淺談企業(yè)如何做好專業(yè)技術(shù)人才管理

1、淺談企業(yè)如何做好專業(yè)技術(shù)人才管理摘要：企業(yè)管理的關(guān)鍵是人才管理，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的科學(xué)管理，可以進(jìn)步各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，使企業(yè)的整體戰(zhàn)略可以按照預(yù)定的目的實(shí)現(xiàn)。因此，要樹立正確的專業(yè)技術(shù)人才觀念，為專業(yè)技術(shù)人才開展搭好“平臺(tái)“建立，加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理的根底建立，至關(guān)重要。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理專業(yè)技術(shù)人才人才管理現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營和開展離不開科技的支撐和支持，企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍在企業(yè)經(jīng)營中的骨干作用更加突出，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的管理勢(shì)在必行。人才的管理，不僅要識(shí)才、納才，還要育才、用才。專業(yè)技術(shù)人才的管理亦是如此，識(shí)才、納才需要一個(gè)正確人才觀念；育才用才，需要做好專業(yè)技術(shù)人才開展的“平臺(tái)建立。中國一、

2、樹立正確的專業(yè)技術(shù)人才觀念1、要立參天大樹，更要育茂密森林企業(yè)的管理是一項(xiàng)綜合性的工程，即需要一批專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，一批具有豐富經(jīng)歷的資深專家性人才，還需要大量扎根根底工作的專業(yè)技術(shù)人員。因此專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立，是一個(gè)多層次專業(yè)技術(shù)人才組合的團(tuán)隊(duì)建立，選用一大批在各個(gè)方面有一定專長的人，他們可以進(jìn)步各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，使企業(yè)的整體戰(zhàn)略可以按照預(yù)定的目的實(shí)現(xiàn)。2、金錢非萬能，待遇須公正有些管理者為了招攬更多人才，對(duì)外招聘不惜重金許諾，迷信“外來和尚會(huì)念經(jīng)，讓新晉專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)原同樣級(jí)別的專業(yè)技術(shù)人員在待遇上出現(xiàn)兩重天地，其實(shí)嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，這種不公正的政策，讓新進(jìn)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)

3、人才同樣缺乏平安感，難以真正融入企業(yè)之中。企業(yè)固然應(yīng)適當(dāng)進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員的待遇，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，但假如待遇不能與專業(yè)技術(shù)人員的才能和奉獻(xiàn)相匹配，不能表達(dá)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的公正評(píng)價(jià)，那么再高的待遇，也不能進(jìn)步企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才使用效率。3、不可“只看本本不看人，要不拘一格用人才企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的選用，應(yīng)該有合適企業(yè)自身需要的一套獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)，選用的每一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員和選聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，都應(yīng)按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展實(shí)際的考核和考察，不拘學(xué)歷、資歷而大膽使用。不能允許濫芋充濫數(shù)之輩漁目混珠，否那么，社會(huì)環(huán)境中的學(xué)術(shù)投機(jī)現(xiàn)象應(yīng)會(huì)在企業(yè)中漫延開來，顛倒企業(yè)組織中的人才價(jià)值觀，讓真正想為企業(yè)做事的人感到絕望

4、。二、專業(yè)技術(shù)人才開展的“平臺(tái)“建立1、建立關(guān)心專業(yè)技術(shù)人才開展的企業(yè)環(huán)境“以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本理念。企業(yè)應(yīng)該相信每一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員，都是成就卓越的將來人才，而企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的成長應(yīng)承當(dāng)重要責(zé)任。企業(yè)要理解專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)特長和性格特點(diǎn)，因人而用，因勢(shì)利導(dǎo)，給予最適宜的崗位和成長環(huán)境。2、鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、學(xué)術(shù)學(xué)習(xí)與交流開放的環(huán)境更利于人才的成長，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員之間開展學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)協(xié)作，也就是所謂的“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立，這是進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員才能非常有效的途徑。企業(yè)為此應(yīng)建立專業(yè)技術(shù)交流的平臺(tái)，有組織地開展專業(yè)學(xué)術(shù)研討和交流的活動(dòng)

5、，同時(shí)企業(yè)可以重視專業(yè)技術(shù)人員的意見表達(dá)，積極采納合理的成份，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員交流的積極性。3、給予專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)不斷的壓力和挑戰(zhàn)專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的人才，是企業(yè)的骨干，對(duì)這樣一個(gè)具有重要地位的群體，在享受較好的待遇和更多的尊重的同時(shí)，同樣應(yīng)當(dāng)給予更高和更嚴(yán)格的要求。這樣一支隊(duì)伍中，更不允許魚目混珠的現(xiàn)象存在。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)才能和工作業(yè)績(jī)必須進(jìn)展較為嚴(yán)格的、常態(tài)化的、公開的考核和考察，使這一群體保持追求進(jìn)步的持續(xù)動(dòng)力和壓力。4、給予專業(yè)技術(shù)人員充分的職業(yè)上升空間和渠道俗話說“要想馬兒跑，需給馬喂草，要想讓專業(yè)技術(shù)人才發(fā)揮其才，必須在物質(zhì)和精神上，給予充分的鼓勵(lì)。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該在專業(yè)

6、開展方面，有一條不同于行政人員的晉升通道，讓他們看到職業(yè)開展的希望和美妙前景；對(duì)于他們?nèi)粘９ぷ髦凶龀龅耐怀龅姆瞰I(xiàn)，應(yīng)予以積極的評(píng)價(jià)和及時(shí)獎(jiǎng)賞，讓他們?cè)诓粩嗟奈镔|(zhì)和精神鼓勵(lì)的刺激下為企業(yè)多做奉獻(xiàn)。5、大力支持專業(yè)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)科技成果確實(shí)認(rèn)和保護(hù)，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員參與的科學(xué)技術(shù)成果，要積極推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定，大力支持他們的科技創(chuàng)新成果向消費(fèi)力應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，積極評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新活動(dòng)中所做的奉獻(xiàn)，保護(hù)其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面應(yīng)有的權(quán)益，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)及時(shí)地予以獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)。三、加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理的根底建立1、建立專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)組織對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的選用進(jìn)展考察，對(duì)技能程度進(jìn)展考核和鑒定，把好專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的選用關(guān)，選用適用的人才。組織專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績(jī)考核，開展職稱、技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘和晉升，暢通專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)開展通道。組織各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)交流和研討和科技攻關(guān)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)。2、配套完善專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建立的各項(xiàng)制度建立公開、公正的專業(yè)技術(shù)人員選用、聘用、獎(jiǎng)懲管理制度。企業(yè)需要建立一套公開、公正的選用、聘任、獎(jiǎng)懲的專業(yè)技術(shù)人員管理制度，其中公開性是保證公平、公正的根本保障，制止暗箱操作。建立相對(duì)豐富的專業(yè)技術(shù)人員待遇級(jí)差制度。待遇級(jí)差過于簡(jiǎn)單，待遇檔次拉得過大，會(huì)讓處于基層的人才，感到宏大的升