生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述

1、聚成華企在線商學(xué)院消費(fèi)方案與物料控制之方案管理概述洪劍坪課程大綱課 程 大 綱方案是什么?如何實(shí)現(xiàn)方案的可控性方案的作用方案的階段方案的層次消費(fèi)方案的概念消費(fèi)方案的義務(wù)消費(fèi)方案的內(nèi)容消費(fèi)方案的層次消費(fèi)方案的編制流程定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度1方案是什么古人方案就是紙上談兵(劉備對(duì)馬謖的議論)方案經(jīng)濟(jì)方案=目的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方案的目的是來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,讓市場(chǎng)的變化可以控制對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)中實(shí)踐產(chǎn)量數(shù)據(jù)化的管理(1)數(shù)據(jù)的來(lái)源實(shí)踐的銷售量2如何實(shí)現(xiàn)方案的可控性(2) 數(shù)據(jù)管理需把控的方向(根據(jù)產(chǎn)業(yè)方式)數(shù)據(jù)主要來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研預(yù)估型產(chǎn)業(yè)方式數(shù)據(jù)來(lái)源于以往那些客戶的消費(fèi)銷售情況.經(jīng)行評(píng)判.訂貨型消費(fèi)3方

2、案的作用方案是組織的前提方案是指揮的根據(jù)方案是協(xié)調(diào)的工具方案是控制的規(guī)范4方案的作用321方案是管理的首要職能4方案的階段編制方案 (Plan)執(zhí)行方案(Do)擬訂改良措施(Act)。檢查方案完成情況(Check)戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層5方案的層次為了獲取資源有效的利用資源合理的分配資源6消費(fèi)方案的概念 消費(fèi)方案稱消費(fèi)大綱，它是根據(jù)銷售方案所確定的銷售量，在充分利用消費(fèi)才干和綜合平衡的根底上，對(duì)企業(yè)所消費(fèi)的產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量和消費(fèi)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)消費(fèi)管理的根據(jù)7消費(fèi)方案的義務(wù)1.要保證交貨日期與消費(fèi)量2.滿足客戶需求3.作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)根據(jù)4.將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適

3、當(dāng)程度5.安排人員與設(shè)備的調(diào)配,使我們整個(gè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)可以有效的開展8消費(fèi)方案的內(nèi)容消費(fèi)什么東西消費(fèi)多少在哪里消費(fèi)什么時(shí)候完成產(chǎn)品稱號(hào)零件稱號(hào)數(shù)量分量部門單位期間交期9消費(fèi)方案的層次工序級(jí)零件級(jí)產(chǎn)品級(jí)班組級(jí)車間級(jí)廠級(jí)10消費(fèi)方案的編制流程滾動(dòng)式消費(fèi)方案的編制方法計(jì) 劃執(zhí)行方案預(yù)定方案詳細(xì)詳細(xì)，要求按方案完成比較粗略，允許調(diào)整經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，方案向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定方案中的第一階段經(jīng)調(diào)整修正后變?yōu)閳?zhí)行方案，而預(yù)定方案也向后延一個(gè)階段。 年度生產(chǎn)計(jì)劃季滾動(dòng)方案完成情況實(shí)踐與方案差別 計(jì)劃修正因素差異分析結(jié)果市場(chǎng)變化結(jié)果年度動(dòng)向預(yù)測(cè) 新的年度計(jì)劃下一年 方案期：一年滾動(dòng)期：一季 有一家消費(fèi)五金產(chǎn)品的民

4、營(yíng)企業(yè)生意特別好，不愁訂單缺乏，令他們頭疼的是老是不能按時(shí)完成客戶的訂單。企業(yè)老總覺得消費(fèi)方案制定的沒有問題，也進(jìn)展了產(chǎn)能分析，覺得負(fù)荷方案制定的也合理，應(yīng)該能完成訂單，但是每次還是無(wú)法按時(shí)交貨。 日消費(fèi)方案和月度消費(fèi)方案不協(xié)調(diào)年度,月度,日消費(fèi)方案如何調(diào)控?案例分析1、消費(fèi)方案及消費(fèi)異動(dòng)情況；2、產(chǎn)能負(fù)荷情況；3、物料需求及進(jìn)料情況。有關(guān)人員、設(shè)備、資料等產(chǎn)銷事項(xiàng)。1、上一周產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差別緣由及分析；3、下一周消費(fèi)預(yù)定活動(dòng)情況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。11定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度資料預(yù)備1、銷售及業(yè)務(wù)情況2、出貨情況及客戶要求銷售部門銷售部門消費(fèi)管理部門銷售部門會(huì)議檢討內(nèi)容案例分析消費(fèi)主管說(shuō)道：“這是由于裝配過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)零配件的螺絲孔位都對(duì)不上號(hào)，這根本就沒有方法消費(fèi)。質(zhì)檢主管冤枉地說(shuō)道：“這一定和我們沒有關(guān)系，我們是完全按照供應(yīng)技術(shù)部門提供的圖紙驗(yàn)收的，抽檢的合格率都到達(dá)了95%，沒有理由不收貨?。」?yīng)技術(shù)部門的主管發(fā)話了：“