2022年公司長期生產(chǎn)計劃管理制度范本

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年公司長期生產(chǎn)計劃管理制度范本為了更好地_、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有序進行，使生產(chǎn)計劃得到實施，建立計劃體系，以計劃引領(lǐng)生產(chǎn)，進一步體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、合理性、嚴肅性，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，特制定本制度。第一條適用范圍該制度適用于公司內(nèi)部與生產(chǎn)相關(guān)的各職能部門及各生產(chǎn)分廠。第二條職責(一)生產(chǎn)部生產(chǎn)部負責編制年度生產(chǎn)預(yù)算計劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、各項目生產(chǎn)制作進度計劃及一類材料采購計劃、外委、外協(xié)件生產(chǎn)計劃。(二)_部_部負責編制年度現(xiàn)場_預(yù)算計劃、各項目現(xiàn)場_進度計劃及各項目周現(xiàn)場制作_計劃。(三)物資計劃部物資計劃部負責編制年度物資

2、采購計劃、月度物資采購計劃及周物資采購計劃。(四)技術(shù)部技術(shù)部負責編制月度設(shè)計出圖計劃。(五)各分廠各分廠負責編制本分廠周生產(chǎn)作業(yè)計劃。第三條主要計劃編制的內(nèi)容及要求(一)月度生產(chǎn)計劃的編制月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部計劃員，依據(jù)顧客服務(wù)中心轉(zhuǎn)來的合同，根據(jù)合同交貨期不同而編制的。該計劃按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)值分解到各生產(chǎn)分廠，體現(xiàn)本月應(yīng)完成的產(chǎn)成品及半成品。該計劃因時間較長，線條比較粗，是個籠統(tǒng)計劃，需要由周生產(chǎn)作業(yè)計劃來調(diào)整補充。該計劃編制后下發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各生產(chǎn)分廠。該計劃要求每月_日從oa生產(chǎn)計劃中下發(fā)。(二)各項目生產(chǎn)制作進度計劃的編制項目生產(chǎn)制作進度計劃由生產(chǎn)部計劃員，根據(jù)每項合同交貨

3、期而編制的.該計劃按每項產(chǎn)品的大部件編制，體現(xiàn)每個部件的主要材料、外購件、外協(xié)件構(gòu)成及材料進廠要求，為保證每項產(chǎn)品的制作進度，每個部件具體制作計劃要求。該計劃要求在項目產(chǎn)品圖紙全部投產(chǎn)之后二日內(nèi)從公司局域網(wǎng)上下發(fā)。(三)周生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制周生產(chǎn)作業(yè)計劃是各分廠生產(chǎn)計劃員根據(jù)月度生產(chǎn)計劃、項目生產(chǎn)制作進度計劃及物資采購計劃，結(jié)合各分廠制作部分、外協(xié)加工部分而編制的，反映本周各分廠按部件詳細的生產(chǎn)計劃，要求每周六下班前報生產(chǎn)部。生產(chǎn)部于下周一上午到各分廠進行實地落實，結(jié)合材料到廠情況、合同交貨期等情況由生產(chǎn)部計劃員統(tǒng)一編制。該計劃比較詳細，調(diào)整、補充月計劃，是個動態(tài)計劃，視生產(chǎn)狀況可隨時調(diào)整。該

4、計劃每周一下班前在oa生產(chǎn)計劃中下發(fā)。(四)月度設(shè)計出圖計劃的編制月度設(shè)計出圖計劃由技術(shù)部調(diào)度根據(jù)產(chǎn)品的系統(tǒng)明細按產(chǎn)品加工先后順序而編制的。該計劃體現(xiàn)每項產(chǎn)品的設(shè)計出圖計劃日期、設(shè)計負責人及工藝設(shè)計日期、圖紙轉(zhuǎn)出日期等。該計劃要求每月_日前報生產(chǎn)部。(五)物資采購計劃的編制物資采購計劃由物資計劃部根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、項目生產(chǎn)制作進度計劃及周生產(chǎn)作業(yè)計劃按技術(shù)部提供的材料表、各分廠提供的低值易耗品計劃而編制的。該計劃體現(xiàn)產(chǎn)品項目、所需材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進廠時間、責任人，按絕對日期編制(扣除付款時間、材料加工時間、運輸時間)。月度物資采購計劃每月_日前報生產(chǎn)部，周物資采購計劃每周六下班前

5、報生產(chǎn)部。(六)項目現(xiàn)場_進度計劃項目現(xiàn)場_進度計劃由_公司生產(chǎn)計劃員根據(jù)每項合同的_、調(diào)試、運行時間，結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計劃及項目制作進度計劃而編制的。該計劃體現(xiàn)各個項目按部件的_順序、每個部件的_時間，每周各個項目點的現(xiàn)場_制作進度及各個項目點的_情況。項目現(xiàn)場_進度計劃在每項合同排產(chǎn)前、_人員進入現(xiàn)場前編制并報至生產(chǎn)部，周現(xiàn)場制作_計劃每周六下班前報生產(chǎn)部。(七)一類物資采購計劃、外委外協(xié)采購計劃的要求執(zhí)行_條款。第四條計劃的實施、調(diào)整及檢查、考核(一)計劃的實施、調(diào)整月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、項目制作進度計劃、周生產(chǎn)作業(yè)計劃、物資采購計劃、設(shè)計出圖計劃、現(xiàn)場_進度計劃下發(fā)后，公司各職能部門及各分

6、廠必須嚴格執(zhí)行，不得拖延、相互推委、扯皮、擅自更改，如遇特殊情況或_發(fā)生時，各相關(guān)部門要及時通報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后統(tǒng)一調(diào)整、更改計劃。(二)計劃的檢查、考核1、計劃的檢查各職能部門負責編制的計劃由本部門進行檢查，除年度生產(chǎn)、_、物資采購計劃外，其它各種計劃以周為單位進行檢查，每周至少檢查二次，并將檢查結(jié)果填入相應(yīng)的計劃檢查表中，在計劃實際執(zhí)行過程中，對于與計劃偏離較大，沒按計劃執(zhí)行的項目，必須在檢查表中注明原因以備查。2、計劃的考核(1)各職能部門負責編制的計劃要按規(guī)定的內(nèi)容、時間進行報送和下發(fā)，遲、漏報一次在部門經(jīng)濟責任制考核中扣_分。(2)各種計劃編制要準確、合理，在安排產(chǎn)品

7、順序上，要分清輕重緩急，原材料、外購件、外協(xié)件的供應(yīng)時間和數(shù)量及現(xiàn)場_順序安排要與各項產(chǎn)品、零部件產(chǎn)成進度計劃的安排協(xié)調(diào)一致，如計劃編制不合理、偏差較大，不能滿足產(chǎn)品交貨期要求，在部門經(jīng)濟責任制考核中扣_分。(3)要確保各種計劃的嚴肅性，公司與生產(chǎn)相關(guān)的各部門要嚴格執(zhí)行與生產(chǎn)相關(guān)的各種計劃，如不按計劃執(zhí)行，視影響生產(chǎn)進度情況的嚴重性在部門經(jīng)濟責任制考核中扣_分。第五條產(chǎn)品完工報告及分析(一)辦理入庫：產(chǎn)品產(chǎn)成后，本著月生產(chǎn)計劃中產(chǎn)值分解到哪個分廠，就由哪個分廠到生產(chǎn)部辦理相關(guān)的入庫手續(xù)(包括委外加工產(chǎn)品、隨設(shè)備提供的備品備件)。對于成臺套產(chǎn)品跨月產(chǎn)成的，能獨立分解產(chǎn)值的可拆分單項入庫，不能拆分

8、的可視工作量預(yù)計辦理部分入庫，待全部產(chǎn)成后進行調(diào)整入庫。(二)統(tǒng)計分析：各分廠將本月入庫產(chǎn)品上報到生產(chǎn)部后，由生產(chǎn)部統(tǒng)計員綜合整理后對本月計劃完成情況進行簡單分析，要求對月計劃完成情況、年計劃完成情況、與去年同期比情況的分析，找出未完成的原因，提出改進措施。第六條本制度由生產(chǎn)管理部負責解釋，自制度下發(fā)之日起執(zhí)行。2022年公司長期生產(chǎn)計劃管理制度范本（二）(一)門衛(wèi)管理人員要嚴格遵守執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤，禮貌待人;(二)門衛(wèi)管理人員要做到二十四小時輪留值班。并填寫好值班記錄，發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，及時向上級主管部門及公安機關(guān)報案;(三)凡進入本廠內(nèi)人

9、員均須驗明身份，填寫來客登記單后才允許入內(nèi)。沒有聯(lián)系上被訪人時，可在門衛(wèi)值班室內(nèi)或指定地方等候;(四)嚴禁閑雜無關(guān)人員進入廠內(nèi)。凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物品出門，須憑安保部開出的出門條，經(jīng)核對無誤后方可放行;(五)門衛(wèi)值班室要保持干凈及安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，嚴禁在門衛(wèi)值班室內(nèi)飲酒、打牌。無關(guān)人員不得在門衛(wèi)值班室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、糾纏門衛(wèi)值班人員;(六)門衛(wèi)負責管理公司的機動車和非機動車停放秩序。嚴格執(zhí)行外來車輛進出公司需檢查，作好登記;廠區(qū)內(nèi)有機動車輛進出時，門衛(wèi)要負責引導(dǎo)車輛進入停車位;(七)負責做好郵件的登記、簽收、分發(fā)工作。2022年公司長期生產(chǎn)計劃管理制度范本

10、（三）1、認真執(zhí)行公司的門衛(wèi)規(guī)定，落實_小時看班責任，確保人員車輛按時出入，大門暢通。2、負責對外來人員的登記以及盤查詢問，給來公司洽談業(yè)務(wù)的人員指引所要找的有關(guān)人員和科室，對可疑人員一律不準進入廠內(nèi)，有無理取鬧者，立即報告辦公室。3、按公司的時間表準確及時的按、拉上下班鈴。4、夜間_點及午休時間關(guān)大門。夜間熄燈前要對關(guān)鍵地點進行巡邏檢查。5、保持大門及所屬區(qū)域的衛(wèi)生清潔干凈，下雨、雪時及時疏通和清掃，不準積水積雪。6、對所有車輛所運載的物料一律有出門證及派車單，方可放行，上班期間所有外出的人員和車輛必須登記，對外出和回來的時間給予記錄。對外單位車輛所裝貨物一律盤查記錄，發(fā)現(xiàn)有本單位的物資一律

11、扣押，并交到辦公室。7、夜間搞好巡邏工作，兩人輪換睡覺，發(fā)現(xiàn)問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報或撥打110。如因兩人同時睡覺出現(xiàn)問題，要承擔一定的經(jīng)濟責任。8、對私人攜帶的物品要求放在門衛(wèi)室，下班后帶走。9、嚴禁任何人將公司財物私自帶出門，發(fā)現(xiàn)外出(包括下班)有攜帶物資者一律盤查，確實是工地需要物資，必須有手續(xù)方可放行，否則一律扣押，并報辦公室處理。如果因玩忽職守給公司造成損失將給予一定的經(jīng)濟處罰。10、對外出不按時回來者以及帶回外人者，有權(quán)拒之門外。11、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時任務(wù)。2022年公司長期生產(chǎn)計劃管理制度范本（四）一、門衛(wèi)保安應(yīng)嚴格遵守公司工作程序及儀容儀表的規(guī)定。二、門衛(wèi)保安必須嚴

12、格執(zhí)行車輛出入規(guī)定，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時報告，并認真做好交接班工作，因交接班不清而造成事故時，追究交接班雙方責任。三、值班員應(yīng)文明執(zhí)勤、禮貌待人，不允許與車主爭吵，更不允許與車主辱罵斗毆。遇車主刁難或羞辱時，應(yīng)保持冷靜，克制自己的情緒，確實無法處理的事情，應(yīng)迅速報告隊長、組長處理。如車主不聽勸阻，無理取鬧，甚至態(tài)度蠻橫，動手打人，應(yīng)通知領(lǐng)導(dǎo)，將肇事者送交公安機關(guān)處理。四、對未領(lǐng)卡而沖入的車輛，記下其車牌號碼，并用對講機第一時間通知其它崗位的保安人員，以免誤會。五、凡裝有易燃、易爆、劇毒物品或裝有污染性物品的車輛、大貨車、大拖車(經(jīng)管理處同意的除外)等，嚴禁駛?cè)胱≌瑓^(qū)內(nèi)。六、門衛(wèi)保安人員應(yīng)監(jiān)督、控制

13、出入的施工人員、房產(chǎn)中介、拾荒者和推銷人員入內(nèi)。七、對駛出的面包車，箱式貨車等，一律停車并打開車箱進行檢查，如發(fā)現(xiàn)可疑物品應(yīng)立即上報當班隊長或物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行處理。八、門衛(wèi)保安應(yīng)按規(guī)定對外來車輛和訪客進行盤查、登記。對帶入、帶出的建筑物進行檢查、并對來訪人員通行證的發(fā)放進行控制，減少不必要的人員進入小區(qū)。九、門衛(wèi)保安應(yīng)與內(nèi)部和外部的巡邏保安、停車場車庫的保安、及錄像監(jiān)控室的保安緊密協(xié)作與交流，最大限度地保障生命和財產(chǎn)安全。十、門衛(wèi)保安應(yīng)打掃工作區(qū)域、填寫交接班登記表、記錄當班的重要事件、交接物品如鑰匙、雙向?qū)χv機、傳呼機等。十一、門衛(wèi)保安在和接班的保安完成交接班前不得離崗，并在交接班時立正、互相敬

14、禮。十二、如因保安人員在工作中玩忽職守、疏忽大意等，所造成的損失，當班保安人員應(yīng)該做出賠償，情節(jié)嚴重者公司追究其法律責任。2022年公司長期生產(chǎn)計劃管理制度范本（五）在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責工廠門衛(wèi)的警衛(wèi)工作。1、嚴格執(zhí)行工廠人員及車輛出入廠管理制度，堅持原則，一視同仁。2、入廠車輛要進行登記、填表;送貨車輛及出廠物資車輛需交出門證;對外來送貨車輛出廠進行檢查。下班后禁止無送貨任務(wù)車輛出廠，特殊情況應(yīng)開廂檢查，經(jīng)值班人員同意方可出廠，并做好記錄。3、外來人員來訪，先登記后通知具體部門，得到允許后，方可進入;有拜訪董事長或總經(jīng)理的人員，通知辦公室主任，安排具體接待工作。4、負責工廠外來的文件、

15、報紙等的收發(fā)工作，做到及時無誤，需要登記的做好記錄。5、忠于職守，做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。6、夜間每兩小時巡查一次，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)水、電、門窗、消防設(shè)施等有不安全因素，應(yīng)及時采取補救措施，并于次日報告辦公室處理。7、熟悉工廠治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設(shè)備。消防設(shè)備到保質(zhì)期，應(yīng)提前一個月提出更換建議。8、指揮入廠的自行車、摩托車停放在指定位置，要求先下車，后入廠;指揮工廠內(nèi)部及外來辦事小型車輛按指定位置停放，停放整齊;出租車禁止入內(nèi)。9、負責搞好門衛(wèi)室內(nèi)及廠區(qū)大門前的環(huán)境衛(wèi)生。10、工作時間集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當作娛樂場所。11、除上下班時間早：5：00-6：_分，晚4：00-5：_分外，其它時間車間人員出廠必須交車間主任簽發(fā)的請假條，進廠必須通知車間主任現(xiàn)場確認領(lǐng)入。特殊情況車間主任提前通知門衛(wèi)人員。12、禁止任何人員私自攜帶公物出廠。2022年公司長期生產(chǎn)計劃管理制度范本（六）一、遵守上、下班時間。二、嚴格執(zhí)行企業(yè)員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。三、嚴格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作及私人會客必須辦理登記手續(xù)。四、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能