項(xiàng)目策劃報(bào)告編制要求

1、項(xiàng)目報(bào)告編制要求1. 報(bào)告反映的內(nèi)容項(xiàng)目治理報(bào)告是申請(qǐng)者綜合應(yīng)用項(xiàng)目治理理念、知識(shí)、工具與方法，展示個(gè)人魅力，發(fā)揮綜合項(xiàng)目治理能力的集中體現(xiàn)；是申請(qǐng)者對(duì)自己所治理的一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的治理過(guò)程的客觀回憶；是對(duì)項(xiàng)目成功治理的認(rèn)真總結(jié)。內(nèi)容要緊包括：申請(qǐng)者描述一個(gè)自己全面負(fù)責(zé)治理或在該項(xiàng)目治理過(guò)程中起決定性作用，已完成或接近完成的大型復(fù)雜項(xiàng)目?，F(xiàn)代項(xiàng)目治理理念、方法的應(yīng)用對(duì)該項(xiàng)目的成功起到的關(guān)鍵作用。2對(duì)報(bào)告項(xiàng)目復(fù)雜性的最低要求IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)基于ICB3.0的相關(guān)規(guī)定，定義了中國(guó)區(qū)IPMP B級(jí)認(rèn)證報(bào)告項(xiàng)目復(fù)雜性的最低要求。具體如下：. 項(xiàng)目特性規(guī)模 多公司參與實(shí)施的項(xiàng)目周期 6個(gè)月費(fèi)用 工程建

2、設(shè)類項(xiàng)目不低于2000萬(wàn)元軟性項(xiàng)目許多于200萬(wàn)元監(jiān)理合同許多于200萬(wàn)元參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)數(shù)量 3個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜性學(xué)科（科目） 3門外部合作團(tuán)隊(duì) 2個(gè)項(xiàng)目治理方法的應(yīng)用 28個(gè)要素（參照ICB3.0）3報(bào)告人的資格要求申請(qǐng)者在項(xiàng)目中的角色高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)申請(qǐng)者在項(xiàng)目中承擔(dān)的職責(zé)申請(qǐng)者所從事的項(xiàng)目治理任務(wù)必須涉及到有關(guān)項(xiàng)目治理方法和技術(shù)實(shí)施的決策，必須包括下列項(xiàng)目治理的所有方面：項(xiàng)目治理的差不多原則項(xiàng)目治理實(shí)施的有關(guān)問(wèn)題項(xiàng)目治理方法、技術(shù)和工具的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作注：申請(qǐng)者如僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目治理方法、技術(shù)和工具的實(shí)施或擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)助手作用，不能滿足申請(qǐng)要求。4報(bào)告項(xiàng)目的選定項(xiàng)

3、目治理報(bào)告是IPMP B級(jí)認(rèn)證的核心考核內(nèi)容，選擇項(xiàng)目尤為重要，現(xiàn)提出幾點(diǎn)參考建議：首選能夠符合IPMP B級(jí)認(rèn)證復(fù)雜性要求的項(xiàng)目；近幾年已完成的成功項(xiàng)目；本人在所選項(xiàng)目中承擔(dān)角色和職責(zé)符合IPMP B級(jí)認(rèn)證條件的要求；有豐富資料、經(jīng)驗(yàn)積存，項(xiàng)目治理體會(huì)深刻的項(xiàng)目；有制造性治理方法的提出、應(yīng)用、并取得良好效果的項(xiàng)目。5.報(bào)告的編制原則IPMP B級(jí)項(xiàng)目治理報(bào)告的反映的是：一位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)用系統(tǒng)的治理思想、現(xiàn)代項(xiàng)目治理的工具、方法與手段，通過(guò)一個(gè)專門的、臨時(shí)性的柔性組織，實(shí)現(xiàn)一系列子目標(biāo)，最終成功完成項(xiàng)目的治理過(guò)程、治理成效。因此報(bào)告中盡量不反映或少反映項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、工藝問(wèn)題、

4、學(xué)術(shù)研究問(wèn)題及施工過(guò)程的描述。幾種不同類型報(bào)告內(nèi)容的比較：工程報(bào)告?zhèn)戎毓に囘^(guò)程的實(shí)現(xiàn)；技術(shù)報(bào)告?zhèn)戎匮芯糠桨傅脑O(shè)計(jì)與成效的對(duì)比；總結(jié)報(bào)告強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)與成果的總結(jié)；項(xiàng)目治理報(bào)告?zhèn)戎胤从持卫硭枷搿⒅卫磉^(guò)程、治理成效，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目組織的有效治理。6報(bào)告的差不多結(jié)構(gòu)項(xiàng)目治理報(bào)告一般由4個(gè)板塊構(gòu)成：即目錄、正文、附錄和項(xiàng)目治理報(bào)告承諾書。正文又有4大部分組成：第1部分：報(bào)告概況：第2部分：報(bào)告核心內(nèi)容： 第3部分：體會(huì)和結(jié)論；第4部分：參考文獻(xiàn)7. 報(bào)告寫作內(nèi)容和重點(diǎn)反映的工具與方法寫作內(nèi)容從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾全過(guò)程的項(xiàng)目治理工作：包括項(xiàng)目治理五個(gè)工作過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、打算、執(zhí)行、操縱、收尾五個(gè)過(guò)程涉及項(xiàng)目治理的各個(gè)

5、工作領(lǐng)域：范圍、時(shí)刻、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、組織與團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)與合同、信息與溝通治理。工具與方法 報(bào)告要體現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目治理工具與方法的具體應(yīng)用，方法應(yīng)用應(yīng)該反映項(xiàng)目的特點(diǎn)，要緊的工具與方法包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)責(zé)任分配矩陣?yán)锍瘫蛩愀侍貓D網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)掙值法8報(bào)告強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)項(xiàng)目治理體系的構(gòu)架項(xiàng)目治理方法的應(yīng)用通過(guò)項(xiàng)目治理方法解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題應(yīng)用項(xiàng)目治理的體會(huì)與感受IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)對(duì)B級(jí)項(xiàng)目治理報(bào)告所包含的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定：即報(bào)告中含規(guī)定內(nèi)容和可選內(nèi)容兩大部分。 規(guī)定內(nèi)容有：概述簡(jiǎn)介項(xiàng)目背景目標(biāo)描述范圍界定組織治理項(xiàng)目責(zé)任矩陣?yán)锍瘫蛩沩?xiàng)目進(jìn)度打算資源打算費(fèi)用打算項(xiàng)目打算操縱

6、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)自選內(nèi)容有：合同治理風(fēng)險(xiǎn)治理溝通治理沖突治理質(zhì)量治理安全治理規(guī)定內(nèi)容是必須要反映的，可選部分可依照?qǐng)?bào)告項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。關(guān)于B級(jí)報(bào)告統(tǒng)一格式規(guī)范本規(guī)范針對(duì)以下幾個(gè)部分：封面、目錄、正文、參考文獻(xiàn)、附件材料裝訂等。2.1封面2.1.1、封面要素按從上到下的順充依次為：認(rèn)證機(jī)構(gòu)圖標(biāo)（左邊用IPMA圖標(biāo)，右邊用PMRC圖標(biāo)，大小參考申請(qǐng)表封面。）申請(qǐng)級(jí)不（IPMP B級(jí)）、項(xiàng)目報(bào)告名稱、申請(qǐng)者姓名、項(xiàng)目成果（輸出）的圖片、申請(qǐng)者工作單位、報(bào)告編制日期。2.1.2申請(qǐng)級(jí)不國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級(jí)（使用小二號(hào)黑體字）、項(xiàng)目報(bào)告名稱XXXXXX項(xiàng)目治理報(bào)告（使用小二號(hào)黑體字）2.1

7、.3申請(qǐng)者姓名（三號(hào)黑體字）2.1.4項(xiàng)目成果圖片反映項(xiàng)目特點(diǎn)的圖片或圖示（高9CM、寬14CM）2.1.5申請(qǐng)者工作單位（三號(hào)黑體字）2.1.6報(bào)告編制日期（四號(hào)黑體字）2.4參考文獻(xiàn)格式文獻(xiàn)是期刊時(shí)，書寫格式為：序號(hào) 作者。文章題目。期刊名，年份（期數(shù)）：起止頁(yè)碼文獻(xiàn)是圖書時(shí)，書寫格式為：序號(hào) 作者。書名。版次。出版地：出版單位，年份。起止頁(yè)碼2.5附件材料包括能講明個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目參與項(xiàng)目的證明材料，項(xiàng)目報(bào)告的附加材料。例如：圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及獲獎(jiǎng)情況等等。2.6.2 B級(jí)報(bào)告內(nèi)容中文版式要求（1）報(bào)告“題目”：黑體小三號(hào)（2）報(bào)告“章”：黑體四號(hào)（3）報(bào)告“節(jié)”：黑體小四號(hào)（4）報(bào)告正

8、文：宋體小四號(hào)（5）為美觀眾方便起見，要有頁(yè)眉，頁(yè)眉左側(cè)統(tǒng)一為“國(guó)際項(xiàng)目治理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級(jí)報(bào)告”頁(yè)眉右側(cè)統(tǒng)一為報(bào)告題目“XX項(xiàng)目項(xiàng)目治理報(bào)告”IPMP B級(jí)項(xiàng)目報(bào)告編寫參考目錄項(xiàng)目報(bào)告人簡(jiǎn)介引 言項(xiàng)目背景項(xiàng)目情況介紹1.1.1項(xiàng)目名稱1.1.2 建設(shè)地點(diǎn)1.1.3 項(xiàng)目投資方1.1.4 項(xiàng)目規(guī)模1.1.5 項(xiàng)目承包商1.1.6 項(xiàng)目類型1.1.7 項(xiàng)目合同類型1.1.8 要緊項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方1.1.9 報(bào)告人在項(xiàng)目中的職位和職責(zé)1.2項(xiàng)目建設(shè)的意義和目標(biāo) 1.2.1 項(xiàng)目對(duì)公司的意義 1.2.2 項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)1.3項(xiàng)目與項(xiàng)目治理特點(diǎn) 1.3.1 項(xiàng)目的特點(diǎn) 1.3.2 本項(xiàng)目的治理特

9、點(diǎn) 1.3.3 本項(xiàng)目治理的原則1.4 項(xiàng)目治理在公司的重要性1.5 項(xiàng)目實(shí)施的可行性1.6 報(bào)告人的項(xiàng)目治理理念2項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì) 2.1 公司組織結(jié)構(gòu) 2.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 2.2.1 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的規(guī)則 2.2.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的依據(jù) 2.2.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路與方法 2.2.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的結(jié)果 2.2.5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程小結(jié) 2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與分工 2.3.1 本人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的職務(wù)與作用 2.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與分工 2.3.3 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的要求 2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則與制度 2.4.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化3項(xiàng)目打算 3.1 項(xiàng)

10、目范圍分析 3.1.1項(xiàng)目目標(biāo)確定的原則 3.1.2項(xiàng)目目標(biāo) 3.1.3項(xiàng)目特點(diǎn)分析 3.1.4 項(xiàng)目工作范圍描述 3.2 項(xiàng)目里程碑打算 3.2.1 編制依據(jù)、方法和步驟 3.2.2 里程碑成果（圖表） 3.2.3 項(xiàng)目里程碑治理要緊措施 3.3 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 3.3.1 范圍規(guī)劃與定義 3.3.2 工作分解原則 3.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)圖表 3.4 責(zé)任分配矩陣（圖表） 3.5 項(xiàng)目時(shí)刻治理 3.5.1 工序定義與排序 3.5.2 工作時(shí)刻可能 3.5.3 進(jìn)度安排 3.5.4 約束與假設(shè) 3.5.5 日歷 3.5.6 項(xiàng)目打算網(wǎng)絡(luò)圖 3.5.7 項(xiàng)目打算甘特圖 3.5.8

11、項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化 3.5.9 項(xiàng)目治理軟件 3.6 項(xiàng)目進(jìn)度治理打算 3.7 項(xiàng)目質(zhì)量治理打算 3.8 人力資源打算 3.8.1 制定人力資源打算的思路和原則 3.8.2 制定人力資源打算的依據(jù)與方法 3.8.3 編制人力資源打算表及人力資源負(fù)荷圖 3.9 費(fèi)用治理打算 3.9.1編制項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu) 3.9.2 編制項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)與方法 3.9.3 編制項(xiàng)目費(fèi)用打算表、費(fèi)用負(fù)荷圖及費(fèi)用累積曲線 3.10 項(xiàng)目安健環(huán)治理打算. 3.11 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)治理打算. 3.12 項(xiàng)目物資和設(shè)備采購(gòu)打算. 3.13 項(xiàng)目機(jī)械需求打算.4項(xiàng)目實(shí)施與操縱 4.1 項(xiàng)目啟動(dòng) 4.1 項(xiàng)目實(shí)施方案 4.1.1

12、項(xiàng)目實(shí)施組織方式. 4.1.2 項(xiàng)目實(shí)施差不多流程. 4.1.3 項(xiàng)目實(shí)施要緊方法 4.2 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)介 4.2.2 項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì) 4.2.3 項(xiàng)目預(yù)算情況 4.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 4.3 項(xiàng)目進(jìn)度操縱 4.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度治理過(guò)程 4.3.2 編制實(shí)施打算 4.3.3 項(xiàng)目追蹤 4.3.4 分析與調(diào)整打算 4.3.5 采取的措施 4.3.6 報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)的方法4.4 項(xiàng)目費(fèi)用操縱 4.4.1 成本費(fèi)用操縱的依據(jù) 4.4.2 成本費(fèi)用操縱的工具和方法 4.4.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用分歧結(jié)果 4.5項(xiàng)目費(fèi)用操縱 4.6 項(xiàng)目安全操縱 4.7 項(xiàng)目物資設(shè)備操縱 4.8 分

13、包商操縱 4.9 項(xiàng)目范圍變更操縱5項(xiàng)目綜合治理 5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理 5.1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理工作流程 5.1.2 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理組織機(jī)構(gòu) 5.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不 5.1.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 5.1.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 5.1.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 5.2 項(xiàng)目合同治理 5.3 項(xiàng)目變更治理 5.4 項(xiàng)目信息治理 5.5 項(xiàng)目溝通、沖突治理 5.6 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)治理 5.7 項(xiàng)目服務(wù)治理 5.7.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資源市場(chǎng)化運(yùn)作. 5.7.2強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)策劃增加服務(wù)項(xiàng)目.6項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià) 6.1 項(xiàng)目驗(yàn)收治理 6.1.1 項(xiàng)目驗(yàn)收范圍確認(rèn) 6.1.2 項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)和方法 6.1.3 項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果 6.2 項(xiàng)目交接與結(jié)算 6.3 項(xiàng)目回訪與服務(wù) 6.4 項(xiàng)目審計(jì) 6.5 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 6.5.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容 6.5.2