1 5S的意義和原則

1、5S的意義與原那么 奇瑞汽車銷售效力商培訓(xùn)課程任務(wù)態(tài)度添加員工參與度添加員工責(zé)任感添加放權(quán)授能知識(shí)傳送改善流程改善管理才干改善任務(wù)區(qū)域配置圖改動(dòng)任務(wù)習(xí)慣改善溝通與信息流通管道效力力提升Kaizen繼續(xù)改善5S 文化改動(dòng)企業(yè)文化改動(dòng)：5S 是改動(dòng)企業(yè)文化的再起點(diǎn)整理5S 的意義節(jié)省家守信/平安規(guī)范/ 推進(jìn)愉悅/場(chǎng)所整頓清掃清潔銷售員教養(yǎng)改善經(jīng)銷商一切區(qū)域內(nèi)任務(wù)環(huán)境的效率5 個(gè)日本名詞這 5 個(gè)日本名詞都是 S 開頭5S 的建構(gòu)與導(dǎo)入過(guò)程是建立在一個(gè)目視管理系統(tǒng)的長(zhǎng)期根底上5S的意義Step 1:整理將不要的東西立刻處置5S的意義與原那么將不要的東西立刻處置透過(guò)分類，決議要與不要優(yōu)先級(jí) 運(yùn)用頻率如

2、何處置低平均高一年運(yùn)用一次或低于一次2-6 月一次一月一次一周一次每天運(yùn)用每個(gè)小時(shí)運(yùn)用丟棄置于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)決議功能性的放置場(chǎng)所，如工具室、用品陳列架等置于個(gè)人的任務(wù)場(chǎng)所，如隨身攜帶、放在值班臺(tái)等Step 1 : 整理空間Step 2:整頓功能性的放置原那么，產(chǎn)生良好的展廳環(huán)境與任務(wù)效率5S的意義與原那么良好的展廳環(huán)境、產(chǎn)生良好的任務(wù)效率功能性放置地點(diǎn)物有所屬、物必定位三定：定容、定量、定位決議放置何處如何放置全廠：配置圖個(gè)人： 5S 責(zé)任區(qū)物：功能性人：銷售流程不只是放整齊而已Step 2 : 整頓時(shí)間功能性的放置地點(diǎn)原那么規(guī)范作業(yè)流程誰(shuí)會(huì)運(yùn)用？何時(shí)運(yùn)用？在何處運(yùn)用？運(yùn)用頻率？怎樣放？放哪里？Ste

3、p 2 : 整頓找出臟亂根源并徹底去除，以建立清潔干凈的任務(wù)環(huán)境Step 3:清掃5S的意義與原那么建立清潔干凈的任務(wù)環(huán)境展廳檢查找出臟亂根源目視檢查消除根源效力質(zhì)量的根底不只是掃干凈而已5S清掃基準(zhǔn)Step 3 : 清掃建立目視管理系統(tǒng)維持良好的展廳環(huán)境Step 4:清潔5S的意義與原那么清潔目視管理，維持前三項(xiàng)的執(zhí)行成果維持清潔的展廳環(huán)境各工程視管理工具容易找出問(wèn)題所在指出異常、脫序的景象標(biāo)示、標(biāo)線3S整理.整頓.清掃Step 4 : 清潔規(guī)范化養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣Step 5:教養(yǎng)5S的意義與原那么養(yǎng)成 5S 良好的任務(wù)習(xí)慣并且繼續(xù)改善整理教養(yǎng)清掃整頓整潔Step 5 : 教養(yǎng)提高時(shí)間思索

4、的根本方式一切的現(xiàn)狀都是可以被改善的創(chuàng)新繼續(xù)改善5S 教養(yǎng)：維持改善全員參與、小組決策改善提案小組UpBottomTopDown透過(guò)5 S由下而上由上而下建立KaizenStep 5 : 教養(yǎng) 繼續(xù)改善教養(yǎng)即是養(yǎng)成可以正確的實(shí)行所決議事請(qǐng)的習(xí)慣5S 教 養(yǎng)大家養(yǎng)成遵守所決議事請(qǐng)的習(xí)慣個(gè)性稱之為教養(yǎng)歡迎光臨 早安！是教養(yǎng)的第一部步！5S的執(zhí)行要點(diǎn)明確區(qū)分責(zé)任歸屬責(zé)任落實(shí)到個(gè)人各有所司發(fā)揚(yáng)集膂力量清潔任務(wù)應(yīng)于上半前10分鐘完成控制時(shí)間，上班10分鐘前完成養(yǎng)成習(xí)慣清潔的維持早會(huì)后值班人員接手展廳清潔值班人員每隔2小時(shí)檢查洗手間、簽名5S的執(zhí)行要點(diǎn)執(zhí)行與檢核每月1日公布銷售顧問(wèn)擔(dān)任的清潔區(qū)域每日10點(diǎn)