勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)早會(huì)管理制度

1、編號(hào)：ZD/ZH/027勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)早會(huì)管理制度編制：綜合管理部版本/修改碼：A/0審核：巴 琳頒布日期：2018-01-20批準(zhǔn)：金先錄發(fā)放范圍：全公司第一章 總則第一條 為規(guī)范公司早會(huì)管理，理順早會(huì)工作流程，提高早會(huì)策劃及執(zhí)行水平，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了早會(huì)管理職責(zé)、早會(huì)策劃要求、早會(huì)主持人及發(fā)言人要求、早會(huì)評(píng)估及考核等內(nèi)容，適用于各部門(mén)。第二章 細(xì)則第三條 職責(zé)劃分（一）綜合管理部是公司早會(huì)的主管部門(mén)，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)制定早會(huì)季度策劃方案并組織實(shí)施；2、關(guān)注公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)搜集各方面的社會(huì)熱點(diǎn)及企業(yè)信息，及時(shí)了解各部門(mén)的主要工作，為早會(huì)策劃準(zhǔn)備基礎(chǔ)素材；3、負(fù)責(zé)協(xié)助各

2、期早會(huì)責(zé)任部門(mén)完成早會(huì)資料，匯總審核后發(fā)布；4、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)早會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考評(píng)；5、負(fù)責(zé)對(duì)策劃和發(fā)言內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)和審核；6、負(fù)責(zé)參加早會(huì)人員的協(xié)調(diào)安排，并收集員工對(duì)早會(huì)的意見(jiàn)和建議；7、負(fù)責(zé)更新早會(huì)隨機(jī)抽選系統(tǒng)名單；8、負(fù)責(zé)早會(huì)出勤及會(huì)場(chǎng)紀(jì)律管理與考核，并不定期抽查公布。（二）公司領(lǐng)導(dǎo)1、審核早會(huì)策劃主題是否符合公司實(shí)情及文化理念；2、早會(huì)主題的選擇是否對(duì)公司當(dāng)前存在的一些問(wèn)題具有針對(duì)性。（三）各部門(mén)1、負(fù)責(zé)督促本部門(mén)早會(huì)參與人員認(rèn)真準(zhǔn)備早會(huì)互動(dòng)話題發(fā)言材料；2、負(fù)責(zé)本部門(mén)早會(huì)參與人員的安排（原則上部門(mén)人員輪流參與早會(huì)學(xué)習(xí)），不得無(wú)故推脫； 3、配合綜合管理部完成相關(guān)早會(huì)素材的原始收

3、集；4、負(fù)責(zé)告知本部門(mén)未收到信息但安排參與早會(huì)的人員互動(dòng)話題內(nèi)容。第四條 公司早會(huì)策劃及執(zhí)行（一）早會(huì)內(nèi)容。凡涉及企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理思想、典型工作，有助于提高員工思想和職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容都可列入早會(huì)討論，其所反映的主題應(yīng)圍繞企業(yè)文化展開(kāi)，并與社會(huì)熱點(diǎn)事件、公司發(fā)展及關(guān)注熱點(diǎn)、員工關(guān)注話題、公司階段性重點(diǎn)工作、身邊典型人物與事跡等相結(jié)合。對(duì)于公司突發(fā)的重大事件，需與員工進(jìn)行事件解讀、信息傳達(dá)或探討事件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，也可列入早會(huì)討論內(nèi)容。（二）早會(huì)策劃。早會(huì)策劃實(shí)行“每季度策劃”的模式進(jìn)行。每年12月、3月、6月、9月綜合管理部分別對(duì)1-3月、4-6、7-9、10-12月的早會(huì)進(jìn)行整體策劃，確定

4、早會(huì)的主題系列。每季度確定早會(huì)主題方案后報(bào)總經(jīng)理審批。（三）早會(huì)執(zhí)行。執(zhí)行部門(mén)及主持人根據(jù)主題、內(nèi)容及要求，對(duì)早會(huì)進(jìn)行具體策劃，并選定相應(yīng)發(fā)言人（必要時(shí)，綜合管理部協(xié)助落實(shí)）；早會(huì)主持人收集整理所需資料，形成符合主題要求的執(zhí)行方案，經(jīng)綜合管理部審定；發(fā)言稿須報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，由綜合管理部審定。（四）在早會(huì)發(fā)言前3天，綜合管理部必須與早會(huì)主持人及發(fā)言人進(jìn)行確認(rèn)，并安排時(shí)間進(jìn)行早會(huì)排練。（五）早會(huì)總體時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)（發(fā)言稿字?jǐn)?shù)原則上不低于1500字）。（六）執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)早會(huì)幻燈的播放。（七）8:00為早會(huì)開(kāi)始的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。（八）早會(huì)執(zhí)行部門(mén)需提前5天將早會(huì)材料報(bào)送至綜合管理部進(jìn)行審定。第五條

5、 早會(huì)主持人的選擇及主持要求（一）早會(huì)主持人的選擇1、早會(huì)主持人主要由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及骨干員工擔(dān)任，具體人員名單由綜合管理部根據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)擬定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。主持人名單由綜合管理部每季度進(jìn)行一次更新。2、早會(huì)主持人選擇標(biāo)準(zhǔn)（1）認(rèn)同并深刻理解勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)文化；（2）臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健、大方得體，有優(yōu)異的口頭表達(dá)能力與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力；（3）知識(shí)面廣，思想深刻，邏輯思維能力強(qiáng)。3、主持要求（1）主持人須根據(jù)早會(huì)策劃的要求提前將早會(huì)主持方案準(zhǔn)備好，并提交至綜合管理部備案。（2）主持人須與發(fā)言人就發(fā)言的內(nèi)容和要求進(jìn)行充分溝通，并對(duì)發(fā)言稿進(jìn)行審核，不符合要求的須責(zé)成發(fā)言人修改。（3）主持人在早會(huì)前須充分準(zhǔn)備

6、。主持時(shí)應(yīng)從容不迫，話語(yǔ)簡(jiǎn)潔，切中要點(diǎn)。（4）必要時(shí)，主持人提前1分鐘上臺(tái)，強(qiáng)調(diào)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，并引導(dǎo)參會(huì)人員入座。第六條 早會(huì)發(fā)言人員的選擇和發(fā)言要求（一）早會(huì)發(fā)言人1、提前指定的發(fā)言人按照“以德為先”的原則由早會(huì)實(shí)施部門(mén)選定。早會(huì)發(fā)言人必須品德過(guò)硬、各方面表現(xiàn)良好、個(gè)人形象正派，且對(duì)早會(huì)主題內(nèi)容有深刻的理解和體會(huì)；早會(huì)發(fā)言人須提前按早會(huì)策劃要求認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言稿。2、抽選話題發(fā)言人在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)抽選軟件隨機(jī)抽選。綜合管理部須提前5個(gè)工作日發(fā)布早會(huì)通知，明確發(fā)言話題。（二）公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部（含二級(jí)中層）參與早會(huì)發(fā)言（早會(huì)主持人原則上不安排發(fā)言，特殊主題需要除外）。（三）發(fā)言要求1、發(fā)言人須緊扣主題，

7、緊密結(jié)合身邊或公司實(shí)際（案例）發(fā)言，不得言而無(wú)物、不得說(shuō)教；需引用名言名句的，以中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓為主。2、指定發(fā)言人的發(fā)言時(shí)間為6分鐘左右，隨機(jī)抽選的發(fā)言人發(fā)言時(shí)間為2-3分鐘之間。3、提前指定發(fā)言人根據(jù)討論議題需要，在公司范圍內(nèi)挑選。第七條 早會(huì)評(píng)估與記錄（一）早會(huì)測(cè)評(píng)1、在每期早會(huì)結(jié)束后，早會(huì)參會(huì)人員可通過(guò)大屏幕掃描二維碼對(duì)本期早會(huì)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。測(cè)評(píng)內(nèi)容主要包括“主題策劃的啟發(fā)與引導(dǎo)性、早會(huì)資料（主持稿、幻燈片）質(zhì)量評(píng)估、主持人綜合評(píng)估和發(fā)言人綜合評(píng)估”五個(gè)方面（具體見(jiàn)附件），并對(duì)早會(huì)發(fā)言人（含隨機(jī)抽選的發(fā)言人）進(jìn)行單獨(dú)測(cè)評(píng)。綜合得分作為年度早會(huì)測(cè)評(píng)的主要參考依據(jù)。2、綜合管理部將每期

8、早會(huì)測(cè)評(píng)打分資料進(jìn)行存檔保存。3、測(cè)評(píng)總分計(jì)算方式：通過(guò)每期早會(huì)測(cè)評(píng)人數(shù)打分情況，對(duì)比在各分段所占比例，按相應(yīng)規(guī)則給予評(píng)分。第八條 早會(huì)紀(jì)律（一）所有規(guī)定須參加早會(huì)的人員，除出差、休假等不在公司外，必須參加公司早會(huì)。早會(huì)期間有人來(lái)訪、處理工作的，不得借故不參加。對(duì)于出差、休假等不在公司無(wú)法參加早會(huì)的，須提前向綜合管理部請(qǐng)假（備案）。（二）所有參加早會(huì)的人員須提前5分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。（三）不得遲到、早退，早會(huì)期間紀(jì)律要求須按照勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)會(huì)議管理制度執(zhí)行。（四）綜合管理部對(duì)早會(huì)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查。對(duì)于違反會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的，須嚴(yán)格按照制度落實(shí)處罰。第九條 早會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）所有參加早會(huì)人員須提前思考早會(huì)話

9、題，做好發(fā)言準(zhǔn)備。對(duì)于早會(huì)隨機(jī)抽選互動(dòng)環(huán)節(jié)，主動(dòng)上臺(tái)參與話題討論且發(fā)言質(zhì)量較高的員工，在年度早會(huì)總結(jié)通報(bào)中予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。（二）對(duì)于隨機(jī)抽選上臺(tái)的發(fā)言人，因準(zhǔn)備不充分，發(fā)言時(shí)出現(xiàn)思維混亂、表述不清、違背公司價(jià)值觀、內(nèi)容空洞或無(wú)話可說(shuō)的，對(duì)其通報(bào)批評(píng)，并在會(huì)后圍繞該抽選話題撰寫(xiě)不低于800字的稿件，2個(gè)工作日內(nèi)郵件發(fā)送員工所在部門(mén)和綜合管理部。（三）每經(jīng)營(yíng)年度，根據(jù)發(fā)言人、主持人、組織部門(mén)年度綜合表現(xiàn)情況，評(píng)選出優(yōu)秀發(fā)言人2人、優(yōu)秀主持人1人、優(yōu)秀組織部門(mén)1個(gè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)200元/人、300元/人、400元/個(gè)。（四）季度早會(huì)方案一旦討論確定并發(fā)布后，不得再更改。經(jīng)策劃部門(mén)確定的主持人和發(fā)言人，除特

10、殊情況（公司臨時(shí)安排的重大緊急工作或突發(fā)性重大事情）當(dāng)天不在公司外，須進(jìn)行主持或發(fā)言。拒不執(zhí)行或謊稱早會(huì)當(dāng)天不在公司的，一經(jīng)證實(shí)，罰款200元，并在次月補(bǔ)齊主持或發(fā)言；再次發(fā)生的，作降級(jí)或免職處理。特殊情況無(wú)法參與早會(huì)發(fā)言的，次月補(bǔ)齊。（五）早會(huì)策劃部門(mén)須按照早會(huì)方案規(guī)定的時(shí)間反饋策劃方案。如有延遲，第一次予以提醒；提醒后仍不反饋的，對(duì)該部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款100元。（六）參會(huì)人員參會(huì)過(guò)程中遲到、早退、手機(jī)鈴響、看手機(jī)、看書(shū)或做其他無(wú)關(guān)事情的，罰款50元/次，并提交檢討書(shū)一份；早會(huì)期間睡覺(jué)的，罰款100元，年度內(nèi)再次發(fā)生的，作辭退處理。（七）未參加早會(huì)且未事先書(shū)面請(qǐng)假的，視同曠工處理，對(duì)其罰款100

11、元。第三章 附則第十條 相關(guān)文件勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)會(huì)議管理制度第十一條 本制度由綜合管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。本制度自2018年1月20日起正式施行。二一八年一月修訂 經(jīng)歷版次修訂內(nèi)容修訂時(shí)間備注A/0新制定2018-01附件：早會(huì)滿意度測(cè)評(píng)表早會(huì)滿意度測(cè)評(píng)表1、本期早會(huì)的主題內(nèi)容，對(duì)員工工作和生活的啟發(fā)引導(dǎo)程度( )A、深受啟發(fā)，對(duì)工作和生活有新的認(rèn)識(shí)。 B、有很強(qiáng)的啟發(fā)與引導(dǎo)作用C、有一定的啟發(fā)與引導(dǎo)作用 D、感覺(jué)一般 E、沒(méi)感覺(jué)2、本期早會(huì)主持稿的質(zhì)量( )A、非常好 B、很好 C、好 D、一般 E、差3、本期早會(huì)幻燈片的質(zhì)量( )A、非常好 B、很好 C、好 D、一般 E、差4、主持人儀表神情、語(yǔ)言表達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)把控、條理思路、感染力等綜合評(píng)估( )A、非常好 B、很好 C、好 D、一般 E、差5、隨機(jī)互動(dòng)發(fā)言人主題把握、條理思路、儀表神情、發(fā)言效果、感染力等綜合評(píng)估( )A、非常好 B、很好 C、好 D、一般 E、差6、1號(hào)發(fā)言人主題把握、條理思路、儀表神情、發(fā)言效果、感染力等綜合評(píng)估( )A、非常好 B、很好 C、好 D、一般 E、差7、2號(hào)發(fā)言人主題把握、條理思路、儀表神情、發(fā)言效果、感染力等綜合評(píng)估( )A、非常好 B、很好 C、好 D、一般 E、差注：分值按五個(gè)等級(jí)給分，A、20分；B、15；C、10分；D、5分；E、0分。優(yōu)秀組織部門(mén)按主持稿、幻燈片質(zhì)量及主持人