2022年年度安全風險抵押金制度

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年年度安全風險抵押金制度為了加強我礦安全工作管理，推動我礦安全工作穩(wěn)定發(fā)展，全礦各級管理人員必須嚴格執(zhí)行本制度。一、礦長、副礦長、礦總工、機電工程師安全風險抵押金各為_萬元。(1)出現(xiàn)輕傷事故，扣除安全風險抵押金各_元；(2)出現(xiàn)重傷事故(或骨折以上的事故)，扣除安全風險抵押金各_元；(3)出現(xiàn)重傷以上的事故，扣除全部安全風險抵押金。二、調度主任安全風險抵押金_元；調度副主任安全風險抵押金_元。(1)出現(xiàn)輕傷事故，扣除(當班)安全風險抵押金_元；(2)出現(xiàn)重傷事故(或骨折事故)，扣除安全風險抵押金各_元；(3)出現(xiàn)重傷以上的事故，扣除全部安全風險抵押

2、金。三、安全員安全風險抵押金各_元。(1)出現(xiàn)輕傷事故，扣除(當班)安全風險抵押金_元；(2)出現(xiàn)重傷事故(或骨折事故)，扣除(當班)安全風險抵押金_元；(3)出現(xiàn)重傷以上的事故，扣除全部安全風險抵押金。四、瓦檢員安全風險抵押金各_元。(1)出現(xiàn)輕傷事故，扣除(當班)安全風險抵押金_元；(2)出現(xiàn)重傷事故(或骨折事故)，扣除(當班)安全風險抵押金_元；(3)出現(xiàn)重傷以上的事故，扣除全部安全風險抵押金。五、跟班隊長安全風險抵押金各_元。(1)出現(xiàn)輕傷事故，扣除(當班)安全風險抵押金_元；(2)出現(xiàn)重傷事故(或骨折事故)，扣除(當班)安全風險抵押金_元；(3)出現(xiàn)重傷以上的事故，扣除全部安全風險抵

3、押金。六、工會主席安全風險抵押金_元。(1)出現(xiàn)輕傷事故，扣除安全風險抵押金_元；(2)出現(xiàn)重傷事故(或骨折事故)，扣除安全風險抵押金_元；(3)出現(xiàn)重傷以上的事故，扣除全部安全風險抵押金。2022年年度安全風險抵押金制度（二）月生產(chǎn)作業(yè)計劃是年度生產(chǎn)計劃的具體分解和實施，是完成年度生產(chǎn)計劃的基礎和保證，根據(jù)生產(chǎn)管理的實際要求，特制定本管理辦法。1、月生產(chǎn)作業(yè)計劃指標必須由上級主管科室下達。2、每月礦生產(chǎn)計劃安排前，各生產(chǎn)科室專人要會同生產(chǎn)單位主管負責人進行現(xiàn)場勘察下月生產(chǎn)作業(yè)位置。3、礦井生產(chǎn)的各期計劃，由生產(chǎn)技術科根據(jù)有關規(guī)定，組織人員編制。4、呈報和下達年、季、月生產(chǎn)計劃指標，要結合本礦

4、實際情況，通過礦領導班子研究，礦長負責確定。5、月度計劃指標，應根據(jù)有關勞動定額，結合本礦具體接續(xù)情況編制提出，并組織有關人員審議后，由礦長確定。6、一經(jīng)確定的年度、季度、月度計劃，由生產(chǎn)技術科負責編制表冊，及時呈報，發(fā)至各有關科室。7、生產(chǎn)月度作業(yè)計劃，要在計劃實施前_天下發(fā)。8、各單位按照礦下達計劃，要盡快研究制訂出落實完成計劃指標的方案和措施，并做好相應的傳達、布置工作。9、生產(chǎn)技術科負責落實礦井產(chǎn)量進尺、工程計劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設備、材料、物資供應的安排和布置工作。物資供應站按計劃負責材料、物資的采購供應。10、礦利用生產(chǎn)會、調度會和班前會形式，調度、平衡生產(chǎn)計劃及指標的落實，主要由生

5、產(chǎn)技術科向有關單位根據(jù)計劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結旬、月生產(chǎn)組織、計劃指標及有關布置工作的落實情況，匯報和提出下步打算要求。11、各生產(chǎn)及有關科室，必須接受礦計劃性工作指導，按礦領導、生產(chǎn)技術科和有關會議布置積極組織落實，完成礦和生產(chǎn)技術科布置下達的生產(chǎn)工作任務及有關指標。12、會后根據(jù)生產(chǎn)單位建議計劃和會上各方面意見進行作業(yè)圖設計，確定可行的作業(yè)方案。13、待月度驗收圖紙工作完成后，核算、調整后完成圖紙繪制。成圖后由主管礦長審查并屢行匯簽手續(xù)方可出圖，_日前發(fā)給有關單位。14、月生產(chǎn)計劃圖發(fā)出以后，生產(chǎn)單位必須按圖紙要求的工程位置和采掘方法進行組織生產(chǎn)，有關單位必須按要求完成

6、生產(chǎn)準備工作。15、月計劃進行的工程必須滿足質量標準化要求，并做到安全生產(chǎn)。16、均衡組織生產(chǎn)，避免前松后緊現(xiàn)象。17、月計劃實施中遇有作業(yè)圖與實際出入較大時，生產(chǎn)單位必須與生產(chǎn)技術科勾通情況并經(jīng)同意后方可調整工作量、工作區(qū)域或工作方法。18、月計劃實施中遇有特殊條件危及生產(chǎn)安全時，生產(chǎn)單位必須上報安全技術措施，由生產(chǎn)技術科組織審批后方可實施作業(yè)。19、月計劃圖設計人員每月要根據(jù)月末采場實測工程位置和本月計劃工程量，在計劃圖中明確計劃工程區(qū)域，工程量。20、各單位當月計劃以礦下達計劃任務為主，附屬編入本單位計劃其它項工作，要求必須制定完善的措施保證礦計劃任務的完成。21、各單位編制的月份作業(yè)計劃必須將安全、質量標準化工作一同編入，各項工作要有具體時限、具體內容，及保證完成的組織措施和安全技術措施。22、生產(chǎn)技術管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視當月生產(chǎn)作業(yè)情況，協(xié)助解決生產(chǎn)中遇到的技術問題。對生產(chǎn)中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權予以制止，報給生產(chǎn)單位處理解決。23、各單位計劃任務當月未完成的，必須在下月計劃會上詳細說明，組