2022年公司相關(guān)方管理制度范本

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年公司相關(guān)方管理制度范本1.目的為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，加強建筑施工、設(shè)備安裝維護等外包項目的相關(guān)方安全管理，以及供應(yīng)商提供的安全有效合格的產(chǎn)品，使承包商與供應(yīng)商的安全生產(chǎn)工作步入規(guī)范化管理軌道，保證相關(guān)人員在的安全與健康。特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于在我公司內(nèi)進行設(shè)備安裝維護等外包項目的承包商和為公司提供各種物資的供應(yīng)商的安全管理。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)有關(guān)設(shè)備的改造和檢修、建筑項目的承包商選擇和安全管理。3.2供銷部負責(zé)物資供應(yīng)的供應(yīng)商選擇和安全管理。3.3安全環(huán)保辦公室負責(zé)承包商及供應(yīng)商的的安全監(jiān)

2、督管理。4.承包商、供應(yīng)商的選擇4.1承包商的選擇_公司對外發(fā)包項目時必須認真查驗承包公司是否具有企業(yè)法人資格、有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)、安全資格證書，檢查特種作業(yè)人員持證。嚴禁將各種生產(chǎn)經(jīng)營項目承包給不具備安全資質(zhì)的公司或個人。4.1.2保留承包方的各種證照等相關(guān)資質(zhì)復(fù)印件，以及其為其員工辦理的工傷保險或其他人身保險復(fù)印件，建立承包商檔案。4.1.3高危行業(yè)施工公司應(yīng)提供安全生產(chǎn)許可證及安全資質(zhì)及年檢資料。4.1.4嚴禁將工程項目發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的公司。4.1.5嚴禁建筑施工公司無資質(zhì)施工或者超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍，或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程；_公司

3、對外發(fā)包前，與承包方或租賃公司到安全環(huán)保辦公室簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對未按安全環(huán)保辦公室批準的時間擅自開工的，依據(jù)公司相關(guān)制度處罰，若發(fā)生任何事故的責(zé)任自負。4.2供應(yīng)商的選擇4.2.1對于每一個供應(yīng)商選擇前應(yīng)先對其進行業(yè)務(wù)考察，考察合格之后，要取得其營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等各種有效證件的復(fù)印件。4.2.2供銷部建立每一個供應(yīng)商檔案，每一項信息都應(yīng)準確詳實。5.承包商、供應(yīng)商的評估5.1生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、安全環(huán)保辦公室每年終要對承包商、供應(yīng)商進行評估，編寫承包商、供應(yīng)商年審報告。5.2對承包商、供應(yīng)商的評估內(nèi)容包括等資格評審、服務(wù)前準備、作業(yè)過程監(jiān)督、提供的

4、產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評估、安全管理、續(xù)用等方面，建立承包商、供應(yīng)商的名錄和檔案。5.3評估合格的承包商、供應(yīng)商第二年繼續(xù)使用，不合格的列入黑_停止使用。6.承包商、供應(yīng)商的管理6.1安全環(huán)保辦公室要求6.1.1負責(zé)對承包商人員進行安全教育培訓(xùn)，進行安全告知，每次培訓(xùn)時間不得少于_小時，并保留培訓(xùn)材料備查。6.1.2必須對承包商的安全施工、施工質(zhì)量全面負責(zé)。定期對工程進行檢查，全面掌握工程安全質(zhì)量狀況，及時提出施工安全要求和質(zhì)量要求；6.1.3協(xié)助承包商識別出作業(yè)風(fēng)險，要求其采取行之有效的風(fēng)險控制措施。6.1.4統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)的多個相關(guān)方的交叉作業(yè)。6.1.5不能以包代管的，承包商、

5、供應(yīng)商的管理要納入公司統(tǒng)一安全管理中。6.2生產(chǎn)技術(shù)部要求6.2.1負責(zé)施工現(xiàn)場安全督促、檢查，并做好檢查記錄，上報公司安全環(huán)保辦公室，作為安全考核依據(jù)；6.2.2負責(zé)監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況，杜絕無證人員上崗操作；6.3施工區(qū)域部門車間要求6.3.1各部門車間負責(zé)監(jiān)督本轄區(qū)內(nèi)承包商與供應(yīng)商的安全管理工作，發(fā)現(xiàn)承包商與供應(yīng)商有違章行為應(yīng)及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患有權(quán)要求其采取防范措施并實施整改，情節(jié)嚴重或不聽勸阻的，應(yīng)及時向公司安全環(huán)保辦公室匯報。6.3.2在承包商與供應(yīng)商作業(yè)前應(yīng)對本公司相關(guān)崗位員工進行安全告知，并采取相應(yīng)防范措施，盡量避免本公司員工進入或接近對方施工區(qū)域。必須進入或存在

6、交叉作業(yè)的，應(yīng)辦理交叉作業(yè)許可，及時與發(fā)包公司及承包商與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，制定相應(yīng)的安全措施，指定專人負責(zé)溝通聯(lián)系。明確各方安全責(zé)任，確保員工安全。6.3.3承包商與供應(yīng)商存在危及本公司員工人身安全、設(shè)備設(shè)施安全或影響本公司正常生產(chǎn)的，部門車間有權(quán)要求其停止施工并采取整改措施，同時向安全環(huán)保辦公室報告。6.4承包商、供應(yīng)商的要求6.4.1從事土木建筑、線路管道、設(shè)備安裝及維修、裝飾裝修、承包工程、特種設(shè)備檢修等項目的公司，施工前到安全環(huán)保辦公室簽定安全管理協(xié)議，安全生產(chǎn)管理協(xié)議中應(yīng)明確公司和承包方各自的安全責(zé)任，雙方負責(zé)人員簽字后加蓋公章生效。6.4.2遵守公司安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組

7、織施工，對勞務(wù)過程中的安全工作全面負責(zé)；負責(zé)建立勞務(wù)項目安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定施工現(xiàn)場安全負責(zé)人。6.4.3承包商在公司內(nèi)施工作業(yè)時要定期進行風(fēng)險評估的，對評估出的風(fēng)險采取控制措施，控制措施要針對性、操作性的。6.4.3有_人以上的承包商必須配備專職安全員，_人以下必須配備兼職安全員，安全員必須取得相應(yīng)的資格證，并按規(guī)定獨立行使職權(quán)；6.4.4未經(jīng)公司書面同意，承包商與供應(yīng)商不得將承包項目直接或者間接方式轉(zhuǎn)包或者分包給第三方及其他個人。6.4.5經(jīng)公司書面同意，將承包項目直接或者間接方式轉(zhuǎn)包或者分包給第三方及其他個人的，須重新進行資質(zhì)審查。2022年公司相關(guān)方管理制度范本（二）一、督辦內(nèi)容。_和公

8、司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的落實情況;公司重要工作部署，重要決定事項、會議決定和緊急通知等落實情況;基地工作部署、生產(chǎn)例會、經(jīng)理辦公會議決定等落實情況;文件的處理辦理情況;公司下達的督辦事項;基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等。二、督辦工作原則：1、領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的原則。督辦工作要置于基地領(lǐng)導(dǎo)有效控制之下，堅持基地領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)主管原則。督辦事項(文件辦理除外)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能立項。督辦過程中的進展情況綜合管理部要及時報告基地領(lǐng)導(dǎo)，遇有重大問題請基地主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。督辦結(jié)果上報前要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。2、分流承辦的原則。綜合管理部主要是根據(jù)基地領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求和意圖開展工作，既不能直接處理問題，也不能代替職能部、中

9、心的工作，必須堅持分流承辦的原則，對督辦事項及時選行任務(wù)分解，下達有關(guān)單位具體承辦。對于涉及幾個部門的督辦事項，要明確牽頭負責(zé)的單位和領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作。3、實事求是的原則。督辦工作中必須堅持實事求是，較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的情況，避免_，要善于及時發(fā)現(xiàn)和反映問題。三、督辦事項確定后，要明確責(zé)任，明確時限，按照領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分流承辦的原則，將任務(wù)落實到具體單位和人，做到件件有人負貴，事事有部門承辦。四、對領(lǐng)導(dǎo)重要指示，重要決議、工作部署的落實、要制定督促檢查工作方案。根據(jù)實施的進度，分階段、有側(cè)重地檢查。正在落實的查進度;已經(jīng)落實的查效果;沒有落實的查原因。對于難以把握的重大問題應(yīng)

10、提出意見和建議，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。五、各單位對基地下達的督辦事項要在規(guī)定的時限內(nèi)報告落實情況，并根據(jù)要求寫出專題報告。綜合管理部要及時檢查并向基地主管領(lǐng)導(dǎo)報告情況。六、對各單位落實重大決策、重要部署及重要指示的辦理情況，基地將進行通報。對貫徹落實好的，要總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣；貫徹落實不好的，要查明原因，通報批評;對造成嚴重后果的，要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，嚴肅處理。七、督辦事項要本著事事有著落，件件有答復(fù)的原則，做好情況反饋工作，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握整個工作進程。八、督辦工作由綜合管理部負責(zé)。九、督辦工作程序：1、擬辦。綜合管理部應(yīng)提出督辦事項擬辦計劃和意見。計劃一般應(yīng)包括督辦事項、承辦單位、時限和

11、要求等。2、交辦。交辦采取發(fā)_基地督(催)辦單的形式，交有關(guān)單位辦理。交辦應(yīng)努力做到任務(wù)量化、時限具體化、責(zé)任明確化。3、催辦。_基地督(催)辦單發(fā)出后，要及時了解督辦件的運行和辦理情況，并適時加以催辦?；厮鶎俑鲉挝辉诮拥絖基地督(催)辦單后，應(yīng)明確主管領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人承辦，在規(guī)定時限內(nèi)將落實情況報綜合管理部。_4、總結(jié)。綜合管理部對承辦單位報來的落實情況。要認真進行_，整理后送部領(lǐng)導(dǎo)審閱。同時做好材料歸檔工作。十、考核獎懲1、基地將督辦工作列入責(zé)任制考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容分兩個方面，一是督辦工作運行情況，包括部門領(lǐng)導(dǎo)重視、專人負責(zé)、工作程序規(guī)范等；二是督辦工作質(zhì)量，即督辦事項辦理落實的時效性、落實內(nèi)容的全面性以及督辦報