工程項(xiàng)目策劃施工控制程序概述

1、1 目的和適用范圍為規(guī)范工程項(xiàng)目施工過程的治理和操縱，確保工程項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)，特編制本程序。本程序適用于XXXX公司（以下簡(jiǎn)稱工程公司）所承建的工程承包（含EPC總承包）項(xiàng)目在施工過程的全過程治理和操縱，確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)滿足標(biāo)準(zhǔn)、合同、相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)質(zhì)量治理體系的要求。2 相關(guān)文件GB/T190012016 idt ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)；工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量治理規(guī)范（GB/T 50430-2015）XXXX公司質(zhì)量手冊(cè)、程序和其他質(zhì)量治理體系文件；與顧客簽訂的合同，及其他表明顧客要求的文件；國(guó)家、行業(yè)和地點(diǎn)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。3 術(shù)語和定義 3.1 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)

2、目是指需要一定量的投資，通過決策和實(shí)施（設(shè)計(jì)、采購、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。3.2工程承包（含EPC總承包）工程承包（含EPC總承包）企業(yè)受業(yè)主托付，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干時(shí)期的承包。3.3 項(xiàng)目發(fā)包人 在合同協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人，本程序中項(xiàng)目發(fā)包人即指項(xiàng)目業(yè)主。3.4 項(xiàng)目承包人 在合同協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人同意的具有工程總承包主體資格的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人，本程序中項(xiàng)目承包人即指工程承包（含EPC總承

3、包）人。3.5項(xiàng)目經(jīng)理 工程承包（含EPC總承包）企業(yè)法定代表人在承包項(xiàng)目上的托付代理人。3.6 項(xiàng)目部project management team在工程承包（含EPC總承包）企業(yè)法定代表人授權(quán)、支持下，由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目治理組織。3.7 施工實(shí)施 在項(xiàng)目施工過程中對(duì)施工的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和操縱，并把施工治理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于施工活動(dòng)中，以達(dá)到施工目標(biāo)的全部活動(dòng)。3.8 施工治理過程 實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的過程，項(xiàng)目預(yù)算的絕大部分將在執(zhí)行本過程中消耗，并逐漸形成項(xiàng)目產(chǎn)品。3.9 施工操縱過程 通過定期測(cè)量和監(jiān)控施工進(jìn)展情況，確定實(shí)際值與打算基準(zhǔn)值的偏差，必要時(shí)采取糾正措施

4、，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.10 施工進(jìn)度操縱 依照施工進(jìn)度打算，對(duì)進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析和預(yù)測(cè)，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行進(jìn)度打算變更的治理。3.11 施工費(fèi)用操縱以費(fèi)用預(yù)算打算為基準(zhǔn)，對(duì)費(fèi)用及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析和預(yù)測(cè)，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算（基準(zhǔn)）打算變更治理，把項(xiàng)目費(fèi)用操縱在可同意的范圍內(nèi)。3.12 施工質(zhì)量操縱施工質(zhì)量操縱是項(xiàng)目質(zhì)量治理的組成部分，致力于滿足施工質(zhì)量要求，監(jiān)控具體施工結(jié)果，以確定其是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求，并采取相應(yīng)措施來消除或防止導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合要求。3.13 施工安全治理 對(duì)施工實(shí)施全過程的安全因素進(jìn)行治理，它包括：制定安全方針和安全目標(biāo)，對(duì)施工實(shí)施過程

5、中與人、物、環(huán)境安全有關(guān)的因素進(jìn)行策劃和操縱。3.14 施工現(xiàn)場(chǎng)治理 對(duì) HYPERLINK /item/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%8E%B0%E5%9C%BA t _blank 施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行合理有效的打算、組織、協(xié)調(diào)、操縱和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。3.15 施工變更治理 HYPERLINK /item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%8F%98%E6%9B%B4 t _blank 施工變更治理是指為適應(yīng)施工過程中與施工相關(guān)的各種因素的變化，保證施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行相應(yīng)的部分變更或全部變更，并按變更后

6、的要求組織施工實(shí)施的過程。3.16 施工信息治理 是項(xiàng)目溝通治理的組成部分，它包括對(duì)施工信息的收集、分析、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行治理。3.17 施工合同治理 對(duì)施工過程合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的治理。4 職責(zé) 4.1 項(xiàng)目治理部負(fù)責(zé)本程序的編制和修訂，并實(shí)施治理。4.2 項(xiàng)目部按照本程序要求，對(duì)施工過程實(shí)施全過程治理和操縱，并同意公司主管部門的監(jiān)督。4.3項(xiàng)目治理部負(fù)責(zé)任命項(xiàng)目經(jīng)理，并配合項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部。4.4項(xiàng)目經(jīng)理代表工程公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面治理、全權(quán)負(fù)責(zé)。4.5設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工過程中的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、變更，處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題。4.6采購

7、經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程中的采購治理和操縱，對(duì)所采購的設(shè)備/材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織設(shè)備/材料檢驗(yàn)、運(yùn)輸、發(fā)貨。4.7施工經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工治理，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用和施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和治理工作。4.8項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備/材料的接、報(bào)、檢及交接工作；4.9項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和操縱，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、HSE、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)；在合同范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、本公司相關(guān)部門以及其他相關(guān)各方的溝通與協(xié)調(diào)。5 施工操縱治理要求5.1施工治理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工經(jīng)理同意項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。5.2施工應(yīng)遵循中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工

8、程質(zhì)量治理?xiàng)l例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。5.3當(dāng)需要施工分包時(shí)，項(xiàng)目部依照工程承包（含EPC總承包）的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況，配合項(xiàng)目操縱部招標(biāo)策劃人員合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包，施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法及工程公司有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。5.4現(xiàn)場(chǎng)施工治理和操縱除了執(zhí)行本程序規(guī)定外，還應(yīng)該執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目工程總承包治理規(guī)范（GB/T 50358-2016）、建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)范（GB/T-50326-2016）、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量治理規(guī)范（GB/T 50430-2015）。6 施工過程策劃6.1施

9、工策劃：由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)施工過程進(jìn)行策劃：依照合同，明確施工內(nèi)容和要求；確定現(xiàn)場(chǎng)施工組人員配備；明確與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)程序及公司內(nèi)部溝通程序等；明確施工分包要求；確定施工進(jìn)度、質(zhì)量、HSE及現(xiàn)場(chǎng)治理的操縱要求；確定施工過程的里程碑、工序質(zhì)量操縱點(diǎn)劃分、單位分部分項(xiàng)劃分和采納的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；明確施工過程中產(chǎn)生的文件、記錄及竣工資料治理要求等；組織編制進(jìn)度打算、質(zhì)量打算、HSE打算和施工組織設(shè)計(jì)等。6.2施工預(yù)備 施工預(yù)備工作一般包括以下內(nèi)容：施工組織預(yù)備：項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目部，搭建項(xiàng)目治理組織結(jié)構(gòu)，配備并任命必要的項(xiàng)目治理人員，明確各類人員的崗位職責(zé)和權(quán)限；勞動(dòng)力預(yù)備：按工程分包程序選擇

10、、確定作業(yè)隊(duì)伍后，依照策劃的安排組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并按人力資源治理程序組織進(jìn)行入場(chǎng)教育和培訓(xùn)，確保施工隊(duì)伍的素養(yǎng)滿足施工生產(chǎn)的要求；技術(shù)預(yù)備：按文件操縱程序組織進(jìn)行圖紙會(huì)審、編制作業(yè)指導(dǎo)文件、配備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等技術(shù)文件，需要進(jìn)行過程設(shè)計(jì)時(shí)按過程設(shè)計(jì)操縱程序執(zhí)行；基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)備：做好施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路暢通和場(chǎng)地平坦，搭建臨時(shí)設(shè)施，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，為正式施工做好預(yù)備；物資預(yù)備：按物資操縱程序組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)，確保滿足施工需要；依照施工過程策劃的結(jié)果，做好其它相關(guān)預(yù)備工作。6.3施工打算6.3.1施工經(jīng)理組織項(xiàng)目部依據(jù)合同規(guī)定、項(xiàng)目實(shí)施打算編制施工打算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，

11、必要時(shí)報(bào)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)。6.3.2施工打算應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況；施工組織原則，包括施工組織設(shè)計(jì)要求；施工質(zhì)量打算；施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境愛護(hù)打算；施工進(jìn)度打算；施工費(fèi)用打算；施工技術(shù)治理打算，包括施工技術(shù)方案要求；資源供應(yīng)打算；施工預(yù)備工作要求。6.3.3當(dāng)施工采納分包時(shí)，應(yīng)在施工打算中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)，分包人在組織施工過程中應(yīng)執(zhí)行并滿足施工打算的要求。6.3.4 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工打算實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督治理，對(duì)施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格操縱并履行審批程序。6.4 技術(shù)預(yù)備6.4.1開工前，項(xiàng)目部組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)打算書，且通過工程監(jiān)理

12、和項(xiàng)目業(yè)主的審批。6.4.2獲得了施工所需的工程設(shè)計(jì)圖紙和文件，完成設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。6.4.3獲得了施工所需的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。6.4.4獲得了公司制定的與該項(xiàng)目施工相關(guān)的治理制度及規(guī)程。6.4.5項(xiàng)目部配合項(xiàng)目操縱部相關(guān)造價(jià)人員完成施工圖預(yù)算編制。6.5施工總平面圖布置依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部必須在開工前，完成施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施、供、排水、供電設(shè)施、消防設(shè)施的施工，并經(jīng)驗(yàn)收合格。6.6施工機(jī)具預(yù)備依據(jù)施工時(shí)期及進(jìn)度的要求，項(xiàng)目部在開工前組織所需的機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)檢查（或驗(yàn)收）合格，特種設(shè)備的檢驗(yàn)合格證必須在有效期內(nèi)，檢測(cè)器具設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)證書在有效期內(nèi)。6.7施工

13、所需物資、器材的預(yù)備依據(jù)施工進(jìn)度要求，項(xiàng)目部必須組織開工所需的物資器材進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的物資器材必須經(jīng)檢查（或驗(yàn)收）合格。6.8施工人員（含分包隊(duì)伍）預(yù)備項(xiàng)目部在開工前，必須保證項(xiàng)目部各治理崗位人員按照要求到位，保證滿足開工時(shí)期所需的操作人員進(jìn)場(chǎng)，對(duì)要求須持證上崗人員的證書必須在有效期內(nèi)；開工前項(xiàng)目部要組織對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量健康安全環(huán)境的相關(guān)治理制度和要求等內(nèi)容,并由項(xiàng)目部建立相應(yīng)的入場(chǎng)培訓(xùn)記錄。6.9 開工預(yù)備6.9.1開工前，項(xiàng)目部與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)人員一起對(duì)工程項(xiàng)目的坐標(biāo)、方位、高程操縱點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，并做好維護(hù)與愛護(hù)。6.9.2開工前，項(xiàng)目

14、部配合項(xiàng)目業(yè)主依據(jù)工程承包合同的約定，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系溝通，解決施工占地,穿（跨）越河流、道路、設(shè)施等有關(guān)賠償事宜，疏通關(guān)系并簽訂相關(guān)協(xié)議，以確保施工的順利進(jìn)行。6.9.3項(xiàng)目部在開工前就施工預(yù)備情況填報(bào)開工報(bào)審單，提出開工申請(qǐng)，經(jīng)工程監(jiān)理或項(xiàng)目業(yè)主審批后，方可正式開工。7施工質(zhì)量操縱7.1一般規(guī)定7.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)按照質(zhì)量治理體系 要求GB/T19001建立涵蓋施工全過程的質(zhì)量治理體系，規(guī)范施工質(zhì)量治理。7.1.2 施工質(zhì)量治理應(yīng)貫穿施工治理的全部過程，堅(jiān)持“打算、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量操縱；通過對(duì)人員、機(jī)具、材料、方法、環(huán)境等要素的過程治理，實(shí)現(xiàn)

15、施工質(zhì)量過程操縱。7.1.3 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量治理人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工的質(zhì)量治理工作。7.1.4 施工質(zhì)量治理應(yīng)遵循下列程序：1）明確施工質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃。2）編制施工質(zhì)量打算。3）實(shí)施施工質(zhì)量打算。4）監(jiān)督檢查施工質(zhì)量打算的實(shí)施情況，總結(jié)質(zhì)量治理。5）收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。7.1.5項(xiàng)目部協(xié)調(diào)施工圖、設(shè)計(jì)資料的交接，在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。7.1.6 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)專門過程和關(guān)鍵工序的識(shí)不與質(zhì)量操縱，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。7.1.7 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督治

16、理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。7.1.8 項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)事實(shí)上施效果進(jìn)行驗(yàn)證。7.1.9 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查，必要時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。7.1.10項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量操縱績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。7.1.11 項(xiàng)目部應(yīng)依照項(xiàng)目質(zhì)量打算，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操縱目標(biāo)；通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量打算應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量打算保持一致性。7.1.12 當(dāng)采納施工分包時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工預(yù)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，確認(rèn)其符合性。7.1.13當(dāng)采納施工分包時(shí)

17、，項(xiàng)目部應(yīng)按分包合同約定，組織施工分包人完成并提交質(zhì)量記錄和竣工文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。7.1.14當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 7.2質(zhì)量打算7.2.1 項(xiàng)目部應(yīng)在施工策劃過程中編制質(zhì)量打算，經(jīng)審批后作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量操縱的依據(jù)。7.2.2 質(zhì)量打算應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量治理與操縱要求。7.2.3 質(zhì)量打算的編制依據(jù)應(yīng)包括：1）合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2）實(shí)施打算。3）相關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4）質(zhì)量治理體系文件及其要求。7.2.4 質(zhì)量打算由質(zhì)量治理人員負(fù)責(zé)

18、編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)公布。7.2.5 項(xiàng)目質(zhì)量打算應(yīng)包括下列要緊內(nèi)容：1）項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。2）項(xiàng)目的質(zhì)量治理組織與職責(zé)。3）項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。4）項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。5）實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。7.3 質(zhì)量過程操縱7.3.1質(zhì)量過程操縱應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行操縱，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。7.3.2 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)操縱：1）施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性。2）設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效。3）現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的阻礙。4）設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的

19、阻礙。7.3.3 在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)操縱：1）所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的阻礙。2）現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)的組織與成效。3）與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的阻礙。7.3.4 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)操縱：1）施工打算與試運(yùn)行打算的協(xié)調(diào)一致性。2）機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量。3）試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的阻礙。7.3.5 質(zhì)量治理人員（質(zhì)量工程師）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量打算的執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告，對(duì)出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。7.3.

20、6 項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定對(duì)施工實(shí)施過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、保存、歸檔。7.3.7 不合格品的操縱應(yīng)符合下列規(guī)定：1）對(duì)驗(yàn)證中發(fā)覺的不合格品，應(yīng)按不合格品操縱程序規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置，防止其非預(yù)期的使用或交付。2）不合格品的記錄或報(bào)告，應(yīng)傳遞到有關(guān)部門，其責(zé)任部門應(yīng)進(jìn)行不合格緣故的分析，制定糾正措施，防止今后發(fā)生同樣或同類的不合格品。3）采取的糾正措施，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)證效果不佳或未完全達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)重新分析緣故，開始下一輪PDCA循環(huán)。7.3.8 項(xiàng)目部應(yīng)將分包的質(zhì)量納入質(zhì)量操縱范圍，分包單位應(yīng)按合同約定，定期向項(xiàng)目部提交分包工程的質(zhì)量報(bào)告。7.4 質(zhì)量改進(jìn)7.4.1 項(xiàng)目部所

21、有人員均應(yīng)收集和反饋項(xiàng)目各種質(zhì)量信息。7.4.2 對(duì)收集的質(zhì)量信息宜采納統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)包括以下要緊內(nèi)容：1）合同要求的符合性。2）項(xiàng)目要求的符合性。3）項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量操縱的有效性。4）項(xiàng)目產(chǎn)品的特性及其質(zhì)量趨勢(shì)。5）項(xiàng)目相關(guān)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)績(jī)的信息。7.4.3 項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，查找改進(jìn)機(jī)會(huì)，對(duì)阻礙工程質(zhì)量的潛在緣故，采取預(yù)防措施，并定期評(píng)價(jià)其有效性。7.5技術(shù)交底7.5.1在圖紙會(huì)審以后，應(yīng)依照施工組織設(shè)計(jì)以及工程任務(wù)和施工需要，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員在分部、分項(xiàng)工程施工前，對(duì)各工種班組長(zhǎng)及操作者進(jìn)行書面技術(shù)交底。7.5.2技術(shù)交底依據(jù)不同的施工時(shí)期分層

22、次分時(shí)期進(jìn)行，用于交底的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝文件必須按照規(guī)定的程序通過審核、審批和確認(rèn)。7.5.3技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、操作步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等，在分部、分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工成員做分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，確保每位職員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，同時(shí)被交底人應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽名確認(rèn)。7.5.4 技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，施工方法正確，措施針對(duì)性強(qiáng)，以便落實(shí)和檢查，必須堅(jiān)持先交底后施工，無交底不施工的原則。 7.5.5施工組織設(shè)計(jì)的交底在項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部各相關(guān)崗位人員及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，對(duì)工程概況、施工

23、的總體部署和安排、項(xiàng)目的目標(biāo)指標(biāo)及工期要求、關(guān)鍵單位工程、分部工程施工方案的要求、應(yīng)遵守的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)的治理制度等內(nèi)容向與會(huì)者進(jìn)行交底，并建立交底記錄。7.5.6單位工程及專項(xiàng)施工方案的交底單位工程及專項(xiàng)施工方案的交底由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，于開工前就施工方案的各項(xiàng)要求向各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行交底，并建立相應(yīng)的技術(shù)交底記錄。7.5.7分部、分項(xiàng)工程交底：分部、分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員就分部、分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操縱措施及HSE要求向作業(yè)隊(duì)的相關(guān)班組進(jìn)行交底，并建立交底記錄。7.6測(cè)量操縱7.6.1 施工現(xiàn)場(chǎng)操縱網(wǎng)測(cè)量：依照項(xiàng)目業(yè)主書面提供的

24、坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)操縱網(wǎng)測(cè)量，并做好永久性操縱樁的愛護(hù)工作。7.6.2 依照工程項(xiàng)目的規(guī)模配備適宜的測(cè)量設(shè)備。7.6.3 對(duì)業(yè)主提供的書面坐標(biāo)和高程及其操縱點(diǎn)實(shí)物，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行閉合驗(yàn)證，要妥善保管好書面資料，做好操縱點(diǎn)的愛護(hù)工作，盡可能將業(yè)主提供的操縱點(diǎn)轉(zhuǎn)投到附近固定建筑物上。7.6.4 凡需建立測(cè)量操縱網(wǎng)的工程，以及復(fù)雜的測(cè)量項(xiàng)目必須編制測(cè)量方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 7.6.5 施工期間各種測(cè)量成果必須認(rèn)真檢查、復(fù)核，必要時(shí)由監(jiān)理復(fù)核，由測(cè)量技術(shù)人員正式簽發(fā)的測(cè)量成果才能在工程中使用。 7.6.6 項(xiàng)目部技術(shù)部門(測(cè)量人員)負(fù)責(zé)其施工區(qū)域內(nèi)永久坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)

25、、等級(jí)操縱點(diǎn)的設(shè)立及愛護(hù)工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操縱點(diǎn)和標(biāo)記的交底以及原始測(cè)量記錄的整理、保存。 7.7 技術(shù)復(fù)核7.7.1技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程負(fù)責(zé)人主持，專業(yè)施工員和質(zhì)量員參加。關(guān)于復(fù)核中發(fā)覺的問題，由專業(yè)施工員組織處理，并經(jīng)再次復(fù)核合格后方可進(jìn)行后續(xù)施工。7.7.2 技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫記錄，并列入技術(shù)檔案妥善保存。當(dāng)?shù)責(zé)o統(tǒng)一規(guī)定時(shí)，按該程序規(guī)定的格式（R0811）填寫。7.7.3 各個(gè)分項(xiàng)工程施工時(shí)，人、機(jī)、料發(fā)生較大變更時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。 7.7.4 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單的變更內(nèi)容應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)在施工圖上，并在技術(shù)交底中體現(xiàn)，工程竣工后作為

26、編制竣工圖的依據(jù)。7.7.5工程洽商是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，與施工圖有著同等作用，工程洽商也是工程承包合同一部分，是進(jìn)行工程變更、辦理工程計(jì)量的依據(jù)；工程洽商必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位共同簽認(rèn)方能有效；洽商的內(nèi)容要明確具體，語言準(zhǔn)確，不得涂改，必要時(shí)應(yīng)附簡(jiǎn)圖；技術(shù)復(fù)核、工程洽商都必須有書面文件，且通過業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位共同簽認(rèn)方為有效；項(xiàng)目治理人員在變更事項(xiàng)辦理洽商后，應(yīng)及時(shí)編號(hào)，原件交資料員存檔保存；涉及工藝變動(dòng)的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前托付原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；沒有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。7.7.6 項(xiàng)目部必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)

27、計(jì)，不得偷工減料；項(xiàng)目部在施工過程中發(fā)覺設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議。 7.8人員操縱要求項(xiàng)目部要依照項(xiàng)目施工的具體內(nèi)容和要求，按照施工組織設(shè)計(jì)中的人力資源需求打算，配備符合作業(yè)要求的作業(yè)人員；依法持證上崗人員的證書必須在有效期內(nèi)，并對(duì)各關(guān)鍵崗位人員的能力和技能依據(jù)其完成的部分作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，不能滿足要求的及時(shí)調(diào)換。7.9 施工工序的操縱要求7.9.1各施工工序的崗位操作人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及技術(shù)交底的要求進(jìn)行作業(yè)，每道工序作業(yè)前要對(duì)上道工序進(jìn)行檢查，本工序完成后要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)本工序進(jìn)行自查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。7.9.2關(guān)于關(guān)鍵工序的施工經(jīng)

28、自檢合格后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，合格后報(bào)工程監(jiān)理進(jìn)行確認(rèn)。7.9.3各工序在施工過程中，要依據(jù)施工方案中對(duì)本工序工作環(huán)境的操縱要求嚴(yán)格操縱工作環(huán)境，凡達(dá)不到要求的及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，經(jīng)制定并實(shí)施有效措施后方可接著施工。7.10“四新”技術(shù)應(yīng)用的策劃和操縱當(dāng)工程項(xiàng)目施工依據(jù)工程設(shè)計(jì)、發(fā)包方或者公司要求，采納新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)“四新”技術(shù)應(yīng)用編制實(shí)施方案，報(bào)工程監(jiān)理和項(xiàng)目業(yè)主審批后實(shí)施，方案實(shí)施過程中，要對(duì)方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，記錄監(jiān)控結(jié)果；實(shí)施完畢，對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并按規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)。7.11施工過程確認(rèn)當(dāng)施工過程的結(jié)果不能由后續(xù)的監(jiān)視測(cè)量加以驗(yàn)

29、證時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)這些過程進(jìn)行確認(rèn)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，需要確認(rèn)的過程有防水、焊接、砼、覆蓋、掩埋等施工過程，對(duì)上述過程的確認(rèn)通過如下方式進(jìn)行：通過實(shí)驗(yàn)的方法確定過程施工中的工藝參數(shù)，依據(jù)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，編制工藝文件（如焊接工藝評(píng)定），工藝文件必須經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)主管審批。選用的適用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中確定施工過程的工藝參數(shù)和操縱要求。編制上述過程實(shí)施的作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)書中明確施工過程的操縱要求、各項(xiàng)工藝參數(shù)、施工方法、步驟、作業(yè)人員的資格、設(shè)備的能力及應(yīng)建立的記錄。施工中嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控，按作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的記錄,記錄各項(xiàng)工藝參數(shù)的監(jiān)控結(jié)果。過程確認(rèn)的策劃由項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

30、7.12施工中成品、半成品的標(biāo)識(shí)和防護(hù)對(duì)施工中使用的材料及施工過程中各工序、半成品、成品的檢驗(yàn)狀態(tài)，項(xiàng)目部應(yīng)依照實(shí)際情況采納記錄或稱掛牌的方式標(biāo)識(shí)其檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)；各施工工序之間、各專業(yè)施工之間對(duì)半成品、成品的防護(hù)要在施工方案和措施中明確其防護(hù)措施，要嚴(yán)格按照制定的防護(hù)措施實(shí)施防護(hù)，項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量人員要對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。過程產(chǎn)品的愛護(hù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，在下達(dá)技術(shù)交底時(shí)講明應(yīng)采取的愛護(hù)措施。愛護(hù)措施由各專業(yè)施工員組織實(shí)施，項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)控。對(duì)阻礙其他過程產(chǎn)品質(zhì)量的過程，要及時(shí)采取措施，確保產(chǎn)品的總體質(zhì)量滿足顧客和法律法規(guī)要求。7.13關(guān)鍵和專門過程的監(jiān)控7.13.1 關(guān)鍵過程按以

31、下原則確定：施工難度大、過程質(zhì)量不穩(wěn)定或出現(xiàn)不合格頻率較高的過程；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性有較大阻礙的過程；施工周期長(zhǎng)，原材料昂貴，出現(xiàn)不合格后經(jīng)濟(jì)損失較大的過程；基于人員素養(yǎng)、施工環(huán)境等方面的考慮，認(rèn)為比較重要的其他過程。關(guān)鍵過程一般包括測(cè)量放線、地基處理、關(guān)鍵部位的模板支護(hù)、深基坑支護(hù)、鋼筋焊接、大型構(gòu)件安裝、混凝土澆筑、樓地面施工、鍋爐安裝、變壓器安裝、成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝、電纜線路布設(shè)等。7.13.2 專門過程是指對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過程。建筑安裝工程施工中的專門過程一般有：樁基施工、預(yù)應(yīng)力張拉、防水工程施工、煤氣調(diào)壓裝置安裝、電梯安全愛護(hù)裝置安裝、壓力管道

32、焊接、周密設(shè)備安裝等。7.13.3 關(guān)鍵過程和專門過程的操縱措施可包括：通過合同、圖紙、規(guī)范及其它文件獲得表述產(chǎn)品特性的信息；編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底；使用適宜的設(shè)備，滿足施工要求；配備和使用監(jiān)視和測(cè)量裝置，滿足監(jiān)視和測(cè)量要求；實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量；明確放行和交付的準(zhǔn)則，并按策劃的安排組織實(shí)施。7.13.4 對(duì)專門過程，應(yīng)確認(rèn)過程能力并作出安排，包括：規(guī)定過程評(píng)審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則，如過程參數(shù)/過程方法/過程條件/過程程序等；對(duì)設(shè)備和人員資格進(jìn)行鑒定（R0804）；明確使用的特定方法和程序；明確過程記錄的要求（R0805）；施工過程發(fā)生變化時(shí)應(yīng)再次確認(rèn)。7.14工序自檢、互檢和交接檢7.14.1 作業(yè)人員

33、在施工過程中，應(yīng)按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的工序進(jìn)行自檢，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量操縱目標(biāo)，并經(jīng)組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方可接著進(jìn)行施工。7.14.2 上道工序完成后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織交接雙方工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，經(jīng)雙方檢查合格后進(jìn)行下道工序施工。下道工序?qū)ι系拦ば蛟斐呻[蔽的，按5.7.2條規(guī)定執(zhí)行。7.14.3 總分包之間或分包單位之間相互關(guān)聯(lián)的隱蔽項(xiàng)目，由總包單位組織交接雙方進(jìn)行交接檢查，填寫“分包工程交接檢查表”（R0809），達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)雙方簽字后，方可進(jìn)行下道工序的施工。7.14.4 對(duì)高級(jí)裝飾、水暖電衛(wèi)、設(shè)備裝置等已完成品，需進(jìn)行其他后續(xù)施工時(shí)，應(yīng)與下道工序進(jìn)行交接檢查，辦

34、理“產(chǎn)品愛護(hù)交接檢查表”（R0810），雙方簽字后各執(zhí)一份，作為成品愛護(hù)責(zé)任的判定依據(jù)。7.15 隱蔽工程驗(yàn)收7.15.1 隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容按國(guó)家、行業(yè)和地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范確定。在施工預(yù)備的前期，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)施工員編制隱蔽工程驗(yàn)收清單（R0812），經(jīng)其審定批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.15.2 隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理工程師組織，項(xiàng)目專業(yè)施工員、質(zhì)量員和作業(yè)層的有關(guān)人員參加。遇有重大或?qū)ｉT部位（如基礎(chǔ)隱蔽工程），還應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、公司總工程師等共同參加驗(yàn)收。7.15.3 隱蔽工程驗(yàn)收由專業(yè)施工員按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫記錄，參加驗(yàn)收的相關(guān)人員簽字，并由監(jiān)理方簽署驗(yàn)收意見后

35、，方可進(jìn)行后續(xù)施工。未通過隱蔽驗(yàn)收或驗(yàn)收未通過的工程，不得進(jìn)行后續(xù)施工。 7.16 施工材料操縱 項(xiàng)目施工中需使用的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須嚴(yán)格按照建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備治理程序的要求進(jìn)行操縱，并在使用或者安裝前對(duì)比施工圖紙和施工方案進(jìn)行確認(rèn)，無誤后方可使用或者安裝；施工中所需的施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)具及設(shè)施治理程序和檢測(cè)設(shè)備治理程序的相關(guān)要求操縱，并依據(jù)施工作業(yè)及檢測(cè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。7.17 分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定7.17.1 在施工過程策劃時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)依照設(shè)計(jì)圖紙和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001），對(duì)需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)

36、行劃分，并對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定在策劃輸出文件中作出安排。7.17.2 分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，專業(yè)施工員、質(zhì)量員和作業(yè)層的有關(guān)人員參加。由項(xiàng)目專職質(zhì)量員按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的格式填寫檢查評(píng)定表，核定質(zhì)量等級(jí)，并辦理相關(guān)人員簽字手續(xù)。7.17.3 分部工程的驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一般分部工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員和作業(yè)層有關(guān)人員參加；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面等分部工程，由公司質(zhì)量部門組織有關(guān)部門進(jìn)行核查（大型工程公司總工程師應(yīng)參加或組織），符合要求后按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定辦理驗(yàn)收。局直管項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收由局工程治理部協(xié)調(diào)實(shí)施。7.17.4 分部

37、分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定合格不得轉(zhuǎn)入后續(xù)隱蔽施工。如基礎(chǔ)、地下工程驗(yàn)收前不得進(jìn)行回填隱蔽；主體工程驗(yàn)收前不得進(jìn)行裝飾工程施工等。7.18 最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量7.18.1 單位工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)具備以下條件：規(guī)定的內(nèi)容已全部完成；所有規(guī)定的試驗(yàn)均已完成，且已獲得試驗(yàn)報(bào)告；施工檢驗(yàn)和試驗(yàn)等各種技術(shù)資料齊備。7.18.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織項(xiàng)目部有關(guān)人員自查合格的基礎(chǔ)上，書面、電話或以Email方式向公司質(zhì)量部門（局直管項(xiàng)目向局工程治理部）提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，由公司質(zhì)量部門/局工程治理部組織按照國(guó)家及地點(diǎn)主管部門規(guī)定和設(shè)計(jì)要求分層分段、分房間地逐項(xiàng)進(jìn)行竣工自驗(yàn)，發(fā)覺不合格品時(shí)按不合格品操縱程序進(jìn)行處理，處理

38、后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至合格。7.18.3 內(nèi)部驗(yàn)收合格后，按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收。相關(guān)方共同驗(yàn)收合格后，按合同規(guī)定交付業(yè)主，并向業(yè)主提交產(chǎn)品保修卡、使用講明等文件。7.18.4 除非得到地點(diǎn)政府主管部門和業(yè)主的批準(zhǔn)，否則在所有合同內(nèi)容全部完成且驗(yàn)收合格之前，不得交付使用。7.18.5 妥善保存上述活動(dòng)的有關(guān)記錄。7.19 標(biāo)識(shí)和可追溯性施工過程的標(biāo)識(shí)和可追溯性通過相關(guān)監(jiān)視和測(cè)量記錄來實(shí)現(xiàn)。原材料的標(biāo)識(shí)按物資操縱程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不合格品的標(biāo)識(shí)按不合格品操縱程序執(zhí)行。8. 施工成本操縱8.1 一般規(guī)定8.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本治理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把

39、治理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作和治理工作中，項(xiàng)目全面成本治理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次： 1）組織治理層。項(xiàng)目操縱部負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本治理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本打算，確定項(xiàng)目治理層的成本目標(biāo)。 2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的治理，實(shí)施成本操縱，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。8.1.2 成本操縱目標(biāo)是工程建設(shè)費(fèi)用操縱在批準(zhǔn)的工程預(yù)算范圍內(nèi)，建立成本預(yù)控機(jī)制，確保施工效益，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。8.1.3 成本操縱應(yīng)包括成本打算、成本治理、成本核算、成本分析和成本考核。成本操縱任務(wù)包括：1）正確進(jìn)行工程計(jì)量、成本確定和工程價(jià)款結(jié)算。2）執(zhí)行工程變更程序和工程量、價(jià)調(diào)整的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理相關(guān)的各項(xiàng)簽

40、證工作。3）執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制，發(fā)揮公司的技術(shù)和治理優(yōu)勢(shì)，編制項(xiàng)目成本打算，開展項(xiàng)目成本操縱、核算、分析、預(yù)測(cè)和考核。8.1.4 項(xiàng)目部應(yīng)依照項(xiàng)目施工打算，進(jìn)行施工費(fèi)用估算，確定施工費(fèi)用操縱基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性，當(dāng)需要變更打算費(fèi)用基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。8.1.5 項(xiàng)目部宜采納贏得值等先進(jìn)的治理技術(shù)，進(jìn)行施工費(fèi)用測(cè)量，分析費(fèi)用偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，采取采取有效的糾正和預(yù)防措施。8.1.6 當(dāng)采納施工分包時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)依照施工分包合同和施工進(jìn)度打算制訂施工費(fèi)用支付打算和治理方法。8.2 施工成本打算8.2.1 項(xiàng)目部應(yīng)配合項(xiàng)目操縱部依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本打算： 1）合同文件。 2）項(xiàng)目治理

41、實(shí)施規(guī)劃。 3）可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件。 4）市場(chǎng)價(jià)格信息。 5）相關(guān)定額。 6）類似項(xiàng)目的成本資料。8.2.2 編制成本打算應(yīng)滿足下列要求： 1）由項(xiàng)目操縱部負(fù)責(zé)編制，報(bào)組織層批準(zhǔn)。 2）自下而上分級(jí)編制并逐層匯總。 3）反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)。8.3 施工成本治理8.3.1 項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本操縱： 1）合同文件。 2）成本打算。 3）進(jìn)度報(bào)告。 4）工程變更與索賠資料。8.3.2 成本操縱應(yīng)遵循下列程序： 1）收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)。 2）實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本打算目標(biāo)進(jìn)行比較。 3）分析成本偏差及緣故。 4）采取措施糾正偏差。 5）必要時(shí)修改成本打算。 6）按照規(guī)定的時(shí)刻間隔

42、編制成本報(bào)告。8.3.3 成本操縱宜運(yùn)用價(jià)值工程和贏得值法。8.4 施工成本核算8.4.1 項(xiàng)目部配合項(xiàng)目操縱部依照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。8.4.2 項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)配合項(xiàng)目操縱部按規(guī)定的時(shí)刻間隔進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。8.4.3 項(xiàng)目成本核算應(yīng)應(yīng)配合項(xiàng)目操縱部堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。8.4.4 項(xiàng)目部應(yīng)配合項(xiàng)目操縱部編制定期成本報(bào)告。8.5 施工成本分析與考核8.5.1 項(xiàng)目操縱部建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考核的目的、時(shí)刻、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)

43、、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等做出規(guī)定。8.5.2 成本分析應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。8.5.3 成本分析應(yīng)采納比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等差不多方法；也可采納分部分項(xiàng)成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。8.5.4 項(xiàng)目操縱部應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核要緊指標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)，發(fā)覺偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。8.5.5 項(xiàng)目操縱部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審計(jì)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。8.6 費(fèi)用支付操縱8.6.1 依照合同規(guī)定，分包單位在做好進(jìn)場(chǎng)預(yù)備工作后，經(jīng)項(xiàng)目部和項(xiàng)目操縱部

44、審核滿足有關(guān)條件后支付預(yù)付款；開工后，分包單位必須計(jì)量方可支付工程費(fèi)用。8.6.2 分包單位進(jìn)行施工計(jì)量應(yīng)按合同、項(xiàng)目部和項(xiàng)目操縱部頒布有關(guān)計(jì)量工作實(shí)施細(xì)則的要求編制計(jì)量文件，按程序?qū)徍撕筮M(jìn)行支付。8.6.3項(xiàng)目部認(rèn)真做好隱蔽工程的計(jì)量工作，及時(shí)通知監(jiān)理單位和項(xiàng)目操縱部出具計(jì)量憑證，隱蔽工程如無覆蓋前的計(jì)量憑證均按不得計(jì)量和支付。8.7 變更設(shè)計(jì)8.7.1 分包單位在施工過程中碰到與設(shè)計(jì)規(guī)范要求不符需處理的問題，需按程序進(jìn)行申報(bào)，對(duì)引起費(fèi)用改變需審批后方可施工。8.7.2 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更工程設(shè)計(jì)和工程量清單，未經(jīng)批準(zhǔn)，各施工項(xiàng)目的計(jì)量數(shù)量、單價(jià)不得超過施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量、投標(biāo)報(bào)價(jià)。8.8

45、工程量確認(rèn)8.8.1 按照合同約定進(jìn)行工程量確認(rèn)并按規(guī)定執(zhí)行。8.8.2 工程費(fèi)用治理的保證措施，嚴(yán)格按規(guī)定支付工程款，在預(yù)付款支付后，必須完成計(jì)量方準(zhǔn)支付,按要求按時(shí)扣回預(yù)付款（無預(yù)付款的不執(zhí)行）。8.8.3 認(rèn)真進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審核和施工造價(jià)復(fù)核，及時(shí)發(fā)覺設(shè)計(jì)的不合理處，提早處理漏項(xiàng)或減少不可預(yù)見的工程的發(fā)生。8.8.4 項(xiàng)目部必須及時(shí)計(jì)量，認(rèn)真做好工程成本預(yù)控，按時(shí)支付費(fèi)用。9. 施工進(jìn)度操縱9.1 進(jìn)度打算編制9.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度治理制度，制定進(jìn)度治理目標(biāo)，依據(jù)施工打算、合同文件、項(xiàng)目治理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件組織編制施工進(jìn)度打算，并組織實(shí)施和操縱。9.1.2 項(xiàng)

46、目進(jìn)度治理目標(biāo)應(yīng)依照實(shí)施過程、專業(yè)、時(shí)期或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。9.1.3 項(xiàng)目部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度治理： 1）制定進(jìn)度打算。 2）進(jìn)行打算交底，落實(shí)責(zé)任。 3）實(shí)施進(jìn)度打算，跟蹤檢查，對(duì)存在的問題分析緣故并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度打算進(jìn)行調(diào)整。 4）編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織治理部門。9.1.4 施工進(jìn)度打算應(yīng)包括施工總進(jìn)度打算、單項(xiàng)工程進(jìn)度打算和單位工程進(jìn)度打算，施工總進(jìn)度打算應(yīng)報(bào)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)；項(xiàng)目部應(yīng)提出項(xiàng)目操縱性進(jìn)度打算，操縱性進(jìn)度打算可包括下列種類： 1）整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度打算。 2）分時(shí)期進(jìn)度打算。 3)子項(xiàng)目進(jìn)度打算和單體進(jìn)度打算。 4)年（季）度打算。9.1.5 編制施工進(jìn)度打算的依據(jù)應(yīng)

47、包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目合同。施工打算。施工進(jìn)度目標(biāo)。設(shè)計(jì)文件。施工現(xiàn)場(chǎng)條件。供貨進(jìn)度打算。有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。9.1.6 編制施工進(jìn)度打算應(yīng)遵循下列程序：收集編制依據(jù)資料。確定進(jìn)度打算的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù),確定進(jìn)度操縱目標(biāo)。計(jì)算工程量,進(jìn)行工作分解。確定工作的起止時(shí)刻及里程碑, 確定各單項(xiàng)、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。處理各工作之間的邏輯關(guān)系, 確定施工流程。編制施工進(jìn)度打算表。編寫施工進(jìn)度打算講明書。編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。9.1.7 編制進(jìn)度打算可使用文字講明、里程碑表、工作量表、橫道打算、網(wǎng)絡(luò)打算等方法。作業(yè)性進(jìn)度打算必須采納網(wǎng)絡(luò)打算方法或橫道打算方法。9.2 進(jìn)度打

48、算實(shí)施9.2.1 經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度打算，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。9.2.2 進(jìn)度打算執(zhí)行者應(yīng)制訂實(shí)施打算措施。9.2.3 在實(shí)施進(jìn)度打算的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作： 1）跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。 2）將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度打算進(jìn)行對(duì)比。 3）分析打算執(zhí)行的情況。 4）對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整打算。 5）檢查措施的落實(shí)情況。 6）進(jìn)度打算的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。9.3 項(xiàng)目進(jìn)度打算的檢查與調(diào)整9.3.1 項(xiàng)目部應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度治理機(jī)制；當(dāng)采納施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同約定的施工進(jìn)度打算，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度打算協(xié)調(diào)一致。對(duì)進(jìn)度打算進(jìn)行的檢查與

49、調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度打算現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)果。9.3.2 進(jìn)度打算檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)依照需要進(jìn)行不定期檢查，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度打算中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告，項(xiàng)目部宜采納贏得值等先進(jìn)的治理技術(shù)，進(jìn)行施工進(jìn)度測(cè)量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效的糾正和預(yù)防措施。9.3.3 進(jìn)度打算的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1）工作量的完成情況。 2）工作時(shí)刻的執(zhí)行情況。 3）資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。 4）上次檢查提出問題的處理情況。9.3.4 進(jìn)度打算檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告： 1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 2）實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的對(duì)比資料。 3）進(jìn)度打算的

50、實(shí)施問題及緣故分析。 4）進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的阻礙情況。 5）采取的措施和對(duì)以后打算進(jìn)度的預(yù)測(cè)。9.3.5 進(jìn)度打算的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1）工作量。 2）起止時(shí)刻。 3）工作關(guān)系。 4）資源供應(yīng)。 5）必要的目標(biāo)調(diào)整。9.3.6 當(dāng)施工進(jìn)度打算需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。9.3.7 進(jìn)度打算調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度打算，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門溝通。10. 施工HSE治理10.1 一般規(guī)定10.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)HSE第一負(fù)責(zé)人，施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工HSE治理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和操縱。10.1.2 項(xiàng)目部應(yīng)遵照建設(shè)工程安全

51、生產(chǎn)治理?xiàng)l例、 職業(yè)健康安全治理體系GB/T 28000 標(biāo)準(zhǔn)、公司相關(guān)HSE治理規(guī)定，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目HSE治理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE的全面治理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)治理人員應(yīng)持證上崗。10.1.2 項(xiàng)目部應(yīng)依照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定HSE生產(chǎn)技術(shù)措施打算，確定HSE 生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急預(yù)備措施，建立相關(guān)組織，發(fā)生事故，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報(bào)告，處理事故時(shí)，防止二次損害和事故擴(kuò)大。10.1.3 在施工時(shí)期進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)和安排施工打算時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。10.1.4 項(xiàng)目部應(yīng)

52、敦促相關(guān)用人單位按有關(guān)規(guī)定為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間辦理意外損害保險(xiǎn)。10.1.5 施工HSE治理應(yīng)遵循下列程序： 1） 識(shí)不并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)。 2） 確定HSE目標(biāo)。 3） 編制并實(shí)施項(xiàng)目HSE技術(shù)措施打算。 4） HSE技術(shù)措施打算實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。 5） 持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。10.1.6 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場(chǎng)的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。10.1.7 項(xiàng)目部應(yīng)建立并保存完整的施工HSE記錄和報(bào)告。10.2 項(xiàng)目HSE技術(shù)措施打算10.2.1 項(xiàng)目部應(yīng)依照項(xiàng)目安全治理實(shí)施打算進(jìn)行施工時(shí)期安全策劃，編制

53、施工安全打算，建立施工安全治理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全治理目標(biāo)。10.2.2 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工各時(shí)期、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)不和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)事實(shí)上施治理和操縱，項(xiàng)目HSE技術(shù)措施打算應(yīng)在項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃中編制。10.2.3 項(xiàng)目部要及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)搶救措施，在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。10.2.4 編制項(xiàng)目HSE技術(shù)措施打算應(yīng)遵循下列步驟： 1） 工作分類。 2) 識(shí)不危險(xiǎn)源。 3) 確定風(fēng)險(xiǎn)。 4) 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。 5) 制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 6) 評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的充分性。10.2.5 項(xiàng)目HSE技術(shù)措施打算應(yīng)包括工程概況，操縱目標(biāo)，操縱程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資

54、源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度以及對(duì)分包的安全治理等內(nèi)容。策劃過程應(yīng)充分考慮有關(guān)措施與項(xiàng)目人員能力相適宜的要求。10.2.6 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，必須制定項(xiàng)目總體、單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全措施。10.2.7 對(duì)高空作業(yè)等特不規(guī)性的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)HSE技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對(duì)治理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和軀體狀況進(jìn)行合格審查。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行安全驗(yàn)證。10.2.8 臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)范圍以外的，均應(yīng)按要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。10.2.9 項(xiàng)目HSE技術(shù)措施打算應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有

55、關(guān)部門批準(zhǔn)后，由專職安全治理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。10.3 項(xiàng)目HSE技術(shù)措施打算的實(shí)施10.3.1 項(xiàng)目部建立分級(jí)HSE生產(chǎn)教育制度，實(shí)施公司、項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)三級(jí)教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。10.3.2 項(xiàng)目部應(yīng)建立HSE生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分降落實(shí)到人。10.3.3 HSE技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定： 1） 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 2） 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。10.3.4 項(xiàng)目部定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行HSE治理檢查，分析阻礙職業(yè)健康或不安全行為與隱患存在的部

56、位和危險(xiǎn)程度。10.3.5 項(xiàng)目部應(yīng)按安全檢查制度組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)覺和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。10.3.6 HSE的檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀看、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，記錄檢測(cè)結(jié)果，及時(shí)糾正發(fā)覺的違章指揮和作業(yè)行為，檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時(shí)編寫檢查報(bào)告。10.3.7 當(dāng)采納施工分包時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。10.3.8 項(xiàng)目部應(yīng)督促、指導(dǎo)分包單位制定施工HSE防范措施，保證施工過程的安全。10.4 項(xiàng)目HSE隱患和事故處理10.4.1 當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，

57、項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，及時(shí)報(bào)告，并組織或參與事故的處理、調(diào)查和分析。10.4.2 HSE隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定： 1） 區(qū)不不同的HSE隱患類型，制定相應(yīng)整改措施并在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 2） 對(duì)檢查出的隱患及時(shí)發(fā)出HSE隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。 3） 跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果，保存驗(yàn)證記錄。10.4.3 項(xiàng)目部進(jìn)行HSE事故處理應(yīng)堅(jiān)持事故緣故不清晰不放過，事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過的“四不放過”原則。10.4.4 處理HSE事故應(yīng)遵循下列程序： 1） 報(bào)告安全事故。 2） 事故處理

58、。 3） 事故調(diào)查。 4） 處理事故責(zé)任者。 5） 編寫調(diào)查報(bào)告。10.5 現(xiàn)場(chǎng)消防保安10.5.1 項(xiàng)目部建立消防保安治理體系，制定消防保安治理制度。10.5.2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有消防車出入口和行駛通道，設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防保安設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)，在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應(yīng)采取專門的消防保安措施。10.5.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口、緊急疏散通道等應(yīng)符合消防要求，設(shè)置明顯標(biāo)志，有通行高度限制的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。10.5.4 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有用火治理制度，使用明火時(shí)應(yīng)配備監(jiān)管人員和相應(yīng)的安全設(shè)施，并制定安全防火措施。10.5.5 施工中需

59、要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn)，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等材料和有關(guān)安全措施，向所在地人部門辦理進(jìn)行爆破的批準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。10.5.6 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，依照需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施，施工現(xiàn)場(chǎng)的要緊治理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩帶證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場(chǎng)施工人員宜有標(biāo)識(shí)，有條件時(shí)可對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員使用磁卡治理。10.5.7 現(xiàn)場(chǎng)建立動(dòng)火審批、監(jiān)管治理制度。11. 施工環(huán)境治理11.1 一般規(guī)定11.1.1 項(xiàng)目部依據(jù)公司相關(guān)治理規(guī)定建立施工環(huán)境治理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工

60、現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境得到有效操縱。11.1.2 項(xiàng)目部應(yīng)制定施工環(huán)境治理的目標(biāo)，進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)不，制定環(huán)境治理方案，明確環(huán)境治理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，進(jìn)行培訓(xùn)，并在運(yùn)行過程中，進(jìn)行檢查，做到持續(xù)改進(jìn)。11.1.3 項(xiàng)目部依照批準(zhǔn)的項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告，通過對(duì)環(huán)境因素的識(shí)不和評(píng)估，確定環(huán)境治理目標(biāo)及要緊指標(biāo)，并在施工時(shí)期貫徹實(shí)施。11.1.4 施工環(huán)境治理應(yīng)遵循下列程序： 1） 確定施工環(huán)境治理目標(biāo)。 2） 進(jìn)行施工環(huán)境治理策劃。 3） 實(shí)施施工環(huán)境治理策劃。 4） 驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)。11.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理工作的總體策劃和部署，建立項(xiàng)目環(huán)境治理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，明確各級(jí)人員環(huán)