高效生產(chǎn)管理實(shí)踐

1、高效消費(fèi)管理實(shí)際閱歷：歷任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長(zhǎng)、消費(fèi)部協(xié)理，臺(tái)灣杉原科技消費(fèi)部經(jīng)理，臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長(zhǎng)、臺(tái)灣功華科技公司消費(fèi)部經(jīng)理咨詢：曾為以下企業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)與工程輔導(dǎo) 通訊業(yè)： Motorola(中國天津)手機(jī)廠、北京首信手機(jī) 電氣業(yè)：天津梅蘭日蘭公司、北京施耐德(中壓)、廣東順特電氣公司 半導(dǎo)體：通用(中國)半導(dǎo)體公司、天津中環(huán)半導(dǎo)體公司飼料業(yè)：山東六和集團(tuán)、湖南唐人神集團(tuán)、正虹集團(tuán)、廣東恒興集團(tuán)、江西正邦集團(tuán) 家電業(yè)：廣東美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)AV事業(yè)部 注塑業(yè)：天津奧科亞公司、北京嘉多寶公司、天津博科林公司 食品業(yè)：北京匯源果汁、內(nèi)蒙伊利食品、山東得力食品、華冠冷凍食品 生物制藥

2、：諾唯信(中國天津)、中美史克(中國天津)、北京科興生物科技、 石家莊華榮制藥、唯爾康制藥、中諾制藥其他行業(yè)：四川龍蟒集團(tuán)、北京安泰科技、百慕高科、河北華油鋼管、江蘇兆勝集團(tuán)、 湖南三一重工、山東盛達(dá)玻璃現(xiàn)任：北京市安泰科技股份顧問、中國企業(yè)家結(jié)合會(huì)特聘講師曾任：山東六和集團(tuán)、廣東恒興集團(tuán)顧問專長(zhǎng)：消費(fèi)管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、企業(yè)電腦化推行輔導(dǎo)、企業(yè)資源整合輔導(dǎo)性別：男籍貫：湖北省武漢市出生日期：1958年3月13日學(xué)歷：臺(tái)灣省臺(tái)中市東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)講師引見汪錦暉產(chǎn)業(yè)開展的普通性過程第一階段：供不應(yīng)求企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)：擴(kuò)展產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)需求。利潤(rùn)主要來源：消費(fèi)利潤(rùn)第二階段：供需平衡企業(yè)運(yùn)營(yíng)重

3、點(diǎn)：營(yíng)銷管理，擴(kuò)展并爭(zhēng)奪市場(chǎng)。利潤(rùn)主要來源：營(yíng)銷利潤(rùn)第三階段：供大于求企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。利潤(rùn)主要來源：管理利潤(rùn)技術(shù)研發(fā)品牌營(yíng)造組織與系統(tǒng)精進(jìn)Q:質(zhì)量:產(chǎn)品銷售顧客情愿付出的價(jià)錢最高的能夠質(zhì)量C:本錢最低單位本錢消費(fèi)能滿足顧客需求的產(chǎn)品滿足顧客需求的最低能夠本錢D:交期總是恰及時(shí)交貨排程總是顧客需求時(shí)S:平安與效力平安永遠(yuǎn)是第一的平安的產(chǎn)品與貼心的效力勝利的現(xiàn)代化企業(yè)原料加工維修附加價(jià)值搬運(yùn)檢驗(yàn)搬運(yùn)廢品搬運(yùn)銷售資源商品轉(zhuǎn)換與數(shù)據(jù)并不斷地進(jìn)展優(yōu)化消費(fèi)最首消費(fèi)型企業(yè)的活動(dòng)流程 要的任務(wù)：是建立可控制的規(guī)范化過程1.MAN2.MATERIAL4.METHOD控制：源頭控制：裝配線、

4、作業(yè)規(guī)范5.INFORMATION控制：信息可見性控制 例：指點(diǎn)表、REPORT、 CONTROL CHART控制：根底教育、指定培訓(xùn) 、獎(jiǎng)懲3.MACHINE控制：形狀消費(fèi)資源管理的 1任務(wù)簡(jiǎn)化的結(jié)果積極性管理消費(fèi)有效地人員原料改善資料之種類用量及供應(yīng)縮短工時(shí)提高效率輕松愉快任務(wù)簡(jiǎn)化的目的任務(wù)簡(jiǎn)化的對(duì)象任務(wù)簡(jiǎn)化機(jī)器盡量有效運(yùn)用每一機(jī)器才干任務(wù)簡(jiǎn)化的目的Men x Method x Material x Machine人 x 方法 x 原料 x 設(shè)備 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90%本質(zhì)消費(fèi)力 72.9%消費(fèi)管理三個(gè)績(jī)效目的消費(fèi)效率實(shí)踐產(chǎn)量規(guī)范產(chǎn)量有效消費(fèi)工時(shí)100%原料

5、出品率實(shí)踐產(chǎn)量規(guī)范用料實(shí)踐原料耗用100%設(shè)備利用率可消費(fèi)工時(shí)停機(jī)工時(shí)可消費(fèi)工時(shí)100%消費(fèi)力產(chǎn)出量投入量 或 消費(fèi)力產(chǎn)出金額投入金額消費(fèi)力的概念消費(fèi)管理的職責(zé)以最經(jīng)濟(jì)的安排進(jìn)展消費(fèi)最低本錢在要求的期限內(nèi)完成消費(fèi)準(zhǔn)時(shí)交貨制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保證在指定的地點(diǎn)完成交貨有效運(yùn)送消費(fèi)效率的提升PART-1清潔清掃整頓整理素養(yǎng)效率的根底：5S提高競(jìng)爭(zhēng)力降低本錢提高質(zhì)量增進(jìn)效率節(jié)省動(dòng)作縮短間隔添加產(chǎn)出程序方法設(shè)備工具布置方法改善的內(nèi)涵與精神動(dòng)作工 作根本任務(wù)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)或規(guī)格不良所產(chǎn)生的無效工作量操作或制造方法不當(dāng)所產(chǎn)生的無效工作量管理不良而添加的無效時(shí)間工人本人本身的問題添加的無效時(shí)間ABCD組合任務(wù)

6、量分解程序操作程序圖流程程序圖紙箱有無破損1預(yù)備紙箱電風(fēng)扇裝入紙箱放入闡明書及零件封紙箱貼標(biāo)簽2345電風(fēng)扇闡明書及零件至柜旁(6米)拿起闡明書及零件(彎腰)查對(duì)闡明書及零件之份數(shù)放入塑膠袋內(nèi)帶闡明書及零件回裝箱處(6米)闡明書及零件放入箱內(nèi)112312程序分析秒20103040任務(wù)站17202421222023182015 周期時(shí)間 平衡線工 時(shí)平衡系數(shù)(N x 周期時(shí)間各站工時(shí))N x 周期時(shí)間40/2400.167消費(fèi)平衡系數(shù)設(shè)備利用率的提升PART-2發(fā)揚(yáng)人員一機(jī)械系統(tǒng)的極限形狀追求該有的形狀 損失、浪費(fèi)的預(yù)防并徹底加以消除 改善企業(yè)的體制藉此提高業(yè)績(jī)，并塑造明朗的任務(wù)場(chǎng)所管理人員活動(dòng)

7、專案小組Project Team結(jié)合小集團(tuán)活動(dòng)品管圈QCC改善人與設(shè)備的體制TPM的根本概念 設(shè)備綜合效率=時(shí)間稼動(dòng)率*性能稼動(dòng)率*制品率 85%以上 每臺(tái)設(shè)備缺點(diǎn) 時(shí) 間 稼 動(dòng) 率 1 缺點(diǎn) 時(shí)間10分鐘以 上者 負(fù)荷時(shí)間-停頓時(shí)間 max 1次/月 負(fù) 荷 時(shí) 間 前置 每次調(diào)整前置 90% 以 上 2 作業(yè) 作業(yè)時(shí)間 調(diào)整 max 10min 空轉(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)、短暫停機(jī) 性 能 稼 動(dòng) 率 3 短暫 10分鐘以下者 停機(jī) max 3次/月 實(shí)際CT產(chǎn)量 稼 動(dòng) 時(shí) 間 4 速度 CT實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)數(shù) 提高15%以 上 95% 以 上 設(shè)備六大損失負(fù) 荷 時(shí) 間停 止 損 失稼動(dòng)時(shí)間本體稼動(dòng)時(shí)間速度

8、損失設(shè)備SS設(shè)備的六大損失5 制程 制程不良率 不良 含修繕 0.1%6 開機(jī) 開機(jī)制品率批量 制品 的99%以上 率 備注：制品率= yieid CT=Cycie Time 實(shí)現(xiàn)人一機(jī)械系統(tǒng)的最高形狀 延伸無人延續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間稼動(dòng)損失合計(jì)的普通水準(zhǔn) 30% 50%SS稼動(dòng)時(shí)間價(jià)值制 品 率投入數(shù)量-不良數(shù)量投入批量計(jì)算一切制程99%以上 不良損失設(shè)備六大損失設(shè)備的六大損失XXXX實(shí)業(yè)2000年月日停機(jī)日?qǐng)?bào)表充填機(jī) 包裝機(jī) XXX XXXX XXXX XXXX停水停氣停電維修保養(yǎng)停機(jī)待修未 排 產(chǎn)停機(jī)待料換產(chǎn)停機(jī)操作失誤突發(fā)缺點(diǎn)換產(chǎn)超時(shí)其他合計(jì)外部要素方案供應(yīng)內(nèi)部要素闡明：闡明：1-資料來源自每日

9、每班的停機(jī)記錄，將其輸入電腦后，匯總而產(chǎn)出。停機(jī)日?qǐng)?bào)表原料有效地利用PART-31庫存資金的周轉(zhuǎn)2原料出品率的提高平安庫存進(jìn)料時(shí)間和數(shù)量數(shù)量采購批量時(shí)間采購點(diǎn)進(jìn)貨延遲或不良0零庫存改善重點(diǎn)循環(huán)庫存與平安庫存市場(chǎng)添加需求量總本錢儲(chǔ)存本錢采購本錢經(jīng)濟(jì)訂購量訂購量P本錢24DA/iCD：月需求量A：每件訂購本錢i：年維護(hù)費(fèi)比率(對(duì)庫存金額)C：?jiǎn)蝺r(jià)經(jīng)濟(jì)訂購量模型總本錢最低點(diǎn)A類存貨:工程占10% 價(jià)值占70%B類存貨:工程占25% 價(jià)值占20%C類存貨:工程占65% 價(jià)值占10%2565 工程百分比10 2030405080 7090100102070509010060庫存ABC分類庫存程度決議訂購

10、前置時(shí)間：庫存補(bǔ)給所需求提早提出訂購的時(shí)間周期需求不確定量：無法預(yù)估的市場(chǎng)需求變量可替代運(yùn)輸方式：可選擇的更快地運(yùn)輸方式可替代商品：可替代所需求商品的其他產(chǎn)品包括高規(guī)替代、顧客的選擇替代質(zhì)量管理與本錢PART-4產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量原料品質(zhì)制造品質(zhì)質(zhì)量的影響要素戴 明 品 質(zhì) 產(chǎn) 生 利 潤(rùn) 的 循 環(huán) 鏈經(jīng)由改良過程以改良質(zhì)量 改善消費(fèi)力 (降低損耗)降低本錢 降低售價(jià)添加市場(chǎng)占 有 率保有業(yè)務(wù)成 長(zhǎng)提供更多更好的任務(wù)(產(chǎn)品) 增進(jìn)投資 報(bào) 酬 率質(zhì)量發(fā)明利潤(rùn)觀在制程中發(fā)現(xiàn)缺陷顧客是最正確的品檢員質(zhì)量是制造出來的我無法運(yùn)用它！哦！喔！1-從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò)2-防止原料變異著手3-做好制程條件管理4

11、-在制程中發(fā)現(xiàn)缺陷質(zhì)量改善的途徑品保任務(wù)的職責(zé)：透過質(zhì)量的分析，設(shè)計(jì)防止質(zhì)量變異的程序與方法。所以，檢查只是質(zhì)量管理的過程與手段。質(zhì)量分析手法引見：1-QCTools2-PM分析3-SPC品保任務(wù)觀念與作法豐田的JIT概念JIT消費(fèi)體系TPM全面預(yù)防保養(yǎng)體系標(biāo)準(zhǔn)化體系平穩(wěn)化生產(chǎn)看板管理體系QCC與提案改善制度自働化體系在必要的時(shí)間，消費(fèi)必要數(shù)量的必要物品均衡生產(chǎn)體系信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)PART-5廢品代號(hào)品名產(chǎn)出量(Kg)規(guī)范產(chǎn)能(Kg/Hr)有效工時(shí)(分)XX 年月日消費(fèi)日?qǐng)?bào)表消費(fèi)效率：消費(fèi)總工時(shí)：分鐘有效總工時(shí)：分鐘原料收率：投料總分量：公斤廢品總分量：公斤設(shè)備利用率：外部停機(jī)：分鐘換產(chǎn)停機(jī)：分鐘消費(fèi)日?qǐng)?bào)表闡明：1-每交貨一次即累計(jì)一批，退貨后再交貨再計(jì)一批。2-合格率不良批數(shù)進(jìn)料批數(shù)；