公司入離職管理制度

1、公司入離職管理制度文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。公司人事管理制度一、目的為規(guī)范公司的入、離職管理，明確用工管理權(quán)限及用工管理程 序，保證公司人力資源工作的順利開展，特制定本制度。一、適用范圍1、適用于公司所有正式員工、試用員工和臨時(shí)、兼職用工。二、管理權(quán)限1、總經(jīng)理明確組織人員的發(fā)展方向；中高層用人標(biāo)準(zhǔn)及人員任 免的提名、審核、批準(zhǔn)；對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的審核；重大人事 政策的簽署與批準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)公司整體管理工作；2、行政部確定公司組織架構(gòu)、部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理 的任免建議；領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、各部門的管理工作；3、公司各部門貫徹執(zhí)行公司的人事管理制度；部門領(lǐng)導(dǎo)積極主 動(dòng)地協(xié)助公司人事管理的工作開

2、展；4、人力資源工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司人事管理管理體系（招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬與 福利）的建立、實(shí)施和修訂；2）負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行崗位分析、崗位說明書的編制；3）協(xié)助各部門辦理員工招聘、錄用、離職手續(xù)，勞動(dòng)合同的 簽訂與勞動(dòng)關(guān)系的處理；文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。4）負(fù)責(zé)公司日常辦公紀(jì)律、考勤、增減社保、相關(guān)福利等執(zhí) 行與管理；5）負(fù)責(zé)組織公司各部門進(jìn)行培訓(xùn)、績(jī)效考核工作；6）負(fù)責(zé)公司員工的入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)等人事手續(xù)；二、人員配置1、年終或年初各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、崗位工作需要填報(bào)年度用 人需求計(jì)劃表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；或因公司增設(shè)新項(xiàng)目、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、各 部門人員異動(dòng)（離職、調(diào)崗）出現(xiàn)短缺等，在內(nèi)

3、部調(diào)配難以滿足的情 況下，提前一個(gè)月申報(bào)增員申請(qǐng)。2、人力資源部招聘人員根據(jù)公司人員需求和供給預(yù)測(cè)制定招聘 計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，主要內(nèi)容包括：擬招崗位信息（根據(jù)部門提供 的崗位說明書、招聘人數(shù)）；3、招聘渠道采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人員推薦等，根據(jù)選擇的招聘渠道 進(jìn)行招聘信息的發(fā)布，招聘人員根據(jù)崗位要求選擇求職簡(jiǎn)歷，并安排 時(shí)間進(jìn)行初試時(shí)間，初試合格后，再由行政部安排用人部門領(lǐng)導(dǎo)及主 管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格，由行政部核查應(yīng)聘者的相關(guān)信息，真實(shí) 無誤后通知辦理入職手續(xù)。4、公司本著“引進(jìn)人才、重視人才”的用人理念，倡導(dǎo)員工推 薦適合公司發(fā)展的優(yōu)秀人員，并給予推薦人“人才引進(jìn)獎(jiǎng)”。5、錄用文檔僅供參考，不

4、當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。1）新進(jìn)人員由人力資源部辦理入職手續(xù)：遞交相關(guān)資料、領(lǐng)用 辦公用品、填寫相應(yīng)表單、簽訂相關(guān)合同、協(xié)議。進(jìn)行入職培訓(xùn)和考 核，考核不合格者不予錄用。2）試用人員報(bào)到時(shí)，到人力資源部專崗人員填入職登記表、送 交以下證件：本人身份證原件；本人學(xué)歷證原件；相關(guān)職稱、資格證原件；2張一寸近期免冠彩色照片；原單位解除勞動(dòng)合同證明原件；近三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告原件；社保卡；公司檢驗(yàn)原件上留存復(fù)印件。3）凡有下列情形者，不得錄用。剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；被判刑或被通緝，尚未結(jié)案者；曾被行政機(jī)關(guān)懲罰、具有違法違紀(jì)記錄者；與其它單位存有勞動(dòng)關(guān)系、產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛、承擔(dān)競(jìng)業(yè)禁止責(zé)任者;文檔僅供參考，不當(dāng)

5、之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。吸毒或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；患有精神病、傳染病，有重大病史者；其它經(jīng)公司認(rèn)定不適合者。4）試用人員在入職后如因品行不良，工作欠佳或無故曠工，違 反公司制度者，可即時(shí)停止試用，予以舌辛退；試用人員在入職后發(fā)現(xiàn) 所提供的信息、資料與事實(shí)不符時(shí)，予以舌辛退；三、入職培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容：行政部出具的公共課程，包括公司的歷史、當(dāng)前發(fā)展情 況、公司愿景、相關(guān)規(guī)章制度、員工手冊(cè)等。入職部門出具的崗位課程，包括部門職能及工作程序、崗 位職能及工作事項(xiàng)、工作操作流程、應(yīng)遵守或注意的事項(xiàng)及準(zhǔn)則等。2、培訓(xùn)時(shí)限：為期1個(gè)工作日，半天的公共課程；半天的崗位 知識(shí)培訓(xùn)。3、培訓(xùn)師：公共課程由行政部培訓(xùn)；

6、崗位內(nèi)容由該部門主管培 訓(xùn)或由主管該部門的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。4、培訓(xùn)考核：當(dāng)日培訓(xùn)結(jié)束后，由行政部主管及用人部門主管 針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行抽查，核實(shí)受訓(xùn)內(nèi)容是否理解及掌握，根據(jù)表示 能力（占30%）和培訓(xùn)知識(shí)（70%）的掌握度進(jìn)行綜合評(píng)分。70分為 合格。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。5、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：注意聽講、認(rèn)真記錄；不得中途離開，手機(jī) 調(diào)到靜音狀態(tài)。四、試用1、新員工入職經(jīng)過入職培訓(xùn)、考核后開始進(jìn)行工作狀誠(chéng)。試用 期原則上為3個(gè)月，根據(jù)工作表現(xiàn)決定是否提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正需具有個(gè) 人的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、試用期間的考核成績(jī)。2、新員工在入公司1個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議，特 殊崗位需簽競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議等，經(jīng)過

7、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的人員免試用期。3、在試用3個(gè)月內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管試用人員轉(zhuǎn)正前的各項(xiàng) 工作，針對(duì)試用人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作技能進(jìn)行評(píng)估是否 符合崗位的需求。符合轉(zhuǎn)正條件的予以填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，按公司規(guī)定流 程辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。四、工資福利1、公司員工的工資由基本工資、績(jī)效工資、相關(guān)津貼福利組 成。相關(guān)津貼福利如交通費(fèi)、餐費(fèi)均以票據(jù)報(bào)銷的形式領(lǐng)取。2、試用期間的工資為轉(zhuǎn)正工資的90% （轉(zhuǎn)正工資即在新員工進(jìn) 入公司之際已告知認(rèn)同）。3、業(yè)務(wù)人員完成即定的銷售任務(wù)核發(fā)全部工資。4、試用員工在入職第二個(gè)月開始享有社保、公積金。5、每月工資統(tǒng)一由人力資源部根據(jù)當(dāng)月考勤進(jìn)行編制，確定無 誤后，由財(cái)務(wù)部在

8、次月18日核發(fā)到員工的個(gè)人銀行卡中。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。6、薪隨崗變，當(dāng)出現(xiàn)調(diào)薪、調(diào)崗時(shí)，以總經(jīng)理審批準(zhǔn)生效日開 始執(zhí)行。五、考勤休假詳見公司出臺(tái)的公司考勤管理制度。六、在職培訓(xùn)為提升員工整體素質(zhì)、崗位工作技能、工作效率，保障員工的工 作熱情和對(duì)公司的歸屬感。培訓(xùn)需在年底或年初由各部門匯總培訓(xùn)需求，行政部根據(jù)匯總 的培訓(xùn)需求上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批、實(shí)施。培訓(xùn)分入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩種，從形式上又分外培和內(nèi)訓(xùn)。 根據(jù)崗位性質(zhì)、崗位級(jí)別、培訓(xùn)內(nèi)容再界定屬于外培還是內(nèi)訓(xùn)。常規(guī)內(nèi)訓(xùn)針對(duì)全體員工進(jìn)行，包括入職培訓(xùn)、各部門業(yè)務(wù)知識(shí) 的培訓(xùn)、人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；管理層或核心崗位、技術(shù)崗位、優(yōu)秀員工可 參與專業(yè)知識(shí)或技能的培訓(xùn)或進(jìn)行外培，此項(xiàng)培訓(xùn)產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)由公司 按崗按人確