積分制管理從設(shè)計到落地第2節(jié)課：積分制管理的作用_第1頁
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1、積分制管理的作用主講人：XXX目錄提升員工執(zhí)行力，節(jié)約管理成本打造健康企業(yè)文化，留住企業(yè)人才增強員工競爭意識，提升員工自我驅(qū)動力解決家族式企業(yè)管理難題，讓員工和企業(yè)成為利益共同體提升員工執(zhí)行力，節(jié)約管理成本提升員工執(zhí)行力，節(jié)約管理成本B員工有思維有情感，接收到信號之后，會更靈活的配合，積極的行動C積分制管理能起到巨大的激勵作用，很好的解決了執(zhí)行當(dāng)中原動力不足的問題D積分不直接與金錢掛鉤，而是按照相應(yīng)的名次來兌現(xiàn)福利待遇E真正做到了把錢花在刀刃上，讓優(yōu)秀員工不吃虧A積分制管理中，獎分就是傳遞給員工“做對了”的信號打造健康企業(yè)文化，留住企業(yè)人才打造健康企業(yè)文化，留住企業(yè)人才積分制管理積分太少福利太

2、差太沒面子積分多福利待遇好越干越有勁知恥后勇自覺走人用實際行動掙積分不費任何成本分離庸才留住人才享受與貢獻值成比例的回報打造健康企業(yè)文化，留住企業(yè)人才積分可以有效的激發(fā)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，引導(dǎo)員工形成健康的價值觀，從而快速建立健康的企業(yè)文化積分代表一個人的綜合表現(xiàn)，積分的多少由員工平時的表現(xiàn)和貢獻來決定通過實行積分制管理，從根本上解決了人才的優(yōu)勝劣汰問題，自動將企業(yè)的平庸員工淘汰掉，將企業(yè)的優(yōu)秀人才分離出來，還能確保留住優(yōu)秀人才增強員工競爭意識，提升員工自我驅(qū)動力增強員工競爭意識，提升員工自我驅(qū)動力0102引進積分制管理，徹底的改變了企業(yè)與員工的關(guān)系，使員工付出的主觀目的是為了自己，客觀上促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展積分制管理能促進員工的危機意識和競爭意識的覺醒解決家族式企業(yè)管理難題，讓員工和企業(yè)成為利益共同體解決家族式企業(yè)管理難題，讓員工和企業(yè)成為利益共同體家族式管理4大問題任人唯親人情管理缺乏激勵濫用權(quán)力解決家族式企業(yè)管理難題，讓員工和企業(yè)成為利益共同體A積分制管理可以解決員工的精神追求、福利待遇、歸宿及長效激勵問題B以積分為衡量標(biāo)

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