企業(yè)管理之總結(jié)中國(guó)工廠的種浪費(fèi)1

1、愛(ài)德拉奔馳公司的一名生產(chǎn)總監(jiān)，2008 年至今為三家的中國(guó)企業(yè)提供服務(wù)，現(xiàn)在正在幫助中國(guó)企業(yè)推進(jìn)工業(yè)4.0 的技術(shù)，在過(guò)去的五年力，愛(ài)德拉記錄了中國(guó)工廠存在的浪費(fèi)竟然高達(dá) 151 種.在愛(ài)德拉的管理筆記中我們發(fā)現(xiàn)密密麻麻但是很工整的筆記，并且愛(ài)德拉先生還將這151 種浪費(fèi)歸納為八類 .一、時(shí)間的浪費(fèi) :?缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃 ,使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待 ,或停工待料班長(zhǎng)未能徹底了解其所接受之命令與指示缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)對(duì)班長(zhǎng)的命令或指示不清楚未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所不應(yīng)加班的工作 ,造成加班未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配放任員工故意逃避他們能作的工作需要的人員

2、不足保有太多冗員拙于填寫報(bào)告及各種申請(qǐng)表格縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間之壞習(xí)慣疏于查問(wèn)與改正員工臨時(shí)曠職及請(qǐng)假的原因未要求員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始工作 ,松于監(jiān)督拖延決策班長(zhǎng)本身不必要的請(qǐng)假與遲到或不守時(shí)遲交報(bào)告需要修理時(shí)未立即請(qǐng)查原因工作中不必要的談話與查問(wèn)班長(zhǎng)不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時(shí)間二、 創(chuàng)意的浪費(fèi)： ?未能傾聽(tīng)員工的建議未能鼓勵(lì)員工多提建議在各種問(wèn)題上不能廣聽(tīng)部屬的意見(jiàn)不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法未詢問(wèn)新進(jìn)人員過(guò)去之工作經(jīng)驗(yàn) ,以獲取有益的意見(jiàn)未充分向其它部門 (如生技等 )請(qǐng)教未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案未能從會(huì)議中獲取有益的意見(jiàn)管理機(jī)能不好三、 材料與供應(yīng)品

3、的浪費(fèi)督導(dǎo)不良 ,造成材料的浪費(fèi)對(duì)新人指導(dǎo)不夠指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正、或自作主張機(jī)械故障或未調(diào)整好未對(duì)每一工序檢查材料使用情形 (標(biāo)準(zhǔn)與差異分析 )未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價(jià)值命令與指示不清縱容不良的物料搬運(yùn)未注意部屬的眼力與健康,造成不良品缺乏紀(jì)律 ,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ魅菰S部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正不能適才適用 ,特別是新人請(qǐng)領(lǐng)太多材料 ,多余卻未辦退料未請(qǐng)領(lǐng)正確的材料 ,用錯(cuò)材料未檢查材料是否排列整齊,正確放置未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開(kāi)破損縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具

4、、化學(xué)藥品等讓不良材料當(dāng)良品流入制程缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷可再用的材料當(dāng)廢料處理縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)四、 機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi) ?缺乏工作計(jì)劃 ,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用疏于檢查機(jī)器 ,使其保持良好狀態(tài)及避免故障班長(zhǎng)缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí) ,不了解各種機(jī)器的能力未定期檢查繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤(rùn)滑系統(tǒng)等殺雞用牛刀 ,小工作用大機(jī)械在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)閑置機(jī)器未加保養(yǎng) ,任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕缺乏定期清潔 ,機(jī)器不潔所有轉(zhuǎn)動(dòng)零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑應(yīng)修理之處未立即辦理機(jī)器沒(méi)有適

5、當(dāng)?shù)牟僮髡f(shuō)明書缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用縱容部屬用不當(dāng)方法修理機(jī)器領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式未促使部屬注意機(jī)器的價(jià)值與情況濫用小機(jī)器作笨重工作該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理 ,比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用可修理的機(jī)器卻報(bào)廢沒(méi)有效率管理之?dāng)?shù)據(jù) (機(jī)械效率 )五、 人力的浪費(fèi)由于下列原因 ,無(wú)法控制有能力部屬之人事變動(dòng)未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本“管”得太多 ,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少對(duì)紀(jì)律要求太嚴(yán)或太松能做到的承諾 ,卻未遵守許下不能作到的承諾 ,如加薪或升遷無(wú)充分理由而解雇人 ,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上對(duì)待部屬不公正部屬爭(zhēng)吵時(shí) ,偏袒一方對(duì)一個(gè)部屬批語(yǔ)其它的部屬（指桑罵槐）未

6、能查出自愿離職部屬之理由不能向部屬正確說(shuō)明公司的目標(biāo)與政策在員工調(diào)薪上 ,班長(zhǎng)未參與班長(zhǎng)的權(quán)威不好不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力沒(méi)有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工對(duì)新進(jìn)人員沒(méi)給予安全的工作指導(dǎo)未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容沒(méi)有選擇夠格的人配合工作對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒(méi)有耐心未促使其它部屬對(duì)新人表示友善、幫助的態(tài)度未盡可能的接近新人沒(méi)有告知新人 ,工廠生活情況與規(guī)劃 ,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃未使部屬盡其所能未指導(dǎo)部屬如何做好工作未盡可能的說(shuō)明工作 ,使其發(fā)生興趣未對(duì)部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心沒(méi)有容納部屬錯(cuò)誤的雅量未注意部屬的力量與個(gè)性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ魑囱芯坎?/p>

7、屬個(gè)人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力縱容部屬派系存在或組成小圈圈評(píng)價(jià)一個(gè)人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動(dòng)生病的部屬仍讓他工作未給予需要的協(xié)助當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 ,卻未給予升遷未考慮影響薪資與工作條件的問(wèn)題未訓(xùn)練一個(gè)侯補(bǔ)者欠缺對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)之概念欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù)六、 意外事故的浪費(fèi) ?未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部份未對(duì)全體部屬?gòu)氐渍f(shuō)明安全事務(wù)未給機(jī)器裝上安全防護(hù),并使確保有效縱容在工作場(chǎng)所濫用安全防護(hù)未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào),并保持干凈與易讀未徹底了解意外事故的間接成本物料放置不善不了解構(gòu)成意外危險(xiǎn)的成因未保存事故記錄 ,并未加分析與應(yīng)用未建立良好的

8、安全范例沒(méi)有定期與切實(shí)的檢查安全未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護(hù)面等管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任不能激發(fā)與保持部屬的安全意識(shí)以防止事故未與政府或保險(xiǎn)公司之安全檢查員配合七、 缺乏合作的浪費(fèi)未與其它管理人員或部門合作未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋不能聰明地處理謠言推諉責(zé)任給其它班長(zhǎng)、部屬或主管未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖?jiàn)反應(yīng)給主管縱容不滿的員工煽動(dòng)反抗公司的作法管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持未能鼓舞部屬間的友愛(ài)與合作的氣氛管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評(píng)公司政策與私人在公司之教育活動(dòng)上未與管理階層誠(chéng)心全力合作,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等八、 空間的浪費(fèi)整理整頓材料之不適當(dāng)排放與儲(chǔ)存未充分注意材料在工廠中的途程計(jì)劃?rùn)C(jī)械與其它永久性設(shè)備之錯(cuò)誤安置縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過(guò)道上,不能保持走道清潔者廢料未報(bào)廢櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處縱容不用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)