2022年班前班后會制度實施細則

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年班前班后會制度實施細則為規(guī)范班組班前班后會議，引導工段長(班長)有效開展班組工作，改善工段長(班長)工作方法，提高工段長(班長)工作技能，根據(jù)公司班組建設實際，制定本實施細則。一、會議頻次、時間及地點每班的上班前_分鐘，下班前后_分鐘在工段指定地點召開。二、參加人員全工段(班)全體員工、實習生、季節(jié)工。三、會議主持班前班后會由工段長(班長)主持。負責提前收集相關會議信息，為開好班會做好準備。四、工段長(班長)會前準備1.班前會是各班組在正式上崗前_分鐘，以工段或班組為單位集合召開的工作會議，其主要作用為傳達上班工作情況、考核員工簽到、布置當班任務、

2、學習制度、傳達會議精神、進行形勢宣傳教育的班組每天必開的例會，是工作開始前由工段長(班長)組織召開、班組員工參加，對當班安全的預知提醒；生產(chǎn)的指導、分析、鼓勵、動員的工作安排會。2.工段長(班長)應提前到工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上一班班長交接班情況，詳細了解上班是否有不正常情況，掌握第一手材料；與車間領導聯(lián)系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達，領導是否需要參會。組織學習制度、會議精神。3.開會前要認真整理準備會議內容，將上一班的安全、工藝、設備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象

3、。五、班會程序及內容班前會主要由班前準備、班前會集合、班前會三階段以及列隊集合、整裝互檢、工作布置、安全提醒、簽字確認五個主要步驟組成，班前會用時五分鐘，各階段內容及標準如下：序號階段名稱工作內容實施標準時間要求1班前準備1.確認本班當日生產(chǎn)要求。任務細化分配到每個崗位每名員工。上班前2.確認上班生產(chǎn)情況。收集上班質量、安全、環(huán)境問題的通報材料。上班前3.檢查現(xiàn)場設備、工器具、交接班記錄及環(huán)境現(xiàn)場巡視記錄并組織通報材料。上班前4.收集事故通報、學習文件、現(xiàn)場案例等。相關文件、素材、材料整理，組織發(fā)言材料上班前2班前會集合1.集合班組全員于班前_分鐘到班組會議指定點列隊集合。班前_分鐘2.班長檢

4、查著裝、勞動防護用品穿戴、人員出勤等。勞動防護用品及著裝規(guī)范，準時出勤。20秒檢查完畢3.班長觀察班組人員情況。觀察員工精神狀態(tài)，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否感冒生病，是否喝酒等。10秒觀察完畢班前會1.宣布班前會開始，公布上班現(xiàn)場情況和存在的問題，如產(chǎn)量、質量、安全、設備、環(huán)境、交接班情況等并對存在的不足和要求的整改措施進行講解分析。簡潔扼要，數(shù)據(jù)為主，著重強調問題。_分鐘2.學習文件或會議精神，傳達部門(車間)要求。文件學習要有記錄和人員簽到。_分鐘3.工作布署，今日生產(chǎn)要求，依據(jù)當班工作內容向組員進行安全預知教育及注意事項和可能發(fā)生的問題與對策。工作布置要表述清晰明確并與員工確認，

5、安全預知等要對實際生產(chǎn)有針對性。_分鐘4.安全工作提醒宣貫，事故通報、崗位規(guī)程、應急預案、危險源講解、異常情況處理等。要求每班內容都不一樣，每兩周可重復強調一次。_分鐘5.宣傳和講解生產(chǎn)工作操作注意事項，明確注意事項和處理方法。根據(jù)近一時期生產(chǎn)出現(xiàn)的問題給予強調。_分鐘6.會議結束，班長按要求在交接班本上記錄會議內容并放置于指定區(qū)域。交接班記錄放置在指定區(qū)域。40秒六、班后會工段長(班組長)在班后會中及時針對本班工作完成情況、工藝及設備運行給予總結和點評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免

6、以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚和鼓勵在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。安全科_年月日2022年班前班后會制度實施細則（二）1.主題內容與適用范圍1.1為及時了解各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。1.2本制度適用于非煤礦山班組級安全生產(chǎn)會議。2.引用文件2.1金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范AQ_.1_.5-_3.術語與定義3.1安全會議：從業(yè)人員必須參加安全會議，總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗與教訓。4.職責4.1班組長負責做好會議全局把握，總結目前生產(chǎn)存在的問題，并在會議上討論。安排人員做好會議記錄。4.2班組成員負責反映生產(chǎn)過

7、程中出現(xiàn)的問題，并給出合理化建議，配合班組長開展會議，在會上積極發(fā)言。5.管理內容與要求當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。班前會由主管區(qū)長或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。主持人在開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)

8、生類似問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。主持人在會上要調動本班組員工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調動本班組員工的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在問題，進行認真討論，找出癥結，加以解決。以案例為素材，做到警鐘長鳴。班組長在學習貫徹上級安全文件的同時，要大量搜集事故典型材料，作為教育班組員工的素材，向員工講授，使他們深刻領會，舉一反三。用典型的事故案例，給員工敲響警鐘，讓員工從中受到啟發(fā)，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，有效地預防和控制事故。班組長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。班長要從安全檢查角度對員工進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。6.檢查與考核檢查：班組長要認真做好會議準備，對會議記錄定期查看翻閱，有問題的要及時改正。同時將會議記錄傳達給上級，不符合要求的要及時