高級財務(wù)管理作業(yè)與標準答案

1、 HYPERLINK / 更多企業(yè)學院： 中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學院46套講座+6020份資料國學智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學院56套講座+27123份資料各時期職員培訓(xùn)學院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學院52套講座+ 13920份資料財務(wù)治理學院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學院72套講座+ 4879份資料高級財務(wù)治理作業(yè)答案一、名詞解釋：1、預(yù)算操縱：或稱預(yù)算治理，確實是將企業(yè)集團的決策目標及其資源配置規(guī)

2、劃加以最化并使之行以實現(xiàn)的內(nèi)部治理活動或過程。2、預(yù)算治理組織：是指負責企業(yè)集團瞀編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、操縱與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構(gòu)，其中居于主導(dǎo)地位的是母公司董事會及預(yù)算委員會。3、投資政策：是治理總部基于集團戰(zhàn)略進展結(jié)構(gòu)目標規(guī)劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其治理行為所確立的差不多規(guī)范與推斷取向標準，是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，要緊包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標準、財務(wù)標準等差不多內(nèi)容。4、內(nèi)部折舊政策：是指企業(yè)集團在遵循會計與稅法折舊政策的前提下，依照自身的需要選擇的一套適合企業(yè)集團內(nèi)各成員企業(yè)的一種折舊政策。5、基因置換策略：也叫存量資產(chǎn)優(yōu)化組裝，即以現(xiàn)有存

3、量資產(chǎn)為基礎(chǔ)，而將健康資產(chǎn)中具有旺盛生命力的無形資產(chǎn)的“基因”（品牌、商標、商譽、技術(shù)、經(jīng)營力），注入處于休眠或病變狀態(tài)的存量資產(chǎn)體內(nèi)，以期激活或轉(zhuǎn)換休眠的或病變的“基因”，從而達到盤活整體存量資產(chǎn)的目的。二推斷題：1、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式匚傳統(tǒng)打算治理方式并無多大差異。（ ）2、預(yù)算亦即打算的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能制造的財務(wù)資源。（ ）3、任何企業(yè)集團，不管采取何種治理體制或治理政策子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（ ）4、作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（）5、按照集團不同進展時期

4、及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。（ ）6、就差不多目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本動作同資本型企業(yè)集團一樣，要緊差不多上基于資本保值與增值目的。（ ）7、在制定投資政策時，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去。（ ）8、任憑風浪起務(wù)虛來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團或股東的真實財寶。（ ）9、面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。（ ）10、關(guān)于資本型企業(yè)集團，如何實現(xiàn)資本的保值增值是母公司關(guān)注的核心點。（ ）11、企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財寶最大

5、化目標的前提與基礎(chǔ)，并成為厘定財務(wù)標準的首要依據(jù)。（ ）12、資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。（ ）13、項目法人負責制是在項目業(yè)主負責制基礎(chǔ)上衍生進展而來的，其目的在于明確投資風險與治理責任的主體。（ ）14、稅法折舊政策具有嚴格的法律效力對企業(yè)集團如此不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。（ ）15、稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（ ）16、集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是如何樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（ ）17、品牌延伸既節(jié)約了推

6、出新產(chǎn)品的費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車，專門快得到消費者承認，是一咱值得盡力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。（ ）18、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一親發(fā)球無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。（ ）19、要使質(zhì)量標準得以落實，就必須建立嚴格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質(zhì)量否決。（ ）20、在存量資產(chǎn)整體運動中，無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)在地位和作用上是相互對稱的。（ ）三、單項選擇題：1、將企業(yè)集團的決策治理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部治理活動或過程，稱為（B）。A量化治理 B預(yù)算治理 C量化操縱 D目標治理2、責任預(yù)算及其目標的有效實施必須必須依靠（C）的操縱與推動。A財務(wù)戰(zhàn)略與財力政策 B預(yù)算操

7、縱的指導(dǎo)思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準 D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡3、準確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（D）。A營運資本預(yù)算 B運用資本預(yù)算 C資本投資預(yù)算與營運資本預(yù)算 D資本投資預(yù)算與運用資本預(yù)算4、關(guān)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預(yù)算目標必須以（A）為前提。A市場預(yù)測B生產(chǎn)能力C目標利潤D企業(yè)環(huán)境5、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（C）。A資產(chǎn)收益率=銷售毛利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B資產(chǎn)收益率=銷售毛利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C資產(chǎn)收益率=銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D資產(chǎn)收益率=銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6、已知銷售利潤率11%，資產(chǎn)周圍率500%，則資產(chǎn)收益率為（B）

8、A22%B55%C39%D45%7、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C）A首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B內(nèi)部可抵減折舊額和會計免稅折舊額C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D每年免稅折舊額和會計免稅折舊額8、企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（D）A固定資產(chǎn)的營運能力B有利于實現(xiàn)企業(yè)集團市場價值最大化C有利于實現(xiàn)企業(yè)集團納稅現(xiàn)金流量最小化D關(guān)注技術(shù)進步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代9、下列不發(fā)球無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A）A基因置換戰(zhàn)略B專利戰(zhàn)略C質(zhì)量信譽戰(zhàn)略D品牌戰(zhàn)略10、（B）是企業(yè)集團以同意資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的

9、落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A商標（商譽）置換模式B技術(shù)置換模式C經(jīng)營力量置換模式D專營權(quán)置換模式四、多項選擇題：1、預(yù)算操縱的機制性要緊表現(xiàn)為（ACDE）第方面。A風險自抗B資源共享C戰(zhàn)略導(dǎo)向D權(quán)力制衡E人性化自我操縱2、預(yù)算操縱循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ABCDE）。A目標擬定與預(yù)算編制B責任落實與推動實施C業(yè)績報告與偏差診治D責任辨析與業(yè)績評價E獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進3、關(guān)于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言整個監(jiān)控工作必須著重抓?。˙CD）等關(guān)鍵要素。A資本保值增值目標B銷售進度C成本與質(zhì)量D現(xiàn)金流E責任者的積極性、制造性與責任感4、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的阻礙因素是（A）

10、。A預(yù)算項目的重要性B預(yù)算金額的大小C預(yù)算期限的長短D預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級的多少5、資本分配預(yù)算包括的差不多內(nèi)容有（ABCD）。A確定資本投資方式B劃分資本預(yù)算單位C確定資本分配標準D選擇資本分配形式E選定資本預(yù)算對象6、單就投資而言，（ACD）關(guān)于強化治理操縱發(fā)揮著極其重要的功能。A投資政策B市場約束C產(chǎn)業(yè)紐帶D資本紐帶E投資分析7、投資財務(wù)標準是治理總部基于（ACE）目標而對投資回報所確立的必要水準，是從價值角度決定投資項目可行與否的差不多依據(jù)。A謀求市場競爭優(yōu)勢B加強預(yù)算操縱C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D獲得更大的收入E資本保值與增值8、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（CD）。A

11、內(nèi)部可抵減折舊額B會計免稅折舊額C首期免稅折舊額D每年免稅折舊額E稅法免稅折舊額9、無形資產(chǎn)包括的差不多特征與功能效應(yīng)有（BCD）。A實物的替代性B本質(zhì)的財寶性C功能的利銷性D價值的核變性E效用的遞減性10、當前企業(yè)集團采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的要緊形式有（BC）。A比較優(yōu)勢聯(lián)盟B合同制造網(wǎng)絡(luò)C策略聯(lián)盟D產(chǎn)業(yè)聯(lián)合E來樣加工聯(lián)盟五、簡答題：1、預(yù)算操縱循環(huán)包括的要緊環(huán)節(jié)有哪些？任務(wù)是什么？答：（1）目標擬定與預(yù)算編制：預(yù)算目標是預(yù)算操縱的起點，也是預(yù)算編制的差不多依據(jù)。分類集團預(yù)算與責任預(yù)算。團體預(yù)算不僅明確了預(yù)算期間集團進展的目標方向、必須達到的競爭水平，規(guī)范著內(nèi)部各層階成員企業(yè)或責任單位資源

12、配置的整體結(jié)構(gòu)與行為基準，同時也為責任目標值的合理厘定，從而責任預(yù)算的具體編制確立了必須遵循的差不多標準。（2）責任落實與推動實施：責任落實的過程也確實是將集團預(yù)算目標與集團預(yù)期算按照預(yù)算責任體系逐級分解為各責任單位直至具體責任人的責任目標，并通過編制責任預(yù)算及厘定各項責任預(yù)算標準值加以具體化的過程。（3）業(yè)績報告與偏差診治：通過業(yè)績報告能夠發(fā)覺預(yù)算執(zhí)行的實際效果及存在的問題、問題出現(xiàn)的五一節(jié)及緣故、偏離責任目標的程度及其對集團整體預(yù)算目標的利弊阻礙，然后針對不同五一節(jié)與不同緣故，開具相宜的診治處方，進而保證集團預(yù)算治理目標的最終實現(xiàn)。（4）責任辨析與業(yè)績評價：預(yù)算責任業(yè)績報告的作用不僅在于使

13、總部對集團整體預(yù)期算以及各責任層次治理者對本責任層次及下屬責任單位、責任人的責任預(yù)算執(zhí)行的進度、變動善及問題偏差了解與診治，同時也包含著責任辨析與業(yè)績評價的過程。（5）獎罰兌現(xiàn)：獎優(yōu)罰劣是瞀操縱之因此具有激勵與約束功能的策源地。（6）總結(jié)改進：這不僅是結(jié)束本期預(yù)算工作的必要程序，而且也是制定下期預(yù)算的目標，提高以后瞀操縱效果的前提基礎(chǔ)與重要保證。 2、資本預(yù)算有哪些要緊功能？答：（1）資源配置：母公司需要依照自身的類型與特征來規(guī)劃集團內(nèi)部各成員企業(yè)的資源配置。（2）治理協(xié)調(diào)：預(yù)算的治理協(xié)調(diào)功能應(yīng)當?shù)扔谥卫聿倏v加上協(xié)調(diào)，在治理操縱上具有明確的預(yù)算導(dǎo)向作用，而且在導(dǎo)向明確的前提下強調(diào)預(yù)算目標的剛性

14、，以及以操縱功能的強化。（3）戰(zhàn)略支持：母公司資本瞀需要體現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略，反過來資本預(yù)算操縱功能的發(fā)揮也會在專門大程度上支持集團戰(zhàn)略的實施，這是一種良性互動的關(guān)系。（4）業(yè)績評價：不同的預(yù)算責任主體執(zhí)行不同的預(yù)算，經(jīng)營預(yù)算體現(xiàn)經(jīng)營所帶來的業(yè)績，資本預(yù)算也應(yīng)體現(xiàn)資本支出業(yè)績。 3、比較財務(wù)收益與會計收益。答：（1）收益的確認理念不同：會計收益建立于權(quán)責發(fā)生制與會計分期假設(shè)基礎(chǔ)之上，而財務(wù)收益注重收益與風險的對稱性。（2）收益的衡量標準不同：會計上，只要賬面收大于賬面成本，即意味著收益的限得。財務(wù)上，要求同時滿足：賬面收入大于賬面成本；現(xiàn)金凈流量大于零；凈現(xiàn)值大于零；凈現(xiàn)值大于機會成本。 4、在固

15、定資產(chǎn)稅法折舊政策的選擇上，必須遵循哪些差不多前提？答：（1）必須合法，即固定資產(chǎn)在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成員企業(yè)間的轉(zhuǎn)移必須是實質(zhì)性的，而不能是虛假的或技術(shù)性的策略；（2）必須考慮固定資產(chǎn)運用方向改變的可行性；（3）必須考慮固定資產(chǎn)的使用方向，即經(jīng)營領(lǐng)域或經(jīng)營結(jié)構(gòu)的改變對集團整體戰(zhàn)略進展結(jié)構(gòu)的符合性以及可牟產(chǎn)生的潛在阻礙或機會成本。 5、企業(yè)集團有哪些無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略？答：（1）專利戰(zhàn)略：企業(yè)集團在培育、制造和創(chuàng)新的過程中，一旦發(fā)覺具有市場前景的技術(shù)，便迅即組織開發(fā)，并全方位申請注冊愛護，然后推向市場，并進一步建立起技術(shù)與專利開發(fā)、應(yīng)用和愛護的密集網(wǎng)絡(luò)，以切實有效地維護自身的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)專利。（2

16、）質(zhì)量信譽戰(zhàn)略：無形資產(chǎn)的營造是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程但一切的全然則在于產(chǎn)品質(zhì)量和信譽的保障。強化質(zhì)量信譽是企業(yè)集團無形資產(chǎn)營造的基礎(chǔ)和永恒的主題。（3）品牌戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略的概念。任何產(chǎn)品都有自己的品牌，它是區(qū)不于其他商品的質(zhì)量與形象的標志。品牌戰(zhàn)略的實施。名牌由三方面涵義構(gòu)成：名牌產(chǎn)品、名牌商標和名牌商號。名牌的創(chuàng)立過程有著不同的時期性特征和不同的戰(zhàn)略取向重點。 六、計算及案例分析題：1、已知某集團公司2002年、2003年實現(xiàn)銷售收入分不為4300萬元、5200萬元；利潤總額分不為620萬元和830萬元，其中主營業(yè)務(wù)利潤分不為490萬元和510萬元，非主營業(yè)務(wù)利潤分不為110萬元、130萬元，

17、營業(yè)外支凈額等分不為20萬元、190萬元；營業(yè)現(xiàn)金流入量分不為3500萬元、4000萬元，營業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得稅）分不為3000萬元、3600萬元，所得稅率30%。要求：分不計算2002年及2003年營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率，并據(jù)此對企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡要評價，同時提出相應(yīng)的治理對策。解：2002年：營業(yè)利潤占利潤總額的比重為：（490110）/620100%=9677%主營業(yè)務(wù)利潤占利潤額的比重為：490/（62020）100%=8167%主營業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重為：銷售營

18、業(yè)現(xiàn)金流量比率為：凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率為；2003年：營業(yè)利潤占利潤總額的比生為：主營業(yè)務(wù)利潤占利潤額的比重為：主營業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重為：銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率為：凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率為：2003年與2002年相比，收益的絕對數(shù)量均上升，但收益來源、現(xiàn)金支持能力等方面的各指標比率均下降，講明收益質(zhì)量下降。治理對策：確立企業(yè)集團的戰(zhàn)略進展結(jié)構(gòu)，依托集團的核心競爭力制定投資政策。發(fā)揮主導(dǎo)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，合理安排現(xiàn)金流，提高企業(yè)各方面資源的利用效率，處理好投資數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。 2、某企業(yè)集團所屬子公司A于2002年6月份購入生產(chǎn)設(shè)備甲，總計價款2100萬元。會計直線折舊期10年，殘值率5%；稅法直線

19、折舊年限8年，殘值率8%；集團內(nèi)部折舊政策依照香港資本減免方式，規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率60%，每年折舊率20%。依據(jù)政府會計折舊口徑，子公司甲2002年、2003年分不實現(xiàn)賬面利潤1800萬元、2000萬元。所得稅率30%。要求：計算2002年、2003年實際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。試問各年度總部是如何與子公司進行相關(guān)資金結(jié)轉(zhuǎn)的？解：2002年：子公司甲會計折舊額=2100*（1-15%）/10（12-6）/12=9975（萬元）子公司甲稅法折舊額=2100*（1-8%）/8（12-6）/12=12075（萬元）子公司甲實際應(yīng)稅所得額=1800+9975-12075=1779（萬元）子公司甲實際應(yīng)稅所得稅=177930%=子公司甲內(nèi)部首期折舊額=子公司甲內(nèi)部每年折舊額子公司甲內(nèi)部折舊額合計子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實際應(yīng)納所得稅的差額差額 萬元由總額劃賬給子公司甲予以彌補。2003年：子公司甲會計折舊額=2100*（1-15%）/10（12-6）/12=9975（萬元）子公司甲稅法折舊額=子公司甲實際應(yīng)稅所得額=子公司甲實際應(yīng)稅所得稅=子公