全過(guò)程咨詢管理服務(wù)方案

1、 全過(guò)程咨詢服務(wù)管理方案一、工程概況二、管理范圍、工作依據(jù)及工作目標(biāo)三、人員管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)）四、管理工作程序、方法和制度五、質(zhì)量控制五、安全管控六、進(jìn)度管控七、合同、信息管理八、信息管控九、保修階段的管理服務(wù)措施十、本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策十二、風(fēng)險(xiǎn)管理十三、財(cái)務(wù)管理十一、工程投資及費(fèi)用控制十三、環(huán)保、文明管理措施十四、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施十六、人員投入、儀器設(shè)備配備十七、合理化建議一、工程概況（1）管理工作服務(wù)內(nèi)容：如果我公司中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后，立即按照要求組織管理人員、建立 項(xiàng)冃現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，按合同要求進(jìn)駐管理服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理工作。在本工程施工管理服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目管理部，

2、由公司總經(jīng)理任命、委派委托 人認(rèn)可的項(xiàng)目總管理工程師，作為單位的合法代表，全權(quán)代表我公司在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展 管理工作。項(xiàng)冃管理機(jī)構(gòu)在履行管理服務(wù)過(guò)程中，將遵照管理規(guī)程和管理合同， 認(rèn)真勤奮地工作，履行管理監(jiān)督、檢查及協(xié)調(diào)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定的目標(biāo)；按照 委托人對(duì)管理單位的委托、授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)委托人與承包單位簽署的 建設(shè)工程施工承包合同，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段進(jìn)行橋梁施工 管理服務(wù)、全方位、全天候的管理控制，同時(shí)對(duì)（缺陷責(zé)任期）內(nèi)承包單位實(shí)施 的本項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供管理服務(wù)。具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、項(xiàng)目的安 全文明施工管理、信息與協(xié)調(diào)管理、

3、竣工驗(yàn)收管理、項(xiàng)目移交管理等。（2）工作服務(wù)范圍項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在委托人及其派出機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，在項(xiàng)目總管理工程師領(lǐng)導(dǎo) 下，對(duì)項(xiàng)目管理部所轄施工合同范圍的全部合同工程項(xiàng)目，自施工準(zhǔn)備至交工驗(yàn) 收的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、投資控制、合同管理、信息管理和對(duì)設(shè)計(jì) 單位、承包單位及有關(guān)設(shè)備供應(yīng)單位等單位的組織協(xié)調(diào)等實(shí)施全面管理，并協(xié)助 委托人、承包單位做好本工程交付驗(yàn)收有關(guān)工作；同時(shí)對(duì)質(zhì)量缺陷資任期內(nèi)承包 單位實(shí)施的本項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)査工作也承擔(dān)責(zé)任并提供管 理服務(wù)，完成項(xiàng)目管理招標(biāo)文件和管理合同中規(guī)定的全部管理工作內(nèi)容。二、管理范圍、工作依據(jù)及工作目標(biāo)（一）管理范圍在本工程施工管理

4、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目管理部，由公司總經(jīng)理任命、委派委托 人認(rèn)可的項(xiàng)目總管理工程師，作為單位的合法代表，全權(quán)代表我公司在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展 管理工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在履行管理服務(wù)過(guò)程中，將遵照管理規(guī)程和管理合同，認(rèn)真勤 奮地工作，履行管理監(jiān)督、檢查及協(xié)調(diào)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定的目標(biāo)；按照委托人 對(duì)管理單位的委托、授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)委托人與承包單位簽署的建設(shè)工 程施工承包合同，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段進(jìn)行橋梁施工管理服 務(wù)、全方位、全天候的管理控制，同時(shí)對(duì)（缺陷貴任期）內(nèi)承包単位實(shí)施的本項(xiàng) 目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供管理服務(wù)。（1）工程管理范圍本工程未開(kāi)工建設(shè)。本次招標(biāo)范圍為本工程的施工階段全部管理工

5、作（2）工作服務(wù)范圍項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在委托人及其派出機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，在項(xiàng)目總管理工程師領(lǐng)導(dǎo) 下，對(duì)項(xiàng)目管理部所轄施工合同范圍的全部合同工程項(xiàng)目，自施工準(zhǔn)備至交工驗(yàn) 收的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、投資控制、合同管理、信息管理和對(duì)設(shè)計(jì) 單位、承包單位及有關(guān)設(shè)備供應(yīng)單位等單位的組織協(xié)調(diào)等實(shí)施全面管理，并協(xié)助 委托人、承包單位做好本工程交付驗(yàn)收有關(guān)工作；同時(shí)對(duì)質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)承包 單位實(shí)施的本項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作也承擔(dān)責(zé)任并提供管 理服務(wù)，完成項(xiàng)目管理招標(biāo)文件和管理合同中規(guī)定的全部管理工作內(nèi)容。（3）管理工作內(nèi)容我公司根據(jù)招標(biāo)文件，對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期、施工期、竣工結(jié)算期、缺陷責(zé)任 期的

6、橋梁施工管理服務(wù)管理服務(wù)。我公司可以高素質(zhì)地提供以下方面的工作：1、施工準(zhǔn)備階段：、制備管理所需的準(zhǔn)則、核對(duì)單、表格等；、建立管理程序和行政管理系統(tǒng)，制定管理工作細(xì)則；、審查施工圖紙及施工圖預(yù)算，參與技術(shù)交底和施工圖會(huì)審；、審査批準(zhǔn)施工單位委派的人員資質(zhì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量保 證體系；、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，組織建設(shè)方、施工單位做好場(chǎng)地交接工作；、協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工前的一切準(zhǔn)備工作；協(xié)調(diào)不同合同工作的銜接，審批 開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料；、審査施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；、參加第一次工地會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要。2、施工階段：（1）質(zhì)量控制、建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度；、對(duì)工程材料、半成品和構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；

7、、嚴(yán)格工程的事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；、參加所有隱蔽工程驗(yàn)收并簽署意見(jiàn)；參加所有合同工程驗(yàn)收并簽署意見(jiàn);、嚴(yán)格復(fù)核施工單位的測(cè)量放線成果；、根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工質(zhì)量；、施工單位試驗(yàn)條件的審核；、施工單位計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況檢査；、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料的審核及質(zhì)量評(píng)定：、督促質(zhì)量缺陷的整改、返工或加固補(bǔ)強(qiáng)，檢査和驗(yàn)收處理結(jié)果達(dá)到質(zhì)量 要求。（2）工期控制、嚴(yán)格按合同控制關(guān)鍵工程的工期和總工期；、建議、協(xié)助施工單位增加作業(yè)面，審查施工計(jì)劃，采用高效施工設(shè)備和 新工藝，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；、及時(shí)協(xié)調(diào)各方面工序的進(jìn)度，確保工期和總工期；、編寫并保存月度進(jìn)度報(bào)告，

8、及時(shí)提供有關(guān)材料，提報(bào)進(jìn)度措施執(zhí)行情況 及建議；、審批施工總進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況及糾 編措施的落實(shí)；、制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并釆取防范性措施。（3）投資控制、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，督促施工單位按合同工期組織安排施工, 避免增加不必要的趕工費(fèi)用；、及時(shí)對(duì)工程計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際工程開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行分析比較，向業(yè)主提出控 制投資的合理化建議和方法；、按合同和圖紙對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確地簽認(rèn)工作量及計(jì)量，防止過(guò)早、過(guò) 量支付工程款和施工單位虛報(bào)工程量；、減少施工單位提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠；執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料與 工程量的計(jì)算，編寫有關(guān)記錄與報(bào)告；、簽發(fā)變更命

9、令、評(píng)估變更，確定合同未標(biāo)價(jià)工程的費(fèi)率，審核計(jì)日工， 決定要求替代的材料；、制備并簽發(fā)付款證書，簽認(rèn)工程的完成，保存付款記錄；、審核施工單位的提報(bào)的費(fèi)用計(jì)算依據(jù)資料；審査施工單位提交的索賠資 料和其它報(bào)告并作出答復(fù)；、在違約、索賠問(wèn)題上的爭(zhēng)議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時(shí)作出 決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動(dòng)制備支持文件；、定期編寫進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告（季度、半年與年度）以及工程的竣工報(bào) 告，并協(xié)助進(jìn)行工程結(jié)算；、造價(jià)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施；審核保修期修復(fù)工程的費(fèi)用和簽 署工程款最終結(jié)算證書。（4）合同管理、監(jiān)督施工單位全面履行施工承包合同；、制定實(shí)施工程合同管理制度，包括工

10、程變更、延期、費(fèi)用索賠：、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的爭(zhēng)議違約的合同糾紛事宜；、分析合同執(zhí)行情況和跟蹤管理；、審査施工分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包的有關(guān)資料并進(jìn)行有關(guān)合同管理工作；、檢查工程保險(xiǎn)的辦理，落實(shí)保險(xiǎn)事務(wù)的處理。（5）信息資料管理、及時(shí)準(zhǔn)確地收集、傳遞、反饋各類工程信息；、審核原始工程信息的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性和完整性；、將信息反饋在工程實(shí)施中落實(shí)執(zhí)行；、保證業(yè)主、管理單位、施工單位之間的信息傳遞渠道的暢通，主要信息 傳遞內(nèi)容如下：設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單（或變更通知單）、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、 指令等業(yè)主提供給管理單位的信息資料；管理周報(bào)、管理月報(bào)、工程專題報(bào)告、關(guān)鍵工程測(cè)試資料、管理工程師

11、通知單、管理工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等管理單位提供給業(yè)主的信息資料;工程原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量檢測(cè)資料、合格證書、工序報(bào)驗(yàn)、各 工種人員上崗證書、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、乙方已核驗(yàn)的驗(yàn)收表格、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量 鑒證單、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等施工單位提供給管理單 位的信息資料；分項(xiàng)分部工程質(zhì)量鑒證單、隱蔽工程驗(yàn)收單、管理工程師通知單、管理 工作聯(lián)系單、備忘錄等管理單位提供給施工單位的信息資料。、保存與合同計(jì)劃不符或更改的記錄，提供一套已標(biāo)明修改處的主圖作為 竣工圖紙的基礎(chǔ)；、督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工資料，簽署管理意 見(jiàn)，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收；、主持與施工單位

12、的每周會(huì)議，審查圖紙、工程進(jìn)度和其它有關(guān)事務(wù)，保 存經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)議記錄；、建設(shè)管理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交完整的工程建設(shè)管理?yè)醢纲Y料一式三 份。（6）組織協(xié)調(diào)、按合同所確定的權(quán)力與義務(wù)，處理好同業(yè)主及施工單位的關(guān)系，并協(xié)調(diào) 好與設(shè)計(jì)，質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)沿線的征地拆遷、管線遷移的有關(guān)單位的關(guān)系；、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門以及沿線有關(guān)單位的關(guān)系；、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。（7）安全文明施工、監(jiān)督施工單位的安全施工，和施工人員的安全防護(hù)：、監(jiān)督施工單位工程保護(hù)情況，督促施工單位對(duì)工程、周圍建構(gòu)筑物的安 全監(jiān)測(cè)與保護(hù)；、檢查工程進(jìn)度，督促施工單位做好文明施工，防止污染環(huán)境。3、竣工結(jié)

13、算期根據(jù)完整的竣工資料（工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖）、政府主管部門的各 時(shí)期有關(guān)規(guī)定、審核施工單位提交的結(jié)算，主要審核工程量計(jì)算是否正確，單價(jià) 套用是否合理，各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定。4、缺陷貴任期、檢査工程質(zhì)量狀況，組織有關(guān)部門鑒定質(zhì)量責(zé)任；、督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量維修。（二）管理工作依據(jù)1、經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目文件項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目文件包括項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告批文、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件 （規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)記錄）；2、工程建設(shè)項(xiàng)目條件的有關(guān)資料工程地質(zhì)及水文地質(zhì)資料，當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)信息、工程勘察設(shè)計(jì)資料、交 通、能源及市政公用設(shè)施條件以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中收集到的各種反

14、饋信息資料 等。3、工程建設(shè)項(xiàng)目合同文件工程設(shè)計(jì)合同、管理合同、工程施工承包合同以及設(shè)備、材料釆購(gòu)合同等。4、施工過(guò)程文件承包單位編制的并經(jīng)建設(shè)單位、管理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)；工程實(shí) 施過(guò)程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其他有效的文字記錄；施工、管理、供應(yīng)商等的 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件：5、國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)等中華人民共和國(guó)建筑法；中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法；中華人民共和國(guó)合同法；中華人民共和國(guó)消防法；中華人民共和國(guó)環(huán)境噪音污染防治法；中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法；建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作條例：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定；環(huán)境噪音污染防治條例；節(jié)約用水辦法；建筑安全生產(chǎn)管理

15、規(guī)定；建筑工程消防監(jiān)督管理辦法；有關(guān)管理工作的條文及資料；建筑系統(tǒng)的其他法律法規(guī)條文等。6、建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定等方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范具體依據(jù)如下：建設(shè)工程管理工作規(guī)范(GB503262017)防洪標(biāo)準(zhǔn)(GB 50201-2014)；水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定(水利部第30號(hào)令)；水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程(SL 223-2008)；水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范(SL 303-2017)；水利水電工程等級(jí)劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)(SL 252-2017)；堤防工程施工規(guī)范(SL 260-2014)；水電水利工程模板施工規(guī)范(DL/T 5110-2013)；水

16、電水利工程鋼閘門制造安裝及驗(yàn)收規(guī)范(NB/T 35045-2014)；水利水電工程啟閉機(jī)制造安裝及驗(yàn)收規(guī)范(SL 381-2007)；建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范建筑物防雷工程施工質(zhì)量與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范給水排水構(gòu)筑物設(shè)計(jì)選用圖（水池、水塔、化糞池、小型排水構(gòu)筑物）給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)建筑工程資料管理規(guī)范建筑排水塑料管道工程技術(shù)規(guī)程建筑工程檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范建筑給水復(fù)合管道工程技術(shù)規(guī)程建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程中華人民共和國(guó)建設(shè)工程

17、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范；建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范；城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定；綠色施工管理規(guī)程；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。（三）工作目標(biāo)1、總目標(biāo)通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施橋梁施工管理服務(wù)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 造價(jià)等得到科學(xué)、合理、有效地控制。全面按照建設(shè)單位的要求，組織建立各項(xiàng)冃標(biāo)控制體系，以敬業(yè)的精神、職 業(yè)的素養(yǎng)、專業(yè)的技能為建設(shè)單位提供科學(xué)、規(guī)范的管理工作服務(wù)。2、工程設(shè)計(jì)控制冃標(biāo)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制

18、目標(biāo)為確保設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計(jì)深度 和設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)需求、投資滿足概算批復(fù)范圍內(nèi)。2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)仔細(xì)認(rèn)真研究建設(shè)單位提供的各類設(shè)計(jì)技術(shù)文件資料，及時(shí)提出審核意見(jiàn)， 確保本工程項(xiàng)目嚴(yán)格按中華人民共和國(guó)或當(dāng)?shù)卣鞴懿块T審批意見(jiàn)、設(shè)計(jì)文件 編制深度以及設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)任務(wù)書等規(guī)范規(guī)程原則標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。2. 2設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)合同督促和檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保本工程項(xiàng)目嚴(yán)格按合同約定 的及建設(shè)單位要求的時(shí)間實(shí)施，滿足本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批、工程施工及辦理各類 證照的要求。2、3設(shè)計(jì)投資控制目標(biāo)仔細(xì)認(rèn)真全面審核設(shè)計(jì)概預(yù)算和工程技術(shù)資料，督促設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)、優(yōu) 化設(shè)計(jì)

19、，確保本工程項(xiàng)目嚴(yán)格按項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和建設(shè)單位審定的成本控制 目標(biāo)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。3、項(xiàng)目投資控制目標(biāo)本項(xiàng)冃的投資控制目標(biāo)為：工程建安費(fèi)用控制在概算范圍內(nèi)；投資控制有力，工程建設(shè)各階段費(fèi)用支出有計(jì)劃、有控制，保證項(xiàng)目結(jié)算總 投資不超概算額，確保本工程項(xiàng)目嚴(yán)格按經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概預(yù)算等成本控 制要求實(shí)施投資管理，綜合分析工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)采 取事先控制措施及，事后補(bǔ)救措施，防止各類額外費(fèi)用的發(fā)生，嚴(yán)把簽證關(guān)，將 工程總造價(jià)控制在經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的成本控制范圍內(nèi)。投資控制是建設(shè)管理工作的一項(xiàng)主要任務(wù)，是建設(shè)單位管理工作的核心工作 內(nèi)容之一，投資控制工作的成效直接影響建設(shè)

20、項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目投資 管理需要遵循動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制、全壽命周期管理的理念，重視價(jià)值工程的運(yùn)用，通 過(guò)科學(xué)合理的投資規(guī)劃，更好地進(jìn)行本項(xiàng)目的投資控制工作。將項(xiàng)目實(shí)際總投資 控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)，使本項(xiàng)目獲得預(yù)期的投資效益和社會(huì)效益。4、項(xiàng)目質(zhì)量管理冃標(biāo)本項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。確保本工程項(xiàng)冃嚴(yán)格按國(guó)家或當(dāng)?shù)匾?guī)范規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料的要求 進(jìn)行施工，使本工程質(zhì)量達(dá)到中華人民共和國(guó)及當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b工程質(zhì)量檢驗(yàn)與 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)質(zhì)量管理推行全面質(zhì)量管理、精細(xì)化質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理和強(qiáng) 勢(shì)質(zhì)量管理，

21、建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的工程質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，嚴(yán)格 執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范有效的管理方式，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，并使質(zhì)量 通病降低到最低限度，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格和本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)嚴(yán)格按合同約定。按計(jì)劃工期完成并竣工交驗(yàn)。確保本 工程項(xiàng)目嚴(yán)格按經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程施工合同確定的總工 期要求貫徹落實(shí)，并據(jù)此確定主要節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)本工程按期順利竣工 交付使用的戰(zhàn)略目標(biāo)。在本項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程中，以動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制、層次化的進(jìn)度計(jì)劃體系、綜 合集成管理、進(jìn)度管理信息化為指導(dǎo)思想，保證本項(xiàng)目進(jìn)度管理嚴(yán)謹(jǐn)有序、進(jìn)度 計(jì)劃科學(xué)合理。利

22、用先進(jìn)的管理工作軟件，釆取科學(xué)、有效的工期管理、控制管 理手段，實(shí)現(xiàn)三級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理，確保本項(xiàng)冃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)本項(xiàng)目安全文明控制目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位確定的安全文明施工管理目標(biāo)， 確保無(wú)重大傷亡事故，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。杜絕三級(jí)以上重大安全責(zé)任事故。嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)或當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)、文明施工等法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn) 行項(xiàng)目服務(wù)，確保本工程無(wú)重大傷亡事故，創(chuàng)建文明、標(biāo)化工地。項(xiàng)目各參建單位必須堅(jiān)持“以人為本、三位一體；全員參與、落實(shí)責(zé)任；預(yù) 防為主、持續(xù)改進(jìn)”的方針。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)法及有關(guān)工程建設(shè)的法律法 規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)

23、安全生產(chǎn) 的應(yīng)急預(yù)案，逐級(jí)建立工程安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)各方安全生產(chǎn)管理責(zé)任, 確保工程安全生產(chǎn)、文明施工，并在健康、安全與環(huán)境管理方面均達(dá)到國(guó)內(nèi)同行 業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重傷和死亡安全事故的發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。7、合同管理目標(biāo)本項(xiàng)冃的合同管理目標(biāo)為全面履約。合同全面履約，通過(guò)信息化管理工作，提高管理水平。圍繞投資、質(zhì)量、進(jìn) 度三大目標(biāo)，優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾韥?lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)值。通過(guò) 制定明確的合同管理制度，落實(shí)完善的合同管理措施，對(duì)合同中的各類條款進(jìn)行 分門別類地認(rèn)真研究和解釋，提出合同的缺陷和不足，發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問(wèn) 題，同時(shí)對(duì)引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究。

24、以建筑法、合同法、招 標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例等有關(guān)法律規(guī)定為指導(dǎo)，確保本項(xiàng)目的合同管理有序、順利的 展開(kāi)。8、信息管理目標(biāo)本項(xiàng)目信息管理的目標(biāo)是確保建設(shè)過(guò)程中信息通暢無(wú)誤、溝通及時(shí)。通過(guò)建 立結(jié)構(gòu)清晰、編碼統(tǒng)一、集成化、開(kāi)放式的信息管理體系，充分利用先進(jìn)的信息 技術(shù)手段與工具，及時(shí)收集、反映參建各方的工作動(dòng)態(tài)并進(jìn)行及時(shí)處理，為項(xiàng)冃 建設(shè)單位、各參建方以及本項(xiàng)目利益相關(guān)方（政府部門、建設(shè)單位方及社會(huì)公眾 等）提供高效、便捷、及時(shí)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目信息服務(wù)，為建設(shè)單位的管理工作決策、 控制、運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持，促進(jìn)本項(xiàng)日建設(shè)單位及各參建方之間的協(xié)同工作, 不斷提高本項(xiàng)目建設(shè)和管理的效率和質(zhì)量，為項(xiàng)目增值。9、

25、組織協(xié)調(diào)管理冃標(biāo)協(xié)調(diào)參建各方統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同攜手，努力完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)任 務(wù)。組織協(xié)調(diào)貫穿于施建設(shè)過(guò)程，主要任務(wù)是在各項(xiàng)合同的基礎(chǔ)上，通過(guò)協(xié)調(diào)， 解決矛盾，達(dá)到相互配合，切實(shí)履行合同義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)協(xié)助做好 工程建設(shè)與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)（一般為非合同關(guān)系的合同外協(xié)調(diào)），為工程建設(shè)的 順利實(shí)施創(chuàng)造必要的外部條件。10、環(huán)保管理冃標(biāo)本項(xiàng)目的環(huán)保管理目標(biāo)為：節(jié)約能源，杜絕惡性環(huán)境事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行中 華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法的規(guī)定，制定相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程 中污染環(huán)境、破壞生態(tài)的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，使工程施工符合環(huán)保要求。如噪聲、 廢氣、污水等污染物排放應(yīng)達(dá)標(biāo)、減少水土流失

26、和生態(tài)環(huán)境破壞；另一方面確保 為保護(hù)環(huán)境而配套建設(shè)的環(huán)保工程按“三同時(shí)”原則同步推進(jìn)。11、廉政建設(shè)目標(biāo)自覺(jué)遵守國(guó)家和關(guān)于建設(shè)工程有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平、 誠(chéng)實(shí)信用的原則，不損害國(guó)家和集體利益，不違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度，保證 工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金安全和有效使用，實(shí)現(xiàn)良好的投資效益。12、項(xiàng)目效益冃標(biāo)本項(xiàng)目的項(xiàng)目效益目標(biāo)是取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。經(jīng)濟(jì)效益目 標(biāo)：采用先進(jìn)的成本控制的管理軟件，搞好成本預(yù)測(cè)分析，加強(qiáng)過(guò)程所有費(fèi)用開(kāi) 支的統(tǒng)籌安排及控制，避免額外項(xiàng)目的費(fèi)用支岀，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益目標(biāo)：通過(guò)科學(xué)高效的管理工作及組織，實(shí)現(xiàn)以上質(zhì)量、安全、工

27、期及經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三、人員管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)）公司根據(jù)招標(biāo)文件及工程內(nèi)容組建橋梁施工管理項(xiàng)目管理工作機(jī)構(gòu)，管理工 作機(jī)構(gòu)設(shè)總監(jiān)一名，專業(yè)管理工作四名，擬派其他專業(yè)技術(shù)人員滿足招標(biāo)文件 要求。項(xiàng)目各層次管理人員的崗位及職責(zé)表管理層主要崗位及職責(zé)備注項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)建設(shè)管理的決策、人員充實(shí)調(diào)配、管理人員的分 工及授權(quán)、付款的最終批準(zhǔn)簽署和建設(shè)管理的宏觀控 制，負(fù)責(zé)完工后交付業(yè)主。管理工程師根據(jù)所負(fù)責(zé)專業(yè)負(fù)資項(xiàng)冃橋梁施工管理服務(wù)管理。工 程施工的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位安全文明施工的 檢査、落實(shí)和督促。組織和參加相關(guān)專業(yè)的工程檢査 與驗(yàn)收等招標(biāo)文件及招標(biāo)人要求

28、及合同約定的服務(wù)內(nèi) 容。輔助工作人員按各負(fù)責(zé)人要求按時(shí)盡職盡責(zé)完成交付的任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目 需要安排1、具備合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)管理工作機(jī)構(gòu)將在本工程管理過(guò)程中實(shí)行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的任務(wù)， 必須配備本工程專業(yè)齊全的專業(yè)人員。所以從專業(yè)結(jié)構(gòu)而言，該管理工作機(jī)構(gòu)是 系統(tǒng)完整、結(jié)構(gòu)合理的，與橋梁施工管理服務(wù)工程是完全適應(yīng)的。具備合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)針對(duì)工程的特點(diǎn)，本公司選派了高水平、高層次的專業(yè)人員組成管理工作機(jī) 構(gòu)，管理工作機(jī)構(gòu)人員全部具備國(guó)家執(zhí)業(yè)資格。他們不但熟悉法律、法規(guī)、施工 規(guī)程和管理工作規(guī)程、施工技術(shù)，而且熟悉經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量、 工期、造價(jià)之目標(biāo)，能夠做到招標(biāo)人滿意，承包

29、商服氣。年齡結(jié)構(gòu)搭配合理管理工作機(jī)構(gòu)成員全部由老、中、青年組成，年齡組成梯度合理。既有長(zhǎng) 期從事工程建設(shè)而經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師掌舵，又有朝氣煥發(fā)的青年技術(shù)人員在 一線嚴(yán)格把關(guān)，既有能分析而解決復(fù)雜技術(shù)難題的水平，又有勤奮巡視在現(xiàn)場(chǎng)檢 查工程實(shí)體質(zhì)量的干勁，由這樣的管理工作班子工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，完全能夠勝任 招標(biāo)人委托的使命。2、專業(yè)人員的配置針對(duì)了本工程的特點(diǎn)本工程質(zhì)量要求高，針對(duì)工程的特點(diǎn)，本管理工作機(jī)構(gòu)配備人員均管理工 作過(guò)類似工程，目的是加強(qiáng)本項(xiàng)目的管理。管理工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行橋梁施工管理服務(wù)、全天候的工作服務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)的人員24小時(shí)工作在現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)橐獦蛄菏┕す芾矸?wù)地管理 工作好工程項(xiàng)目，專

30、業(yè)人員必須盯在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行24小時(shí)連續(xù)監(jiān)控，因此，該管理 工作機(jī)構(gòu)的人員夜間安排人員值班，對(duì)工程實(shí)體的重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站 管理工作，連續(xù)監(jiān)督，積極配合施工過(guò)程的進(jìn)展，對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、簽 認(rèn)，做到隨叫隨到，不論白天還是夜晚，為保證工期目標(biāo)創(chuàng)造方便條件。除此之 外，對(duì)工地的文明施工、安全管理，管理工作機(jī)構(gòu)的管理管理工作機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)資人負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)管理工作組織機(jī)構(gòu)采取直線制工 作機(jī)構(gòu)方式進(jìn)行管理，這樣有利于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)的命令統(tǒng)一化，決策能迅速、 明確的傳達(dá)給各專業(yè)管理工作工程師，同時(shí)便于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作機(jī)構(gòu) 紀(jì)律和秩序的維護(hù)，由于直線制管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，上下級(jí)關(guān)系清楚，這樣也避

31、免了 各專監(jiān)之間的矛盾產(chǎn)生。項(xiàng)目負(fù)資人負(fù)責(zé)對(duì)管理工作機(jī)構(gòu)的全面管理，公司組成專家顧問(wèn)組，對(duì)工程 中重、難點(diǎn)部份進(jìn)行技術(shù)支持；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程總負(fù)責(zé)，對(duì)管理工作機(jī)構(gòu)人員 有人事權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)，公司對(duì)管理工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行服務(wù)性管理，從后勤、人 員上提供充分保障，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中監(jiān)管。項(xiàng)目負(fù)資人直接向公司負(fù)責(zé)，公司 對(duì)招標(biāo)人負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資計(jì)量、安全文 明施工的控制工作，專業(yè)工程師直接向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3.崗位職責(zé)3. 1總監(jiān)崗位職責(zé)3.1.1負(fù)資組織履行工程管理工作合同，受公司委托代表公司全面主持管 理工作部工作；3.1.2負(fù)責(zé)主持編制工程管理工作規(guī)劃，組織編制管

32、理工作部制度、 流程、崗位職責(zé)及各項(xiàng)管理方案；3. 1.3負(fù)責(zé)根據(jù)管理工作需要，明確管理工作部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工， 并動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；3. 1.4負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目一級(jí)控制性進(jìn)度計(jì)劃、管理工作部工作計(jì)劃，進(jìn) 行動(dòng)態(tài)控制；3.1.5檢查管理規(guī)劃、管理實(shí)施細(xì)則、管理旁站方案等落實(shí), 監(jiān)督檢査工作；3.1.6負(fù)責(zé)組織審核工程變更、工程款支付證書、工程索賠等工作；3.1.7負(fù)資審核、簽署管理工作部對(duì)外發(fā)放的各種文件；3. 1.8負(fù)責(zé)主持管理工作部例會(huì)，組織相關(guān)會(huì)議；3. 1. 9協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收與移交；3. 1. 10負(fù)資整合公司及社會(huì)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系；3.1.11負(fù)責(zé)管理工作部團(tuán)隊(duì)

33、建設(shè)及員工培訓(xùn)、培養(yǎng)工作；3. 1. 12負(fù)資管理工作部日常管理及人員安全教育工作：3. 1. 13完成業(yè)主及公司交付的其他任務(wù)。3.2專業(yè)管理工程師崗位職責(zé)3. 2. 1負(fù)資編制本專業(yè)的管理實(shí)施細(xì)則；3. 2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)管理工作的具體實(shí)施；3. 2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)管理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)， 向總管理工程師提出建議；3. 2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向 總管理工程師提出報(bào)告；3. 2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；3. 2.6定期向總管理工程師提交本專業(yè)管理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn) 題及時(shí)向總管理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；3. 2.

34、7根據(jù)本專業(yè)管理工作實(shí)施情況做好管理日記；3. 2.8負(fù)資本專業(yè)管理資料的收集、匯總及整理，參與編寫管理月報(bào)；3. 2.9核査進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文 件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平 行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；3. 2. 10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3. 3管理工程師在工程質(zhì)量控制管理方面的主要職責(zé)向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人的施工放樣；在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對(duì)于不符合合同、圖 紙及規(guī)范要求的，有權(quán)拒絕使用；經(jīng)常

35、巡視工地，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)重要工 程跟班檢查，對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)：對(duì)不符合質(zhì) 量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技 術(shù)要求；建立專業(yè)管理人員的日常匯報(bào)制度，每月以表格、圖解及演示文稿的形式提 出質(zhì)量控制報(bào)告，上報(bào)業(yè)主；提出保證工程質(zhì)量的措施和手段，對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面管理; 動(dòng)用檢測(cè)設(shè)備和管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑科學(xué)的資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管 理；對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督檢査，由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，管理工程師有權(quán)要求更換或 停止使

36、用；建立各種報(bào)表，收集質(zhì)量控制信息和資料。3.4管理工程師在安全管理方面的主要職責(zé)：按照有關(guān)施工安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全 技術(shù)措施進(jìn)行審査；在施工過(guò)程中，管理工程師進(jìn)行有目的的巡查，督促承包人完善安全生產(chǎn)及 安全技術(shù)操作規(guī)程、落實(shí)安全技術(shù)措施。并對(duì)施工中的不安全因素提出書面意見(jiàn), 督促承包人改進(jìn)；對(duì)涉及本工程重要方案進(jìn)行審查，確保符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，對(duì)不符 合要求的，提出意見(jiàn)，督促落實(shí)；審查承包人特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格 證。3.5管理員崗位職責(zé)在專業(yè)管理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要

37、設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況， 并做好檢査記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證：按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄， 對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)管理工程師報(bào)告；做好管理日記和有關(guān)的管理記錄。3.6信息管理員崗位職責(zé)負(fù)貴對(duì)工程建設(shè)各方相互往來(lái)的一切書面資料（包括合同、信件、相關(guān)文件 等）進(jìn)行妥善保管；負(fù)責(zé)收集、閱讀各專業(yè)管理工程師的管理日記，了解工程進(jìn)展，并簡(jiǎn)要向項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人匯報(bào)；及時(shí)處理各類文件、資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專業(yè)管理工程師聯(lián)系，確保文 件資料的完整、準(zhǔn)確、有效;定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)

38、現(xiàn)場(chǎng)各種信息的釆集，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處 理工作：信息管理員配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)并負(fù)責(zé)其保管和使用，借助計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的 文件格式建立，錄入各種管理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)管理工程師或 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)整理管理月報(bào)，并發(fā)放、歸檔，負(fù)責(zé)每月一次把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳信息全部傳回 公司信息平臺(tái)；負(fù)責(zé)收集整理工地所有建立主持的會(huì)議紀(jì)要，整理后交項(xiàng)目總監(jiān)審查，打印 后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位；對(duì)技術(shù)資料，各種文件、報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，確保資料的完整 性、準(zhǔn)確性和有效性；對(duì)各專業(yè)管理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按公司統(tǒng)一的編目體系，進(jìn)行分 類、整理、歸檔：負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；

39、協(xié)助負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理部的后勤工作。四、管理工作程序、方法和制度（一）工作程序1、現(xiàn)場(chǎng)管理工作總體工作程序項(xiàng)目管理單位招標(biāo)建設(shè)單位協(xié)商簽訂項(xiàng)目管理合同建設(shè)單位+項(xiàng)目管理単位組建項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目管理單位按批準(zhǔn)的規(guī)劃組織實(shí)施項(xiàng)目管理單位現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位協(xié)助組織施工招標(biāo)、簽訂施工合同建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位組織圖紙會(huì)審項(xiàng)目管理單位審核施工管理規(guī)劃項(xiàng)目管理單位2、質(zhì)量控制工作程序2.1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制工作程序 2.3施工過(guò)程質(zhì)量控制工作程序 2.3施工過(guò)程質(zhì)量控制工作程序2.2材料設(shè)備質(zhì)量控制工作程序 2.4竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作程序4、進(jìn)度管理工作程序

40、 5、投資控制工作程序 5、投資控制工作程序4.1項(xiàng)目-級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃管理程序4.2項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃管理程序 5.2現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序 5.2現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序5.1工程變更辦理的工作程序 5.3資金使用計(jì)劃的編制工作程序 5.3資金使用計(jì)劃的編制工作程序承包人在簽證事件發(fā)生7天內(nèi)完成承包人上報(bào)簽證文件（包括簽證原因、內(nèi)容、X* 量、預(yù)算額等，并附圖，必要時(shí)附現(xiàn)場(chǎng)照片”*I國(guó)建設(shè)單位指定人員審核注：1、簽證事實(shí)發(fā)生前 或發(fā)生時(shí),項(xiàng)目管理単位 與造價(jià)咨詢單位、施工單 位應(yīng)即時(shí)溝通，確定計(jì)量 方式或方法以及計(jì)價(jià)方 式.2、簽證一式六份，最終 簽證上不得有修改.3、能夠明確單價(jià)、合價(jià) 的盡量明確，簽

41、證中所述 語(yǔ)句應(yīng)以無(wú)其它歧義為 標(biāo)準(zhǔn).4、簽證單中的“序號(hào)” 一行中，可根據(jù)具體情況 増減欄數(shù)，以盡可能達(dá)到 表述清楚為標(biāo)準(zhǔn).5、各方蓋章、簽字必須 齊全.是否同意簽證不同意同意造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位在簽證單上會(huì)簽并按順序編號(hào)分發(fā)至各相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽if工作流程 建設(shè)單位或委托項(xiàng)目管理單位編制資 金使用目標(biāo)規(guī)劃資金使用目標(biāo)規(guī)劃分解建設(shè)單位審批建設(shè)方下達(dá)資金使用計(jì)劃，造價(jià)咨詢、 項(xiàng)目管理及監(jiān)理控制施工單位組織編制，項(xiàng)目管理單位 審核后上報(bào)月度資金使用計(jì)劃項(xiàng)目管理單位審核月度資金使用計(jì) 劃建設(shè)單位審批月度資金使用計(jì)劃造價(jià)咨詢單位月底進(jìn)行資金使用規(guī)劃分析總結(jié)5.4合同價(jià)款支付程序5.4.

42、1工程款付款程序5.4.2設(shè)計(jì)費(fèi)、管理工作單位費(fèi)等其它類款項(xiàng)付款程序5.5竣工結(jié)算工作程序 6.2定標(biāo)工作程序 6、招標(biāo)管理工作程序6.1招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)實(shí)施方案的編制與審批工作程序內(nèi)部審核及審批招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目管理単位共同審核招標(biāo)計(jì)劃建設(shè)單位、項(xiàng)目管理審批招標(biāo)計(jì)劃建沒(méi)單位相關(guān)部門招標(biāo)計(jì)劃實(shí)施相關(guān)単位及部門7、合同管理程序 7.2合同談判工作程序 7.2合同談判工作程序7. 1合同文本編制與審批工作程序 7.3合同簽訂工作程序7.4合同變更程序7.4.1建設(shè)單位提出合同變更程序（二）工作制度1、廉政制度1.1為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗犯罪，保證本項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行, 參照中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察法、

43、中華人民共和國(guó)公務(wù)員法和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程具體特點(diǎn)，制定本制度。1.2本制度適用于本項(xiàng)目各參建單位。1.3嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)法規(guī)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。1-4嚴(yán)格措施，防微杜漸。1.4. 1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高拒腐防變能力；1.4.2明確制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序；1.4.3強(qiáng)化管理，自覺(jué)接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門的監(jiān)督；1.4.4落實(shí)責(zé)任，形成責(zé)任追究制度。1-5嚴(yán)格要求，強(qiáng)化規(guī)范約束。1.5. 1不準(zhǔn)參加業(yè)務(wù)單位任何形式的宴請(qǐng)。1.5.2不準(zhǔn)參加業(yè)務(wù)單位組織未經(jīng)批準(zhǔn)的各種名義的考察活動(dòng)。1.5.3不準(zhǔn)利用職權(quán)或工作之便在洽談業(yè)務(wù)、處理事務(wù)的活動(dòng)中暗示資助，索要好處，收受賄賂。1. 5. 4不得為達(dá)到某種目

44、的給他人行賄、送禮。1.5.5物。不準(zhǔn)以任何形式挪用公款、貪占或私分國(guó)家財(cái)產(chǎn)和資金及集體財(cái)1. 5. 6不準(zhǔn)利用職權(quán)，違反規(guī)定在工程征地拆遷、工程承包、材料和設(shè)備供應(yīng)、工程量變更、工程質(zhì)量監(jiān)管、工程驗(yàn)收、資金使用等活動(dòng)中謀取不正當(dāng)利 益；1-5.7不準(zhǔn)在業(yè)務(wù)單位安排相關(guān)人員工作。1.6嚴(yán)格與有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)界限1.6.1不準(zhǔn)索要與接受與工程建設(shè)有利益關(guān)系的單位及個(gè)人的現(xiàn)金、禮 品、有價(jià)證券、支付憑證、通訊和交通工具、不動(dòng)產(chǎn)、住房裝修或者宴請(qǐng)、外出 旅游、高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)等。1.6. 2未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)占用管理對(duì)象、服務(wù)對(duì)象和施工單位的房屋、車輛、 電子產(chǎn)品等高檔辦公用品。1.6.3不準(zhǔn)利用職務(wù)之便，

45、刁難施工、材料和設(shè)備供應(yīng)等相關(guān)單位，借機(jī) 謀取不正當(dāng)利益。1-6.4不準(zhǔn)由管理對(duì)象、服務(wù)對(duì)象、施工單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用。1.6.5不準(zhǔn)利用工程結(jié)算或劃撥費(fèi)用之機(jī)，向管理對(duì)象、服務(wù)對(duì)象、施工 單位索取回扣。1.6. 6不準(zhǔn)利用職權(quán)向管理對(duì)象、服務(wù)對(duì)象、施工單位介紹推薦相關(guān)人員 參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1.7堅(jiān)持實(shí)事求是，光明正大，秉公辦事，盡職盡資，不徇私情，不以權(quán) 謀私。1-8艱苦奮斗，不奢侈浪費(fèi)，不擺闊氣，不講排場(chǎng)。2、組織管理制度2. 1總則2. 1. 1根據(jù)各參建単位招投標(biāo)文件、施工合同，按合同約定的分工與協(xié)作, 彼此設(shè)置不同層次的組合體，在組織內(nèi)部以形成穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式的組 織結(jié)構(gòu)

46、，開(kāi)展組織活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)，特制定本制度。2.1.2組織是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素，只有在理順組織的前提下，才 能有序地進(jìn)行工程管理工作，因此各參建單位要設(shè)置適合實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的 組織結(jié)構(gòu)，開(kāi)展組織活動(dòng)和產(chǎn)生相適應(yīng)的組織效應(yīng)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2.1.3各參建單位進(jìn)場(chǎng)后編制報(bào)送各單位本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，要求精裝。2.2設(shè)計(jì)單位的職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置要求2. 2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的基本職貴依據(jù)本項(xiàng)目有關(guān)建議書、可行性研究報(bào)告、政府批文、設(shè)計(jì)任務(wù)書、地塊 規(guī)劃條件及其他相關(guān)技術(shù)條件，進(jìn)行本項(xiàng)目設(shè)計(jì)，按約定的設(shè)計(jì)進(jìn)度提供符合可 持續(xù)發(fā)展理念、滿足政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)審批要求和現(xiàn)場(chǎng)施工需求的設(shè)計(jì)成果文

47、件；負(fù)責(zé)與業(yè)主方聘請(qǐng)的工程顧問(wèn)單位溝通，聽(tīng)取顧問(wèn)單位對(duì)設(shè)計(jì)成果的要求, 并將相關(guān)技術(shù)要求反映到設(shè)計(jì)成果文件中；參與業(yè)主方、工程管理工作方組織的各階段設(shè)計(jì)文件評(píng)審、圖紙會(huì)審等會(huì) 議，并按照會(huì)議形成的決議修改完善設(shè)計(jì)文件；積極配合業(yè)主方及其他審査單位 的審查工作；負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖向各參建單位進(jìn)行交底，解釋有關(guān)設(shè)計(jì)文件，明確提出施 工注意事項(xiàng)；按規(guī)定及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)圖紙的審核簽署，負(fù)資竣工圖紙的審核簽署;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題， 參與工程重要施工節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，確認(rèn)施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。2. 2. 2對(duì)設(shè)計(jì)單位的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置要求應(yīng)設(shè)置與本項(xiàng)目

48、的規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)難度相適應(yīng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并配 備合格的項(xiàng)目經(jīng)理。應(yīng)有負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，保證按約定進(jìn)度完成各階段設(shè)計(jì)工作，及 時(shí)提交設(shè)計(jì)成果。應(yīng)有負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的部門或人員，保證該項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量符合有 關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，滿足政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)審批要求，滿足現(xiàn)場(chǎng)施 工的需求。應(yīng)有涉及設(shè)計(jì)工作的組織協(xié)調(diào)部門或者人員，必要的時(shí)候派駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé) 配合建設(shè)、管理工作、施工方的溝通，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題、完善設(shè)計(jì)、辦理設(shè)計(jì)變更 等。2.3施工總承包的職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置要求2. 3.1本項(xiàng)目承包單位基本職責(zé)如下承包單位應(yīng)依據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文 件和建設(shè)工程承

49、包合同，精心組織、科學(xué)管理，及時(shí)完成施工任務(wù)，并對(duì)施工過(guò) 程和施工產(chǎn)品的質(zhì)量、安全負(fù)資，保證工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到合同約定的要求。承包單位應(yīng)接受政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、管理工作的監(jiān)督檢查，積極主 動(dòng)配合上述部門或單位開(kāi)展工作?？偝邪鼏挝缓蛯I(yè)承包單位應(yīng)依據(jù)合同的授權(quán)和約定的范圍，對(duì)各分包單 位、各供貨單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理；各分包單位、各供貨單位應(yīng)依照合同約定接受 總承包單位和專業(yè)承包單位的協(xié)調(diào)和管理。總承包單位應(yīng)依據(jù)合同的約定，負(fù)資現(xiàn)場(chǎng)的控制，做好現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃， 提供滿足工程施工需要的臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、臨時(shí)場(chǎng)地、垂直運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施，統(tǒng) 籌安排現(xiàn)場(chǎng)資源與出入曰的使用，做好現(xiàn)場(chǎng)安保和綜合治理。承包人應(yīng)建立

50、QES（即質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理體系,職業(yè)安全健康管理體 系）保證體系和管理體系，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素橋梁施工管理服務(wù)控制 施工質(zhì)量。承包人應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康的各項(xiàng) 投入，建立施工現(xiàn)場(chǎng)HSE (健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Envircnment) 管理體系的簡(jiǎn)稱)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。承包人應(yīng)建立本單位的信息資料管理體系，工程資料應(yīng)與工程實(shí)體施工同 步，做到真實(shí)、完整、可追溯。2. 3. 2對(duì)施工總承包單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)置要求施工方組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是管理工作最重要的環(huán)節(jié)，總承包應(yīng)建立符合項(xiàng)目工 程特點(diǎn)的施工管

51、理組織機(jī)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)基于項(xiàng)目特點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，責(zé)任 明確、組織靈活，隨工程不同階段特點(diǎn)針對(duì)性設(shè)置組織機(jī)構(gòu)體系。組織機(jī)構(gòu)中具 體人員的指派必須滿足相關(guān)規(guī)定及合同要求。應(yīng)建立與施工工作相關(guān)的安全管理體系，包括專門的責(zé)任部門、人員、制 度等。應(yīng)有專門負(fù)貴施工質(zhì)量和材料設(shè)備質(zhì)量控制的部門或人員，負(fù)資對(duì)本單位 施工質(zhì)量、分包施工質(zhì)量以及自己釆購(gòu)的或業(yè)主釆購(gòu)的材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行控制。應(yīng)有負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制的部門，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)整、跟蹤和 檢査。應(yīng)有負(fù)責(zé)施工成本控制的部門。應(yīng)有負(fù)責(zé)施工合同管理、施工信息管理的人員。應(yīng)有對(duì)涉及施工工作的組織協(xié)調(diào)部門或人員，負(fù)責(zé)配合業(yè)主、管理工作、 供貨方及各分包

52、方之間的溝通。總承包組織結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)包括至少“技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、商務(wù) 管理、安全管理、計(jì)劃信息管理” 6大專職管理職能部門及測(cè)量專職管理團(tuán)隊(duì)。總承包按照專業(yè)工程不同，應(yīng)至少建立“主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電工程、室外總體” 等專業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)?？偝邪鼞?yīng)建立相應(yīng)的管理制度，落實(shí)上述要求的管理責(zé)任。2.4施工方管理團(tuán)隊(duì)成員要求2. 4. 1施工總承包企業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)施工企業(yè)應(yīng)指定公司總部決策層或董事會(huì)成員一名作為本項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)冃分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期與業(yè)主方會(huì)面，接受投訴、提供建議、協(xié)調(diào)公司資源。4.2項(xiàng)目經(jīng)理要求總承包項(xiàng)冃經(jīng)理應(yīng)至少三項(xiàng)類似建筑工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。總承包項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行本項(xiàng)目總承包合同義務(wù)

53、，參加工地會(huì)議，接 受業(yè)主、管理工作單位指令，推進(jìn)工程進(jìn)展?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，必須參加工地工程例會(huì)，管理組織架構(gòu)中 不得委派“執(zhí)行經(jīng)理”或“常務(wù)經(jīng)理”代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。2. 4.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要求總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)至少一項(xiàng)及以上類似建筑工程項(xiàng)目總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人 經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)資人宜具備除土建結(jié)構(gòu)外跨多個(gè)專業(yè)工程知識(shí)，具備綜合協(xié)調(diào) 多專業(yè)工程技術(shù)問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)專業(yè)工程至少包括土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電工程等等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具備綜合統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨多專業(yè)的深化設(shè)計(jì)與施工工藝經(jīng)驗(yàn)。4.4項(xiàng)目職能部門負(fù)資人要求總承包項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)至少有一項(xiàng)類似建筑工程項(xiàng)目同類工程專 業(yè)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉技術(shù)、質(zhì)

54、量、工程、商務(wù)、安全管理業(yè)務(wù)知識(shí)特點(diǎn)，具備團(tuán)隊(duì)管理能 力。質(zhì)量職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)質(zhì)檢資質(zhì)證書。安全職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具備國(guó)家注冊(cè)安全工程師證書。商務(wù)職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具備國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師證書。3、會(huì)議制度3.1為保證規(guī)范、有序開(kāi)展工作，提高運(yùn)行效率，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定 本制度。3.2本制度適用于本項(xiàng)目各參建單位。3.3主要會(huì)議類型3. 3.1管理工作周例會(huì)：3.3.2管理工作月例會(huì)；3.3技術(shù)專題會(huì)；3.4現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)；3. 3.5其他專題會(huì)議。3.4會(huì)議紀(jì)要編制要求4.1會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)編制；3. 4.2會(huì)議召開(kāi)過(guò)程中要集中精力，認(rèn)真記錄，重點(diǎn)記錄好會(huì)議決定、會(huì) 議主要內(nèi)容、總

55、結(jié)發(fā)言等：3. 4. 3會(huì)議紀(jì)要編制要忠實(shí)于會(huì)議精神，不能隨意增減或更改內(nèi)容。確保 條理清晰、重點(diǎn)突出、層次分明及時(shí)效性；3. 4.4會(huì)議紀(jì)要應(yīng)經(jīng)會(huì)議主持人審核；3. 4.5會(huì)議紀(jì)要初稿應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)完成。3.5會(huì)議組織方案3.6管理工作周例會(huì)由管理工作單位組織。3.7會(huì)議紀(jì)律3. 7. 1各與會(huì)單位人員不得退到、早退，不得無(wú)故缺席，因特殊事情不能及時(shí)到會(huì)者，需事先請(qǐng)假。遲到者每人每次罰款100元，并給予通報(bào)批評(píng)。無(wú)故曠會(huì)者，給予通報(bào)批評(píng)，并一次性處以500元罰款。3. 7.2會(huì)議期間保持會(huì)場(chǎng)安靜，不得喧嘩，不得隨便接打電話，手機(jī)關(guān)機(jī) 或調(diào)至振動(dòng)。3. 7.3例會(huì)如無(wú)特殊情況不再另行

56、通知。3. 7.4會(huì)議宗旨為解決問(wèn)題，提高會(huì)議效率，各匯報(bào)人匯報(bào)時(shí)要條理清楚、 層次分明，原則上發(fā)言時(shí)間一般不超過(guò)15分鐘。7.5會(huì)議記錄人員做好記錄，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，印發(fā)相 關(guān)單位和人員。4、技術(shù)管理制度4.1基本規(guī)定1. 1管理、施工單位必須由專人負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。施工單位各專業(yè)技術(shù)負(fù)資人必須配備齊全，技術(shù)總負(fù)責(zé)人代表施工單位全 權(quán)處理各種技術(shù)問(wèn)題，管理工作和管理人不接受其他人員提出的任何技術(shù)問(wèn)題。設(shè)計(jì)單位要配備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，并能代替設(shè)計(jì)單位處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn) 題。2工程開(kāi)工后，各施工單位應(yīng)向管理工作上報(bào)本工程項(xiàng)目部配備的專 業(yè)技術(shù)人員名單及基本信息，專業(yè)技術(shù)人員不得隨便更

57、換。1. 3各單位專業(yè)技術(shù)人員必須本著為工程負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí) 事求是，認(rèn)真工作。1.4所有形成的設(shè)計(jì)技術(shù)文件必須由管理工作單位統(tǒng)一登記、存檔和轉(zhuǎn) 發(fā)，任何未經(jīng)登記、存檔和轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)技術(shù)文件均為無(wú)效文件。4.2各單位技術(shù)管理職責(zé)2. 1管理工作單位技術(shù)管理職責(zé)受業(yè)主委托，管理工作單位負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)管理，協(xié)助業(yè) 主組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、方案論證、專家評(píng)審以及技術(shù)例會(huì)等。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)技術(shù)方案的審批；對(duì)施工單位提出的圖紙會(huì)審、 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案等技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)審并提出解決建議；協(xié)助組織并參加建設(shè) 單位組織的、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、方案論證、專家評(píng)

58、審以及技術(shù)例 會(huì)等；監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)方案等文件的落實(shí)情況。5、檢驗(yàn)與驗(yàn)收管理制度5.1工程檢驗(yàn)管理要求5. 1.1 一般要求1.1.1施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理工作由總承包統(tǒng)一進(jìn)行組織， 專業(yè)主承包管理范圍內(nèi)的專業(yè)分包檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作由專業(yè)主承包統(tǒng)一組織，按施 工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原 材料的復(fù)試。1. 1. 2總承包、專業(yè)主承包需監(jiān)督分包商進(jìn)行所有的施工試驗(yàn)和原材料 復(fù)試工作，及時(shí)收取、匯總、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄和有見(jiàn)證試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)證通 過(guò)的，總承包和專業(yè)主承包應(yīng)在檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄上簽名認(rèn)可；驗(yàn)證未通過(guò)的，總 承包和專業(yè)主承

59、包應(yīng)要求專業(yè)分包商重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì) 于需要有見(jiàn)證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗(yàn)項(xiàng)目，在取樣和制樣的過(guò)程中，總承包 或?qū)I(yè)主承包應(yīng)請(qǐng)管理工程師到場(chǎng)共同見(jiàn)證取樣、送樣。1.3總承包需根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定整個(gè)工程的施工試驗(yàn)和原材料 復(fù)試的見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，專業(yè)主承包需根據(jù)總承包的計(jì)劃對(duì)管理范圍內(nèi)的分 包工程檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解。1. 1.4專項(xiàng)分包商采購(gòu)的物資，由專項(xiàng)分包商提供質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告、 試驗(yàn)報(bào)告等文件，專業(yè)主承包予以驗(yàn)證并保存驗(yàn)證記錄，由總承包檢查后最終移 交業(yè)主。5. 1.1.5總承包應(yīng)檢查分包工程的質(zhì)量，并參加分包工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收。5. 1.1.6檢驗(yàn)應(yīng)依照相關(guān)現(xiàn)行

60、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.2工程驗(yàn)收管理要求5. 2. 1工程驗(yàn)收依據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。5. 2.1.1對(duì)隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收的相關(guān)要求5. 2.1.2隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收條件按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5. 2.1. 3對(duì)于隱蔽驗(yàn)收，各專項(xiàng)分包工程在自檢合格的基礎(chǔ)上將相關(guān)資料 上報(bào)各專業(yè)主承包（總承包）審核，專業(yè)主承包（總承包）驗(yàn)收通過(guò)后，由專業(yè) 主承包（總承包）報(bào)管理，管理組織相關(guān)單位進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。5. 2. 1.4中間驗(yàn)收在各單位自檢合格之后由總承包負(fù)責(zé)組織聯(lián)系政府相 關(guān)部門參與驗(yàn)收。5. 2.2關(guān)于工序驗(yàn)收工序驗(yàn)收的目的在于檢驗(yàn)承包單位的檢驗(yàn)體系是否正常運(yùn)行，體現(xiàn)己完工 序是否符