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文檔簡介

1、 安全類標準化管理動作序號名稱及說明(安全類標準化管理動作)相關配圖1全員安全管理：為使項目安全管理受控， 通過項目安全責任分解，管理人員簽訂崗位安全管理責任書，定期檢查及評估等方式全面落實全員安全管理。2重大危險源管理：通過建立重大危險源識別、方案論證、交底與驗收的重大危險源管控體系，確保項目重大危險源處于受控狀態(tài)。3消防管理：通過對消防設備策劃布置，水泵房、水管線路、消防栓、滅火器進行布置，繪制消防平面布置圖，同時加強演練及定期檢查，使項目部消防管理處于受控狀態(tài)。4班組晨會：通過班組晨會，進行安全交底，明確當天安全注意事項、重大危險源、危險區(qū)域注意事項和具體施工內容，減少安全事故的發(fā)生。5

2、食堂標準化管理：關愛工友是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過規(guī)范食堂硬件設施的配置、菜價管理、操作人員健康及菜品留樣等管理，確保飲食安全管理。6定型化采購管理：區(qū)域公司建立菜單式的定型化采 購清單，明確強制性和推薦性配 置要求，標桿和非標桿配置標準， 使定型化采購簡單明確，項目部 根據公司標桿及非標桿項目定 型化產品硬性配置清單及標桿 工程配置標準的要求進行配置， 并根據采購流程到公司直營定型化廠家或指定廠家進行統(tǒng)一采購7大型機械設備管理：通過規(guī)范使用品牌，落實安、拆人員持證上崗及交底、旁站到位、日常保養(yǎng)等措施，加:強大型機械設備的安全管理，防止大型機械設備安全事故的發(fā)8臨時用電管理：通過配電箱統(tǒng)一配送，減少項目部自行采購非標電箱及電器元件造成管理的先天不足，落實定期檢查整改，確保過程受控；項目部安全員每周對臨電系統(tǒng)進行檢查，臨電管理員每天對三級配電進行巡視檢 查，對檢查情況及時填寫檢查記錄，檢查中發(fā)現不合格情況及時落實整改9整理整頓管理：針對施工現場臟、亂、差現象，分別從責任人明確、日式吊籠、垃圾通道、下班前整理、:材料分區(qū)堆放及整理整頓評比等方面落實整理整頓管理。10場地分區(qū)管理：針對現場材料 加工區(qū)材料堆放混亂、機械位置 布置不合理、加工效率較低情況， 通過優(yōu):化場地分區(qū)管理，合理布置生產線，提升材料加工、運輸 效率。原材區(qū)的堆放原則為不占 用

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