9.2.1勞務分包指導價及限價確定及公布流程

1、專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。9-36-1-1勞務分包指導價管理流程1.流程圖韓分轆導價管麒程2.流程描述編 號流程步驟責任崗位流程步驟描述輸出文檔S01收集資料成本部經(jīng) 辦人成本部經(jīng)辦人收集工序施工條件及勞務分包市場價格等資料。S02編制指導 價成本部經(jīng) 辦人成本部經(jīng)辦人根據(jù)總公司勞務分包指導價及收集的相關(guān)資料， 編制勞務分包指導價；完成后交成本部成本科長審核。勞務分包指 導價S03審核成本部成 本科長C11成本部成本科長審核勞務分包指導價；完成后交成本部副部長 審核。S04審核成本部副 部長【C2】成本部副部長審核勞務分包指導價；完成后交成本部長審核。SO5審核成本部部 長C3成本部部長

2、審核勞勞務分包指導價；完成后交公司相關(guān)部門、 子公司及項目部征求意見。S06審核相關(guān)部門 經(jīng)辦人C4公司工程部、物設部、科技部等部門及子公司、項目部提出建 議意見后，提交公司勞務分包指導價審核小組審核。S07審核公司勞務 分包指導 價審核小 組C5.公司勞務分包指導價審核小組成員審核勞務分包指導價，完 成后交公司分管領(lǐng)導審批；.公司勞務分包指導價審核小組由公司分管領(lǐng)導任組長，公司 成本管理部負責人任副組長，各子（分）公司成本分管領(lǐng)導為 成員。S08審批分管領(lǐng)導C6公司分管領(lǐng)導審簽勞務分包指導價；由成本部經(jīng)辦人按公司發(fā)文管理流程印發(fā)公文；轉(zhuǎn)至“公司發(fā)文管理流程”。S09檢查指導 價執(zhí)行情 況成本

3、部經(jīng) 辦人成本部經(jīng)辦人不定期對勞務分包指導價的執(zhí)行情況進行專項檢 查，檢查可以結(jié)合項目責任成本管理督察進行。S10起草檢查 通報成本部經(jīng) 辦人成本部經(jīng)辦人起草檢查通報，完成后交成本科長審核。檢查通報S11審核成本科長C71成本科長審核檢查通報，完成后交成本部副部長審批。S12審核成本部副 部長C8成本部副部長審核檢查通報，完成后交成本部部長審批。S13審批成本部部 長C9成本部部長審批檢查通報，完成后交成本部經(jīng)辦人發(fā)布通報。S14通報成本部經(jīng) 辦人成本部經(jīng)辦人通報勞務分包指導價檢查情況。S15督促整改成本部經(jīng) 辦人成本部經(jīng)辦人根據(jù)通報督促相關(guān)單位進行整改。S16歸檔成本部經(jīng) 辦人C10成本部經(jīng)

4、辦人歸檔整理勞務分包指導價、勞務分包市場價格信 息、測算資料、檢查通報等資料。3.輸出文檔格式模板無。9-36-2-1勞務分包限價下達流程專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。1.流程圖專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。勞務分包限價榜流程成本部府口部門2.流程描述專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。編 號流程步驟責任崗位流程步驟描述輸出文檔S01收集資料成本部/對 口部門經(jīng) 辦人成本部/對口部門經(jīng)辦人收集勞務分包指導價、工序施工條件、 勞務分包市場價格等資料。S02編制項目 勞務分包 限價成本部/對 口部門經(jīng) 辦人成本部/對口部門經(jīng)辦人編制項目勞務分包限價，完成后交成本部/對口部門負責人審核。XX項目勞務

5、 分包限價S03審核成本部/對 口部門負 責人C11成本部/對口部門負責人審核項目勞務分包限價，重點關(guān)注工序劃分、工作內(nèi)容、費用計算、計量規(guī)則是否合理，完成后交分 管領(lǐng)導審核。S04審核分管領(lǐng)導【C2】分管領(lǐng)導審核項目勞務分包限價，重點關(guān)注工序劃分、工作內(nèi) 容、費用計算、計量規(guī)則是否合理，完成后交公司總經(jīng)理審批。S05審批總經(jīng)理C3總經(jīng)理審批項目勞務分包限價；在項目勞務分包合同談判前，由成本部/對口部門經(jīng)辦人按公司發(fā)文管理流程印發(fā)公文；轉(zhuǎn)至“公司發(fā)文管理流程”。若超指導價，則轉(zhuǎn)至 6步驟；若未超指導價，則轉(zhuǎn)至 7步驟。S06上報備案成本部/對 口部門經(jīng) 辦人成本部/對口部門經(jīng)辦人向股份公司成本

6、管理部報送超指導價 備案資料。XX項目超指 導價備案表S07歸檔成本部/對 口部門經(jīng) 辦人C4成本部/對口部門經(jīng)辦人歸檔整理項目勞務分包限價、超公司指導價備案資料及測算基礎資料。3.輸出文檔格式模板0201: XX項目勞務分包限價XX項目勞務分包限價專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。序 號項目名稱if 單位分包 限價主要材料操作損耗限額()工作內(nèi)容費用內(nèi)容計量規(guī)則備注硅(m3)鋼筋(kg)編制：復核：日期:0601: XX項目超指導價備案表XX項目超指導價備案表序 號項目名稱if 單位公司 指導價分包 限價超指導價原因說明備注編制：復核：日期:9-36-3-1勞務分包限價管理工作流程專業(yè)文檔供參

7、考，如有幫助請下載。1.流程圖勞務分包限價管理藐程圖（項目部）2.流程描述專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。編 號流程步驟責任崗位流程步驟描述輸出文檔S01梳理分包 細目及工 作內(nèi)容等工經(jīng)部工 程師、工程 及物機部 長工經(jīng)部工程師梳理分包細目及工作內(nèi)容；工程部提供施工方案、工藝流程等資料；物機部提供材料機械價格等相關(guān)資料S02配合公司 編制限價工經(jīng)部工 程師配合公司編制限價S03接收限價 文件并實 施工經(jīng)部工 程師根據(jù)公司下達的限價文件進行勞務分包管理S04梳理調(diào)整 細目及工 作內(nèi)容等工經(jīng)部工 程師、工程 及物機部 長實施過程中發(fā)生限價不滿足實際要求確需調(diào)整限價時，由工經(jīng) 部及相關(guān)部門梳理相關(guān)內(nèi)

8、容SO5編制限價 調(diào)整報告工經(jīng)部工 程師根據(jù)整理的資料編制限價調(diào)整報告調(diào)整勞務分 包限價的報 告S06復核工經(jīng)部部 長工經(jīng)部部長復核報告S07審核總經(jīng)濟師總經(jīng)濟師審核報告S08組織審查 并簽發(fā)報 告項目經(jīng)理項目經(jīng)理組織審查并簽發(fā)S09報公司審 批工經(jīng)部工 程師根據(jù)項目經(jīng)理簽發(fā)的報告，上報公司審批S10存檔工經(jīng)部工 程師將經(jīng)審批的限價報告及相關(guān)資料存檔3.輸出文檔格式模板0501申請調(diào)整項目勞務分包限價的報告（格式）專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。中鐵二局X X項目部文件XX20XXXX號簽發(fā)人：XX中鐵二局X X項目部關(guān)于申請調(diào)整項目勞務分包限價的報告XX （子公司或?qū)I(yè)分公司名稱）：由于XX

9、原因，根據(jù)公司成本管理辦法第XX條，特申請調(diào)整項目勞務分包限價，請審 核。.調(diào)整限價原因描述.限價調(diào)整建議值計算中鐵二局XX項目部（公章）X X年X X月X X日抄送：成本部，存檔中鐵二局X X項目部綜合部X X年X X月X X日印發(fā)勞務分包指導價及限價管理實施細則一、細則依據(jù)根據(jù)公司勞務分包指導價及限價管理辦法 ，為規(guī)范公司工程項目勞務分包指導價及限價管理工作，制定本實施細則。二、工作內(nèi)容勞務分包指導價及限價管理工作主要包括發(fā)布、調(diào)整、備案、審批、例外管理、監(jiān)督、檢查、通報等。公司成立勞務分包指導價管理領(lǐng)導小組，子(分)公司成立勞務分包限價管理領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組由分管成本副總經(jīng)理任組長，工程

10、、成本、物設、財務等部門負責人為組員，負責勞務分包指導價、限價工作重大事項的研究和決策。三、工作職責與分工公司成本管理部： 成本管理部是公司勞務分包指導價管理工作的歸口管理部門， 承擔公司領(lǐng)導小組辦公室日常工作職能。主要職責是：組織制訂公司勞務分包指導價，指導、督促子(分)公司編制下達勞務分包限價；組織編制由公司組建項目部或由子(分)公司代局指項目的勞務分包限價；負責對勞務分包指導價進行定期發(fā)布、調(diào)整、備案、審批、例外管理、通報等日常管理工作；對公司所屬單位的勞務分包指導價、限價管控執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)單位和個人提出整改、處罰意見。工程管理部：負責確定勞務分包模式；負責對勞務分包指導價

11、有關(guān)工序、工藝等內(nèi)容提出意見和建議，劃分勞務分包指導價條目。物資設備部: 負責收集、統(tǒng)計、核定、調(diào)整與勞務分包指導價有關(guān)的物資、設備資源價格 ; 負責確定統(tǒng)供材料的范圍和操作損耗率限額。子(分)公司負責制訂本單位勞務分包限價管理辦法，健全限價逐級審批制度，形成有效的價格管控。根據(jù)公司勞務分包指導價， 在項目開工前負責組織制訂各項目的勞務分包限價， 檢查項目部勞務分包限價執(zhí)行情況。及時收集勞務分包單價分析、資源價格等基礎數(shù)據(jù)，建立本單位勞務分包價格體系，為指導價的發(fā)布與調(diào)整提供參考資料。項目部嚴格執(zhí)行上級單位勞務分包限價， 因特殊原因確須突破勞務分包限價的， 應按規(guī)定程序報上級單位審批后執(zhí)行。做

12、好勞務分包單價分析， 建立動態(tài)的勞務分包資源價格信息， 及時向上級單位報送勞務分包單價基礎資料。四、工作程序及要求1 公司制訂勞務分包指導價成本管理部根據(jù)中國中鐵勞務分包指導價、結(jié)合公司實際，編制公司勞務分包指導價，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議后下達。公司每兩年對指導價進行一次修訂發(fā)布。備案與審批子(分)公司下達的勞務分包限價原則上不得高于公司勞務分包指導價，若限價高于指導價10%以內(nèi)的，須報公司備案；若限價高于指導價10%及以上的，須報公司審批同意后執(zhí)行。當勞務分包限價缺項或因特殊原因?qū)I(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。需調(diào)整時，應報公司審批后執(zhí)行。監(jiān)督與處罰公司通過中

13、國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)在線巡查、子（分）公司對口檢查、項目成本管理督導等方式，對子（分）公司的勞務分包指導價執(zhí)行情況進行監(jiān)管，對項目部勞務分包限價執(zhí)行情況進行檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出處罰意見，在全公司進行通報，并跟蹤落實整改。發(fā)現(xiàn)各單位對公司勞務分包指導價管控不力的情況， 將對相關(guān)分管領(lǐng)導年度考核的 KPI 值進行扣分處理。具體情況有（不限于下列情況） ：未及時全面下達勞務分包限價；直接或變相突破公司勞務分包指導價，且未按相關(guān)程序備案或報批； 擅自拆分指導價條目、分解工作內(nèi)容、改變費用組成，或以其他方式進行條目、價格分解；違反勞務分包指導價及限價管理規(guī)定的其他情況。子（分）公司勞務分包限

14、價編制項目中標后，子（分）公司應進行項目管理策劃，形成勞務分包資源價格調(diào)查報告，確定勞務分包模式，劃分勞務限價條目，成本管理部門在項目實施性施工組織設計的基礎上選用合適的限價編制方法結(jié)合子（分）公司實際情況制定勞務分包限價。勞務分包限價限價必須明確工作內(nèi)容和費用組成。勞務分包限價審核勞務分包限價編制完成后，成本管理部門將資料提交勞務分包限價管理領(lǐng)導小組，由子（ 分 ） 公司分管領(lǐng)導組織審核項目勞務分包限價，重點關(guān)注工序劃分、計量規(guī)則是否合理，工作內(nèi)容是否全部包含，費用計算是否有誤，勞務資源價格是否異常，施工方案、編制方法、材料消耗是否科學合理。勞務分包限價審批勞務分包限價審查完成后，形成審查報

15、告，提交子（分）公司總經(jīng)理辦公會議審批。子（分）公司重點審議超公司勞務分包指導價條目。審議完成后，按公司或子（分）公司行文流程下達執(zhí)行。勞務限價超指導價審批程序勞務限價一經(jīng)下達，項目部必須遵照執(zhí)行。確因項目特殊情況需突破勞務限價的，按以下規(guī)定執(zhí)行：經(jīng)子（分）公司審核同意，勞務分包限價超過公司指導價10%（不含）以內(nèi)的，子（分）公司成本管理部編制XX項目勞務分包限價超公司指導價備案表 ，并將勞務分包指導價備案對照表 、 單價分析表 、 資源價格表或其他支撐資料一并上報公司成本管理部備案，子（分）公司在收到項目部備案表3 個工作日內(nèi)對按行文流程予以回復，超過以上期限未回復，視為同意調(diào)整，項目部可以

16、按備案單價執(zhí)行。若勞務分包限價超過公司指導價 10%（含）以上的，子 （分）公司成本管理部編制 XX 項目勞務分包限價超公司指導價審批申請表 ， 并將 勞務分包指導價申報對照表 、 單價分析表 、 資源價格表和其他支撐資料一并上報公司成本管理部；公司成本管理部在收到 XX 項目勞務分包限價超公司指導價審批申請表后， 5 個工作日內(nèi)會同工程管理部和物資設備部提出審查意見，并說明理由，提交公司分管成本領(lǐng)導審批；公司分管領(lǐng)導根據(jù)部門審查意見， 3 個工作日內(nèi)明確審批意見；公司成本管理部根據(jù)分管領(lǐng)導審批意見 2 個工作日內(nèi)回復子（分）公司；子（分）公司根據(jù)公司審批意見 2 個工作日內(nèi)修訂完善勞務分包限價，按行文流程下達項目執(zhí)行。超過以上期限未回復，視為同意調(diào)整，子（分）公司或項目部可以按申報單價執(zhí)行。勞務分包限價調(diào)整當勞務分包限價缺項或因特殊原因需調(diào)整時，項目部應報子（分）公司審批。監(jiān)督與處罰子（分）公司通過中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)在線巡查、精細化管理檢查、項目成本管理督導等方式，對項目部的勞務分包限價執(zhí)行情況進行監(jiān)管，對項目部勞務分包限價執(zhí)行情況進行檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出處罰意見，