2022年急救站督查考核制度范文

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年急救站督查考核制度范文1、急救站建設(shè)符合_省急救站(中心)建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)；2、遵守各級(jí)衛(wèi)生行政部門制定的一系列法規(guī)和中心制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)配置、職能部門監(jiān)管、相關(guān)制度和職責(zé)建立及各類救治預(yù)案體系建設(shè)完善；3、負(fù)責(zé)完成指令的院前急救任務(wù)。接到120出車命令，迅速出動(dòng)救護(hù)車及隨車醫(yī)務(wù)人員完成現(xiàn)場(chǎng)救治、途中監(jiān)護(hù)、安全轉(zhuǎn)送等一系列院前急救工作；4、遇有重大災(zāi)害、傷害事故等群體性傷病事件，服從市緊急醫(yī)療救援中心的統(tǒng)一管理和120指揮大廳的指揮調(diào)配，_車輛和人員迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，展開救治；5、急救站實(shí)行首診負(fù)責(zé)制和二十四時(shí)應(yīng)診制，有與工作量、功能任務(wù)相

2、匹配的專業(yè)人員組建的院前急救醫(yī)療隊(duì)伍并相對(duì)固定。急診進(jìn)修醫(yī)師和實(shí)習(xí)醫(yī)生及實(shí)習(xí)護(hù)士不得單獨(dú)行使院前急救職能；6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)急診和院前急救方面的各項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)操作規(guī)程；建立急救醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)制度，提高急救業(yè)務(wù)水平；7、急救站必須對(duì)接、轉(zhuǎn)、送的急、危、重傷病員采取緊急搶救措施進(jìn)行救治。要注重院前急救與院內(nèi)搶救的有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范病人的轉(zhuǎn)運(yùn)接收，做好后續(xù)治療和專科治療工作，努力提供優(yōu)質(zhì)急救服務(wù)；8、配置的急救醫(yī)療搶救設(shè)備、通訊設(shè)施等，要及時(shí)保養(yǎng)、維修和更新；9、嚴(yán)格執(zhí)行急救車輛管理制度，保持值班救護(hù)車輛車況良好，接到指令后，必須立即派出救護(hù)車，值班救護(hù)車應(yīng)當(dāng)專車專用，不得執(zhí)

3、行非急救任務(wù)；10、執(zhí)行報(bào)告反饋制度，按規(guī)定做好急救醫(yī)療資料(包括院前急救病歷等)的登記、匯總、統(tǒng)計(jì)、保管，并及時(shí)向衛(wèi)生行政部門和中心報(bào)送急救信息；11、提供科研平臺(tái)，積極開展院前急救科研工作，在院前急救工作中注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷提升院前急救服務(wù)水平；12、相關(guān)職能部門對(duì)急救站工作有完整的管理、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核體系。2022年急救站督查考核制度范文（二）為適應(yīng)行業(yè)改革的形勢(shì)要求，確保上級(jí)局及縣局決策和工作部署的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)督查和目標(biāo)考核工作，逐步實(shí)現(xiàn)督查考核工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)上級(jí)局有關(guān)文件精神，對(duì)照省、市局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立縣局督查與

4、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局主要負(fù)責(zé)人任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，成員由各部門主要負(fù)責(zé)人組成。具體工作由縣局綜合管理辦公室負(fù)責(zé)。二、督查考核范圍對(duì)全局所屬各部門及市局(公司)駐含部門的營銷二部、煙草便利店、財(cái)務(wù)委派室等部門工作進(jìn)行督查。三、督查模式督查方式實(shí)行“三級(jí)”督查具體為：1、一級(jí)督查由專賣監(jiān)督管理辦公室(督查主體含所隊(duì))和卷煙營銷部所屬各部門組織實(shí)施。專賣監(jiān)督管理辦公室將制定相應(yīng)的考核細(xì)則，組織人員對(duì)所屬員工工作任務(wù)達(dá)成、工作質(zhì)量、等管理情況進(jìn)行考核。月查轄區(qū)零售戶數(shù)的_，第二個(gè)月不重復(fù)，月度為所屬員工考核打分。2、綜合辦公室及各部門進(jìn)行二級(jí)督查：綜合辦公室每旬對(duì)中隊(duì)進(jìn)行一次督查，每月三次

5、，每次市場(chǎng)抽查零售戶不少于_戶，每月組織各部門對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一次督查。綜合管理辦公室按月對(duì)各部門工作開展情況進(jìn)行常規(guī)督查；不定期進(jìn)行全方位督查；并根據(jù)縣局總體部署和領(lǐng)導(dǎo)指示，適時(shí)對(duì)某項(xiàng)中心工作開展專項(xiàng)督查。每次督查按月總結(jié)，報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)。3、領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行三級(jí)督查。班子成員每月督查兩次，督查_個(gè)零售戶，月底對(duì)分管部門月度工作進(jìn)行打分。四、督查內(nèi)容1、卷煙市場(chǎng)監(jiān)督管理情況；2、車輛、人員等安全管理情況；3、依法行政、規(guī)范辦案、文明服務(wù)履行情況；4、國有資產(chǎn)的管理與保值增值；5、干部職工隊(duì)伍貫徹執(zhí)行上級(jí)路線、方針、政策及各項(xiàng)管理制度情況；6、營銷部門規(guī)范經(jīng)營情況和工業(yè)企業(yè)駐含代表的工作行為；7、省市縣局下發(fā)

6、的重要文件中有具體任務(wù)和時(shí)間要求的重大事項(xiàng)；8、縣局局長辦公會(huì)議、月季度管理經(jīng)營調(diào)度會(huì)及縣局專項(xiàng)工作會(huì)議決定的重大事項(xiàng)；9、縣局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公、召開協(xié)調(diào)會(huì)議決定的重要事項(xiàng)；10、縣局領(lǐng)導(dǎo)批示或交辦的其他重要事項(xiàng)。五、考核辦法1、考核分為月度和年度考核。2、月度考核結(jié)果與當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金掛鉤，年終獎(jiǎng)及評(píng)先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。3、考核內(nèi)容(1)、各中隊(duì)月度考核內(nèi)容。月初計(jì)劃完成情況、市場(chǎng)綜合抽查率、摧毀假煙銷售網(wǎng)絡(luò)、工作質(zhì)量、安全管理、依法行政、文明辦案等關(guān)健性考核指標(biāo)。(2)、機(jī)關(guān)科室月度考核內(nèi)容。月初計(jì)劃完成情況、內(nèi)部監(jiān)管、國有資產(chǎn)監(jiān)管、成本控制、安全管理、員工關(guān)系管理、廉政建設(shè)、工作質(zhì)量、貫標(biāo)及縣局下達(dá)的關(guān)鍵性指標(biāo)等。六、督查考核要求：1、各部門每月月底前將分管領(lǐng)導(dǎo)同意的工作任務(wù)完成情況及下月工作計(jì)劃上報(bào)綜合辦督查。2、各部門每月_日要將督查考核情況報(bào)綜合辦公室備案存檔。3、綜合辦公室要積極主動(dòng)的收集整理督查考核資料。4、綜合辦公室據(jù)督查考核情況造發(fā)工資、獎(jiǎng)金。5、綜合辦公室每月對(duì)督查情況通報(bào)一次，獎(jiǎng)懲并舉、弘揚(yáng)正氣，遏