如何因勢(shì)而變實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

1、如何因勢(shì)而變，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型摘要：知識(shí)社會(huì)已經(jīng)降臨，知識(shí)作為一種最主要的資源，企業(yè)能否加以有效利用和管理，生死攸關(guān)。在不斷加速的金融變革中，一個(gè)勤于讀書、擅長學(xué)習(xí)、長于考慮的團(tuán)隊(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)消費(fèi)力的解放及其應(yīng)用有著格外重要的意義。“讀書欄目將陸續(xù)刊發(fā)一批來自業(yè)界具有深度和內(nèi)涵的讀書報(bào)告，有感而發(fā)、學(xué)以致用的汲取和借鑒體驗(yàn)帶給讀者另一種意義上的金融智慧和境界。關(guān)鍵詞：知識(shí)社會(huì)；企業(yè)；金融變革abstrat:theknledgesietyhaseasaknledgefthestiprtantresures,enterprisesanbeaneffetiveuseandanageent,lifeandd

2、henstantspeedupfinanialrefr,astudyhard,begdatlearning,thinkinglngerthantheteafeniandfinanialknledgeftheliberatinfprdutivefresanditsappliatinshavepartiulariprtane.readinglunillbepublishedneafterantherfragrupfindustryin-depthandntentfthereprtfthestudy,ferds,learntapplytheirknledgeandexperienet

3、drathereaderinanthersense,isdandthefinanialreal.keyrds:knledgesiety;enterprise;finanialrefr前言?執(zhí)行?一書的兩位作者拉里博西迪和拉姆查蘭，最近又出版了一本企業(yè)管理理論新著?轉(zhuǎn)型?。該書出版后，市場反響非常熱烈，一問世就登上了?紐約時(shí)報(bào)?和?華爾街郵報(bào)?的暢銷書排行榜，獲得了企業(yè)界、管理學(xué)界、出版界以及傳媒業(yè)人士的一致好評(píng)和大力推崇。當(dāng)前，全球商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的做法和熟悉的管理方法已經(jīng)不再靈驗(yàn)，但許多管理者仍沉溺于以往的思維方式和商業(yè)智慧，沒有意識(shí)到自身危機(jī)的降臨。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)和覺悟

4、，博西迪和查蘭再度合作，寫下了?轉(zhuǎn)型?一書，意在提醒近年來商業(yè)環(huán)境正發(fā)生的變化和重新確立的游戲規(guī)那么，以提醒企業(yè)管理者重新考慮自己的商業(yè)形式，實(shí)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型，即書中所說的“用對(duì)策略，做對(duì)事。如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以主動(dòng)調(diào)整，如何因勢(shì)而變，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，這是當(dāng)前中國商業(yè)銀行必須考慮和答復(fù)的現(xiàn)實(shí)問題。研讀與品味?轉(zhuǎn)型?一書，可以深化我們的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)我們加快銀行改革與構(gòu)造調(diào)整的緊迫感與危機(jī)感。作者所闡述的許多觀點(diǎn)對(duì)處于戰(zhàn)略調(diào)整期的國內(nèi)銀行業(yè)很有啟發(fā)意義。第一，“轉(zhuǎn)型就是要認(rèn)識(shí)世界的真實(shí)面目，而不是你希望看到的情形作者指出，第二次世界大戰(zhàn)完畢后，已經(jīng)出現(xiàn)了四個(gè)顯著的構(gòu)造性變化時(shí)期，而每一個(gè)時(shí)期都產(chǎn)生了新的管理理

5、論和操作實(shí)務(wù)。這四個(gè)時(shí)期依次為：以通用汽車斯隆倡導(dǎo)的大批量消費(fèi)理念為標(biāo)志的“后二戰(zhàn)時(shí)代；始于70年代的、以兼并和收買為主要商務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)低迷期；80年代至90年代初的、以杰克韋爾奇大刀闊斧將通用電氣改造為一個(gè)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的增長機(jī)器和管理形式為旗幟的回歸期；隨后，是以信息技術(shù)為推動(dòng)力的、以比爾蓋茨為標(biāo)志性人物的“非理性繁榮期。而到了今天，全球商業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了第五個(gè)構(gòu)造性變化的新時(shí)期，詳細(xì)表現(xiàn)為世界范圍內(nèi)的過度投資和消費(fèi)才能過剩；跨國商務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步整合，商業(yè)巨頭們?cè)谌蚍秶嬗行У嘏渲酶鞣N資源和搶奪分割市場，這種進(jìn)程又在互聯(lián)網(wǎng)的促動(dòng)下進(jìn)一步加速；宏大的大型零售商如沃爾瑪越來越多地左右著許多行業(yè)的生死命

6、脈；此外，政府有關(guān)管理部門的決策越來越主動(dòng)等等。作者指出，在這個(gè)變革快如閃電、形勢(shì)瞬息萬變、競爭劇烈、價(jià)格下滑、利潤被壓縮的時(shí)代，新的游戲規(guī)那么得以產(chǎn)生，過去的做法和熟悉的管理方法需要重新審視，要求我們大幅度調(diào)轉(zhuǎn)過去的航向。而決定著成敗的工具、做法和行為可以總結(jié)為一句話：要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)。環(huán)境變化了，自然就要求企業(yè)重新考慮那些更本質(zhì)的東西，比方，如何分析和重塑自己的商業(yè)形式，如何重新確立自己的財(cái)務(wù)目的，如何整合各種資源到達(dá)其目的？也就是說，要適時(shí)進(jìn)展轉(zhuǎn)型。那么，轉(zhuǎn)型的動(dòng)力是什么呢？作者指出，關(guān)鍵是在于“要深化認(rèn)識(shí)世界的真實(shí)面目，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，一切從變化的客觀環(huán)境出發(fā)，而不能從我們的主觀愿望出發(fā)。

7、作者認(rèn)為，“對(duì)企業(yè)及其所有者而言，最大的持續(xù)的破壞不是由低劣的管理方式帶來的，而是因?yàn)闆]有可以有時(shí)是成心的面對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而導(dǎo)致企業(yè)管理者不能面對(duì)現(xiàn)實(shí)的主要原因，是由于片面的信息過濾、偏聽偏信、癡心妄想、恐懼心理、過分傾情以及市場奢望等方面不良心理習(xí)慣的存在?，F(xiàn)代企業(yè)管理的理論和理論說明，勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)展變革，是企業(yè)和企業(yè)管理者走向可持續(xù)成功的根本法那么。當(dāng)前，國內(nèi)商業(yè)銀行已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)由外資銀行加盟引發(fā)的、與國際接軌的全球化競爭時(shí)代。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)體系中的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、企業(yè)的融資構(gòu)造、居民的消費(fèi)構(gòu)造、社會(huì)的財(cái)富構(gòu)造以及銀行業(yè)的市場構(gòu)造等都正在發(fā)生著重大而深化的變化，各種風(fēng)險(xiǎn)和矛盾互相交織，國內(nèi)銀行

8、業(yè)正處于一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜、變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境之中。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，假如不能審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)地進(jìn)展自身經(jīng)營構(gòu)造和開展形式的調(diào)整，就難以增強(qiáng)國內(nèi)銀行業(yè)的國際競爭才能。第二，“轉(zhuǎn)型要求人們可以掌握好商業(yè)形式變革向何處去，怎么變？作者架構(gòu)了一個(gè)新的商業(yè)形式，以指導(dǎo)管理者什么時(shí)候應(yīng)該轉(zhuǎn)型，什么時(shí)候不應(yīng)該轉(zhuǎn)型，哪些需要保存，哪些需要揚(yáng)棄。新的商業(yè)形式主要由三個(gè)部分組成，分別是外部現(xiàn)實(shí)含行業(yè)的歷史盈利情況、整體商務(wù)環(huán)境、客戶群和根源分析、財(cái)務(wù)目的經(jīng)營利潤、現(xiàn)金流、資本密集度、利潤增長和資本回報(bào)和內(nèi)部活動(dòng)含戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員和組織機(jī)構(gòu)。在對(duì)這三個(gè)要素的認(rèn)真分析下，經(jīng)過不斷反復(fù)和調(diào)整，最終將外部環(huán)境、財(cái)務(wù)目的與企業(yè)的內(nèi)

9、部才能交融起來，否那么新的商業(yè)形式就不全面、沒有效果。作者用該形式分析了e、思科公司等八個(gè)行業(yè)巨頭，提醒他們是如何面對(duì)轉(zhuǎn)型的。并且分析指出，現(xiàn)實(shí)生活中之所以出現(xiàn)大多數(shù)公司的戰(zhàn)略方案不奏效的事實(shí)，其中的一個(gè)關(guān)鍵性原因，就是處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)管理者對(duì)新商業(yè)形式重視不夠、構(gòu)建不力。構(gòu)建新的商業(yè)形式，對(duì)國內(nèi)商業(yè)銀行而言，就是要重塑一種新的開展形式，即實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的外延擴(kuò)張型開展形式向內(nèi)涵集約型開展形式的轉(zhuǎn)變，走一條較低資本消耗、較高經(jīng)營效益的開展新路子。只有重塑這樣的開展形式，國內(nèi)銀行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的外部現(xiàn)實(shí)、內(nèi)部活動(dòng)與所要追求的財(cái)務(wù)目的三者之間的平衡匹配與有機(jī)交融。為此，我們需要著力進(jìn)展以下四個(gè)層次的轉(zhuǎn)

10、變：一是思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化資本觀念，堅(jiān)決拋棄片面追求規(guī)模，克制“速度情結(jié)和“規(guī)模偏好，堅(jiān)持理性開展，反對(duì)盲目非理性競爭。二是考核體系的轉(zhuǎn)變，加快改變傳統(tǒng)的賬面利潤考核方式，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，逐步建立與國際接軌的風(fēng)險(xiǎn)資本約束機(jī)制。三是管理方式的轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的那種憑經(jīng)歷決策、靠感覺判斷的粗放管理方式，加快開發(fā)和全面應(yīng)用現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理技術(shù)，提升管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化程度。四是經(jīng)營構(gòu)造的轉(zhuǎn)變，積極穩(wěn)妥地進(jìn)展銀行的資產(chǎn)構(gòu)造、負(fù)債構(gòu)造、客戶構(gòu)造以及收入構(gòu)造的調(diào)整。第三，“任何一個(gè)期望自己可以在新的環(huán)境中生存下去的企業(yè)都不得不進(jìn)步其指導(dǎo)才能的標(biāo)準(zhǔn)作者在書中強(qiáng)調(diào)指出，企業(yè)要順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，

11、需要變革企業(yè)指導(dǎo)作風(fēng)，轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)指導(dǎo)者提出了更新的標(biāo)準(zhǔn)，更高的要求?！霸谝酝笇?dǎo)人的選擇過程中常常不夠重視的有些素質(zhì)，如今已經(jīng)成了指導(dǎo)的頭等重要條件。在作者看來，除了傳統(tǒng)的誠信、紀(jì)律、才能等指導(dǎo)素質(zhì)之外，在新的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)指導(dǎo)者還特別需要具備以下幾方面的素質(zhì)：一是要有變革的勇氣，要認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型需承當(dāng)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但不轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)比轉(zhuǎn)型還要大，在作出變革的決定之后，必須堅(jiān)持到底。二是要有商業(yè)頭腦，即在于本能或明確地運(yùn)用商業(yè)形式去選擇賺錢的地點(diǎn)和方式，可以化繁為簡。三是要有對(duì)知識(shí)的渴求，敢于置疑傳統(tǒng)管理和經(jīng)營的智慧。比方，比利比恩就置疑通過打擊率、打點(diǎn)數(shù)和全壘打等傳統(tǒng)條件來挑選棒球隊(duì)員，而是從到達(dá)壘

12、和接深高球的才能以及擊球數(shù)等方面入手，結(jié)果以較低的費(fèi)用組建了一支一流的球隊(duì)。四是要有判斷復(fù)雜形勢(shì)的才能，可以弄清商業(yè)形式中各個(gè)組成部分的多種組合，深化探究，以確定哪些部分在產(chǎn)生效果，哪些部分已經(jīng)無效，并作出正確的判斷。中國金融改革與開展呼喚一大批具備良好素質(zhì)的管理人才和專業(yè)人才。國內(nèi)銀行業(yè)加速變革轉(zhuǎn)型，同樣需要改變指導(dǎo)作風(fēng)，進(jìn)步指導(dǎo)素質(zhì)，努力鍛造一支適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行開展要求的新型管理隊(duì)伍?？傊?轉(zhuǎn)型?是一部可以給我們帶來諸多啟迪的好書，對(duì)我國銀行業(yè)深化改革、加快推進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整步伐具有重要參考價(jià)值。知識(shí)社會(huì)已經(jīng)降臨，知識(shí)作為一種最主要的資源，企業(yè)能否加以有效利用和管理，生死攸關(guān)。在不斷加速的金融

13、變革中，一個(gè)勤于讀書、擅長學(xué)習(xí)、長于考慮的團(tuán)隊(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)消費(fèi)力的解放及其應(yīng)用有著格外重要的意義?！白x書欄目將陸續(xù)刊發(fā)一批來自業(yè)界具有深度和內(nèi)涵的讀書報(bào)告，有感而發(fā)、學(xué)以致用的汲取和借鑒體驗(yàn)帶給讀者另一種意義上的金融智慧和境界。?執(zhí)行?一書的兩位作者拉里博西迪和拉姆查蘭，最近又出版了一本企業(yè)管理理論新著?轉(zhuǎn)型?。該書出版后，市場反響非常熱烈，一問世就登上了?紐約時(shí)報(bào)?和?華爾街郵報(bào)?的暢銷書排行榜，獲得了企業(yè)界、管理學(xué)界、出版界以及傳媒業(yè)人士的一致好評(píng)和大力推崇。當(dāng)前，全球商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的做法和熟悉的管理方法已經(jīng)不再靈驗(yàn)，但許多管理者仍沉溺于以往的思維方式和商業(yè)智慧，沒有意

14、識(shí)到自身危機(jī)的降臨。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)和覺悟，博西迪和查蘭再度合作，寫下了?轉(zhuǎn)型?一書，意在提醒近年來商業(yè)環(huán)境正發(fā)生的變化和重新確立的游戲規(guī)那么，以提醒企業(yè)管理者重新考慮自己的商業(yè)形式，實(shí)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型，即書中所說的“用對(duì)策略，做對(duì)事。如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以主動(dòng)調(diào)整，如何因勢(shì)而變，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，這是當(dāng)前中國商業(yè)銀行必須考慮和答復(fù)的現(xiàn)實(shí)問題。研讀與品味?轉(zhuǎn)型?一書，可以深化我們的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)我們加快銀行改革與構(gòu)造調(diào)整的緊迫感與危機(jī)感。作者所闡述的許多觀點(diǎn)對(duì)處于戰(zhàn)略調(diào)整期的國內(nèi)銀行業(yè)很有啟發(fā)意義。第一，“轉(zhuǎn)型就是要認(rèn)識(shí)世界的真實(shí)面目，而不是你希望看到的情形作者指出，第二次世界大戰(zhàn)完畢后，已經(jīng)出現(xiàn)了四個(gè)顯著的構(gòu)

15、造性變化時(shí)期，而每一個(gè)時(shí)期都產(chǎn)生了新的管理理論和操作實(shí)務(wù)。這四個(gè)時(shí)期依次為：以通用汽車斯隆倡導(dǎo)的大批量消費(fèi)理念為標(biāo)志的“后二戰(zhàn)時(shí)代；始于70年代的、以兼并和收買為主要商務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)低迷期；80年代至90年代初的、以杰克韋爾奇大刀闊斧將通用電氣改造為一個(gè)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的增長機(jī)器和管理形式為旗幟的回歸期；隨后，是以信息技術(shù)為推動(dòng)力的、以比爾蓋茨為標(biāo)志性人物的“非理性繁榮期。而到了今天，全球商業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了第五個(gè)構(gòu)造性變化的新時(shí)期，詳細(xì)表現(xiàn)為世界范圍內(nèi)的過度投資和消費(fèi)才能過剩；跨國商務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步整合，商業(yè)巨頭們?cè)谌蚍秶嬗行У嘏渲酶鞣N資源和搶奪分割市場，這種進(jìn)程又在互聯(lián)網(wǎng)的促動(dòng)下進(jìn)一步加速；宏大的大型零

16、售商如沃爾瑪越來越多地左右著許多行業(yè)的生死命脈；此外，政府有關(guān)管理部門的決策越來越主動(dòng)等等。作者指出，在這個(gè)變革快如閃電、形勢(shì)瞬息萬變、競爭劇烈、價(jià)格下滑、利潤被壓縮的時(shí)代，新的游戲規(guī)那么得以產(chǎn)生，過去的做法和熟悉的管理方法需要重新審視，要求我們大幅度調(diào)轉(zhuǎn)過去的航向。而決定著成敗的工具、做法和行為可以總結(jié)為一句話：要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)。環(huán)境變化了，自然就要求企業(yè)重新考慮那些更本質(zhì)的東西，比方，如何分析和重塑自己的商業(yè)形式，如何重新確立自己的財(cái)務(wù)目的，如何整合各種資源到達(dá)其目的？也就是說，要適時(shí)進(jìn)展轉(zhuǎn)型。那么，轉(zhuǎn)型的動(dòng)力是什么呢？作者指出，關(guān)鍵是在于“要深化認(rèn)識(shí)世界的真實(shí)面目，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，一切從變化

17、的客觀環(huán)境出發(fā)，而不能從我們的主觀愿望出發(fā)。作者認(rèn)為，“對(duì)企業(yè)及其所有者而言，最大的持續(xù)的破壞不是由低劣的管理方式帶來的，而是因?yàn)闆]有可以有時(shí)是成心的面對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而導(dǎo)致企業(yè)管理者不能面對(duì)現(xiàn)實(shí)的主要原因，是由于片面的信息過濾、偏聽偏信、癡心妄想、恐懼心理、過分傾情以及市場奢望等方面不良心理習(xí)慣的存在。現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和理論說明，勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)展變革，是企業(yè)和企業(yè)管理者走向可持續(xù)成功的根本法那么。當(dāng)前，國內(nèi)商業(yè)銀行已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)由外資銀行加盟引發(fā)的、與國際接軌的全球化競爭時(shí)代。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)體系中的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、企業(yè)的融資構(gòu)造、居民的消費(fèi)構(gòu)造、社會(huì)的財(cái)富構(gòu)造以及銀行業(yè)的市場構(gòu)造等都正在發(fā)生著重大而

18、深化的變化，各種風(fēng)險(xiǎn)和矛盾互相交織，國內(nèi)銀行業(yè)正處于一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜、變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境之中。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，假如不能審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)地進(jìn)展自身經(jīng)營構(gòu)造和開展形式的調(diào)整，就難以增強(qiáng)國內(nèi)銀行業(yè)的國際競爭才能。第二，“轉(zhuǎn)型要求人們可以掌握好商業(yè)形式變革向何處去，怎么變？作者架構(gòu)了一個(gè)新的商業(yè)形式，以指導(dǎo)管理者什么時(shí)候應(yīng)該轉(zhuǎn)型，什么時(shí)候不應(yīng)該轉(zhuǎn)型，哪些需要保存，哪些需要揚(yáng)棄。新的商業(yè)形式主要由三個(gè)部分組成，分別是外部現(xiàn)實(shí)含行業(yè)的歷史盈利情況、整體商務(wù)環(huán)境、客戶群和根源分析、財(cái)務(wù)目的經(jīng)營利潤、現(xiàn)金流、資本密集度、利潤增長和資本回報(bào)和內(nèi)部活動(dòng)含戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員和組織機(jī)構(gòu)。在對(duì)這三個(gè)要素的認(rèn)真分析下，經(jīng)過不斷反

19、復(fù)和調(diào)整，最終將外部環(huán)境、財(cái)務(wù)目的與企業(yè)的內(nèi)部才能交融起來，否那么新的商業(yè)形式就不全面、沒有效果。作者用該形式分析了e、思科公司等八個(gè)行業(yè)巨頭，提醒他們是如何面對(duì)轉(zhuǎn)型的。并且分析指出，現(xiàn)實(shí)生活中之所以出現(xiàn)大多數(shù)公司的戰(zhàn)略方案不奏效的事實(shí)，其中的一個(gè)關(guān)鍵性原因，就是處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)管理者對(duì)新商業(yè)形式重視不夠、構(gòu)建不力。構(gòu)建新的商業(yè)形式，對(duì)國內(nèi)商業(yè)銀行而言，就是要重塑一種新的開展形式，即實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的外延擴(kuò)張型開展形式向內(nèi)涵集約型開展形式的轉(zhuǎn)變，走一條較低資本消耗、較高經(jīng)營效益的開展新路子。只有重塑這樣的開展形式，國內(nèi)銀行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的外部現(xiàn)實(shí)、內(nèi)部活動(dòng)與所要追求的財(cái)務(wù)目的三者之間的平衡匹配與有機(jī)交融。為此，我們需要著力進(jìn)展以下四個(gè)層次的轉(zhuǎn)變：一是思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化資本觀念，堅(jiān)決拋棄片面追求規(guī)模，克制“速度情結(jié)和“規(guī)模偏好，堅(jiān)持理性開展，反對(duì)盲目非理性競爭。二是考核體系的轉(zhuǎn)變，加快改變傳統(tǒng)的賬面利潤考核方式，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，逐步建立與國際接軌的風(fēng)險(xiǎn)資本約束機(jī)制。三是管理方式的轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的那種憑經(jīng)歷決策、靠感覺判斷的粗放管理方式，加快開發(fā)和全面應(yīng)用現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理技術(shù)，提升管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化程度。