管理部崗位職責(zé)及任職要求

1、Word文檔 管理部崗位職責(zé)及任職要求一、 總經(jīng)理1） 負(fù)責(zé)建立和保持質(zhì)量管理體系，制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)，對(duì)質(zhì)量體系建立、實(shí)施和保持過(guò)程中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策；2） 負(fù)責(zé)規(guī)定公司各部門(mén)經(jīng)理及以上人員的職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系及任免；3） 為公司管理、執(zhí)行、驗(yàn)證活動(dòng)確定并供應(yīng)充分的資源；4） 在公司內(nèi)指定管理者代表并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限；5） 負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審，保持質(zhì)量體系的相宜性和有效性；6） 負(fù)責(zé)推動(dòng)公司持續(xù)改進(jìn)的有效進(jìn)行。二、管理者代表1） 負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持公司質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程，向最高管理者報(bào)告體系的運(yùn)行狀況；2） 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)、程序文件的審核；3） 負(fù)責(zé)體系

2、的持續(xù)改進(jìn)和日常維護(hù)；4） 確保在公司整個(gè)組織內(nèi)提高滿意顧客要求的意識(shí)；5） 代表公司對(duì)質(zhì)量管理體系有關(guān)業(yè)務(wù)與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)系工作；6） 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司質(zhì)量體系的維護(hù)和訂正和預(yù)防措施的協(xié)調(diào)實(shí)施和驗(yàn)證；7） 負(fù)責(zé)公司持續(xù)改進(jìn)的組織實(shí)施工作；8） 負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行質(zhì)量體系審核和質(zhì)量評(píng)定工作；三、供銷(xiāo)部1) 收集并傳遞顧客要求，分析市場(chǎng)信息，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)供應(yīng)依據(jù)；2) 編制銷(xiāo)售方案，組織合同評(píng)審，主導(dǎo)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，簽訂銷(xiāo)售合同；3) 收集顧客質(zhì)量信息反饋并回復(fù)，定期調(diào)查顧客滿足度；4) 負(fù)責(zé)成品的按期交付；5) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售中和售后的服務(wù)工作。6) 負(fù)責(zé)外購(gòu)/外協(xié)原材料、幫助材料、包裝材料的選購(gòu)；7) 負(fù)

3、責(zé)組織對(duì)供方的開(kāi)發(fā)、評(píng)定工作，對(duì)供方進(jìn)行日常管理；8) 負(fù)責(zé)制訂物料需求方案，并跟進(jìn)供方按期交付；四、品技部1) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作；2) 負(fù)責(zé)模具的設(shè)計(jì)及制作,對(duì)模具進(jìn)行改進(jìn)；3) 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品、外購(gòu)材料技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求；4) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，制定生產(chǎn)工藝文件；5) 幫助品質(zhì)部制定檢驗(yàn)技術(shù)文件。6) 負(fù)責(zé)公司全部模具的加工、制作及調(diào)試和試樣；7) 負(fù)責(zé)按檢驗(yàn)文件實(shí)施原材料、外購(gòu)/外協(xié)件的進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)和樣品檢驗(yàn)工作，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)，形成檢驗(yàn)記錄；8) 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系文件發(fā)放、歸檔工作；9) 負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客投訴和退貨產(chǎn)品的處理和回復(fù)；

4、10) 負(fù)責(zé)不合格品的判定、標(biāo)識(shí)，幫助隔離及組織評(píng)審工作；11) 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析并跟蹤改進(jìn)；五、生產(chǎn)部1）負(fù)責(zé)制訂車(chē)間的生產(chǎn)方案，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，督促協(xié)調(diào)按期完成生產(chǎn)方案。負(fù)責(zé)按方案按進(jìn)度組織生產(chǎn)，完成車(chē)間各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)；2) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程掌握，嚴(yán)格按工藝文件操作,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造質(zhì)量。3) 負(fù)責(zé)成品和半成品的標(biāo)識(shí)，做好產(chǎn)品的防護(hù)，防止環(huán)保產(chǎn)品被污染；4） 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、模具的管理、維護(hù)和保養(yǎng),保證生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)；5） 負(fù)責(zé)車(chē)間平安管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，開(kāi)展“5S”活動(dòng)，確保不發(fā)生人身和設(shè)備事故；6) 負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量特別的處理，對(duì)過(guò)程不良品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處置。六、管理部1) 負(fù)責(zé)公司行政、人事、培訓(xùn)及后勤等方面管理工作；2) 負(fù)責(zé)公司行政類(lèi)文件的發(fā)放、歸檔工作；3) 負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)方案的制訂及組織實(shí)施工作；4） 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司的“5S”活動(dòng)。七、財(cái)務(wù)部1） 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，制定財(cái)務(wù)預(yù)算及決算報(bào)告