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1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)激活組織讀后感1500字導讀:讀書筆記激活組織讀后感1500字,僅供參考,如果覺得很不錯,歡迎點評和分享。激活組織讀后感1500字:本書一共五個章節(jié),第四章有這樣一段話:“一個組織的創(chuàng)新能力,依賴于組織成員的創(chuàng)造力的發(fā)揮,所以激活個體成為組織管理新范式的核心”,其核心是組織轉換自已的管理功能,從管控轉向賦能,陳教授從以下三個方面進行了論述。第一、效率來源于協(xié)同而非分工直到現(xiàn)在,我們一直強調(diào)分工帶來效率,所以陳教授的效率來源于協(xié)同而非分工這一觀點,這實際上是對整個管理理論

2、的巨大的挑戰(zhàn)。作者通過共生邏輯闡述了這一觀點,而且顧客、供應商、合作伙伴等都是互相依存的,否則將越來越驗證以存活。商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)是今天企業(yè)應對變化的基本選擇,而創(chuàng)新商業(yè)模式的核心是構建共生邏輯,以達成價值共生,共同生長。第二、激勵價值創(chuàng)造而非績效考核我們的工作習慣就是,你指引什么就做什么,你考核什么就做什么,這是我們的工作習慣。而如果你很嚴的績效考核就會帶來很大的績效,但可能創(chuàng)造力就會被扼殺掉。所以一定要有一個很大的組織改變,這個改變就是,從考核績效轉向激勵價值創(chuàng)造,這是一個非常棒的改變。第三、新文化價值觀是否能夠產(chǎn)生績效,不僅取決于價值觀本身,更取決于價值觀的管理。華為總裁任正非提醒華為管

3、理者“讓聽到炮火的人做出決策”,他創(chuàng)造性地設計了“輪值CEO”帶領這家已經(jīng)站在行業(yè)高端的企業(yè)進行全面的組織轉型。企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯.米勒預言:“最終的競爭優(yōu)勢在于一家企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力”。聯(lián)想到集團公司一年來的所作所為,有很多工作和書中的內(nèi)容是貫通的。通過控股新疆玉象胡楊公司、沙雅豐合能源公司,是構建共生邏輯的創(chuàng)新商業(yè)模式,將供應商變成合作伙伴,是產(chǎn)業(yè)鏈深度融合,提升公司競爭力的最佳選擇。集團公司決定成立基質混裝站的戰(zhàn)略決策,在硝酸銨生產(chǎn)線旁建立基質混裝站,減少了硝酸銨的配送,形成了地面制備站集中生產(chǎn)乳化基質,配送車遠程物流配送,裝藥車現(xiàn)場敏化、混合、裝藥的一體化

4、服務模式,形成“一站多點”的服務體系,這種作業(yè)模式有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益,提高了區(qū)域輻射面積,并便于現(xiàn)場作業(yè)點的靈活拓展,非常具有戰(zhàn)略眼光。集團公司周一視頻會議主持人每月由一位高管輪流主持,我想究其原因,也是希望每一位高管能夠站在企業(yè)發(fā)展的角度,分析解決問題,從而提升管理人員的知識水平和管理水平,也是從管控轉向賦能的一種具體做法。本書的第五章,是陳教授用最多的篇幅來闡述的,因為這是激活組織的7項具體工作內(nèi)容,從組織的結構、文化、激勵、工作習慣、績效、價值共同體和領導者角色等七個方面進行了分析。讓我感到受益匪淺。第一項工作:打破內(nèi)部平衡傳統(tǒng)組織結構的弊端:一是嚴格的層級制度降低了工作效率;二是部

5、門之間難以協(xié)作;三是知識型員工自主行動自由與自我價值實現(xiàn)受到限制;四是難以應對外部環(huán)境的變化。傳統(tǒng)組織結構的弊端在生產(chǎn)保衛(wèi)部還是比較突出的,本部門工作往往溝通比較順暢,讀后感一旦牽扯到其他部門,往往就存在推諉扯皮現(xiàn)象。文章中所講的突出平等、速度與效率,以任務團隊結構取代層次結構,這種解決問題的方式對于通過互聯(lián)網(wǎng)模式消費的銷售公司比較適用,我們生產(chǎn)保衛(wèi)部如何借鑒仍需要思考。第二項工作:基于契約的信任華為強調(diào)責任而非感恩,保證員工與組織之間是一種單純的、基于責任的平等交互關系。從根本上管理員工的期望,可能采取的做法有以下五種:第一,盡可能地實現(xiàn)組織和員工的工作關系是正確而合適的,即把合適的人安置在合適的崗位上;第二,讓員工感受到責任承諾與組織對個體的承諾是明確而可靠的;第三,在任何情況下,都有一個適當?shù)慕涣?,在具體情況發(fā)生變化時,要有一個明確、清晰的認識;第四,確保人們因為好的績效而得到承認;第五,確保人們因為努力而得到承認。我認為如果我們努力做到上面的五條,員工會感受組織公平,努力后得到肯定,會提升職工工作滿意度和工作績效。過段時間還需要把這本書再讀一遍,那個時候和現(xiàn)在的感觸肯定不一樣。這段時間

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