6S操作實(shí)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、6S現(xiàn)場(chǎng)管理. 01 6S定義來源“6S是終究是什么？“6S最早來源于日本，6S的S分別指的是 整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，平安因其日語(yǔ)發(fā)音的首字母以及英語(yǔ)拼寫的首字母都是S而得名。是指在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、資料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效的管理，之前不斷是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，之后在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí). 01 6S定義來源 要與不要，一留一棄1 整理 Seiri 科學(xué)規(guī)劃，取用快捷 2整頓 Seiton 去除渣滓，美化環(huán)境 3清掃 Seiso 干凈環(huán)境，貫徹究竟 4清潔 Seiketsu 構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 5素養(yǎng) Shitsuke 平安消費(fèi)，牢記于心 6

2、平安 Safty2.3要與不要，一留一棄整理 Seiri將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的：騰出空間，防止誤用假設(shè)他的任務(wù)崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致他的必需物品無處擺放；他能夠希望添加一張任務(wù)臺(tái)來堆放必需品，這樣一來就呵斥浪費(fèi)，并構(gòu)成惡性循環(huán)。含義特別留意：要有決心，不需求的物品一定要斷然處置，這是6S的第一步！特別闡明.4區(qū)分“要與“不要整理 Seiri類別基 準(zhǔn) 分 類要1、正常流轉(zhuǎn)的物料、在制品2、工位器具、周轉(zhuǎn)箱3、加工工具4、不要1、沒有狀態(tài)標(biāo)識(shí)的不良品2、暫時(shí)不用的在制品3、完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備4、已經(jīng)不能使用的工具量具5、廢棄不用的原材料6、私人用品7

3、、.5五問法整理 Seiri 1有沒有用？2要不要用？3是不是可以不用？4是不是如今要用？5假設(shè)不用能否影響？.6放置原那么整理 Seiri類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄.7非必需品處置原那么整理 Seiri非必需物品無運(yùn)用價(jià)值有運(yùn)用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及、專利普通廢棄物影響人身平安、污染環(huán)境物另作他用作為練習(xí)工具展現(xiàn)教育特別處置

4、分類后出賣特別處置.推提高驟1整理 Seiri一、現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部桌子底部等位置。二、區(qū)分必需品和非必需品先判別出物品的重要性，然后根據(jù)其運(yùn)用頻率來決議管理方法。對(duì)于必需品，許多人總是混淆了客觀上的“需求和客觀上的“想要，在保管物品時(shí)總是采取一種保守的態(tài)度，即“以防萬(wàn)一的心態(tài)。三、清理非必需品四、每天循環(huán)整理整理是一個(gè)永無盡頭的過程?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品在今天能夠就是多余的。整理貴在日日做、時(shí)時(shí)做。.9將必需品置于任何人都能立刻取到和立刻放回的形狀尋覓時(shí)間為零，放回時(shí)間為零整頓是放置物品規(guī)范化，使任何人立刻能找到所需

5、求的東西，減少“尋覓時(shí)間上的浪費(fèi)。恣意存放物品并不會(huì)讓他的任務(wù)加快，反而會(huì)讓他的尋覓時(shí)間加倍。含義物品以直線、直角、垂直、平行放置為原那么特別闡明科學(xué)規(guī)劃，取用快捷 整頓Seiton.10科學(xué)規(guī)劃，取用快捷 整頓Seiton我最好！整頓的要求 把要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)展管理。整頓的對(duì)象 曾經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的 讓任務(wù)時(shí)所需求的物品在需求的時(shí)候能在 “零時(shí)間找到/放回。.11推行要領(lǐng) 整頓Seiton一、徹底地進(jìn)展整理1、徹底地進(jìn)展整理，只留下必需品；2、在任務(wù)崗位只擺放最低限制的必需品；二、確定放置場(chǎng)所1、放在崗位最方便的位置；2、將經(jīng)常運(yùn)用的物品放在工段的最近

6、處；3、特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門的場(chǎng)所進(jìn)展保管；三、規(guī)定擺放方法三定1、定點(diǎn)：放在哪里適宜 2、定類：分類放置3、定量：確定運(yùn)用數(shù)量四、進(jìn)展標(biāo)識(shí)1、采用不同顏色對(duì)物料、零件劃分2、根據(jù)任務(wù)需求靈敏采用各種標(biāo)識(shí)方法.12推行步驟 整頓Seiton一、分析現(xiàn)狀我們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么這么長(zhǎng)？追根究底，緣由包括：1、不知道物品放在了哪里2、存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)、分散3、物品太多，很難找到4、不知道能否已用完或他人正在運(yùn)用沒找到二、物品分類根據(jù)物品的特性，把具有一樣特點(diǎn)/性質(zhì)的物品劃分為一個(gè)類別，并制定規(guī)范和規(guī)范為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。三、區(qū)域規(guī)劃四、決議儲(chǔ)存方法物品架上中下、物品盒、橫放、立體.13將崗位變得

7、無渣滓、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，發(fā)明一個(gè)一塵不染的環(huán)境。經(jīng)過整理、整頓，必需品處于立刻可以取到的形狀，但取出的物品還必需完好可用，這是清掃最大的作用。所以，清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。含義清掃不是大掃除，大掃除是搞突擊，是一陣子。清掃是任務(wù)中的一個(gè)組成部分，而且是每天要做的！特別闡明去除渣滓，美化環(huán)境 清掃Seiso.14推行步驟 清掃Seiso一、預(yù)備任務(wù)二、從任務(wù)崗位掃除一切灰塵、渣滓三、清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備四、整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方五、查明污染源跑冒滴漏，從根本上處理問題六、實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人七、制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、程度、周期， 保證

8、清掃質(zhì)量，推進(jìn)清掃任務(wù)的規(guī)范化。.15將前3S進(jìn)展究竟，并且規(guī)范化、制度化要成為一種制度，必需充分利用創(chuàng)意改善和全面規(guī)范化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高任務(wù)效率。含義特別闡明干凈環(huán)境，貫徹究竟 清潔Seiketsu.16典型問題 清潔SeiketsuA主要表現(xiàn)：突擊清掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。B、檢查中常見問題： 出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)選經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃，當(dāng)時(shí)清新宜人，事后不留意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)； 簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只需掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； 清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶外面等

9、沒有清掃。.17對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的任務(wù)，堅(jiān)持整齊、清潔的任務(wù)環(huán)境，為了做好這個(gè)任務(wù)而制定各項(xiàng)相關(guān)規(guī)范供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守規(guī)范的習(xí)慣。含義特別闡明構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 素養(yǎng)Shitsuke.18難點(diǎn) 素養(yǎng)Shitsuke整理、整頓、安全、清掃、清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1、不要隨手亂放物品。2、經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。3、保持衛(wèi)生，定期清掃.19去除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生平安是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決議要素，沒有平安，一切成果都失去

10、了意義。麻木忽略是平安任務(wù)的大敵，平安不抱僥幸心思含義 無處不有，無時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人，每一個(gè)崗位，每一項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng)。特別闡明平安消費(fèi)，牢記于心平安 Safty.我們?yōu)槭裁匆?S？對(duì)比一下，他更情愿在哪一個(gè)任務(wù)環(huán)境下任務(wù)呢？ 20A 散落的廢棄物與工件，未加整理敞開的儲(chǔ)物柜B 整潔敞亮，通道通暢的消費(fèi)車間6S.21 6S作用 1、虧損為零6S是最佳的推銷員 2、不良為零6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 3、浪費(fèi)為零6S是節(jié)約能手 4、故障為零6S是交貨期的保證 5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零6S是高效率的前提 6、事故為零6S是安全的軟件設(shè)備 7、投訴為零6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 8、缺勤率為零6S可以創(chuàng)造出快

11、樂的工作崗位 因此這樣工廠也被稱為“八零工廠”.01 6S定義來源“6S管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)22任務(wù)這么忙，天天加班趕交期，沒有時(shí)間做6S。 這種觀念就是把本身職能任務(wù)消費(fèi)與6S對(duì)立起來，以為6S不是任務(wù)的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常可以聽到，有的員工會(huì)這樣講，這種說法外表是強(qiáng)調(diào)本身職能任務(wù)消費(fèi)的重要性，本質(zhì)上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)缺乏。6S管理是任務(wù)的一部分，可以運(yùn)用于各職能部門任務(wù)得方方面面，其目的之一，就是提高任務(wù)效率，處理消費(fèi)日常任務(wù)中的忙亂問題。6S.23案例闡明配電箱、工具箱箱門未封鎖 蜘蛛網(wǎng)未清掃.24案例闡明消防器材被遮擋小托盤擺放混亂.25案例闡明氬氣瓶未采取防傾倒措施報(bào)廢物料堆滿通道.26案例闡明工具、零件放在流水線上.27案例闡明定子直接放在地上運(yùn)用完的打磨機(jī)未收回.28案例闡明設(shè)備點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢工具門未關(guān)，工具隨意放置.29案例闡明運(yùn)用完的真