中信銀行觀湖國際支行裝修施工組織設(shè)計(jì)

1、 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃說明 29 第一章 概述編制說明及依據(jù) TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一節(jié) 編制依據(jù) 5編制說明 5編制依據(jù) 5 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二節(jié) 工程概況 7 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第二章 工程項(xiàng)目管理 8 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo) 8 HYPERLINK l bookmark10 o Curren

2、t Document 第二節(jié) 項(xiàng)目整體技術(shù)管理方案13 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第三節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、團(tuán)隊(duì)配置方案及崗位責(zé)任制 14 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第三章 施工準(zhǔn)備 21 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第一節(jié) 施工現(xiàn)場布署 21 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃安排及保障措施方案22工程施工人員配備 22施工勞動(dòng)力需用計(jì)劃及保障措施 22

3、HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第三節(jié)內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備 23 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第四節(jié)外圍協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備 23 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 第四章 材料計(jì)劃及保障措施 24 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第一節(jié)材料計(jì)劃 24 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第二節(jié) 主要材料進(jìn)場檢驗(yàn)25 HYPERLINK l bookmar

4、k30 o Current Document 第三節(jié)倉庫管理 26 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 第四節(jié) 限額領(lǐng)料制度 27 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 第五節(jié) 采購、倉管人員職責(zé)27 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 第五章 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及管理 27 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備遵循原則及機(jī)具的管理27施工機(jī)具需用計(jì)劃 28機(jī)具的管理 28 HYPERLINK l

5、 bookmark40 o Current Document 第二節(jié) 機(jī)具設(shè)備計(jì)劃 2929第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表29第三節(jié) 保證工期的具體措施 30第四節(jié) 主要?jiǎng)趧?dòng)力投入及使用計(jì)劃表33第七章 雨季、夜間施工技術(shù)措施34第一節(jié) 雨季施工主要技術(shù)措施 34主要施工技術(shù)措施 35施工管理措施 36 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 第二節(jié) 夜間施工主要技術(shù)措施 38第八章 與協(xié)作單位的配合措施38 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 第一節(jié) 與建設(shè)方的協(xié)調(diào)配合 39 H

6、YPERLINK l bookmark62 o Current Document 第二節(jié)與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的配合 39 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 第三節(jié)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 40 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 第四節(jié) 與各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)配合 41 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 第五節(jié) 調(diào)試方案 41第九章 施工總體方案及施工工藝42 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 第一節(jié) 工程難

7、點(diǎn)分析及對(duì)策42 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 第二節(jié) 項(xiàng)目重點(diǎn)及技術(shù)管理保障措施 44施工管理的重點(diǎn) 44技術(shù)準(zhǔn)備的重點(diǎn) 45工序安排的重點(diǎn) 45設(shè)計(jì)方案的重點(diǎn) 46 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 第三節(jié) 施工方案 46天花工程 47墻面工程 52地面工程 70門窗工程 80電氣工程 91第十章 工程質(zhì)量保證措施98 TOC o 1-5 h z 第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) 98第二節(jié)質(zhì)量保證體系 98第三節(jié)質(zhì)量控制措施 100第四節(jié)技術(shù)保證措施 102第五節(jié)質(zhì)量檢查制度 102第十一章 工程安

8、全保證措施 104第一節(jié) 安全文明施工目標(biāo)及管理辦法 104第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法 106第三節(jié)臨時(shí)用電管理108第四節(jié)安全管理辦法 110第五節(jié)保證安全生產(chǎn)的措施 116第六節(jié)施工機(jī)械使用安全保證措施 118第七節(jié)安全重點(diǎn)、難點(diǎn)預(yù)控 120第八節(jié)消防保衛(wèi)管理及各人員職責(zé)121第九節(jié) 安全檢查的形式及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 125第十二章 安全防護(hù)及文明施工措施方案 130第一節(jié) 現(xiàn)場環(huán)境、場容管理130第二節(jié) 環(huán)保措施 131第三節(jié) 安全防護(hù)措施 132安全防護(hù)的意義 132安全防護(hù)的具體措施和方案132第四節(jié) 文明施工管理措施 136第五節(jié) 消防保護(hù)措施 137第十三章 成品保護(hù)及管理措施 139第

9、一節(jié) 成品保護(hù)責(zé)任 139第二節(jié) 主要材料、成品、半成品的計(jì)劃及保證措施 139主要材料、成品、半成品的計(jì)劃 139成品保護(hù)措施及具體方案139142第十四章 工程管理緊急預(yù)案措施第一節(jié)概述142 第一節(jié)概述142 # TOC o 1-5 h z 第二節(jié) 應(yīng)急組織及方案142第十五章 工程資料管理 144第一節(jié) 技術(shù)往來文件的管理144第二節(jié)工地會(huì)議 144第三節(jié)竣工資料 146第十六章 竣工驗(yàn)收、備案、交樓及保障方案 149第一節(jié) 工程的竣工與交工149第二節(jié) 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù) 151第三節(jié) 竣工驗(yàn)收程序 151第十七章 綠色施工保證措施及售后服務(wù)計(jì)劃 152第一節(jié) 綠色施工、綠色環(huán)保

10、認(rèn)證保障措施 152第二節(jié) 維修保障人員培訓(xùn)計(jì)劃和售后服務(wù)計(jì)劃 158第十八章 附表 161第一節(jié) 附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表161第二節(jié) 附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表162第三節(jié) 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表163第四節(jié) 附表四：施工進(jìn)度橫道圖（附本頁后） 164第五節(jié) 附圖：平面布置圖（附本頁后） 165 第一章概述編制說明及依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)一、編制說明首先感謝建設(shè)方對(duì)我公司的充分信任， 能夠讓我公司參與中信銀行觀湖國際支行裝修工程的投標(biāo)工作（以下簡稱本項(xiàng)目或本工程）。我們深知本工程的特殊性和重要性， 公司上下高度重視， 在接到建設(shè)方提供的關(guān)于本項(xiàng)目的相關(guān)資料后， 公司迅

11、速組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真的閱讀和研究， 并組織了專題會(huì)對(duì)該工程的特點(diǎn)、 重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)研究和方案論證， 其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。我公司承接過多個(gè)類似工程項(xiàng)目， 在上述工程方面積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn), 本次施工組織設(shè)計(jì)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制定了各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案和保證措施。 同時(shí)我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部確定， 其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員均承擔(dān)過大型裝飾項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平， 這將是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理

12、班子。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進(jìn)的裝飾工程施工技術(shù)，科學(xué)組織，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)本項(xiàng)目。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)建設(shè)方滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對(duì)工程質(zhì)量有終生責(zé)任，我們有信心，有能力將本項(xiàng)目做好。二、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)適用于本項(xiàng)目 。編制依據(jù)為：國家相關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 本工程的設(shè)計(jì)圖紙、 說明、 招標(biāo)文件， 依據(jù)的法律法規(guī)簡述如下中華人民共和國建筑法建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理

13、規(guī)定（建設(shè)部令1991 年第十五號(hào)）安全防范工程程序與要求GA/T75 94銀行營業(yè)場所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防護(hù)級(jí)別的規(guī)定GA38 2004民用建筑設(shè)計(jì)通則 （GB50352-2005）高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（ GB50045-95 2005版）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50222-95和2001年修訂版）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）（ 2006版）公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（GB50189-2005）智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50314-2000）辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范（JGJ67-2006）電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50174-93）廳堂擴(kuò)聲特性測量方法（GB4959）建

14、筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50015-2003）供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50052-95）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50017-2003）低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范（ GB50054-95）建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范（ 2000年版）（GB50057-94）采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50019-2003）國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集室內(nèi)裝飾工程手冊中國建筑工業(yè)出版社建筑裝飾實(shí)用手冊中國建筑工業(yè)出版社工程測量規(guī)范 GB50026-2007建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50105-2001建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑裝

15、飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建筑外窗氣密、 水密、 抗風(fēng)壓性能分級(jí)及檢測方法 GB/T7016-2008建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50243-2002建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-2002電氣裝置安裝工程電線線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50168-92電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50259-96電氣裝置安裝工程、電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-2006供

16、配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50052-2009建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-93施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-91建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2004建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006建設(shè)工程施工文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001第二節(jié)工程概況工程名稱：中信銀行觀湖國際支行裝修工程工程位置：北京市朝陽區(qū)姚家園路105 號(hào) 3 號(hào)樓建設(shè)單位：中信銀行建設(shè)規(guī)模

17、：建筑面積768.92 平米質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到北京市建設(shè)工程相關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足中信銀行各功能區(qū)域的施工標(biāo)準(zhǔn)及深度。計(jì)劃工期： 45 天。本次裝修范圍為：樓層：二層貴賓理財(cái)區(qū)、辦公區(qū)。二層原辦公區(qū)天花、墻面、地面全部拆除，原衛(wèi)生間墻體拆除，室內(nèi)墻面、地面、天棚進(jìn)行裝飾裝修。墻身木飾面、環(huán)保乳膠漆、壁紙，地面600*600 、 800*800 地磚鋪設(shè)，地毯鋪設(shè)；天花采用輕鋼龍骨紙面石膏板造型、 600*600 礦棉板吊頂。門窗。 裝飾門窗新安裝復(fù)合實(shí)木門玻璃門， 原幕墻貴賓區(qū)加裝防爆玻璃。電氣照明系統(tǒng)安裝及調(diào)試。第二章工程項(xiàng)目管理第一節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)本工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)質(zhì)量

18、目標(biāo)：達(dá)到國家、北京市驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及中信標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定工期。安全目標(biāo)：符合安全操作規(guī)程的要求、地方要求、項(xiàng)目要求，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。文明施工目標(biāo)：達(dá)到北京市建筑工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)保目標(biāo)：所有選用材料符合環(huán)保要求。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體管理方案加強(qiáng)項(xiàng)目管理， 落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制， 強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包， 以包代管。 而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理， 在工程任務(wù)下達(dá)之初， 公司合約部即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)， 各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上， 有

19、利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下， 負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、 考核， 針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)， 每一工程完工后， 對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)， 培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性， 負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的巡回檢查驗(yàn)收工作， 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查， 從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。認(rèn)真做好

20、工程前期準(zhǔn)備工作， 編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)， 施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面：）施工管理人員的準(zhǔn)備本項(xiàng)目施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、預(yù)算員、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、深化設(shè)計(jì)、安全員、資料員等幾個(gè)崗位確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下， 組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙， 與合約部溝通現(xiàn)場用工及材料用量， 提出人員及機(jī)具計(jì)劃， 在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。）施工操作人員準(zhǔn)備工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃， 結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況， 準(zhǔn)備各工種人員， 并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場工人進(jìn)行入場前的教育

21、及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)， 使工人在入場前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、 質(zhì)量要求有所了解。 技術(shù)總工針對(duì)工程的特殊工藝、 技術(shù)要點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由合約部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)， 分承包方一旦確定， 則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。 從而保證了在施工過程中， 各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。）施工技術(shù)的準(zhǔn)備項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上， 對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總， 由技術(shù)總工組織項(xiàng)目部及合約部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)， 提出具體的修正

22、方案， 報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討， 以達(dá)成一致， 使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。 項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及技術(shù)總工的指導(dǎo)下， 結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃， 施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。 公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。）施工材料的準(zhǔn)備根據(jù)招標(biāo)文件， 本項(xiàng)目承包范圍內(nèi)所

23、用材料均由施工單位負(fù)責(zé)， 必須采用正規(guī)大型廠家的合格產(chǎn)品；若有備選的多種產(chǎn)品，則擇優(yōu)選擇。施工單位采購的材料，必須由建設(shè)方組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同參加，選擇供應(yīng)商和確定品種、規(guī)格、價(jià)格后，由施工單位負(fù)責(zé)簽訂采購合同，貨款由施工單位直接支付給供貨商， 如有拖欠貨款等特殊情況， 建設(shè)方有權(quán)直接從施工單位工程款中扣除支付。 施工單位采購的材料由施工單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸、裝卸及保管。施工單位采購的材料必須保證質(zhì)量，并附有材質(zhì)證明，進(jìn)貨廠家、質(zhì)量證明及價(jià)格，必須經(jīng)得監(jiān)理工程師、建設(shè)方代表的書面認(rèn)定，到貨后還應(yīng)提供合格證、化驗(yàn)單等有關(guān)質(zhì)量文件；如果需要的話，施工單位還須將材料樣品送至有關(guān)檢測部門檢測，

24、相關(guān)的檢測費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。）施工機(jī)具的準(zhǔn)備：裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手持工具及電動(dòng)工具， 電動(dòng)工具由公司采購部門供應(yīng)， 采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱， 對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。）施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備：工程開工前， 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察， 了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入交接備忘錄中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處， 以及修正措施要及時(shí)知會(huì)建設(shè)方及設(shè)計(jì)方， 爭取建設(shè)方及設(shè)計(jì)方的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。3加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，創(chuàng)造

25、精品工程）施工人員的控制：施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查， 并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員做到相對(duì)穩(wěn)定， 相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證， 要求每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚， 這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，在工作安排上，將作業(yè)項(xiàng)目劃分成許多分項(xiàng)，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組，

26、使得整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行下來， 從而在時(shí)間上保證了工期。 施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作，由項(xiàng)目部專職人員進(jìn)行施工人員的考勤記錄， 并根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置樓保， 統(tǒng)一簽到手續(xù)， 對(duì)考勤進(jìn)行核查， 由項(xiàng)目部按照每月統(tǒng)計(jì)制表形式發(fā)放施工人員工資，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人用工的相對(duì)穩(wěn)定。）施工材料的控制：在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)， 將建設(shè)方同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留建設(shè)方，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。

27、為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單， 材料員及庫管員按單發(fā)貨， 從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎、易燃及貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣， 這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。 現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)處理消納。）施工機(jī)具的控制對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則， 操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要說明機(jī)

28、具的使用目的， 庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具， 保證機(jī)具正常的使用壽命。 為了保證正常施工生產(chǎn)， 公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立了維修檔案， 從而保證了進(jìn)場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。 對(duì)于工人手持工具， 由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好。）施工工藝的控制施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵， 有好的工藝， 能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。 為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性， 公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)， 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管， 施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。

29、工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。）施工環(huán)境的控制施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大， 尤其是涂飾工程， 在進(jìn)行涂飾施工時(shí)，現(xiàn)場不得有灰塵， 天氣必須晴朗， 為了保證工程質(zhì)量， 必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理， 避免施工污染， 同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、

30、鏡面、地毯等）應(yīng)最后再做。冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求， 則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施， 同時(shí)要注意火災(zāi)的發(fā)生。4 加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題）開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底， 在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄， 班組自檢記錄填寫完善， 自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。）認(rèn)真開展下道工序交接檢活動(dòng)上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢， 由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量， 對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見， 并填寫交

31、接檢記錄， 質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后， 下道工序人員方可進(jìn)行施工。 通過此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。）專職檢查、分清責(zé)任在班組自檢基礎(chǔ)上， 項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長的各道工序進(jìn)行檢查， 從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起， 還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。 查清原因后， 對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施， 防止同類問題再次發(fā)生。 對(duì)于工人操作引起的不合格， 要

32、視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。）定期抽查，總結(jié)提高工程部定期到項(xiàng)目現(xiàn)場對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行巡回檢查， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類， 定期召開質(zhì)量分析會(huì)， 組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正 / 預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 做好內(nèi)部驗(yàn)收，向建設(shè)方提供滿意的產(chǎn)品工程完工后，在交付建設(shè)方使用前，由公司工程部、設(shè)計(jì)部及合約部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題， 書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付建設(shè)方進(jìn)行驗(yàn)收，從

33、而保證建設(shè)方一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到建設(shè)方的滿意。第二節(jié)項(xiàng)目整體技術(shù)管理方案編制分項(xiàng)施工方案，在施工前，應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行審核，確保方案的正確性和針對(duì)性。工藝控制(產(chǎn)品標(biāo)識(shí))通過“六上墻、三工序”進(jìn)行工藝控制。1)六上墻：操作人姓名、技術(shù)等級(jí)、專業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、質(zhì)檢人員姓名、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)。2)三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。檢查上道工序：本道工序開始之前，由項(xiàng)目部技術(shù)總工組織建設(shè)方、監(jiān)理方和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。保證本道工序： 在本道工序完成后， 約請(qǐng)下道工序主管和班組長共同檢查驗(yàn)收本道工序。服務(wù)下道工序： 主動(dòng)征求下道工序的意見， 確保工程質(zhì)量達(dá)到下道工序滿意。

34、由專業(yè)工長組織施工隊(duì)的三檢(自檢、互檢、交接檢)。1)自檢：自檢由班組長組織班組，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并將結(jié)果填表上交?；z： 互檢由專業(yè)工長和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質(zhì)檢員相檢查評(píng)比，選出質(zhì)量較好的組織大家學(xué)習(xí)。此部分檢查也要做好記錄。交接檢： 由本道工序的工長和質(zhì)檢員， 約請(qǐng)下道工序的工長、 班組長、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序交接前的檢查，由下道工序工長和班組長簽字確認(rèn)質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下工序的施工。技術(shù)準(zhǔn)備工作：1)對(duì)設(shè)計(jì)單位提供施工圖紙認(rèn)真消化，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核工作，復(fù)核圖紙的與現(xiàn)場的標(biāo)高是否一致；坐標(biāo)位置是否相符；墻、

35、柱的軸線關(guān)系與圖紙是否對(duì)應(yīng)；吊頂?shù)臉?biāo)高與其他專業(yè)圖紙是否對(duì)應(yīng)；墻、地面的做法；不同材料做法相交處及變形縫的處理等。2) 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及無法深入了解的部位和分項(xiàng)應(yīng)做出標(biāo)記， 以便在圖紙會(huì)審時(shí)提出。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場存在的問題，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)施工人員技術(shù)交底。3)針對(duì)工程特點(diǎn)，編制有效的專項(xiàng)施工方案，擬編制的專項(xiàng)方案為：施工用電、用水方案；石膏板天花施工方案；木作施工方案；成品保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)措施方案等。4) 操作工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定： 對(duì)于有普遍性的施工工藝和工序要求嚴(yán)格采用國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)以及公司作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量控制。4. 設(shè)置關(guān)鍵工序關(guān)鍵工序

36、和特殊工序必須編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。在關(guān)鍵及特殊工序施工中，采取以下控制辦法：1) 由施工員負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵及特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案， 報(bào)總工程師審批后實(shí)施。工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案作業(yè)，并做好記錄。2)保證關(guān)鍵、特殊工序的上崗人員的技術(shù)水準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部要有相關(guān)資格證書的備案，并由工隊(duì)長推薦相關(guān)施工人員；安全員負(fù)責(zé)關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備的檢查，并制訂相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的管理辦法。第三節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、團(tuán)隊(duì)配置方案及崗位責(zé)任制本工程為改造裝修工程。我司已將此工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，根據(jù)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，公司組建了一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格推行項(xiàng)目

37、管理。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。我司將成立專職領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，委派有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各工種順利施工，貫徹執(zhí)行新規(guī)范，落實(shí)質(zhì)量安全、工期指標(biāo)。其余施工人員均為我公司最精干、實(shí)力最強(qiáng)的管理隊(duì)伍，作為本工程項(xiàng)目總指揮及其它管理人員，首先是對(duì)裝飾設(shè)計(jì)，施工管理、材料性能等方面有較深造詣，更重要的是這支隊(duì)伍從項(xiàng)目總指揮到各工種班組長、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)多年，彼此之間相互了解、配合默契、施工管理也得心應(yīng)手，對(duì)進(jìn)行工程質(zhì)量管理和施工工藝提供了最基本的條件。具體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置方案如下:工程名稱中信銀行觀湖國際支行裝修工程主要管理人員職務(wù)職稱項(xiàng)目經(jīng)理1人項(xiàng)目經(jīng)理工程師技術(shù)

38、負(fù)責(zé)人1人總工工程師預(yù)算員1人預(yù)算員助理工程師水電工程師1人水電工程師工程師設(shè)計(jì)師1人深化設(shè)計(jì)助理工程師安全員1人安全員工程師、助理工程師資料員1人資料員助理工程師質(zhì)檢員1人工長、質(zhì)檢員助理工程師庫管員1人倉儲(chǔ)管理具體設(shè)立管理制度如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周 末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和建設(shè)方備案。3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃 預(yù)算對(duì)比分析

39、，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。4）對(duì)設(shè)計(jì)方、建設(shè)方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí) 上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方作出相應(yīng)安排；5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、 通知單及各類重要文件；6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；7）建設(shè)方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。2、合約員崗位責(zé)任制1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目合同管理工作，組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)

40、會(huì)。2）認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算。參加圖紙會(huì)審，做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。3）施工圖預(yù)算的編制無差錯(cuò)、無漏項(xiàng)，施工圖以外項(xiàng)目簽訂預(yù)算無漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽證符合規(guī)定無遺漏，及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供月、季、年度預(yù)算資料。4）嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購置計(jì)劃，不違反規(guī)定及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的增減、報(bào)廢、折舊等業(yè)務(wù)。賬、物及賬目相符，及時(shí)督促檢查。5）組織項(xiàng)目范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)核算工作。認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，按規(guī)定程序進(jìn)行核算。做好分包工程的費(fèi)用管理、成本核算及費(fèi)用結(jié)算，組織項(xiàng)目財(cái)

41、務(wù)決算編報(bào)工作。6）與公司核對(duì)往來賬，編制和落實(shí)降低成本措施。7）成本核算審核，整理成本核算資料，填制記賬憑證。審核對(duì)內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性、合法性并填制記賬憑證。按時(shí)完成本項(xiàng)目報(bào)表編報(bào)工作，定期進(jìn)行成本分析，進(jìn)行工程款結(jié)算。8）指導(dǎo)填寫固定資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施及有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)分包單位成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)賬工作，指導(dǎo)、監(jiān)督分包單位成本核算，定期抽查核算資料及賬簿記錄。9）主持編制、審批材料計(jì)劃（ 周、月材料計(jì)劃，做到供料有計(jì)劃，按工期需要編制材料進(jìn)度供應(yīng)臺(tái)賬） 。10）按財(cái)務(wù)收支計(jì)劃組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證正常合理的需要。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，堅(jiān)持專款專用、先提后用、量入為出的原則使用資金。3、技

42、術(shù)總工崗位責(zé)任制1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工。2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策。4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施。5）安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔。6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，

43、參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。7）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)。8）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法。9）及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正。4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制1） 負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、 互檢， 經(jīng)常分析質(zhì)量狀況， 掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行

44、監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理10）對(duì)職工進(jìn)行

45、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理13）支持技術(shù)人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)14） 對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、 安全教育， 組織開展自檢、 互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收， 主持質(zhì)量分析會(huì)， 并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、 罰措施，不斷提高

46、工程質(zhì)量15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。5、材料員（及庫管員）崗位責(zé)任制1） 按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求， 準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求。2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能

47、滿足項(xiàng)目工程所要求的條件。3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同。4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠。5）按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具。6）倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件。7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉庫的安全保管。6、安全員的崗位責(zé)任制1）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦

48、法。2）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。3）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。4）按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作。5）對(duì)入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)三級(jí)教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗。6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄。7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)事故隱患整改記錄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行。8）

49、解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓。9）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作。7、水電工程師崗位責(zé)任制1）制定本崗位周工作計(jì)劃并總結(jié)上周工作完成情況。2）每日現(xiàn)場巡視，必要時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)并提出相應(yīng)處理方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；做好施工日志記錄。3）組織建設(shè)方、監(jiān)理方、施工隊(duì)（或分包方）進(jìn)行本專業(yè)檢驗(yàn)審批的驗(yàn)收工作，針對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理方提出的問題發(fā)文給相關(guān)責(zé)任人，并監(jiān)督改正，直到達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)辦理各方的簽認(rèn)，交資料主管存檔。4）協(xié)調(diào)建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方落實(shí)施工中的技術(shù)方案，并負(fù)責(zé)其他與機(jī)電相關(guān)的分包方的進(jìn)度、技術(shù)協(xié)調(diào)工作。5）負(fù)責(zé)

50、協(xié)調(diào)資料主管完成本專業(yè)工程資料的匯總工作。6）負(fù)責(zé)到場材料報(bào)驗(yàn)及材料送檢工作并及時(shí)把已簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)資料交資料主管存檔。負(fù)責(zé)驗(yàn)收本專業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商所提供的材料質(zhì)量，并出具意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后方可以使用。7）及時(shí)編制施工過程中所出現(xiàn)的洽商、設(shè)計(jì)變更并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，找相關(guān)單位簽字認(rèn)可后交資料主管存檔。8）協(xié)調(diào)本專業(yè)工種，參照總體進(jìn)度計(jì)劃完成其相應(yīng)的工程量。如未完成應(yīng)及時(shí)召開會(huì)議，分析原因并采取相應(yīng)措施，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。9）及時(shí)對(duì)施工隊(duì)/ 分包方進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)及質(zhì)量交底并且對(duì)本專業(yè)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。10）對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)用水用電進(jìn)行設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)及監(jiān)管，確保安全用電。11）負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)

51、部溝通解決圖紙中的問題，并及時(shí)把結(jié)果向施工隊(duì)/ 分包方進(jìn)行書面交底。12）負(fù)責(zé)協(xié)助公司合約部對(duì)施工隊(duì)/ 分包方已完成工程量的審核及定價(jià)。13） 按照總體進(jìn)度計(jì)劃， 依據(jù)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況編制采購材料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司予以實(shí)施。14）負(fù)責(zé)審定施工隊(duì)/ 分包方用料申請(qǐng)，審查無誤后在出庫單中簽字，控制合理使用材料。8、設(shè)計(jì)師崗位責(zé)任制1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期現(xiàn)場勘查數(shù)據(jù)的收集整理。2）對(duì)設(shè)計(jì)前期的工作準(zhǔn)備的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目達(dá)到最佳效果負(fù)責(zé)。3）設(shè)計(jì)過程中要善于運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)，處理施工過程由建設(shè)方、監(jiān)理等單位提出的設(shè)計(jì)變更要及時(shí)完整的進(jìn)行調(diào)整。4）施工過程中項(xiàng)目部

52、提出的合理設(shè)計(jì)調(diào)整、圖紙補(bǔ)充、設(shè)計(jì)交底等及時(shí)給出圖紙方案支持，并協(xié)調(diào)溝通相關(guān)單位可行性與否。5）配合材料部、項(xiàng)目部，對(duì)設(shè)計(jì)選用材料的合理性、靈活性負(fù)責(zé)。6）對(duì)所出圖紙符合現(xiàn)行國家施工、設(shè)計(jì)安全規(guī)范負(fù)責(zé)，全程跟蹤。7）做好圖紙分類的規(guī)范性、收集保存的及時(shí)性、完整性。9、資料員崗位責(zé)任制1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件。2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件， 并負(fù)責(zé)收回借出的資料 （借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意） 。3）負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料編制的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性，符合建設(shè)方及監(jiān)理提出的內(nèi)業(yè)資料編制要求。4）參加建設(shè)方及監(jiān)理召開的相

53、關(guān)工作會(huì)議、做好會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議記錄及記錄會(huì)簽的及時(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。5）負(fù)責(zé)做到材料、設(shè)備的合格證、說明書、質(zhì)檢報(bào)告、環(huán)保認(rèn)證等各種資料、證件收集、報(bào)驗(yàn)的及時(shí)性、完整性。6）施工檔案收集的及時(shí)性、保管的完整性。7）各種資料按類別分開保管，完工后按照建設(shè)方要求進(jìn)行工程資料的組卷工作，按照國家規(guī)范要求進(jìn)行檔案館、建設(shè)方、監(jiān)理方的移交工作，施工單位自留資料及文件材料交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工現(xiàn)場布署一、施工現(xiàn)場前期準(zhǔn)備1、臨時(shí)用水利用現(xiàn)場提供水源接駁點(diǎn)作為施工及消防用水的需要。2、 臨時(shí)用電利用現(xiàn)場提供的一級(jí)箱或二級(jí)配電箱規(guī)定的接駁點(diǎn)接駁， 施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)符合國標(biāo)

54、規(guī)范的銅芯電纜；應(yīng)采用三相五線制、單相三線制。我司將安裝電表，記錄和控制用電。3、現(xiàn)場辦公室及庫房布置辦公室：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況安排合適地方作為臨時(shí)辦公室。材料庫房：在施工現(xiàn)場預(yù)留材料堆放區(qū)，每個(gè)標(biāo)段在材料堆放區(qū)自設(shè)倉庫；另外，建立一個(gè)易燃物品專用倉庫，具面積不得小于 30 m2。生活設(shè)施：在工地現(xiàn)場只容許倉庫管理人員夜間住宿其他工人均不得在現(xiàn)場過夜。施工垃圾：每日時(shí)時(shí)清理，按指定垃圾點(diǎn)堆放，統(tǒng)一清運(yùn)。第二節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃安排及保障措施方案一、工程施工人員配備勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織， 按不同工種， 不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作， 提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率， 以確保工

55、程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時(shí)間搶回來，對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程通過增加入手、全方位施工以贏得進(jìn)度：對(duì)工作面較小而難度又大的分項(xiàng)工程， 則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細(xì)作、加班加點(diǎn)。二、施工勞動(dòng)力需用計(jì)劃及保障措施按照本工程的工程量、特征、流水段的劃分及施工進(jìn)度計(jì)劃，合理投入勞動(dòng)力，及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，以保證施工工期要求。根據(jù)近幾年來施工經(jīng)驗(yàn)，勞務(wù)層選用整建制施工隊(duì)伍，以利于工種間協(xié)作及平衡。施工中我公司將對(duì)勞動(dòng)力配屬隊(duì)伍實(shí)行單方平米承包制，提出工期和質(zhì)量目標(biāo)要求，人力保證要求，制定獎(jiǎng)懲制度。然后簽定勞務(wù)合同。水電、內(nèi)裝修、專業(yè)裝修按

56、照流水和工程量選定專業(yè)班組，保證裝修標(biāo)準(zhǔn)，雕塑精品工程。施工隊(duì)伍進(jìn)場后，首先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，然后進(jìn)行技能、安全培訓(xùn)和分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并進(jìn)行考試，合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)特殊工種人員，還要求有許可部門頒發(fā)的上崗證書。 在施工作業(yè)過程中， 工長和班組長要及時(shí)檢查和指導(dǎo)施工隊(duì)的作業(yè)，保證工程質(zhì)量。在各個(gè)施工流水段作業(yè)過程中， 實(shí)施檢查工程施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)， 與施工總體進(jìn)度計(jì)劃、 月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施跟蹤比對(duì)， 及時(shí)調(diào)整各作業(yè)面的施工人力配備， 以滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的需要。 另外要將比對(duì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析， 及時(shí)了解技術(shù)部門對(duì)于下道工序中已經(jīng)解決好的技術(shù)問題， 對(duì)于即將具備施工條件的作業(yè)

57、面提前同勞務(wù)班組進(jìn)行研究， 制定合理可行的所需工種勞動(dòng)力準(zhǔn)備， 做到隨時(shí)可以投入到作業(yè)面中， 以保證施工進(jìn)度的有效連續(xù)性，保障總工期。第三節(jié)內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備一、研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性。二、根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知建設(shè)方及設(shè)計(jì)單位。差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整。三、計(jì)算工程量。按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目計(jì)算工程控量。編制施工預(yù)算。 在計(jì)算工程量的基礎(chǔ)上， 參照施工定額， 按區(qū)域、 房間、工種、項(xiàng)目確定工料消耗。深化施工組織設(shè)計(jì)。 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，深化施工組織設(shè)計(jì)，主要應(yīng)包括：經(jīng)與結(jié)構(gòu)加固、安裝工程協(xié)調(diào)的工程進(jìn)度計(jì)劃、各分項(xiàng)工程施工方法或

58、工藝；擬用的機(jī)具一覽表；施工現(xiàn)場組織圖；質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。六、編制材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。七、進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底。第四節(jié)外圍協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備一、復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定基準(zhǔn)線。二、清理影響施工的障礙物。三、落實(shí)施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場樓保、現(xiàn)場采購人員等。四、 根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備， 特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。五、落實(shí)材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場時(shí)間。六、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施前，工地要實(shí)現(xiàn)“四通”。、水通：現(xiàn)場供水要滿足施工及消防需要。2、電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率

59、要滿足現(xiàn)場施工需要。3、路通：現(xiàn)場道路力爭能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口。4、通訊通：電話做到隨時(shí)能滿足工地施工和與外界聯(lián)系。七、在工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地：1 、現(xiàn)場辦公場地。2、現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地。3、材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆放場地。八、在工人進(jìn)場施工以前，需熟悉工地周圍環(huán)境：火警電話號(hào)碼（并寫在明顯地方）。公安局電話及其它治安聯(lián)防單位電話號(hào)碼（并寫在明顯地方）。臨近醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）。經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址。協(xié)作單位電話及建設(shè)方電話。第四章材料計(jì)劃及保障措施第一節(jié)材料計(jì)劃工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過程舉足輕重， 直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程

60、的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時(shí)、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費(fèi)用，滿足材料供應(yīng)對(duì)工期的積極作用。對(duì)材料考慮進(jìn)貨與加工周期， 在總體材料計(jì)劃提出后立即購買； 針對(duì)材料供應(yīng)量大的特點(diǎn)對(duì)大批量材料馬上組織貨源， 根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場， 進(jìn)場后盡快疏送到各作業(yè)層。 對(duì)常用的小批量材料可臨時(shí)采購， 以保證相對(duì)平衡的材料儲(chǔ)備， 即不過多儲(chǔ)備以免造成材料積壓， 資金占用， 倉庫面積浪費(fèi)；又不過少儲(chǔ)備，以免造成停工待料，延誤工期。物資采購根據(jù)合同所規(guī)定的承包采購范圍及公司制度，由我公司統(tǒng)一集中采購。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理， 以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。1、承包方自供材料公司負(fù)責(zé)組織進(jìn)場供應(yīng)， 提供批