質(zhì)量管理體系及措施方案

1、質(zhì)量管理體系及措施方案 11質(zhì)量管理體系及措施質(zhì)量目標(biāo)符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工 程；施工過程顧客滿意率達80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達90%;杜絕重大質(zhì)量事故。質(zhì)量管理體系根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我方中標(biāo)后將建立健全針對本項目的 質(zhì)量保證體系，弁按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運行， 實現(xiàn)和規(guī)范項目質(zhì)量 管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控 狀態(tài)。質(zhì)量管理體系框圖詳見“質(zhì)量管理體系框圖” o質(zhì)量管理體系說明定期進行質(zhì)量教育，使項目部職工充分認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生 存的永恒主題。重點組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和相關(guān)施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使項目部職工對工程質(zhì)量的控制項目和合格標(biāo)準(zhǔn)做

2、到 心中有數(shù)。項目部下設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì) 檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。弁定期、不定 期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長的科技攻關(guān)小組和以及施工隊技術(shù) 主管為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān) QC小組，QC小組定期或不定期舉行活 動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護、成本等問題，查找原因， 制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進行質(zhì)量檢查和評 審。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程 質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。圖7.2.2-1質(zhì)量管理體系圖框制定試驗工作實施細(xì)則，弁指導(dǎo)各工區(qū)試驗人員工作，各工 區(qū)設(shè)工地試驗室，通過先進的檢測試驗手段，配

3、合質(zhì)檢工程師、 專職質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量控制。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，成立完善的質(zhì)量保證組織機構(gòu)，制定有效的制度和超前預(yù)防預(yù)控措施，不斷完善質(zhì)量保證體系和質(zhì) 量自檢體系，隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和檢驗， 確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)， 成立以項目經(jīng)理為組長， 項目 副經(jīng)理、總工程師為副組長，由施工技術(shù)、安全質(zhì)量、試驗、環(huán) 保、機械、物資、財務(wù)、工程隊長等相關(guān)人員參加的全面質(zhì)量管 理領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理工作，確 保國家、行業(yè)、建設(shè)、監(jiān)理等關(guān)于工程質(zhì)量方針、法律、法規(guī)、 條例、規(guī)定和要求的落實，確保本工程質(zhì)量保證

4、體系的有效運行， 定期對工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行檢查評比和指導(dǎo)，嚴(yán)格管理，責(zé)任到人，履約踐諾。組織機構(gòu)詳見“質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖”圖7.2.2-1質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖項目部設(shè)質(zhì)量管理部，配備專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職 質(zhì)量檢驗員，工班設(shè)兼職質(zhì)量檢驗員。 組建精干高效的試驗和測 量隊伍，項目部設(shè)中心試驗室，配備充足的檢測、試驗儀器設(shè)備, 在原材料控制、施工過程控制、竣工工程質(zhì)量檢驗評定等各個環(huán) 節(jié)，實施施工全過程測量和試驗控制，對施工全過程進行質(zhì)量檢 查，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢” 實施檢測工作。主要職能部門及人員的質(zhì)量職責(zé)1）項目經(jīng)理：A.對本工程所有工程的質(zhì)量及

5、創(chuàng)優(yōu)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B.主持質(zhì)量工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)弁貫徹執(zhí)行國家和上級頒布 的工程質(zhì)量管理的方針、政策、法令、各種制度，認(rèn)真落實質(zhì)量 目標(biāo)和管理計劃，針對項目工程特點，組織編制工程項目實施性 施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃。確定項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃，討論、編制實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和技術(shù)保證措施，弁分解 到各職能部門和施工隊。C.組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì) 量一票否決權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題分析原因， 落實措施。D.對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責(zé)令返工整頓直至取消施工 資格，清除工地。E.推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)施工隊開展質(zhì)量管理小組活 動，嚴(yán)格按施工工序辦事，

6、文明施工，隨時掌握工程進度和質(zhì)量 情況。F.組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系，當(dāng)工期與質(zhì) 量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。2）總工程師：A.總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體工作。B.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示 以及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。C.參與工程設(shè)計會審，主持編制工程的實施性施工組織設(shè) 計、質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理辦法及保證措施。對采用新技術(shù)、 新工藝、新設(shè)備、新材料的質(zhì)量問題負(fù)有鑒定和決定責(zé)任。參加 質(zhì)量工作會議，提出質(zhì)量管理方針和目標(biāo)以及改進工程質(zhì)量的技 術(shù)組織措施；協(xié)助項目經(jīng)理處理質(zhì)量事故。D.指導(dǎo)工程技術(shù)、質(zhì)量部門的工作，有權(quán)制止任何忽視質(zhì)量 的做法，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令返工。E.推行全面質(zhì)量管理，組織指導(dǎo)施工隊開展全面質(zhì)