企業(yè)高管的自我評價

1、企業(yè)高管的自我評價篇一：應(yīng)聘企業(yè)高管職位工作的自我評價】應(yīng)聘企業(yè)高管職位工作的自我評價一個自信為“能力復(fù)合型的人材、人才、人財”-企業(yè)管理多面手，正找工作崗位？尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：您好！一個自信、自我認(rèn)定：知識面較廣、實踐活動較多、工作經(jīng)驗較豐富、綜合能力較強(qiáng)的“能力復(fù)合型的人材、人才、人財”-企業(yè)管理多面手，正找工作崗位？做事能力與水平，正期待您的驗證！看山是山，看水是水！但愿機(jī)會“緣分”本人，與您共事、共創(chuàng)財富明天！機(jī)會于我時，當(dāng)“全力以赴，莫忘初衷”！求職意向：職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)ceo、公司負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）、公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、企業(yè)管理顧問、企業(yè)服務(wù)顧問、外包項目經(jīng)理

2、、公司負(fù)責(zé)人秘書、公司辦公室負(fù)責(zé)人、民辦教育培訓(xùn)院校負(fù)責(zé)人、企業(yè)突發(fā)事件代理人、企業(yè)服務(wù)外包項目運營負(fù)責(zé)人、事業(yè)發(fā)展風(fēng)險管控經(jīng)理人、中介服務(wù)行業(yè)新項目有限合伙人。一、工作擅長1、擅長用心觀察，商機(jī)、市場脈搏把握；擅長對企業(yè)管理實踐提供有指導(dǎo)意義的可操作、可執(zhí)行方案；2、工作上擅長獨當(dāng)一面，管理上擅長引入相互牽制和錯弊發(fā)現(xiàn)機(jī)制，設(shè)定層層“防火墻”，引導(dǎo)企業(yè)從以往的“規(guī)章制度式管理”陸續(xù)向“流程化管理”過渡，幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人實現(xiàn)所謂真正意義上的“遙控指揮”3、擅長主動工作、謹(jǐn)防被動工作，擅長使用提出問題、分析問題、解決問題或是什么、為什么、怎么辦的三段論工作法；4、擅長團(tuán)隊組織、工作行動策劃、工作流

3、程設(shè)計、工作激勵機(jī)制制定，擅長工作講程序、講原則、講準(zhǔn)則、講規(guī)則、講合理合法、講原則性與靈活性結(jié)合；5、擅長從影響企業(yè)發(fā)展的六大風(fēng)險因素入手，開展企業(yè)風(fēng)險管控工作：政策風(fēng)險，金融風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，市場風(fēng)險，管理風(fēng)險，變現(xiàn)風(fēng)險；6、擅長幫助企業(yè)解除或有“未爆彈”，“中和”或有工作矛盾，建議解決問題最佳方案；7、擅長集財務(wù)、會計、營銷、法律、稅收、工商管理等專業(yè)知識、專業(yè)技能于一體，對企業(yè)運作全過程錯弊檢測；8、擅長處置企業(yè)經(jīng)營過程中的隱患排查、漏洞查補(bǔ)、落實控制、化解矛盾、權(quán)益維護(hù)工作；【篇二：XX公司2010年內(nèi)控自我評價報告】安徽泰爾重工股份有限公司2010年度內(nèi)部控制自我評價報告安徽泰爾重工

4、股份有限公司（以下簡稱“公司”），是一家專業(yè)設(shè)計、制造、銷售動力傳動機(jī)械的生產(chǎn)企業(yè)，主要從事十字軸式萬向聯(lián)軸器、鼓形齒式聯(lián)軸器、剪刃等三大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。公司于2010年1月28日在深圳證券交易所正式掛牌上市。報告期內(nèi)，公司根據(jù)財政部、證監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引、中小企業(yè)版上市公司內(nèi)部審計工作指引等有關(guān)規(guī)定，對本公司內(nèi)部控制情況進(jìn)行了全面的檢查，在查閱公司各項管理制度、了解公司有關(guān)單位和部門在內(nèi)部控制方面所做工作的基礎(chǔ)上，對本公司內(nèi)部控制建立的合理性、完整性及實施有效性進(jìn)行了全面的評估?，F(xiàn)將公司2010年度內(nèi)部控制的建立健全與實施情況報告

5、如下：一、公司內(nèi)部控制的基本情況股份公司成立以來，公司董事會及管理層十分重視內(nèi)部控制體系的建立健全工作，通過公司治理的完善，內(nèi)部組織架構(gòu)的健全，內(nèi)控制度的修訂，已初步建立了一個科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，2010年，公司根據(jù)管理需求的提高及內(nèi)控環(huán)境的變化，適時地對內(nèi)控制度進(jìn)行了修訂和完善。（一）內(nèi)部控制環(huán)境1、公司的治理結(jié)構(gòu)公司按照公司法、證券法和公司章程的規(guī)定，建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)。股東大會是公司高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過董事會對公司進(jìn)行管理和監(jiān)督；董事會是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，向股東大會負(fù)責(zé)，對公司經(jīng)營活動中的重大決策問題進(jìn)行審議并做出決定，或提交股東大會審議；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司董

6、事、經(jīng)理的行為及公司財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。董事由股東會選舉產(chǎn)生，董事長由董事會選舉產(chǎn)生，公司總經(jīng)理由董事會聘任，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動，組織實施董事會的決議。公司董事會對公司內(nèi)部控制體系的建立和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：確定建立和完善內(nèi)部控制的政策和方案，監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行，審閱內(nèi)部控制審計報告和內(nèi)部控制自我評價報告，制定重大控制缺陷、風(fēng)險的改進(jìn)和防范措施。董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會和審計委員會。戰(zhàn)略委員會由五名董事組成，其中獨立董事兩名，主要職責(zé)權(quán)限如下：（1）對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議；（2）對公司章程規(guī)定必須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大投資融

7、資方案進(jìn)行研究并提出建議；（3）對公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大資本運行、資產(chǎn)經(jīng)營項目進(jìn)行研究并提出建議；（4）對其他影響公司發(fā)展的重大事項進(jìn)行研究并提出建議；（5）對以上事項的實施進(jìn)行檢查。提名委員會由四名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下（1）根據(jù)公司經(jīng)營活動情況，資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對董事會的規(guī)模和構(gòu)成向董事會提出建議；（2）研究董事、高級管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序，并向董事會提出建議；（3）廣泛搜尋合格的董事、高級管理人員的人選；（4）對董事候選人、高級管理人員進(jìn)行審查并提出建議。審計委員會由三名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下（1）提議聘請或更換外部審計機(jī)構(gòu)；（2

8、）監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實施；（3）負(fù)責(zé)內(nèi)部審計與外部審計之間的溝通；（4）審核公司的財務(wù)信息及其披露；（5）審查公司內(nèi)部控制制度，對重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計。薪酬與考核委員會三名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：（1）根據(jù)董事及高管人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案；（2）薪酬計劃或方案主要包括但不限于績效評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價體系，獎懲和懲罰的主要方案和制度等；（3）審查公司董事及高管人員的履行職責(zé)情況并對其進(jìn)行年度績效考評；（4）負(fù)責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2、公司的組織機(jī)構(gòu)公司根據(jù)職責(zé)劃分，結(jié)合公司實際情況，設(shè)

9、立了董事會秘書室、審計法務(wù)部、行政部、人力資源部、生產(chǎn)計劃部、技術(shù)中心、經(jīng)營部設(shè)備部、財務(wù)部、質(zhì)量部、供應(yīng)部、倉儲中心、生產(chǎn)運行中心等部門及生產(chǎn)單位，制訂了相應(yīng)的崗位職責(zé)，各部門及生產(chǎn)單位職責(zé)明確，相互牽制。公司管理層對內(nèi)部控制制度的制定和有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：制定并實施內(nèi)部控制制度編制計劃，合理保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，批準(zhǔn)內(nèi)部控制自查計劃，組織開展內(nèi)部控制檢查與評價并向董事會報告，執(zhí)行董事會制定的重大控制缺陷、風(fēng)險的改進(jìn)和防范措施。公司審計部門對內(nèi)部控制執(zhí)行情況的審計負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：制定并實施內(nèi)部控制審計計劃，檢查并報告風(fēng)險，針對控制缺陷和風(fēng)險提出改善建議；對募投項目建設(shè)、募集資金使用

10、、公司定期報告編制、重大投資、項目招標(biāo)等工作進(jìn)行監(jiān)督審計。股份公司成立后，公司各層次權(quán)利，決策機(jī)構(gòu)，職能部門能夠按照各項治理制度規(guī)范運作，公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大生產(chǎn)經(jīng)營、重大財務(wù)開支等均由相關(guān)機(jī)構(gòu)按照規(guī)定權(quán)限來決策執(zhí)行，公司內(nèi)部控制環(huán)境良好。3、內(nèi)控管理制度公司為保證日常業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特性、自身特點和實際運營管理經(jīng)驗，建立了較為健全有效的內(nèi)部管理及控制制度體系。公司制訂的內(nèi)部管理及控制制度以公司的基本控制制度為基礎(chǔ)，涵蓋了公司人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物資采購、產(chǎn)品銷售、對外投資、行政管理等整個生產(chǎn)經(jīng)營過程和各個具體環(huán)節(jié)，確保各項工作都有章可循，形成了規(guī)范的管理體系。公

11、司所有員工都有責(zé)任遵循內(nèi)部控制的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)，接受公司組織的文化及專業(yè)培訓(xùn)，以具備履行崗位職責(zé)所需要的知識和能力。4、外部影響影響公司外部環(huán)境的主要因素：相關(guān)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、審查以及國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)動態(tài)等。公司能適時地根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷提高控制意識，強(qiáng)化和改進(jìn)內(nèi)部控制政策和程序。（二）會計系統(tǒng)公司設(shè)置了獨立的會計機(jī)構(gòu),在財務(wù)管理方面和會計核算方面均設(shè)置了較為合理的崗位和職責(zé)權(quán)限，并配備了相應(yīng)的人員以保證財務(wù)會計工作的順利進(jìn)行。會計機(jī)構(gòu)人員分工明確，實行崗位責(zé)任制，各崗位能夠起到互相牽制的作用，批準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄職能分開。公司已按照公司法、會計法以及新的企業(yè)會計準(zhǔn)則及其應(yīng)用指南等法

12、律法規(guī)的要求，制定了適合公司的會計制度和財務(wù)管理制度，并制定了較為明確的會計憑證、會計賬簿和會計報告的處理程序。制定并執(zhí)行的財務(wù)會計流程制度包括：財務(wù)部崗位說明體系、財務(wù)管理制度、成本核算管理制度、募集資金管理辦法、應(yīng)收賬款管理制度、預(yù)付賬款管理制度等。這些財務(wù)會計制度對規(guī)范公司會計核算、加強(qiáng)會計監(jiān)督、保障財務(wù)會計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、防止錯弊提供了有力保障。（三）控制程序為合理保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)，公司建立了相關(guān)的控制程序，主要包括：交易授權(quán)控制、責(zé)任分工控制、憑證與記錄控制、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制、獨立稽核控制、電子信息系統(tǒng)控制等。1、交易授權(quán)控制公司按交易金額的大小及交易性質(zhì)不同，根據(jù)公司章程及各項管

13、理制度規(guī)定，采取不同的交易授權(quán)。對于經(jīng)常發(fā)生的銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、正常業(yè)務(wù)的費用報銷、授權(quán)范圍內(nèi)融資等采用公司各單位、部門逐級授權(quán)審批制度；對非經(jīng)常性業(yè)務(wù)交易，如對外投資、發(fā)行股票、資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易等重大交易事項，按不同的交易額由公司總經(jīng)理、董事長、董事會、股東大會審批。公司制定有采購合同管理規(guī)定、采購、委外管理細(xì)則、供應(yīng)商考核規(guī)定、招標(biāo)管理辦法、供應(yīng)商開發(fā)流程、財務(wù)管理制度、預(yù)付賬款管理制度等規(guī)范性文件，嚴(yán)格依照流程執(zhí)行。2、責(zé)任分工控制合理設(shè)置分工，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，貫徹不相容職務(wù)相分離及每一個人工作能自動檢查另一個人或更多人工作的原則，形成相互制衡機(jī)制。不相容的職務(wù)主要

14、包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等。3、憑證與記錄控制公司在外部憑證的取得及審核方面，根據(jù)各部門、各崗位的職責(zé)劃分建立了較為完善的相互審核制度，有效杜絕了不合格憑證流入企業(yè)內(nèi)部。在內(nèi)部憑證的編制及審核方面，憑證都經(jīng)過簽名或蓋章，一般的憑證都預(yù)先編號。重要單證、重要空白憑證均設(shè)專人保管，設(shè)登記簿由專人記錄。經(jīng)營人員在執(zhí)行交易時及時編制憑證記錄交易，經(jīng)專人復(fù)核后送交會計和結(jié)算部門，已登賬憑證依序歸檔。公司通過實施oa系統(tǒng)，以流程的方式，固化了憑證的傳遞渠道、審批路徑以及資料存檔等，同時，加強(qiáng)了對印鑒的管理，完善了相關(guān)管理制度。

15、4、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制公司限制未經(jīng)授權(quán)人員對財產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險措施，以使各種財產(chǎn)安全完整。公司建立了一系列資產(chǎn)保管制度、會計檔案保管制度，并配備了必要的設(shè)備和專職人員，從而使資產(chǎn)的安全、記錄的完整得到了根本保證。5、獨立稽核控制公司實行內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計工作主要分為月度例行審計和專項專案審計：月度例行審計工作對每月財務(wù)報表的真實、可靠性，重大交易活動，貨幣資金及盤點，庫存賬齡及呆滯處理，應(yīng)收賬齡及不良款跟進(jìn)，應(yīng)付賬齡，納稅執(zhí)行情況出具審計意見；專項專案審計按照經(jīng)批準(zhǔn)的年度項目審計計劃執(zhí)行，包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)循環(huán)審計、授權(quán)審計、信息系統(tǒng)審計等，及時出具審

16、計報告、提出整改意見，并跟進(jìn)實施結(jié)果。6、電子信息系統(tǒng)控制公司已建立了較為完善的計算機(jī)信息系統(tǒng)，從事公司內(nèi)外部信息的采集，用于管理當(dāng)局的決策依據(jù)。公司制定了泰爾重工erp系統(tǒng)運行管理制度、oa管理系統(tǒng)使用管理制度、pdm管理制度、泰爾重工網(wǎng)絡(luò)管理制度等制度，以規(guī)范數(shù)據(jù)信息傳遞，確保數(shù)據(jù)安全，并對erp信息管理持續(xù)優(yōu)化。二、主要內(nèi)部控制的實施情況1、公司治理方面公司嚴(yán)格根據(jù)公司法、證券法、上市公司章程指引和證券監(jiān)管部門的相關(guān)文件和要求，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司各層次權(quán)利和決策機(jī)構(gòu)，均能夠按照各項治理制度規(guī)范運作。2、市場營銷管理公司市場及銷售部門通過廣泛的市場調(diào)查，收集了解掌握相關(guān)的市場信息，

17、銷售價格，制訂了切實可行的銷售政策，引導(dǎo)公司研發(fā)方向、指導(dǎo)日常生產(chǎn)運營，并且對銷售相關(guān)的【篇三：ceo自我評價】erp沙盤，即企業(yè)資源規(guī)劃(enterpriseresourceplanning)沙盤的簡稱,就是利用實物沙盤直觀，形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過沙盤教具為載體，使我們了解到企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運作的戰(zhàn)略部署，市場營銷，產(chǎn)品研發(fā)開拓，生產(chǎn)組織，財務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在一系列由企業(yè)運營狀況抽象成的游戲規(guī)則下，我們的組員就是幻化成企業(yè)高管，分別掌管著企業(yè)的核心功能，其目的我認(rèn)為就是讓我們認(rèn)識到企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)，將書本的知識應(yīng)用到思維上，能活學(xué)活用。在本次接連兩周四天的企業(yè)模

18、擬實戰(zhàn)中，我當(dāng)任了我們第八小組的ceo。而作為一個企業(yè)的ceo,即該企業(yè)的首席執(zhí)行官，是把握這企業(yè)經(jīng)營管理決策權(quán)的，負(fù)責(zé)著企業(yè)一切重大經(jīng)營運作事項的決定,包括財務(wù),營銷,運作,生產(chǎn)等等。所以ceo的責(zé)任似乎是企業(yè)中最大的,個人決策的優(yōu)劣就直接會影響著企業(yè)的運營狀況。盡管ceo責(zé)任是巨大的,能力要求也是很大的,但企業(yè)決不是ceo一人說的算,我認(rèn)為ceo在企業(yè)當(dāng)中的作用就是讓正確的人去做正確的事。企業(yè)中有各方面各類型的人才,每個人的長處各不一樣,而作為ceo就應(yīng)該能發(fā)揮團(tuán)隊中各成員的優(yōu)點,協(xié)調(diào)團(tuán)隊的相互合作,互補(bǔ)長短,敢于肯定分析下最有利于企業(yè)的決策,才能讓企業(yè)在現(xiàn)在配置下達(dá)到最好的狀態(tài)。作為小組

19、的ceo,經(jīng)過反思，我認(rèn)為我的表現(xiàn)可圈可點。1.沒有充分感染每位成員,讓他們積極響應(yīng)。在運作中,有些職位實際上是空位,例如信息總監(jiān),工作量上實際是并沒有那么多的,而生產(chǎn)總監(jiān)與采購總監(jiān)的職位又有功能上重復(fù)，所以實際上六人團(tuán)隊上是有空閑的勞動力的，應(yīng)該不要浪費這些勞動力，可以安排到財務(wù)，決策研究等工作量較大的地方。2.在營銷策略上，我們小組在經(jīng)過研究下，結(jié)合心理學(xué)特點，和經(jīng)營策略等學(xué)科，在兩次實戰(zhàn)中都是采取單產(chǎn)品多市場的營銷決策，并是有準(zhǔn)確的推測出各個小組的營銷方向，在產(chǎn)品及市場上占領(lǐng)了不少優(yōu)勢。所以在經(jīng)營中我覺得比較重要的是市場的預(yù)測，和營銷決策的部署。但采取單產(chǎn)品時候一定要小心是否有潛在競爭者

20、，因為如果沒有留心的，就很可能影響到你的市場訂單計劃，而訂單就是企業(yè)的生命源泉，是十分重要的。在生產(chǎn)運作上，生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)的作用是十分重要的，在企業(yè)沒有過多的流動資金的情況下，如果生產(chǎn)計劃沒有準(zhǔn)確的安排好就意味著你的企業(yè)是在高成本下運營的。而我們小組采取的是零庫存戰(zhàn)略，對采購環(huán)節(jié)的要求是極其嚴(yán)格的，要求的是精準(zhǔn)的運算，而這又是導(dǎo)致我們小組后來陷入危機(jī)的一個主要原因。市場是一個訊息萬變的地方，我覺得在企業(yè)經(jīng)營中的態(tài)度必須是穩(wěn)健的，容不得有半點運氣，必須通過詳細(xì)分析方能摸清市場，而且必須在掌握中方能決策。篇二：首席執(zhí)行官專業(yè)大學(xué)生的自我鑒定范文首席執(zhí)行官專業(yè)大學(xué)生的自我鑒定范文為了適應(yīng)現(xiàn)在社會

21、的需求，我選擇了首席執(zhí)行官專業(yè)，即ceo。這一門專業(yè)相對來說會比較難，但是通過我自身的努力，我掌握了（物流與供應(yīng)鏈管理）、（財務(wù)管理與公司理財）、（前沿營銷學(xué)）、（企業(yè)信用管理與法律問題）、（公司理財與內(nèi)部控制）等多門科目。我從xxxx年進(jìn)入某學(xué)校就讀以來，一直一嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到，成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀ceo人員的重要性。通過自己的努力，使自己掌握了學(xué)習(xí)方法，變成了學(xué)習(xí)的主人，鍛煉了自己的毅力，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞的品質(zhì)，為自己終身學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾年的學(xué)習(xí)使我在個人修養(yǎng)方面的素質(zhì)得到

22、了提高，本專業(yè)基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)為以后更深入地學(xué)習(xí)和研究本專業(yè)更深一層次的知識做好了準(zhǔn)備。在學(xué)習(xí)上，我圓滿地完成本專業(yè)課程。并具備了較強(qiáng)的英語聽讀寫能力。對office辦公軟件和其它流行軟件能熟練操作，平時我還涉獵了大量文學(xué)、心理、營銷等課外知識。相信在以后理論與實際結(jié)合當(dāng)中，能有更大提高。在生活上，我崇尚質(zhì)樸的生活，并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)。此外，對時間觀念性十分重視。由于平易近人待人友好，所以一直以來與人相處甚是融洽。敢于拼搏刻苦耐勞將伴隨我迎接未來新挑戰(zhàn)。篇三：公司ceo述職報告述職報告范文：公司ceo述職報告是由忘記密碼了為您精心收集，希望這篇公司ceo述職報告范文可以給您帶來幫助

23、，以下是公司ceo述職報告的正文：章來源蓮山課件公司ceo述職報告尊敬的吳董!各位董事!各位同仁大家好!首先非常感謝吳董感謝瑞晶.新三伍,讓我重回這個溫暖的大家庭!謝謝大家!時間的變遷,一切人與事都在更新改變,我所看到的:企業(yè)在進(jìn)歩了!員工也進(jìn)步了,特別是我們公司的菜品和后廚人員的綜合水平都有飛躍的進(jìn)步,這小不了吳董的英明領(lǐng)導(dǎo)和在座各位高管的辛勤付出.兩年來,我反復(fù)研究三件事,通過多次實施執(zhí)行,屢見奇效!這次重歸新三伍,今天,我想把這三件事情拿出來與大家共同討論,職責(zé)所在,我是公司的ceo,理所當(dāng)然,希望在未來的日子里能帶領(lǐng)大家往前沖,攜手共創(chuàng)瑞晶.新三伍的再度輝煌!大家聽了我這句話,肯定會有

24、人這樣想：您身為一名ceo到底在說什么話?？難道我們?nèi)鹁?新三伍現(xiàn)在就不輝煌嗎?談什么再度啊?你們看:我們富陽店今年的業(yè)績比去年同期的流水額毎月增長20萬元多,漲幅己達(dá)10%以上,平湖店今年的業(yè)績也比去年同期漲幅達(dá)5%以上,桐鄉(xiāng)店今年的業(yè)績也比去年同期漲幅達(dá)2%以上,所有瑞晶.新三伍旗下的小肥羊加盟店毎間都生意興隆!盈利豐厚!難道我們現(xiàn)在就不輝煌嗎?我跟大家說,這都是事實,這些事實我們公司每一位員工都看得到的,但是,我們在座的各位高管是否考慮過兩個字危機(jī)!這也是我與大家討論的第一件事!這兩年來,我天天思考的都是危機(jī)和失敗，大部分時間我對成功視而不見，就算做出一點成績出來也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感

25、，而是盤繞在我的腦海中的全都是危機(jī)感。也許是這樣我才存活了兩年,同時也讓我所效力的企業(yè)再度輝煌,突破了瓶頸并重新注入了生命力,企業(yè)活躍了,危機(jī)暫時遠(yuǎn)離了.這次回來,我在桐鄉(xiāng)25天,我回到桐鄉(xiāng)第一天我就感覺到危機(jī)感很重,富陽店和平湖店我沒深入去了解過我暫不發(fā)表言論,我們的桐鄉(xiāng)店我們的小肥羊,我感覺市場的硝煙已漫延到我們面前,如果我們大家再不一起來想想，怎樣才能活下去，怎么樣才能讓企業(yè)存活得久一些,那我們在不久的將來就會在不知不覺中被市場吃掉;我認(rèn)為我們現(xiàn)在要廣泛展開對危機(jī)的討論，討論你所管的店現(xiàn)在有什么危機(jī)，你的管理流程有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？如何改進(jìn)？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們

26、可能就不會存在危機(jī)了，就延續(xù)了我們企業(yè)的生命；我們怎樣提高管理效率？我們每個月都要寫了一些管理要點，這些要點能不能對我們的經(jīng)營管理工作有所改進(jìn)?如果改進(jìn)了一點，那我們就前進(jìn)了一步;這25天，我也深入了解了整個行業(yè)市場的發(fā)展動態(tài)，揚(yáng)長避短，各有各的活法，市場是塊大蛋糕，那一塊是您能吃的，吃好了，那塊你能努力才能吃得上的，那我們就去組織團(tuán)隊成員用心努力必須要吃上，那塊你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改進(jìn)中，我們定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊，我們各分店主要的領(lǐng)導(dǎo)都要找出自己的薄弱環(huán)節(jié)，找出自已的危機(jī)所在，要逐一解決，要堅持均衡發(fā)展，抓住短的一塊木板，不斷地強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系

27、的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。親身體驗，努力實行是吳董在兩年前組織大家在企業(yè)推廣的一種管理文化,簡稱為身體力行,領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)員工的帶頭人，其作風(fēng)如何，對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響，關(guān)系著一個企業(yè)的凝聚力和號召力，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要把帶頭貫徹落實執(zhí)行作為一種責(zé)任來履行，作為一種基本素質(zhì)來提高，作為一種領(lǐng)導(dǎo)方法來堅持。貴與重要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上,俗話說，火車跑得快、全靠車頭帶，工作好不好、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),無論什么工作，只要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撲下身子、躬身實踐、真抓實干，基層員工就會心甘情愿、心悅誠服地跟著您好好的干,這是一個領(lǐng)導(dǎo)者的靈魂,我

28、這二年一直在堅持,堅持吳董的號召堅持身體力行,其實身體力行可以這樣理解的，親身體驗是說一個管理者，無論他的職位高與低，首先自已要真正放低自我沉下基層，去了解去體驗，發(fā)現(xiàn)問題立即組織解決，這叫現(xiàn)場管理，要求的精華所在是:坐在辦公室喝咖啡看報紙的時代己結(jié)束了，我們作為高管的是要身兼士卒落到一線當(dāng)中，現(xiàn)場指揮現(xiàn)場督導(dǎo)，樹立標(biāo)榜，這樣的團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力和凝聚力，您的團(tuán)隊才會有激情和拼勁，努力實行是一種管理精華那叫執(zhí)行力，現(xiàn)在中國企業(yè)很多人都能說會道，但是執(zhí)行是一遍空白的，你總以為你吩咐的事情下屬總會辦得很好！如你不身體力行，你就等于光說不練，光檢查不整改，光布置不理結(jié)果，執(zhí)行一片空白，這是我今天與大家談

29、的第二件事，我天天在提醒自已，那一天自已不身體力行，那就會有一種恐懼感，一個高管最害怕的是失控，因為你不參與其中深入體會，你就會無所知，你就會失控，希望大家明白個中的道理。我的網(wǎng)名叫盈利專家，我這兩年一直在深入研究如何讓企業(yè)在健康發(fā)展之余同時也產(chǎn)生豐厚利潤這個問題，市場競爭激烈要高效盈利談向容易??？餐飲行業(yè)中，菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、營業(yè)環(huán)境質(zhì)量是顧客滿意度、忠誠度的保證。為此，我未來的日子里要求大家，要大力推廣感動服務(wù)的實施，全體員工主動關(guān)愛顧客，了解顧客，親近顧客,了解客戶的消費行為和需求，為客戶提供個性化服務(wù)和了解顧客的情感需求，在服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫，促進(jìn)服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量的提高；出品研發(fā)部門

30、以顧客口味、顧客需求為導(dǎo)向，以菜品質(zhì)量為中心展開，以出新菜、出好菜、出質(zhì)量菜為宗旨，共同為創(chuàng)一流餐飲服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)，千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)，一切以數(shù)據(jù)說話，人人為結(jié)果負(fù)責(zé)，用績效與每一位員工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，真正地調(diào)動員工的工作積極性，形成了良好的主人翁意識，也為我們未來在新三伍實施全面服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)；我們在座的所有高管們，我們要學(xué)會分析市場，了解市場，了解自已的競爭對手，知已知彼才能百戰(zhàn)百勝！市場是殘酷的，競爭對手是不容怱略的，只要大家認(rèn)真對待我上述的三個問題，只要大家認(rèn)真去做好上述三個問題，我們才能走得更遠(yuǎn)，才能讓我們的企業(yè)再度重生再度輝煌遠(yuǎn)離危機(jī)！感謝大家！我相

31、信，在大家的同心協(xié)力下，我們的企業(yè)會永遠(yuǎn)走在別人的前面！.章來源蓮山課件篇四：經(jīng)營之道ceo的個人總結(jié)經(jīng)營之道ceo的個人總結(jié)班級：國際營銷班學(xué)號：200830954314姓名：吳雨陽為期兩天的沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)結(jié)束了。我原以為電子沙盤模擬會比物理沙盤輕松，沒想到經(jīng)歷兩天的實際操作，比物理沙盤更糟。為了制定好每年的運營計劃，我們每一個運營年度之前都要認(rèn)真討論，但似乎每次都存在盲點，導(dǎo)致每次都有一些不理想的結(jié)果。我們學(xué)生被分成18個團(tuán)隊，每個團(tuán)隊3人，各代表著ceo（首席執(zhí)行官）、cfo（財務(wù)總監(jiān)）、市場總監(jiān)。每個團(tuán)隊會得到300萬資產(chǎn)去組建公司，安排生產(chǎn)，宣傳廣告、生產(chǎn)線等等，連續(xù)從事5個會

32、計年度的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作等多個方面，在比賽中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。在短短兩天的課程比賽中，我們將遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長。比賽開始時首先要充分了解比賽規(guī)則（也就相當(dāng)于今后的商業(yè)規(guī)則、國家政策等）。在5年的經(jīng)營過程中雖然擔(dān)任ceo的我沒有領(lǐng)導(dǎo)我們小組獲得好的名次，可是我認(rèn)為這才是我最大的收獲，也正是這樣體會到很多，也明白了很多：1、作為ceo必須要有長遠(yuǎn)的目光，同時結(jié)合當(dāng)前制定短期的經(jīng)

33、營目標(biāo)。2、ceo必須作好各個部門的協(xié)調(diào)，時常尋問各個部門的發(fā)展進(jìn)度。3、cfo市場總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)也必須做好溝通協(xié)調(diào)，在做任何一項工作前，必須與其他人員保持一致。4、在公司出現(xiàn)狀況的時候，ceo必須要學(xué)會控制各個部門的情緒，在最短的時間內(nèi)做出最合理的決策，去解決問題，而不是追究問題的原因。5、ceo必須學(xué)會分清計劃與控制，在經(jīng)營過程中你的整個計劃是不能隨便改變的，可以的只是采取適當(dāng)?shù)目刂谱兓?、永遠(yuǎn)不要低估所有小費用的總和。7、ceo必須和你的財務(wù)總監(jiān)保持密切的聯(lián)系。9、在最初經(jīng)營的3年內(nèi)，不要去想能贏利多少，而是想盡量為后面的發(fā)展做準(zhǔn)備，把3年內(nèi)的權(quán)益下降保持在適當(dāng)?shù)目刂品秶鷥?nèi)。10、先期貸

34、款購買廠房也許會在你最關(guān)鍵的時候救你一命，相信我！11、記得不要在慌亂中下決策，你不會那么走運！12、不要在下雨的時候再去修補(bǔ)屋頂。13、當(dāng)你有充裕的資金時，可以去考慮利潤大的投資方案；當(dāng)你資金緊缺時，可以去考慮利潤率高的方案。（很簡單，利潤高的話，對應(yīng)投入的所有成本就高）為期兩天的erp沙盤模擬結(jié)束了，盡管時間不長，但使我對在專業(yè)知識，體系構(gòu)架理性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，更多地對企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識層面有了深切的體會。簡單總結(jié)如下：不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)中國有句古語叫“一將成名萬骨枯”，這句話除了對戰(zhàn)爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學(xué)問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其

35、慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。IIII規(guī)劃和構(gòu)建完善的戰(zhàn)略思維原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學(xué)習(xí)我看

36、到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。另外，如何建立一個企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個相當(dāng)重要的問題，不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當(dāng)期”意識制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構(gòu)成直接傷害?，F(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須樹立基于現(xiàn)實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠信，管理者的價值才能得以體現(xiàn)，中國的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來。經(jīng)營之道模擬培訓(xùn)的設(shè)計思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過學(xué)習(xí)，讓我深刻體會到了現(xiàn)實與未來的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任，學(xué)習(xí)運用長期的戰(zhàn)略思想制定和評價企業(yè)決策，而且必須有誠信的職業(yè)操守。學(xué)會根據(jù)團(tuán)隊做出決策一個組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著