設備維護管理制度

1、設備維護管理制度一、目的作用為了科學地管理好公司的設備， 使設備的維護管理工作有組 織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行，以達到設備的使 用壽命長、綜合效能高和適應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。二、管理職責公司設備動力科負責對全公司范圍內(nèi)設備維護的歸口管理 和統(tǒng)一計劃安排，要建立設備維護方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強化責任意識， 使設備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī) 范要求得到貫徹執(zhí)行。各設備使用部門主管人員要按照公司關(guān)于設備維護保養(yǎng)的 方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設備管理進行細化， 弁在執(zhí)行過程中從嚴要求，經(jīng)常檢查，加強考核。三、設備維護基本原則設備維護工作應貫徹預防

2、為主”的原則應把設備故障消滅在萌芬狀態(tài)，其主要任務是防止連接件松 動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設備，防止設備事故的發(fā)生，延長設備使用壽命和檢修周期，保 證設備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設備。堅持使用和維護相結(jié)合原則操作人員在設備日常維護工作 中做到 三好”（管好、用好、維護好），四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。堅持合理規(guī)劃科學維護的原則設備維護工作重點，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停 機時間、提高設備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實 現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時注意采用科學的維護方法，以達到效率的最大化。四、設備維護的要點操作工作實行設

3、備維護保養(yǎng)負責制：單機、獨立（如起重行車、運輸車輛、金屬切削機床、鍛 壓等）通用設備實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設備，實行三分之一（或四分之 一）區(qū)域當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。無固定人員操作的公用設備，由設備所在部門設備主任指 定專人維護保養(yǎng)負責制。每臺設備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，要寫明維護保 養(yǎng)者姓名。維護保養(yǎng)責任者有下列職責：嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開車前 15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓 松動，要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位，弱后空負荷試車，檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異常現(xiàn)象， 要停車

4、檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢 修責任者，立即處理。正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑 脂，定期換油，保持油路暢通。操作工在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場地擦 拭和清掃干凈，保持設備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到 漆 見本色鐵見光認真執(zhí)行設備交接班制度，主要設備每臺都應有 交接班記 錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在 交接班記錄本” 上簽字，設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。專業(yè)維修工人，實行設備包修制：班組包區(qū)域，個人包機組。每個設備區(qū)域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責 任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，填寫 檢查維修

5、責任者職責。專業(yè)維修者有下列職責：區(qū)域包修的責任班組，應按車間制定的區(qū)域設備檢查點， 分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。包機的個人應根據(jù)車間規(guī)定的每臺設備檢查點的檢查情 況詳細填寫記錄，交車間設備組存檔備查。車間設備組應根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設 備的預修計劃，弁報設備科備案，及時排除設備事故或設備故障。五、設備的分類分級維護保養(yǎng)連續(xù)生產(chǎn)線上的專用設備，推行點檢、預修和廠休及節(jié)假 日的維修責任制，根據(jù)點檢的預修計劃，進行定量維修。設備的預防維護保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設備的重要性和生 產(chǎn)班次劃分類別。車間設備主任組織分管的設備員，按類別確定好每一臺設備的必檢部位，

6、定崗、定員，責任到人，弁報設備科備案。車間設備員將分管的每一臺設備，編寫生產(chǎn)工人日常維護檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表 （包括機組名稱、必檢部位名稱、 每點檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查時間、檢查總的編號）及檢查記 錄或圖表。六、設備維護規(guī)程的編制設備維護規(guī)程是設備維護工作惟一遵循的準則，是企業(yè)搞好設備維護工作的基礎。企業(yè)所有生產(chǎn)工人、維修工人、生產(chǎn)、維 護管理及指揮人員都必須認真貫徹執(zhí)行。設備維護規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進及設備裝置水平的不斷提高，應相應修訂和完 善。每種設備都應有維護規(guī)程。新建和技術(shù)改造的機組或單臺機設備在驗收投產(chǎn)前，要編 寫好維護規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個人。設備維護規(guī)程，應

7、包括如下內(nèi)容：設備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌 握設備的工作原理。潤滑控制點管理圖表，明確設備的潤滑點及選用油脂牌 號。當班操作人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期、 檢查點，每點檢查的標準。設備在運行中出現(xiàn)的常見故障排除方 法。設備運行中的安全注意事項。設備易損件更換周期和報廢標準。明確設備和設備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。設備維護規(guī)程的編制:凡新建技術(shù)改造項目的成套機組、單臺設備的維護規(guī)程由 設備所在部門的設備技術(shù)組負責編寫。在用設備尚無設備維護規(guī)程，應逐臺限期由設備所在部門 負責編寫。生產(chǎn)工藝改變，設備參數(shù)變更，車間工藝組應在工藝改變 前一個月通知

8、設備組，及時對規(guī)程進行修訂。操作、維修人員在實踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向 車間設備組反映，設備組應立即深人現(xiàn)場察看，進行修改。凡新編制的維護規(guī)程，須經(jīng)車間設備主任審核，送設備科 備案。凡修訂后的維護規(guī)程，須經(jīng)車間設備主任審核，送設備科 備案。七、設備維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、 安全運行的重要方法。因此，各級領(lǐng)導、操作、維修人員必須認 真學習，貫徹與執(zhí)行。維護規(guī)程必須深入貫徹到操作、維修人員，弁做到人手一冊操作工人和專職維修工人，要相互提醒、相互監(jiān)督，弁嚴格 按維護規(guī)程執(zhí)行車間設備組要經(jīng)常深人車間檢查維護規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，及時向車

9、間設備主任匯報，嚴肅處理。八、設備技術(shù)檔案管理設備技術(shù)檔案是設備使用期間的物質(zhì)運動（包括從設備的設計、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報廢等 全過程）的綜合記載，為設備管理提供各個不同時期的原始根據(jù)。 因此，車間和設備科都應貫徹執(zhí)行，逐臺建立設備技術(shù)檔案。凡在用的設備都必須建立技術(shù)檔案。按廠制定的 設備技術(shù)檔案”逐項記載。必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。必須要有潤滑五定圖表。必須要有點檢表（包括點檢內(nèi)容、點檢標準、點檢時間、 點檢人員及處理結(jié)果）。設備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細記載（包括 問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責任者等）C檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清晰（用鋼筆填寫）。凡在用的100千瓦及以上的大型電機、高壓屏、高壓開關(guān)、 變壓器、整流裝置、電熱設備等應獨立建立專業(yè)檔案。凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。新設