2022年建設集團公司總師安全生產責任制

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年建設集團公司總師安全生產責任制(一)總工程師安全生產責任制:1、組織技術人員,編制、審批安全生產組織設計和技術措施。2、組織安全生產專業(yè)技術人員,為完善、改進和提高安全設施,機械設備的安全作業(yè),編制操作規(guī)范、技術措施。3、解決在生產過程中發(fā)生的安全重大隱患的處置技術方案。4、督促檢查安全生產技術措施和操作規(guī)程的落實執(zhí)行情況。(二)總經濟師的安全生產責任制:1、按照公司和上級有關規(guī)定,編制安全生產技術措施費的規(guī)定和使用方案。2、提出安全生產工作的經濟可行性條例和實施方案,達到經濟杠桿作用,使安全生產經費被合理利用,產生出更好、更多、更積極的安全生產效

2、益。3、根據(jù)公司實際和有關規(guī)定,編制安全生產的各項經濟政策和獎罰條例。4、加強經濟核算,統(tǒng)籌安排安全生產經費的籌集和使用。5、總結和調查,研究安全生產工作各項措施和經費的實施情況,提出新的可行性方案。(三)總會計師安全生產責任制:1、根據(jù)公司的章程,統(tǒng)籌落實安全生產材料、設備、技術經費。2、按財務制度對審定的經費列入年度預算,確定各類用途的需要并進行統(tǒng)一資金調度。3、設立專項資金課目,隨時調查、監(jiān)督使用安全經費的情況,杜絕各類占用經費的現(xiàn)象。4、年終進行安全經費使用情況的審計和總結。5、及時向總經理匯報安全經費使用情況,以利于領導正確決策。2022年建設集團公司總師安全生產責任制（二）為了更好

3、地貫徹，落實上級有關機務管理制度，確保工程質量，加快工程進度，服務于養(yǎng)護工作，提高經濟效益，改善勞動條件，必須實行有計劃、有措施的目標管理方法。使各項工作能得到落實，根據(jù)上級有關部門的工作要求，結合我段實際情況，制定本機務管理制度，由機務股實施。希各站、中隊參照執(zhí)行。一、機具設備的管理1、根據(jù)省局的固定資產管理辦法規(guī)定。機具設備一律建立一機一檔。2、對新增機具設備進行嚴格驗收和檢查，保證新增機具設備的技術狀況處于良好。做到資料齊全。3、做好各級列保和大修工作，保證機具設備的技術狀況處于良好，完好率和利用率達到要求。4、嚴格做好機具設備的更新和報廢工作，根據(jù)規(guī)定提取拆舊費和大修理費。5、機具外借

4、，應辦理好租用手續(xù)，領導簽字，后由機務股按有關規(guī)定收取臺班費。嚴格遵照規(guī)定，操機人員必須做好上崗前的培訓工作，做到按規(guī)范操作，不得無證上崗或駕駛。二、機具設備的調配和安全工作1、全段機具由機務股進行統(tǒng)一調配。(已簽定合同的遵照合同)段設立調度員，負責調度工作。2、駕駛員應服從調度員的指揮，未經調度私自出車者，一切后果自負。按有關規(guī)定追究其責任。3、全段機駕人員每月18-_日把行車路單以及施工機械使用情況報送股室統(tǒng)計員，做到及時、準確。4、每位機駕人員每月_日要到段部參加安全日活動，互相交流經驗，分析問題，吸取教訓。采取措施，并積極參加每年的行車百日賽，每年進行一次評比，表彰先進。5、真正的做到安全第一、預防為主的方針