，可分以下兩步展開。第一步，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)工程工程局部進(jìn)度的影響?？筛鶕?jù)工程 工程整體進(jìn)度計(jì)劃和工程工程整體環(huán)境開展變化作出分析判斷。對(duì)于 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后對(duì)局部活動(dòng)延誤時(shí)間的計(jì)算要根據(jù)工程工程實(shí)際情況 進(jìn)行。如工程施工階段發(fā)生一起較大質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故對(duì)局部施 工活動(dòng)延誤時(shí)間的計(jì)算應(yīng)包括

35、質(zhì)量事故調(diào)查分析所需時(shí)間、質(zhì)量事故 處理所需時(shí)間和質(zhì)量事故處理后驗(yàn)收所需時(shí)間等。第二步，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)工程總工期的影響。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)局部 活動(dòng)的延誤時(shí)間確定后就可借助關(guān)鍵線路法進(jìn)行分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)事 件發(fā)生后對(duì)工程總工期的影響程度。2）費(fèi)用損失估計(jì)。費(fèi)用損失估計(jì)在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中占有非常重要 的地位，它包括一次性最大損失估計(jì)和工程工程整體損失估計(jì)。一次 性最大損失應(yīng)包括在同一時(shí)段發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)引起的損失之和，包括 費(fèi)用、工期、質(zhì)量、平安和第三者責(zé)任等引起的損失。除一次性損失 外，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)后續(xù)階段的工程實(shí)施還會(huì)有影響，因此，費(fèi)用損失估計(jì)還 要考慮對(duì)后續(xù)階段工程實(shí)施與保險(xiǎn)來的損失，即工程整體損失估計(jì)。

36、 此外，針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)損失還應(yīng)分別估計(jì)以下方面。作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng) 知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的 銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)開展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的 市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能 潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能缺乏問題。通過本次工程的建設(shè)， 公司將有效克服產(chǎn)能缺乏對(duì)公司開展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠 定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不 斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)

37、品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水 準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才 能在與國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。四、公司基本情況（一）公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)開展的同時(shí)，公司以“和諧開展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)” 的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。因經(jīng)濟(jì)因素而增加的費(fèi)用估計(jì)，包括價(jià)格、匯率、利率等的波動(dòng)。因趕工而增加的費(fèi)用估計(jì)，包括建筑材料供應(yīng)強(qiáng)度增加而增加 的費(fèi)用、工人加班而增加的人工費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和管理費(fèi)等。有 時(shí)，因趕工會(huì)使資金提前支付，因而會(huì)帶來利率方面的損失。因處理質(zhì)量事故

38、而增加的費(fèi)用估計(jì)，包括建筑物、構(gòu)筑物或其 他結(jié)構(gòu)倒塌或報(bào)廢所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，修補(bǔ)措施費(fèi)用，返工費(fèi)用, 引起工期拖延造成的損失，工程永久性缺陷造成使用功能的損失，第 三者責(zé)任引起的損失等。因處理平安事故而增加的費(fèi)用估計(jì)，包括傷亡人員的醫(yī)療或喪 葬費(fèi)用，以及補(bǔ)償費(fèi)用；材料、設(shè)備等的損失費(fèi)用；引起工期延誤造 成的損失；為恢復(fù)正常施工而發(fā)生的費(fèi)用；第三者責(zé)任引起的損失等。(7)風(fēng)險(xiǎn)影響程度及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)估計(jì)方法。1)風(fēng)險(xiǎn)影響程度。根據(jù)專家積累的經(jīng)驗(yàn)和掌握的信息，將工程項(xiàng) 目各目標(biāo)受風(fēng)險(xiǎn)事件的影響程度分為假設(shè)干等級(jí)作為影響值。影響值可 采用順序度量法或基數(shù)度量法表示。順序度量法是指將風(fēng)險(xiǎn)影響后果 按嚴(yán)重

39、程度順序表達(dá)，如非常低、低、中、高和非常高?；鶖?shù)度量法 是指將不同權(quán)值作為影響值對(duì)應(yīng)不同的影響程度，這些值可以是線性的，也可以是非線性的。具體采用哪種方法取決于決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài) 度。2）風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。在分析風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)工程工程目標(biāo)的影響程度時(shí)，只 考慮風(fēng)險(xiǎn)損失的均值缺乏以反映真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)情況。因此，需要采用風(fēng) 險(xiǎn)損失的標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)來衡量風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重性。（三）工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1、工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上，綜合考慮工 程工程各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響、相互作用，以及對(duì)工程工程的總體影 響，然后與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比擬，確定是否要對(duì)工程工程采取控制 措施的過程。通過工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

40、，可進(jìn)一步認(rèn)識(shí)已估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概 率和引起的損失，降低風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中的不確定性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原估計(jì)和現(xiàn)狀 出入較大時(shí)，可根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，重新估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和可能的 后果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)滿足風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要，否那么應(yīng)作進(jìn)一步分析。2工程 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)常用方法（1）主觀評(píng)分法。主觀評(píng)分法是指管理人員對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)因素給予 一個(gè)主觀評(píng)分，然后計(jì)算整個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)，并通過與風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)比擬來分 析工程是否可行的方法。這種分析方法更側(cè)重于對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)價(jià)，其優(yōu)點(diǎn)是簡便易行，缺乏是評(píng)價(jià)的可靠性完全取決于管理人員的 經(jīng)驗(yàn)和水平。（2）蒙特卡洛法。蒙特卡洛法的基本原理是通過抓住事物運(yùn)動(dòng)過 程的數(shù)量和物理特征，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行模擬，

41、每一次模擬都描述系 統(tǒng)可能出現(xiàn)的情況，經(jīng)過成百上千次模擬后，即可得到一些有價(jià)值的 結(jié)果。蒙特卡洛法在許多領(lǐng)域都有著廣泛應(yīng)用。應(yīng)用蒙特卡洛法進(jìn)行 工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，就是利用各種不同分布隨機(jī)變量的抽樣數(shù)據(jù)序列對(duì)實(shí) 際系統(tǒng)的概率模型進(jìn)行模擬，給出風(fēng)險(xiǎn)事件造成后果的漸近統(tǒng)計(jì)估風(fēng) 險(xiǎn)逐漸變大。（3）等風(fēng)險(xiǎn)圖法。工程風(fēng)險(xiǎn)大小與風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)引 起的損失有關(guān)。有嚴(yán)重潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)，雖不經(jīng)常出現(xiàn)，但比經(jīng)常發(fā) 生卻無太大損失的風(fēng)險(xiǎn)要更可怕。2）假設(shè)兩種風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失類似，那么發(fā)生概率高的風(fēng)險(xiǎn)具有較大Ro3）假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)圖中的每條曲線代表一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，不同的曲線風(fēng) 險(xiǎn)程度不一樣。曲線距離原點(diǎn)越遠(yuǎn)，期望損失越

42、大，一般認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)也 就越大。4）工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與潛在損失的乘積是損失期望值，即風(fēng)險(xiǎn)大小是關(guān)于損失值期望的（四）工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)內(nèi)容工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指為降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、損失嚴(yán)重程度等而制定 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段的過程。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程的結(jié)果就是編制風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)計(jì)劃。不同工程工程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃內(nèi)容不同，但至少應(yīng)包含下 列內(nèi)容。(1)描述已識(shí)別的工程風(fēng)險(xiǎn)基本信息，包括風(fēng)險(xiǎn)名稱、風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)、 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)原因說明等。(2)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以及關(guān)于這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)所產(chǎn)生 的影響說明，從風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中摘錄出來的發(fā)生概率及潛在損失。(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括解決每一風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施計(jì)劃、各單獨(dú)應(yīng)對(duì) 計(jì)劃

43、的總體綜合，以及風(fēng)險(xiǎn)耦合作用分析后訂出的其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。(4)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配。明確風(fēng)險(xiǎn)管理組織、各類工程風(fēng)險(xiǎn)的承當(dāng)主 體及其責(zé)任，以及負(fù)責(zé)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的人員和職責(zé)。(5)實(shí)施應(yīng)對(duì)策略所需資源的分配，包括費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度及技術(shù) 要求的說明。(6)跟蹤、決策及反應(yīng)時(shí)間，包括不斷修改、更新需優(yōu)先考慮的 風(fēng)險(xiǎn)一覽表、計(jì)劃和各自結(jié)果。(7)應(yīng)急計(jì)劃。應(yīng)急計(jì)劃是指預(yù)先計(jì)劃好的，一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生就付諸實(shí)施的行動(dòng)步驟和應(yīng)急措施。2、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)可從改變風(fēng)險(xiǎn)后果的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或風(fēng)險(xiǎn)后果大小三個(gè)方面采取多種策略。常見的工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng) 險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)利

44、用等。（1）風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)工程風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅太大，不利后 果也很嚴(yán)重，又無其他策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄工程或改變工程目標(biāo)與 行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。當(dāng)工程工程的實(shí)施面臨巨大風(fēng) 險(xiǎn)，又沒有有效方法控制風(fēng)險(xiǎn)，甚至保險(xiǎn)公司也因風(fēng)險(xiǎn)太大拒絕承保 時(shí)，就應(yīng)考慮放棄工程實(shí)施，防止巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理廣泛采用的應(yīng)對(duì)策略。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是通過 合同或協(xié)議，將風(fēng)險(xiǎn)損失的一局部轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制工程風(fēng)險(xiǎn) 的個(gè)人或組織中。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常有以下兩種途徑。1）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指借助第三方一保險(xiǎn)公司來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 這種

45、途徑需要花費(fèi)定費(fèi)用將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)從保 險(xiǎn)公司獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。與其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略相比，工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 的效率是最高的。2)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過簽訂協(xié)議進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。常見的工程風(fēng)險(xiǎn)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有出售、合同條款、擔(dān)保和分包等途徑。(3)風(fēng)險(xiǎn)減輕。風(fēng)險(xiǎn)減輕是指將工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或后果降低 到某一可接受程度。在制定風(fēng)險(xiǎn)減輕措施時(shí)，必須依據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)的特 性，盡可能將工程風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受程度，常見途徑有減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 概率、減少風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失、分散風(fēng)險(xiǎn)、別離風(fēng)險(xiǎn)等。(4)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，常分為有 形和無形兩種手段。1)有形手段。有形手段是指在工程建

46、設(shè)中，結(jié)合具體工程特性采 取一定的工程技術(shù)手段，防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。用工程技術(shù)手段預(yù) 防風(fēng)險(xiǎn)有以下多種措施：防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)：消除已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素; 將風(fēng)險(xiǎn)因素與人、財(cái)、物在時(shí)間和空間上隔離等。2)無形手段。無形手段包括教育法和程序法。教育法是通過對(duì)工 程工程管理人員廣泛開展教育，提高參與者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到工 作中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，了解并掌握處置風(fēng)險(xiǎn)的方法和技術(shù)，有效應(yīng)對(duì) 工程風(fēng)險(xiǎn)。程序法是指通過具體的規(guī)章制度使工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn) 工程工程活動(dòng)的規(guī)范化管理，盡可能防止風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和造成的損 失。（5）風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留是指工程建設(shè)參與方有意識(shí)地選擇自己承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)后果的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)

47、險(xiǎn)自留是一種風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)技術(shù)， 工程建設(shè)參與方明知可能會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，但在衡量各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策 略后，從經(jīng)濟(jì)性和可行性考慮，仍將風(fēng)險(xiǎn)自留，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失出現(xiàn)時(shí)， 那么需要依靠工程建設(shè)參與方自身財(cái)力去彌補(bǔ)。當(dāng)工程建設(shè)參與方?jīng)Q定采取風(fēng)險(xiǎn)自留策略時(shí)，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件提 前做一些準(zhǔn)備，這些準(zhǔn)備有時(shí)被稱為風(fēng)險(xiǎn)后備措施，主要包括費(fèi)用、 進(jìn)度和技術(shù)三種后備措施。1）費(fèi)用后備措施。費(fèi)用后備措施主要是指預(yù)算應(yīng)急費(fèi)，是事先準(zhǔn) 備一筆用于補(bǔ)償過失、疏漏及其他不確定性對(duì)工程工程費(fèi)用估計(jì)產(chǎn)生 影響的資金。2）進(jìn)度后備措施。進(jìn)度后備措施是指要制訂一個(gè)較緊湊的進(jìn)度計(jì) 劃，爭(zhēng)取在工程參建各方要求完成的日期之前完成工程。3）技術(shù)后備措施。

48、技術(shù)后備措施專門用于應(yīng)付工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。一 般來說，采用技術(shù)后備措施的可能性很小。只有當(dāng)小概率風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā) 生，需要采取補(bǔ)救行動(dòng)時(shí)，才會(huì)動(dòng)用技術(shù)后備措施。技術(shù)后備措施分 兩種情況，即技術(shù)應(yīng)急費(fèi)和技術(shù)后備時(shí)間。（6）風(fēng)險(xiǎn)利用。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的更高層次是風(fēng)險(xiǎn)利用。風(fēng)險(xiǎn)利用僅針 對(duì)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)而言，原那么上投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)大局部有被利用的可能，但并不是 輕易就能獲得成功。因?yàn)橥稒C(jī)風(fēng)險(xiǎn)具有兩面性有時(shí)利大于弊，有時(shí)那么 相反。風(fēng)險(xiǎn)利用就是促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)向有利的方向開展。(五)工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)1、工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控內(nèi)容在工程實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷發(fā)生變化，新的風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)出 現(xiàn)，預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)消失。工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要任務(wù)是：隨著工 程進(jìn)展密

49、切跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控剩余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)；分析 工程工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，以及風(fēng)險(xiǎn)因素的變化和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施產(chǎn)生 的效果；進(jìn)一步尋找機(jī)會(huì)，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)消除或減輕風(fēng)險(xiǎn) 的目標(biāo)。工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不能僅停留在關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的大小上，還要分析風(fēng)險(xiǎn)事 件影響因素的開展和變化。2、工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法(1)掙值分析法。掙值分析法是對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制 的一種有效方法，其核心是對(duì)工程工程在任一時(shí)間的計(jì)劃指標(biāo)、完成 狀況和資源耗費(fèi)進(jìn)行綜合度量，從而準(zhǔn)確描述工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值分 析法的另一重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)工程工程可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi) 用超支量，從而為工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控提供有效支持。（2）工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)法

50、。該方法可用于工程決策和實(shí)施全過程,從工程建議書開始直至工程結(jié)束。主要檢查諸如工程建議書、工程產(chǎn) 品或服務(wù)的技術(shù)規(guī)格要求、工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、實(shí)施計(jì)劃、必 要的試驗(yàn)等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)人員檢查和文字記錄諸如規(guī)避、轉(zhuǎn)移或減 輕等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果，以及風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)人的有效性。3、工程風(fēng)險(xiǎn)控制措施在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施（這些 措施包括權(quán)變措施、糾正措施，以及提出工程變更申請(qǐng)或建議等）并 對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整。（1）權(quán)變措施。權(quán)變措施是指未事先計(jì)劃或考慮到的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措 施。工程工程是一個(gè)開放性系統(tǒng)，實(shí)施環(huán)境復(fù)雜，有許多風(fēng)險(xiǎn)因素在 編制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)是考慮

51、不到的，或者對(duì)其沒有充分認(rèn)識(shí)。在工程風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控時(shí)，發(fā)現(xiàn)某些風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性或者是在一些新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)，能夠 隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施，并將其納入工程和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中。（2）糾正措施。糾正措施是為使工程未來預(yù)計(jì)績效與原定計(jì)劃一 致所作的變更。當(dāng)工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果顯示，已列入控制的風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)一 步開展或出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，那么應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)作深入分析和評(píng)估，在找 出工程風(fēng)險(xiǎn)事件影響因素的基礎(chǔ)上，及時(shí)采取糾正措施（包括實(shí)施應(yīng) 急計(jì)劃和附加應(yīng)急計(jì)劃）。（3）工程變更申請(qǐng)。工程實(shí)施階段，無論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 工程監(jiān)理單位，還是承包商，認(rèn)為原設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工條件、 施工方案等不利于工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，或可能會(huì)

52、存在風(fēng)險(xiǎn)的，均可提出變 更要求或建議，但這類申請(qǐng)或建議一般應(yīng)是書面的。十一、經(jīng)濟(jì)效益（一）生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期工程所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價(jià)水平為基礎(chǔ)，工程運(yùn)營期內(nèi) 不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對(duì)價(jià)格變化，同時(shí)，假 設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。（二）工程計(jì)算期及達(dá)產(chǎn)計(jì)劃確實(shí)定為了更加直觀的表達(dá)工程的建設(shè)及運(yùn)營情況，本期工程計(jì)算期為10年，其中建設(shè)期1年（12個(gè)月），運(yùn)營期9年。工程自投入運(yùn)營后 逐年提高運(yùn)營能力直至到達(dá)預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿負(fù)荷運(yùn)營。（三）營業(yè)收入估算本期工程達(dá)產(chǎn)年預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26400. 00萬元；具體測(cè) 算數(shù)據(jù)詳見一營業(yè)收入稅金及附加和增值稅

53、估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元公司始終堅(jiān)持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市 場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。（二）核心人員介紹1、趙XX,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué) 歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份 兼任技術(shù)顧問；2004年8月至20n年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程 師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、高xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué) 歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至20

54、02年6月任xxx董事 長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年 11月至今任xxx董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、覃xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué) 歷，高級(jí)工程師。2002年H月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今 任公司獨(dú)立董事。4、曹xx,中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至 2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至 2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入15840. 0019800. 002

55、1120.0026400. 002增值稅494. 46653. 34706. 30918. 142. 1銷項(xiàng)稅2059. 202574. 002745. 603432. 002. 2進(jìn)項(xiàng)稅1564.741920. 662039. 302513.863稅金及附加59. 3378.4084. 76110. 173. 1城建稅34. 6145. 7349.4464. 273. 2教育費(fèi)附加14. 8319. 6021. 1927. 543. 3地方教育附加9. 8913.0714. 1318. 36（二）達(dá)產(chǎn)年增值稅估算根據(jù)中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國實(shí) 施增值稅轉(zhuǎn)型改革假設(shè)干問題的

56、通知及相關(guān)規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng) 繳納增值稅計(jì)算如下：達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅二銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=918. 14 萬元。（三）綜合總本錢費(fèi)用估算本期工程總本錢費(fèi)用主要包括外購原材料費(fèi)、外購燃料動(dòng)力費(fèi)、 工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、 其他營業(yè)費(fèi)用）、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和利息支出等。本期工程年綜合總本錢費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總本錢費(fèi)用為 基點(diǎn)進(jìn)行，根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，當(dāng)工程到達(dá)正常生產(chǎn)年份時(shí)，按達(dá)產(chǎn) 年經(jīng)營能力計(jì)算，本期工程綜合總本錢費(fèi)用22462. 59萬元，其中：可 變本錢19270. 19萬元，固定本錢3192. 40萬元。達(dá)產(chǎn)年工程經(jīng)營本錢 21620. 97萬元。具

57、體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見一綜合總本錢費(fèi)用估算表所示。綜合總本錢費(fèi)用估算表單位：萬元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費(fèi)10951.4613689. 3214601.9418252. 432工資及福利費(fèi)1017.761017.761017.761017. 763修理費(fèi)279. 09279. 09279. 09279. 094其他費(fèi)用2071. 692071. 692071. 692071. 694. 1其他制造費(fèi)用145. 28145. 28145. 28145. 284. 2其他管理費(fèi)用127. 45127. 45127.45127. 454. 3其他營業(yè)費(fèi)用1798.961798.

58、961798. 961798. 965經(jīng)營本錢14320. 0017057. 8617970.4821620.976折舊費(fèi)601.80601.80601.80601.807攤銷費(fèi)6. 926. 926. 926. 928利息支出232. 90232. 90232. 90232. 909總本錢費(fèi)用15161.6217899. 4818812. 1022462. 599. 1其中：固定本錢3192.403192.403192.403192.409. 2可變本錢11969.2214707. 0815619.7019270. 19（四）稅金及附加本期工程稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地

59、 方教育附加。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加 110. 17 萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年利潤總額（PF0）： 利潤總額二營業(yè)收入-綜合總本錢費(fèi)用-稅金及附加二3827. 24 （萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25. 00%計(jì)征，根據(jù)規(guī)定本期工程應(yīng)繳納企業(yè)所 得稅，達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅二應(yīng)納稅所得額義稅率 工3827. 24X25. 00%=956. 81 （萬元）。（六）利潤及利潤分配該工程達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤總額3827. 24萬元，繳納企業(yè)所得稅956.81萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：凈利潤二達(dá)產(chǎn)年利潤總額-企業(yè)所得稅=382

60、7. 24-956. 81=2870. 43 （萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入15840. 0019800. 0021120.0026400. 002稅金及附加59. 3378.4084. 76110. 173總本錢費(fèi)用15161. 6217899. 4818812. 1022462.594利潤總額619. 051822.122223. 143827. 245應(yīng)納所得稅額619. 051822. 122223. 143827. 246所得稅154. 76455. 53555. 78956.817凈利潤464. 291366. 591667.