中小企業(yè)工資改革綱要

1、中小企業(yè)工資改革綱要一、工資八個(gè)結(jié)構(gòu)1、基礎(chǔ)工資：按照職員本人綜合素養(yǎng)而定的級(jí)不工資；2、工齡工資：對(duì)職員在本公司供職年限的獎(jiǎng)勵(lì)；3、全勤獎(jiǎng)：對(duì)職員敬業(yè)守時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)；4、職務(wù)工資：對(duì)擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的操心獎(jiǎng)勵(lì)；5、福利待遇：工資之外的待遇補(bǔ)償；6、綜合績(jī)效考核工資：工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)優(yōu)劣的動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)；7、業(yè)務(wù)提成：是對(duì)職員在完成好本職工作前提下，為企業(yè)另外銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)；8、專(zhuān)門(mén)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)。二、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)發(fā)方法1、基礎(chǔ)工資。對(duì)職員進(jìn)行分級(jí)，依據(jù)不同級(jí)不劃定不同的基礎(chǔ)工資。職員三級(jí)；800 元/月職員二級(jí)：900 元/月職員一級(jí)：1100元/月領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)：1300元/月領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)： 1400 元/月領(lǐng)

2、導(dǎo)一級(jí)：1500元/月備注講明：領(lǐng)導(dǎo)是指副主管、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理級(jí)不的職員；一般職員 級(jí)不評(píng)定由主管、經(jīng)理會(huì)議投票評(píng)議，結(jié)果報(bào)總監(jiān)、老總審定；領(lǐng)導(dǎo)級(jí)不的評(píng)定由有總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)按照平常把握情形直截了當(dāng)確定。2、工齡工資。區(qū)分在本公司連續(xù)工作的不同年限，分不運(yùn)算。1、連續(xù)工作1-3 年（含 3 年） ，工齡工資30 元/月； ，2、連續(xù)工作3-5 年，每月工齡50 元；3、連續(xù)工作6-9 年，工齡工資80 元/月；4、連續(xù)工作10 年以上，工齡工資100 元/月。3、全勤獎(jiǎng)。只要每月不曠工、不早退、不請(qǐng)假，遲到累計(jì)不超過(guò)8 分鐘者 ,完全按公司里的規(guī)定出滿勤、干滿點(diǎn)，即發(fā)全勤獎(jiǎng)，并區(qū)分不同崗位、級(jí)

3、不發(fā)放。三級(jí)工： 20元；二級(jí)工： 30 元；一級(jí)工： 40元；經(jīng)理三級(jí)； 45元；經(jīng)理二級(jí)： 50 元；經(jīng)理一級(jí)55 元。4、福利待遇。1、買(mǎi)保險(xiǎn)。企業(yè)為中高層干部（經(jīng)理、副經(jīng)理）和在本公司連續(xù)工作5 年以上的職員配發(fā)保險(xiǎn)金（養(yǎng)老保險(xiǎn)和意外損害陷等） 200 元，讓職工自己去買(mǎi)；2、職工生日，工廠發(fā)給50 元以表示祝賀；3、職工本人結(jié)婚、生子，發(fā)200元，以表示祝賀；4、其他福利。5、浮動(dòng)工資（綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)），、 浮動(dòng)工資、正在試用期的新職員： 200 元/月、兩年（含兩年）以上的一般職員：300 元/月、主管級(jí)：350 元/月、副經(jīng)理：400 元/月、經(jīng)理：500 元/月2）五個(gè)等級(jí)的劃分：

4、浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)工資，每月一考核兌現(xiàn)?？己朔椒ㄊ?，依據(jù)每月的表現(xiàn)記載和量化考核打分，對(duì)每位職員劃為五個(gè)檔次（等級(jí)） ，然后按對(duì)相應(yīng)的比例發(fā)放：考核為優(yōu)秀，獎(jiǎng)發(fā)100%；考核為良好，獎(jiǎng)發(fā)80%；考核為稱(chēng)職，獎(jiǎng)發(fā) 70%；考核為差不多稱(chēng)職，獎(jiǎng)發(fā)60%；考核為不稱(chēng)職，獎(jiǎng)發(fā)50%。、績(jī)效得分評(píng)判的五個(gè)構(gòu)成：A、職員的評(píng)分：由所有同事按評(píng)分表無(wú)記名打分，各去掉一個(gè)最高分和最低分，累加后除于實(shí)際參評(píng)人數(shù)，算出人平分，確實(shí)是該職員的民主評(píng)議的得分。B、領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分：所有主管和經(jīng)理對(duì)一般職員的民主評(píng)分，記分方法同上；C、平?？己擞涊d：獎(jiǎng)勵(lì)和扣分情形；D、績(jī)效考核指標(biāo)的量化考核結(jié)果；E、老總、老總娘的最后評(píng)分，占20%;

5、6、職務(wù)工資。按得分高低劃分五個(gè)檔次計(jì)發(fā)當(dāng)月的職務(wù)獎(jiǎng)金應(yīng)得比例，即優(yōu)秀拿100%、良好80%元、稱(chēng)職70%元、差不多稱(chēng)職60%、不稱(chēng)職50%。7、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)。在完成成本職工作的前提下，主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成交后，按實(shí)際成交額的0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。8、專(zhuān)門(mén)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)工資。對(duì)為企業(yè)做出專(zhuān)門(mén)奉獻(xiàn)的職員，由老總發(fā)給專(zhuān)門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)。三、門(mén)市部職員績(jī)成效考核的等級(jí)劃分及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、五個(gè)考核等級(jí)劃分及標(biāo)準(zhǔn)第一等、優(yōu)秀占 10%必須同時(shí)符合下列條件：思想正派，主動(dòng)上進(jìn)，關(guān)懷愛(ài)護(hù)企業(yè)；忠于職守，熱愛(ài)本職工，工作責(zé)任心強(qiáng)；為人處世和睦友善，真誠(chéng)待人，從不講三道四，挑撥是非，有意惹事生非；在當(dāng)月考核評(píng)比得分名列前茅；對(duì)工作盡心盡責(zé)

6、，沒(méi)有顯現(xiàn)一起工作紕漏；考勤方面，沒(méi)有無(wú)故曠工、 擅離職守的現(xiàn)象， 當(dāng)月累計(jì)遲到?jīng)]有超過(guò)8分鐘；服從工作安排，執(zhí)行力好，沒(méi)有發(fā)生一起頂撞領(lǐng)導(dǎo)的情況；關(guān)懷企業(yè)進(jìn)展，主動(dòng)提合理化建議，以正確的方式表達(dá)自己的意見(jiàn)或 建議，而不可采取不正當(dāng)?shù)姆绞桨l(fā)泄意見(jiàn)；榜樣遵守企業(yè)規(guī)章制度，沒(méi)有一起違規(guī)行為而被扣分；10、按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核的量化考核結(jié)果得分高。第二等、良好占 20%思想比較好，愛(ài)護(hù)企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，認(rèn)真對(duì)待自己的工作；技術(shù)水平在中上等級(jí)，比較勝任自己的工作；團(tuán)結(jié)同事，與不人配合比較好；沒(méi)有與人打吵、架；服從治理，尊重領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有發(fā)生頂撞領(lǐng)導(dǎo)之事；考勤方面，沒(méi)有無(wú)故曠工、擅離崗位，當(dāng)月累計(jì)遲到?jīng)]

7、有超過(guò)8 鐘；本人工作上沒(méi)有發(fā)生一紕漏；當(dāng)月民主考核評(píng)分得分在6 名以上；沒(méi)有發(fā)生一起違反公司規(guī)定的情況；正確合理的反映意見(jiàn)，執(zhí)行力比較好;10、績(jī)效考核的量化考核結(jié)果得分較高。第三等、稱(chēng)職占 45%必須同時(shí)符合下列條件：熱愛(ài)企業(yè)，思想端正，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)；業(yè)務(wù)水平在中等，比較勝任本職工作；團(tuán)結(jié)配合比較好，沒(méi)有與同事發(fā)生大的矛盾；當(dāng)月考核得分在前15 名；當(dāng)月工作沒(méi)有發(fā)生紕漏；考勤方面，沒(méi)有無(wú)故曠工和擅離職守現(xiàn)象，當(dāng)月累計(jì)遲到不超過(guò)10 分鐘；服從工作安排，沒(méi)有發(fā)生與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵頂撞現(xiàn)象；當(dāng)月差不多沒(méi)有發(fā)生違反廠規(guī)廠紀(jì)的事件；績(jī)效考核的量化考核結(jié)果得分中等。第四等、差不多稱(chēng)職占 20%必須同

8、時(shí)符合下列條件：安心工作，沒(méi)有大的思想咨詢題；業(yè)務(wù)水平差不多過(guò)得去，差不多能勝任自己本職工作；工作效率一樣，差不多沒(méi)有顯現(xiàn)大失誤；偶然與人有小的摩擦，但沒(méi)有發(fā)生與人打架、爭(zhēng)吵情況；差不多上能服從尊重領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有耽擱安排的工作；當(dāng)月民主評(píng)議得分在后數(shù)2-4 名；績(jī)效考核的量化考核結(jié)果得分靠后。第五等、不稱(chēng)職占 5%有下列條件之一，將被評(píng)為不稱(chēng)職：當(dāng)月民主考核得分在倒數(shù)第一、二名；由于本人工作不負(fù)責(zé)任或疏忽大意，造成工作失誤；不團(tuán)結(jié)，與人打架和猛烈漫罵吵架，造成極壞的阻礙；嚴(yán)峻頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從治理，有 2 起以上違反企業(yè)規(guī)章制度的行為；遲到、早退、曠工次數(shù)和時(shí)刻超過(guò)公司規(guī)定同時(shí)在門(mén)市部職員中為最多

9、2 人；績(jī)效考核的量化考核結(jié)果得分最后。、考核結(jié)果的評(píng)判與運(yùn)用（一）考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、差不多稱(chēng)職、不稱(chēng)職”五等，其劃分比例為：優(yōu)秀等占總數(shù)的10，良好占20，稱(chēng)職50，差不多稱(chēng)職15，不稱(chēng)職占5%。（二）考核結(jié)果待遇的落實(shí)1、決定每月績(jī)效工資和職務(wù)工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比例：優(yōu)秀拿100%、良好 80%元、 稱(chēng)職 70%元、 差不多稱(chēng)職60%、 不稱(chēng)職 50%、 差不多稱(chēng)職60%、不稱(chēng)職 50%2、決定年度考核的后的加薪咨詢題：當(dāng)年考核為“優(yōu)秀”者，下一年度加一級(jí)工資；連續(xù)兩年考核為“良好”者，從第三年起加一級(jí)工資；連續(xù)三年年度考核為“稱(chēng)職”者，從第四年起加一級(jí)工資；連續(xù)兩年度考核為“差

10、不多稱(chēng)職”者，下一年度減一級(jí)工資；、當(dāng)年考核為不稱(chēng)職者，下一年降一級(jí)工資、連續(xù)三年考核結(jié)果為“不合格”者，予以解雇或者留用觀看。備注：入職 2 年以內(nèi)的職員，每級(jí)工資100 元；兩年以上職員每級(jí)工資為 150 元；主管及經(jīng)理級(jí)每級(jí)工資為 200 元。3、決定是年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。凡與企業(yè)簽訂了正式勞動(dòng)合同的職員可獲得年終獎(jiǎng)，考核結(jié)果五個(gè)檔次的比例發(fā)放，即優(yōu)秀拿100%、良好80%元、稱(chēng)職70%元；沒(méi)有達(dá)到“稱(chēng)職”水平的沒(méi)有年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)數(shù)額由老總視當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)效益情形擬定，一樣不低于年一個(gè)月的差不多工資數(shù)。升職擢升。 只有達(dá)到良好以上層次， 才能夠有提升職務(wù)的機(jī)會(huì)；5、考核結(jié)果為“稱(chēng)職”以下檔次的，即對(duì)“不稱(chēng)職”和“差不多稱(chēng)職”的職員，一是領(lǐng)導(dǎo)要找其進(jìn)行戒勉談話，要求該職員提交下月的績(jī)效改