電信資費(fèi)改革與理論創(chuàng)新

1、電信資費(fèi)改革與理論創(chuàng)新一電信資費(fèi)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中國社會科學(xué)院規(guī)制與競爭研究中心主任張昕竹研究背景電信資費(fèi)問題?資費(fèi)水平?資費(fèi)套餐?“雙”改“單”?漫游費(fèi)?月租費(fèi)?互聯(lián)網(wǎng)和寬帶收費(fèi)電信業(yè)務(wù)的非線性定價哆動電話業(yè)務(wù)的最優(yōu)定價與需求分析營商提供上萬種資費(fèi)選擇每個地區(qū)幾百種睢擇性定價含多種定價方式?線性定價?二部制定價?三部制定價聯(lián)通資費(fèi)信息表資費(fèi)名稱月租（元）主叫價格（元）被叫價格（元）免費(fèi)時長（分鐘）短信優(yōu)惠如意通-小康新28元包月280.350.35200無新勢力-時尚靈炫一派100.260.2620聯(lián)通移動各100條如意通-大眾新時空通300.360.36200無無線公話-商務(wù)電話B500.20

2、0無新勢力-時尚工薪簇套餐200.30.230100條新時空-大客戶集團(tuán)卡250.200無如意通-暢聽廊坊130.260.020無新勢力-時尚拇指E族A2100.250.2520200條全網(wǎng)如意通-暢聽廊坊通2（1月新增套餐）80.260.01060條網(wǎng)內(nèi)新勢力-校園睿智E族（15元包月）150.10.05120200條新勢力-校園睿智E族100.10.01120無新勢力-時尚酷派E族100.20.2120無如意通-大眾精英卡3100.240.040無如意通-暢聽廊坊通280.260.02060條網(wǎng)內(nèi)新勢力-時尚親情E線13元包月130.20.220聯(lián)通移動各100條新勢力-時尚親情E線10元

3、包月100.20.220聯(lián)通移動各100條新勢力-校園優(yōu)客E族（原拇指族D）150.10.0160聯(lián)通移動各100條如意通-大眾自由通100.150.150無移動資費(fèi)信息和形狀資費(fèi)名稱月租（元）免費(fèi)通話時長（分鐘）主叫價格（元/分鐘）套內(nèi)最小平均價格（元/分鐘）全球通-全球通計(jì)劃5000.4NA全球通-自由計(jì)劃2500.2NA全球通-88元計(jì)劃882500.220.35全球通-128元計(jì)劃1284500.180.29全球通-188元計(jì)劃1887000.140.27全球通-商旅套餐10010000.4NA全球通-商旅套餐20020000.2NA全球通-商旅套餐30030000.3NA全球通-商旅

4、套餐40040000.25NA5神州行-50元計(jì)劃501400.30.36神州行-30元組合計(jì)劃30800.40.38神州行-30元包月計(jì)劃301000.40.30*i神州行-新大眾計(jì)劃15260.40.58神州行-廊坊行5140.280.36神州行-神州行IC卡000.4NA動感地帶-彩鈴套餐151000.250.15動感地帶-娛樂套餐201250.250.16動感地帶-時尚套餐301150.250.26規(guī)范(Normative)問題最優(yōu)資費(fèi)設(shè)計(jì)(是否最優(yōu))實(shí)證(Positive)問題價格的作用實(shí)證研究回答這些問題定價機(jī)制不同環(huán)境充分黨爭統(tǒng)一定價價格等于邊際成本區(qū)別定價拉姆士定價非充分競爭無

5、差異產(chǎn)品定價：交叉補(bǔ)貼區(qū)別定價第一類區(qū)別定價第二類區(qū)別定價第三類區(qū)別定價產(chǎn)品差異化橫向差異化縱向差異化各類區(qū)別定價壟斷（管制）配置效率（區(qū)別定價）無生產(chǎn)信息效率（收益率管制服務(wù)成本管制）激勵性管制配置效率（區(qū)別定價）部分生產(chǎn)效率價格上限管制配置效率：拉姆士定價生產(chǎn)效率價格策略第二類區(qū)別定價-非線性定價 壟斷情形下的非線性定價一維信息不對稱Mussa and Rosen (1978), JETMaskin and Riley (1984), RANDBrown and Sibley (1986), CambridgeLaffont and Tirole （2000）, MIT主要結(jié)果最優(yōu)定價為非

6、線性曲線非線性定價曲線是凹的可用二部制定價實(shí)現(xiàn)（implement）競爭（雙寡頭）情形下的非線性定價二維信息不對稱Martimort and Ivaldi (1994), JSERochet and Stole (2002), RES主要結(jié)果Martimort and Ivaldi (1994), JSE二維轉(zhuǎn)化為一維充分統(tǒng)計(jì)量某個二次函數(shù)為最優(yōu)定價函數(shù)實(shí)證研究Martimort and Ivaldi (1994), JSE結(jié)構(gòu)方法知道每個廠商的資費(fèi)和消費(fèi)數(shù)據(jù)Miravet and Roller (2004), IJER結(jié)構(gòu)方法只知道每個廠商的資費(fèi)信息非線形定價的福利分析Miravete (2

7、002), AER提供三種資費(fèi)選擇可實(shí)現(xiàn)99% 的福利和利潤非線形定價的需求分析Iyengar (2006), JMLambrecht, Seim, and Skiera (2005), WP結(jié)構(gòu)方法，但只適用于資費(fèi)選擇很少時本研究的內(nèi)容和特點(diǎn)最優(yōu)非線性定價只知道移動電話市場一方的資費(fèi)和消費(fèi)需求分析資費(fèi)選擇太多而采用縮減形式數(shù)據(jù)基本情況某公司某分公司的樣本資費(fèi)信息抽樣用戶的消費(fèi)信息用戶的個體信息（性別和年齡）樣本用戶信息表比例平均支出（元）平均支出標(biāo)準(zhǔn)偏誤口口牌品牌135.29%45.7053.30品牌266.12%54.9962.17品牌34.94%98.12113.03無線公話1.93%6

8、8.7636.45性別男71.24%54.4059.73女28.76%53.6371.33年齡小于20歲15.43%55.0059.6021-35 歲61.32%53.4060.1836-50 歲21.30%55.8674.1151-65 歲1.84%54.6160.1566歲以上0.11%42.3133.13模型設(shè)定非線性定價模型1, 1, 1為待估參數(shù)，與上面相對應(yīng)有:隨機(jī)項(xiàng)的設(shè)定 需求分析設(shè)定估計(jì)結(jié)果最優(yōu)非線性定價資費(fèi)評估表5-11 :最優(yōu)資費(fèi)評估資費(fèi)代碼最優(yōu)支出（元）實(shí)際支出（元）（實(shí)際支出一最優(yōu)支出）最優(yōu)支出資費(fèi)153.8751.27-4.83%資費(fèi)239.1945.6916.58%

9、資費(fèi)346.3959.4228.10%資費(fèi)483.7368.76-17.87%資費(fèi)532.9641.4225.68%資費(fèi)6121.2298.12-19.06%資費(fèi)760.6055-9.25%資費(fèi)842.9952.8222.86%資費(fèi)949.5133.04-33.27%資費(fèi)1077.4864.53-16.72%資費(fèi)1161.7256.12-9.07%資費(fèi)1246.9250.477.57%資費(fèi)1331.4931.32-0.55%資費(fèi)1451.0339.74-22.12%資費(fèi)1559.3176.2828.61%資費(fèi)1640.1756.9941.88%資費(fèi)1763.3557.68-8.95%資費(fèi)183

10、2.2127.17-15.64%資費(fèi)選擇模型的應(yīng)用計(jì)算選擇彈性政策模擬“雙”改“單”對用戶接入影響分析選擇彈性其中Xj表示第j種資費(fèi)的某種屬性，j表示對應(yīng)參數(shù)份額彈性表5-8 :份額彈性月租主叫價格被叫價格免費(fèi)時長資費(fèi)1-2.11381-1.61147-1.279971.526525資費(fèi)2-0.74981-1.18896-0.944380.151616資費(fèi)3-2.32306-1.70015-1.35041.565792資費(fèi)4-3.87015-0.9441300資費(fèi)5-1.54622-1.41451-0.749020.234491資費(fèi)6-1.84204-0.8987400資費(fèi)7-0.98198-

11、1.19778-0.073180資費(fèi)8-0.77258-1.17795-0.935630.15622資費(fèi)9-0.60994-1.20897-0.036930資費(fèi)10-1.1217-0.45607-0.181120.907257資費(fèi)11-0.65155-0.39737-0.031560.790483資費(fèi)12-0.71319-0.86992-0.690960.865267資費(fèi)13-0.75911-1.11111-0.147090資費(fèi)14-0.53196-1.05441-0.064420資費(fèi)15-0.8956-0.84032-0.667460.139305資費(fèi)16-0.73475-0.89622-0

12、.711860.148572資費(fèi)17-1.14376-0.46504-0.036940.46255資費(fèi)18-0.76929-0.70376-0.558990表5-5 :彈性估計(jì)結(jié)果資費(fèi)代碼市話匠時長（分鐘）平均價格（元）價格彈性資費(fèi)1187.990.30-2.33%資費(fèi)2103.840.56-7.93%資費(fèi)3144.930.58-5.93%資費(fèi)4363.320.66-2.71%資費(fèi)568.490.63-13.65%資費(fèi)6592.220.29-0.72%資費(fèi)7227.040.41-2.68%資費(fèi)8125.510.48-5.71%資費(fèi)9162.860.32-2.92%資費(fèi)10326.170.23-

13、1.03%資費(fèi)11233.540.28-1.76%資費(fèi)12147.980.46-4.65%資費(fèi)1360.210.62-15.37%資費(fèi)14171.60.43-3.73%資費(fèi)15219.520.44-3.00%資費(fèi)16109.390.39-5.27%資費(fèi)17243.020.63-3.87%資費(fèi)1864.240.48-11.19%“雙”改“單”對用戶接入的影響方案1:主叫價格不變，被叫價格為零，月租和免費(fèi)時長不變方案2:主叫價格增加15%,被叫價格為零，月租和免費(fèi)時長不變方案3:月租增加10%,被叫價格為零，主叫價格和免費(fèi)時長不變方案4:免費(fèi)時長減少10%,被叫價格為零，主叫價格和月租不變表5-1

14、5 :不同模擬方案的變動資費(fèi)代碼力殺1力殺2力冰c 3力殺4資費(fèi)14.27%3.41%3.38%3.38%資費(fèi)22.20%1.89%2.41%2.43%資費(fèi)32.31%1.83%1.79%1.85%資費(fèi)4-0.81%-0.80%-1.04%-0.76%資費(fèi)50.31%0.13%0.19%0.36%資費(fèi)6-2.15%-2.15%-2.36%-2.02%資費(fèi)7-1.82%-1.94%-1.81%-1.70%資費(fèi)80.93%0.81%1.02%1.03%資費(fèi)9-1.28%-1.36%-1.21%-1.21%資費(fèi)10-1.36%-1.16%-1.39%-1.49%資費(fèi)11-7.01%-6.34%-6.

15、74%-7.44%資費(fèi)121.60%1.58%1.93%1.08%資費(fèi)13-1.08%-1.13%-1.03%-1.00%資費(fèi)14-6.15%-6.51%-5.77%-5.75%資費(fèi)151.87%1.88%1.97%2.31%資費(fèi)161.16%1.16%1.41%1.43%資費(fèi)17-1.25%-1.13%-1.27%-1.25%資費(fèi)188.26%9.81%8.54%8.74%表5-16 :各種模擬方案對用戶市場的影響實(shí)際值力殺一力殺一力殺二方案四月租指數(shù)13.2592213.8946213.6504113.4846713.68751預(yù)測用戶數(shù)504785.7486740.9493598.5498307.8492550.6增加用戶數(shù)-18044.8-11187.2-6477.91-12235.1變動比例-3.57%-2.22%-1.