2022年危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案管理制度

1、第PAGE10頁(yè)共NUMPAGES10頁(yè)2022年危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案管理制度第一條為加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，明確安全專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施，積極防范和遏制施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建質(zhì)_號(hào)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。第二條本制度適用于公司所承建的新建、改建、擴(kuò)建、裝修和拆除等安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全管理。第三條本制度所稱危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。危險(xiǎn)

2、性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見附件一。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案(以下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)方案”)，是指項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工組織(總)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。第四條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案；對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，由公司組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見附件二。第五條專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：(一)工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。(二)編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙(國(guó)標(biāo)圖集)、施工組

3、織設(shè)計(jì)等。(三)施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。(四)施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。(五)施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。(六)勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。(七)計(jì)算書及相關(guān)圖紙。第六條每個(gè)單位工程開工前_天，由專業(yè)工程處界定及編制專項(xiàng)方案，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部。第七條超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由公司組織召開專家論證會(huì)。參加專家論證會(huì)人員：(一)專家組成員；(二)公司分管安全的負(fù)責(zé)人、公司總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；第八條專家組成員應(yīng)

4、當(dāng)由_名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。第九條專家論證的主要內(nèi)容：(一)專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行；(二)專項(xiàng)方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；(三)安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見。第十條項(xiàng)目經(jīng)理部收到分部工程安全專項(xiàng)施工方案后，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工組織技術(shù)、質(zhì)量、安全專業(yè)人員進(jìn)行會(huì)審，提出指導(dǎo)性意見，三天內(nèi)反饋到專業(yè)工程處。專業(yè)工程處在接到指導(dǎo)性意見后，立即對(duì)施工方案加以修改、完善，再次報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部總

5、工審查，審查完畢立即報(bào)公司專家組。不需專家論證的專項(xiàng)方案，經(jīng)公司審核合格后報(bào)監(jiān)理單位。第十一條公司專家組收到項(xiàng)目經(jīng)理部專項(xiàng)方案后，立即組織專家組進(jìn)行會(huì)審，提出指導(dǎo)性意見，_天內(nèi)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部。第十二條項(xiàng)目經(jīng)理部在接到專家組的指導(dǎo)性意見后，對(duì)施工方案加以修改、完善，一周內(nèi)再次報(bào)送審核批準(zhǔn)。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)重新審核。對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)方案，公司應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。第十四條專項(xiàng)方案實(shí)施前，編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行

6、安全技術(shù)交底。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)指定專人對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。第十六條對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。第十七條公司人力資源部按專業(yè)類別建立專家?guī)?。專家名單?yīng)當(dāng)予以公示。第十八條專家?guī)斓膶＜覒?yīng)當(dāng)具備以下基本條件：(一)誠(chéng)實(shí)守信、作風(fēng)正派、學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)；(二)從事專業(yè)工作_年以上或具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；(三)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。第十

7、九條本制度由公司工程質(zhì)保部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。2022年危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案管理制度（二）一、目的1、為全面貫徹中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本的_，加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的控制能力和事故預(yù)防能力，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理部轄監(jiān)范圍的安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，特制定本規(guī)定。2、重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期或臨時(shí)生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元(包括場(chǎng)所和設(shè)施)。3、根據(jù)工作需要建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),建立健全重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度，落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度，明確各監(jiān)理工程師和有關(guān)監(jiān)理人員對(duì)

8、重大危險(xiǎn)源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé)，制定重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控實(shí)施方案。4、存在重大危險(xiǎn)源的分項(xiàng)分部工程，實(shí)施工序?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理控制專項(xiàng)過程旁站管理。二重大危險(xiǎn)源監(jiān)控評(píng)估1、對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)重要的設(shè)備、設(shè)施以及生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行定期檢測(cè)，督促建立健全重大危險(xiǎn)源評(píng)估監(jiān)控的日常管理體系。2、督促標(biāo)段建立重大危險(xiǎn)源檔案，重大危險(xiǎn)源檔案應(yīng)包括：(一)重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估報(bào)告;(二)重大危險(xiǎn)源安全管理制度;(三)重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控實(shí)施方案;(四)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控檢查表;(五)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案;3、督促標(biāo)段每年至少對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次安全評(píng)估，并出具評(píng)估報(bào)告。4、各項(xiàng)目的安全評(píng)估工

9、作應(yīng)依據(jù)交通部公路橋隧工程安全評(píng)價(jià)管理辦法及指南由公司、項(xiàng)目技術(shù)總工及安全工程師主持進(jìn)行，或者委托具備安全評(píng)價(jià)資格的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。5、安全評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括(一)安全評(píng)估的主要依據(jù);(二)重大危險(xiǎn)源的基本情況;(三)危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí);(四)可能發(fā)生的事故種類及嚴(yán)重程度;(五)重大危險(xiǎn)源等級(jí);(六)防范事故的對(duì)策措施;(七)應(yīng)急救援預(yù)案的評(píng)價(jià);(八)評(píng)估結(jié)論與建議等。6、重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化，或者國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)重大危險(xiǎn)源重新進(jìn)行安全評(píng)估，將有關(guān)情況報(bào)監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案。7、對(duì)新產(chǎn)生的重大危險(xiǎn)源，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)

10、理部安全生產(chǎn)管理部門備案;對(duì)已不構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理部安全管理部門核銷。8、按照重大危險(xiǎn)源的種類和能量在意外狀態(tài)下可能發(fā)生事故的最嚴(yán)重后果，重大危險(xiǎn)源分為以下四級(jí)：(一)一級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成特別重大事故的;(二)二級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成特大事故的;(三)三級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成重大事故的;(四)四級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成一般事故的。三、重大危險(xiǎn)源管理1、督促各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控所需資金的投入。2、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。3、項(xiàng)目部應(yīng)將重大危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故的應(yīng)急

11、措施，特別是避險(xiǎn)方法書面告知相關(guān)部門和人員。4、項(xiàng)目部安全管理部在重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和對(duì)有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。四、重大危險(xiǎn)源缺陷和隱患治理整頓及應(yīng)急處置措施1、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全重大危險(xiǎn)源缺陷和隱患的立項(xiàng)、監(jiān)控、整改、審核、工作制度。2、對(duì)構(gòu)成重大事故隱患的重大危險(xiǎn)源，必須根據(jù)實(shí)際情況責(zé)令其限期整改，經(jīng)評(píng)定合格后，方可投入使用。3、督促項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：(一)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員及其職責(zé);(二)危險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià);(三)應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施;(四)應(yīng)急能力評(píng)價(jià)與資源;(五)應(yīng)急

12、響應(yīng)、報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式;(六)培訓(xùn)與演練。4、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案制定演練方案和演練計(jì)劃，每年進(jìn)行至少二次模擬演練。重大危險(xiǎn)源是重大事故發(fā)生的前提。即：由于重大危險(xiǎn)源所涉及的危險(xiǎn)物質(zhì)易燃、易爆、有害、有毒的本質(zhì)特性，如果控制不當(dāng)，就會(huì)發(fā)生重大事故，造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等。所以重大危險(xiǎn)源的控制不僅是預(yù)防重大惡性事故的發(fā)生，而且要做到一旦發(fā)生事故，能將事故的危害降低到最低程度。重大危險(xiǎn)源同重大事故隱患是兩個(gè)既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念,前者強(qiáng)調(diào)設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所中存在或固有的危險(xiǎn)物質(zhì)(能量)的多少,后者可以認(rèn)為是出現(xiàn)明顯缺陷(人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)或管理上的缺陷)的重大危險(xiǎn)源。

13、從重大事故隱患治理到重大危險(xiǎn)源普查(申報(bào))、監(jiān)控是重大事故預(yù)防思想的進(jìn)步,是從源頭上抓預(yù)防,是落實(shí)預(yù)防為主、本質(zhì)安全的具體體現(xiàn),也是國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的強(qiáng)制要求。重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)主要由以下幾方面組成:一、重大危險(xiǎn)源識(shí)別危險(xiǎn)源識(shí)別，是指發(fā)現(xiàn)、識(shí)別系統(tǒng)中危險(xiǎn)源的工作。對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別、確認(rèn)是實(shí)行監(jiān)控、管理的基礎(chǔ)。防止重大事故的第一步是確認(rèn)或識(shí)別重大危險(xiǎn)源。對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別基本原則是：(一)本質(zhì)屬性有潛在危險(xiǎn)性：1.有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn);2.有中毒窒息危險(xiǎn);3.有高空墜落危險(xiǎn);4.有燒傷、燙傷、腐蝕危險(xiǎn);5.有飛濺物打擊危險(xiǎn);6.有被物體絞、輾、擠壓、撞擊、切割、掛帶危險(xiǎn);7.有被車輛提升系統(tǒng)傷害

14、危險(xiǎn);8.有坍塌、傾覆、滑坡、壓埋危險(xiǎn);9.有觸電傷害危險(xiǎn);10.其他容易導(dǎo)致人員傷害、建筑物破壞、設(shè)備損壞危險(xiǎn)。(二)隱患容易產(chǎn)生又不易被發(fā)覺、且難于控制。隱患泛指潛在發(fā)生事故，造成人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失的物或環(huán)境的不安全狀態(tài)。從理論上而言，凡存在隱患的設(shè)備、崗位都可視為危險(xiǎn)源;但是不能一概而論認(rèn)為凡是有本質(zhì)屬性危險(xiǎn)性的設(shè)備、崗位、場(chǎng)所都視為存在隱患，都一概作為危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的根本依據(jù)，以造成危險(xiǎn)源過多過濫，失去重點(diǎn)監(jiān)控意義。二、重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的技術(shù)性工作,需要系統(tǒng)地收集設(shè)計(jì)、運(yùn)行及其他與重大危險(xiǎn)源有關(guān)的資料和信息。對(duì)重大危險(xiǎn)源的關(guān)鍵部分,尤其應(yīng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),

15、找出潛在的工藝缺陷、失誤因素和預(yù)防重點(diǎn)。評(píng)估事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度。重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)等級(jí)一般分為四級(jí)：一級(jí)重大危險(xiǎn)源：R200m二級(jí)重大危險(xiǎn)源：100mR200m三級(jí)重大危險(xiǎn)源：50mR100m四級(jí)重大危險(xiǎn)源：R50m(其中：R為死亡半徑)要做好對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作，一級(jí)重大危險(xiǎn)源最嚴(yán)重，要重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控，四級(jí)重大危險(xiǎn)源比較輕，也要做好監(jiān)控工作。項(xiàng)目部制定管理制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控。通過對(duì)重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)價(jià),可以掌握重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性及其可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的事件,了解重大事故發(fā)生后的潛在后果,并提出事故預(yù)防措施和減輕事故后果的措施。三、重大危險(xiǎn)源管理在對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨

16、識(shí)和評(píng)價(jià)后,項(xiàng)目部應(yīng)通過技術(shù)措施和組織措施,對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。其中,技術(shù)措施包括設(shè)施、設(shè)備、工藝的選用,設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)行、維修以及有計(jì)劃的檢查;組織措施包括對(duì)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo),提供保證其安全的設(shè)備,對(duì)工作人員、外部合同工和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工的管理。項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)已辨識(shí)和評(píng)價(jià)的重大危險(xiǎn)源向業(yè)主和監(jiān)理部安全管理部門提交安全評(píng)價(jià)報(bào)告。如屬新建的重大危險(xiǎn)設(shè)施,則應(yīng)在其投入運(yùn)轉(zhuǎn)之前提交安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。安全評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說明重大危險(xiǎn)源的狀況,其內(nèi)容應(yīng)包括危險(xiǎn)設(shè)備、設(shè)施的情況,工藝過程,使用的危害物質(zhì)的性質(zhì)、數(shù)量,有關(guān)安全系統(tǒng)的情況,可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素及前提條件,安全操作和預(yù)防失誤的控制措施,可能發(fā)生的事故的類型,事故發(fā)生的可能性及后果,限制事故后果的措施,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案等。安全評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)根據(jù)重大危險(xiǎn)源的變化,以及新知識(shí)和新技術(shù)進(jìn)展情況進(jìn)行修改和增補(bǔ),并由行業(yè)和綜合安全生產(chǎn)監(jiān)