商務(wù)談判簡報(bào)

1、商務(wù)談判技巧野人獻(xiàn)曝，交流分享，互動(dòng)。教授背景 學(xué)生背景課程綱要第一天 :談判基本觀念與個(gè)人談判潛力與風(fēng)格分析。第二天 :談判謀略與戰(zhàn)術(shù)使用，策略，話術(shù)，讓步方式與說服技巧。分享人:陳昶騰1何謂談判愛拼才會(huì)贏 ? 何謂績效 ?輸贏談判 VS 加值談判死諫愛兒 VS 理律事務(wù)所談判目的 與 探索需求 的關(guān)係EX : 古今通史談判不是萬靈藥2談判基本觀念3影響客戶決策的平衡四種買主 : 經(jīng)濟(jì)使用技術(shù)教練4銷售行動(dòng)流程圖第需求與第二需求銷售行動(dòng)流程圖EX:第二名的資料庫搜尋系統(tǒng)5如何發(fā)問 : SPIN模式有效的發(fā)問技巧必須與利益做結(jié)合Situation question(情境性問題)Problem

2、question(探究性問題)Implication question(暗示性問題)Need-Payoff question(解決性問題) EX : 魚刺喉嚨之痛找到對方最大的痛處(流失客層競爭品質(zhì)低落無效率反應(yīng)不夠迅速) 把小困擾變成大痛苦把各種痛苦轉(zhuǎn)換成損失金額提供數(shù)據(jù) Solution大訂單的兩條鏈 : Value-Chain & 痛苦鏈6如何推銷 :FABE技法Feature特長Advantage優(yōu)點(diǎn)Benefit利益Evidence證據(jù)EX : 媽媽樂洗衣機(jī)頭皮養(yǎng)護(hù)工程7商品構(gòu)念的重新塑造銷售不是販賣產(chǎn)品，而是販賣”利益”。利益=公司+技術(shù)+服務(wù)+自己+商品本身所謂的談判，就是談”利

3、益”&”條件”的交換與選擇。哪些東西要守底線?哪些東西要放?哪些東西要協(xié)商?把總利益找出來，逐一討論。EX: 醫(yī)療器材EX:大陸鋼材 8討價(jià)還價(jià)過程收集情報(bào)分析情勢估量討價(jià)還價(jià)的力量確定目標(biāo)研究策略塑造對方的期望調(diào)查對方的需求開局談判取得進(jìn)展回顧目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作和解範(fàn)圍終結(jié)討價(jià)還價(jià)確認(rèn)最後結(jié)果9談判的目標(biāo)與過程談判未必要形成共識收集情報(bào)形成幾個(gè)議題的僵局找出對方的弱點(diǎn)與需求談判三要素 : 情報(bào)資訊，時(shí)間與期間壓力，權(quán)力。此三要素主握談判結(jié)果。日本人 車輪戰(zhàn)法中國人 焦土政策 EX:美臺(tái)電訊的論文大鴻海 VS 小記者10談判的目標(biāo)與過程談判會(huì)議的幾個(gè)階段議價(jià)實(shí)質(zhì)磋商確認(rèn)談判前先造”勢”引誘對方上談判

4、桌EX :線上哈佛叢書教材談判後形成議題的僵局，就會(huì)有缺口，這時(shí)候就是比互相退讓的速度11評估你的談判潛力請用直覺寫下你的答案12有效銷售談判者的四個(gè)特徵善於計(jì)畫與銷售先進(jìn)行內(nèi)部談判富有創(chuàng)造性甘於承擔(dān)合理的風(fēng)險(xiǎn)13收集情報(bào)有兩種無知導(dǎo)致談判結(jié)果欠佳欠缺知識或技能不知自己欠缺知識或技能收集情報(bào)沒有訣竅花錢 ex : 中華徵信所花時(shí)間 : Ex 立法院找預(yù)算編列金額隨便談?wù)劸磐x職員工14研究談判策略雙贏策略 EX : 教授女兒選志願(yuàn)傳統(tǒng)談判維護(hù)立場有效談判認(rèn)定已方需要尋求對方需要探尋解決途徑協(xié)議要組合成為不同的套裝來銷售。之所以會(huì)失敗，是因?yàn)槿藛T沒有經(jīng)過訓(xùn)練，只有一種方法。EX : 價(jià)格被砍低要

5、保證票，但是改條規(guī)格要增加10%。 15討價(jià)還價(jià)的”價(jià)”價(jià)格數(shù)量折扣付款條件交貨條件規(guī)格品質(zhì)保證售後服務(wù)包裝條件退貨條件再度定購條件贈(zèng)品16談判前準(zhǔn)備工作規(guī)劃策略並進(jìn)行沙盤推演假想敵EX :買房子談判時(shí)間的選擇談判地點(diǎn)的選擇自己中立對方談判人員的選擇無實(shí)權(quán)17開局談判誰先喊價(jià) ?如何喊價(jià) ?設(shè)定上下限想望水準(zhǔn)與成就水準(zhǔn)成正比對手喊價(jià)時(shí)，如何自楚?傾聽澄清喊價(jià)的內(nèi)容考慮考慮 OR 反建議切莫毫不猶豫接受第一次喊價(jià)18開局談判好的讓步策略注意會(huì)議中出現(xiàn)的不明黑衣男子19談判要?jiǎng)t20談判要?jiǎng)t21商務(wù)談判(08/15)五種談判風(fēng)格談判三要素談判三大策略3D談判四個(gè)囚籠七種壓力九個(gè)陷阱傾聽答覆發(fā)問叫停讓

6、步說服結(jié)束談判檢核表 與 談判策略一覽表22五種談判風(fēng)格競爭合作妥協(xié)讓步規(guī)避23談判風(fēng)格交叉影響談判風(fēng)格交叉表24談判三要素之一:情報(bào)25談判三要素之貳 : 期限26談判三要素之三 : 權(quán)力273D談判何謂 3D ?利用別人第三第四方的資源，來攻其痛處或救其困難圍魏救趙，攻其必救(攻其死穴)自動(dòng)送上門的討債策略28談判戰(zhàn)術(shù)分析權(quán)力決定戰(zhàn)術(shù)選擇，但是戰(zhàn)術(shù)可以膨脹談判時(shí)的權(quán)力，是透過戰(zhàn)術(shù)而影響結(jié)果鴻海臺(tái)積電 vs 政府不說話的戰(zhàn)術(shù)模糊戰(zhàn)術(shù)製造對方的 “陷入成本”29三大策略(1)降低對方的選項(xiàng)策略強(qiáng)調(diào)自己與眾不同攔截競爭對手你是最佳買主你的狀況最特殊模擬實(shí)境話術(shù)練習(xí) : 降低選項(xiàng)策略賣方30三大策

7、略(2)操縱對方獲利策略黑臉戰(zhàn)術(shù)脅迫施壓禁止警告白臉戰(zhàn)術(shù)懷柔讓步妥協(xié)模擬實(shí)境話術(shù)練習(xí) :黑賣黑買白買白賣31三大策略(3)操縱交易心理策略比較摜壓瓦解拖延協(xié)助模擬實(shí)境話術(shù)練習(xí) : 賣方提高買主期望值買方降低賣方期望值32四個(gè)囚籠議程 : 沒有安排時(shí)間侷限 : 定位主題先例 : 中國人的習(xí)慣期限 : 時(shí)間壓力33七種壓力獅子大開口刀刀見骨，痛不欲生僵局任何條款都能夠形成僵局分而克之切開來談威脅大壓力警告恐嚇身心壓力勾結(jié)內(nèi)神通外鬼，痛處掌握奇襲有新的買主，翻臉不認(rèn)人，半路殺出程咬金，翻局。既成事實(shí)造成對方的”陷入成本”。34九種陷阱最後再咬一口諂媚情緒化戰(zhàn)爭與和平欺騙顯著退讓化繁為簡(去尾數(shù))拒絕

8、談判不列入討論紀(jì)錄(隨便聊就是收集資訊)35傾聽不說話並不等於傾聽 主動(dòng)向?qū)κ忠蠡仞?要聽出絃外之音讓步可能性誰是主角對方的可能的痛 對方第二第三需求36答覆答覆之前要有充分思考空間答覆的藝術(shù)在於知道什麼該說，什麼不該說，而不在答案的對錯(cuò)37發(fā)問談判中最重要的件事情問出嚴(yán)重性痛苦指數(shù)多用開放式澄清式及探索式問句用對方答案來回問，追根究底問三次為什麼答案就出來所有問題要圍繞某一中心主題 38叫停必要時(shí)隨時(shí)以任何理由喊停。39讓步逐步有計(jì)畫性的讓步，不要太多太快讓步先從自己的細(xì)微問題讓步設(shè)法令對方對於重要問題先讓步設(shè)計(jì)自己的讓步曲線，每條線的理由為何，要求對方什麼。不要怕說不，你說多了，對手會(huì)以為真有其事 40說服投資報(bào)酬率分析顧問銷售，給你獲利能力數(shù)據(jù)。不是賣產(chǎn)品，而是賣價(jià)值創(chuàng)造與痛苦減低。先談?wù)撊菀兹〉脜f(xié)議的問題把富爭議性的問題跟易於取得協(xié)議的問題掛鉤先傳遞好消息，再傳遞壞消息向?qū)κ忠蟮脑蕉?，對手?shí)際給予的可能也越多 41說服強(qiáng)調(diào)立場的致性強(qiáng)調(diào)達(dá)成協(xié)議的好處最能打動(dòng)對手的訊息是:足以鼓起他的需要，又足以提供途徑去滿足他的需要的那種訊息EX : 美國賣車高手日本推銷天王 交談的結(jié)論應(yīng)該由你明白指出42如何結(jié)束談判以擺事實(shí)講道理的態(tài)度要求對手結(jié)束談判以點(diǎn)到為止的方式提出上述的要求問對手如達(dá)不成協(xié)議會(huì)有什麼後果強(qiáng)調(diào)協(xié)議不成對手會(huì)有什麼損失重複告訴