5S管理培訓(xùn)教材-生產(chǎn)車間(文件還行)1

1、5S管理培訓(xùn)教材歡迎進(jìn)入5S管理培訓(xùn)課程.5S圖片.第一篇5S簡(jiǎn)介 5S的來(lái)源1955年，日本企業(yè)對(duì)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)提出了整理、整頓2S，后來(lái)因管理程度的提高陸續(xù)添加了后3個(gè)S，從而構(gòu)成了目前廣泛推進(jìn)的5S架構(gòu)。也將5S活動(dòng)從原來(lái)的質(zhì)量環(huán)境擴(kuò)展到平安、行動(dòng)、衛(wèi)生、效率、質(zhì)量及本錢管理等諸多方面。在諸多方面運(yùn)用5S使其得到大幅度的改善。如今企業(yè)中不斷推出新的S如：6S5S+平安Safety7S5S+平安+效力Service等.1.1.做好5S是時(shí)代的要求 5S任務(wù)堪稱是一切管理任務(wù)之根底，臟亂的任務(wù)環(huán)境通常和損傷事故、不良品、管理落后聯(lián)絡(luò)在一同，不敢置信一個(gè)環(huán)境混亂、塵土飛揚(yáng)、破爛陳舊、燈光昏暗的工場(chǎng)消

2、費(fèi)出世界一流的產(chǎn)品。 我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)，尤其參與WTO以后將面臨“管理差距或管理落后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)假設(shè)還只留意短期利益，競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)愈來(lái)愈弱，所以企業(yè)和管理者必需將目光放在長(zhǎng)期利益上，才干永續(xù)運(yùn)營(yíng)，也就是必需實(shí)施以質(zhì)量為中心的運(yùn)營(yíng)，才干到達(dá)此目的。. 所謂以質(zhì)量為中心的運(yùn)營(yíng)不單是產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也包含了對(duì)公司相關(guān)的任務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、效力質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量，以及員工的生活質(zhì)量都必需用心運(yùn)營(yíng)，使整體的質(zhì)量、本錢都到達(dá)最正確形狀。而5S是這些任務(wù)的根底，假設(shè)能將5S的精華和做法付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成仔細(xì)、規(guī)范的好習(xí)慣，定能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理根底，提升企業(yè)的

3、競(jìng)爭(zhēng)力。1.2.日本企業(yè)的崛起 眾所周知，日本企業(yè)目前在許多方面都到達(dá)了世界先進(jìn)展列，縱觀其開(kāi)展史，除了廣泛汲取歐美行之有效的科學(xué)管理方法，結(jié)合本國(guó)國(guó)情加以運(yùn)用之外，還充分運(yùn)用了質(zhì)量圈、5S活動(dòng)這兩大法寶。. 其中5S是非常重要的，進(jìn)入工場(chǎng)我們稍加留意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)： 工廠內(nèi)特別要靜和整潔，且維護(hù)良好的任務(wù)環(huán)境。 從自我做起，做好自主管理，如鍛煉好身體，做一個(gè)可靠的人，與他人建立起良好的信任關(guān)系。 設(shè)備維護(hù)在巔峰形狀，養(yǎng)成尋覓最小缺陷并隨時(shí)矯正的習(xí)慣，讓機(jī)器設(shè)備處于可繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的形狀。 平安第一，消除一切危險(xiǎn)的作業(yè)，借每個(gè)人的協(xié)作，維護(hù)和確保平安。 質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是在制造之前想出“質(zhì)量,制造

4、中“做出質(zhì)量。 任何不良品都是寶藏，由于其中包括了改善的宏大信息，它和顧問(wèn)一樣，通知我們何處可以再改善。 現(xiàn)場(chǎng)人員有效的推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善。 質(zhì)量控制得以徹底執(zhí)行，確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量。.1.3.工廠第一覺(jué)得 工廠留給人的印象由一進(jìn)工廠前15分鐘起著很關(guān)鍵的作用。假設(shè)客人來(lái)此工廠的第一印象是任務(wù)步伐緊湊，任務(wù)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，員工士氣高昂，任何東西整整齊齊，井然有序，那么客人一定會(huì)對(duì)產(chǎn)品放心；假設(shè)一進(jìn)工廠就看到車輛亂停放，煙頭廢紙四處都是，踏入辦公室，每個(gè)人辦公桌上混亂不堪，滿地渣滓，洗手間也奇臭難聞，那么客人必定打心里疑心工廠的管理才干，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量失去自信心。如今很多企業(yè)感到現(xiàn)場(chǎng)管理困惑忙亂，不知

5、從何下手，才干使客人建立自信心，使員工有歸屬感，才干發(fā)明一流的企業(yè)籠統(tǒng)，追根尋底，都是由于5S沒(méi)被注重或?qū)嵤┎粡氐缀浅獾慕Y(jié)果。.1.4.工廠內(nèi)不良景象作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)間隔長(zhǎng)且通道被阻耗費(fèi)工時(shí)。物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，廢品、半廢品未很好的區(qū)分質(zhì)量難以保證。工裝夾具隨地放置效率損失，本錢添加。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，缺點(diǎn)多精度降低，消費(fèi)效率下降。私人物品隨意亂放，員工頻繁走動(dòng)無(wú)次序無(wú)效率。地面臟污，設(shè)備陳舊，燈光昏暗不平安，易感疲倦。物品沒(méi)有標(biāo)識(shí)區(qū)分，誤送誤用質(zhì)量不佳，退貨增多。管理氣氛緊張，員工無(wú)所適從士氣不振。. 除此以外，我們企業(yè)中還有如下想法：什么地方有什么東西，靠覺(jué)得就可以。出現(xiàn)不良

6、沒(méi)關(guān)系，努力消費(fèi)就可以。流這么多汗來(lái)搬運(yùn)，效果當(dāng)然好。機(jī)器設(shè)備缺點(diǎn)，貨缺乏，無(wú)法按期交貨，這是沒(méi)方法的事情。任務(wù)中受點(diǎn)傷沒(méi)關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就可以了。工廠臟亂點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行了。 以上種種景象倘假設(shè)不及時(shí)改善，將給企業(yè)呵斥有形與無(wú)形的宏大浪費(fèi)，甚至?xí)⑵髽I(yè)帶向破產(chǎn)。. 1.5 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的根底工廠可以提供應(yīng)客戶的效力為PQCDS。即產(chǎn)品P：Product,質(zhì)量Q：Quality， 速度即交貨期D：Delivery，平安S：Safety和本錢C：Cost。經(jīng)過(guò)實(shí)施5S可使以上內(nèi)容綜合得到提升。.一、提升質(zhì)量，降低不良 在整潔美觀有序的工廠中不良品會(huì)非常顯眼，從而能及時(shí)得到改善。二、減少浪費(fèi)

7、，降低本錢 地、物可以得到有效的利用，自然會(huì)降低本錢。三、確保交期，順利交貨 清新的工廠，每個(gè)人都愉快的任務(wù)，物品清清楚楚一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交期自然不會(huì)延誤。四、平安有保證，工廠無(wú)損傷 清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離控制，并做醒目的標(biāo)識(shí)，會(huì)讓人安心。五、管理氣氛融洽，任務(wù)規(guī)范 人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)的人際關(guān)系良好融洽調(diào)和。.產(chǎn)品質(zhì)量安全交期成本屋頂 工廠方針、目的支柱根底5S.1.6.多層面的活動(dòng) 特征的現(xiàn)場(chǎng)管理為循序漸進(jìn)從根底做起，全員參與從基層做起。5S要從多層面開(kāi)展，讓全員都參與進(jìn)來(lái)。個(gè)人方面：S 服裝整齊干凈。S 言行舉止文明。S 禮儀社交規(guī)范。S 品德涵養(yǎng)的提升。.家

8、庭方面： S 房間的清掃。 S 喜慶日子的裝飾、布置。 S 家庭的和睦相處。 S 對(duì)長(zhǎng)輩的孝敬，對(duì)晚輩的關(guān)愛(ài)。社會(huì)方面： S 道路的整潔暢通。 S 社區(qū)的綠化、美化。 S 社會(huì)的“愛(ài)心工程。.第二篇：5S的內(nèi)容2.1. 5S的內(nèi)容 5S是整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE5個(gè)單詞口語(yǔ)中的拉丁字母，留意第一個(gè)字母均為S，所以簡(jiǎn)稱5S。 5S活動(dòng)的目的是為了籠統(tǒng)提升、效率提高而絕不是為了美觀，此時(shí)應(yīng)嚴(yán)厲留意，經(jīng)過(guò)實(shí)施5S發(fā)明一個(gè)干凈、整潔、溫馨、合理、高效的任務(wù)場(chǎng)所和空間環(huán)境。.1. 整理SEIRI 將有用的東西和沒(méi)有用的東西分開(kāi)，將沒(méi)有用

9、的東西清理掉。2. 整頓SEITION 將有用的東西放在應(yīng)該放的地方，并做好標(biāo)識(shí)。3. 清掃SEISO 去除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。4. 清潔SEIKETSU 將前3S成果維持住。5. 素養(yǎng)SHITSUKE 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。. 整 理需求的東西，不需求的東西東西加以分類要的東西留下不要的東西除去 清 潔清掃過(guò)的地方要維持無(wú)臟污形狀 整 頓需求的東西在用的時(shí)候可以隨便拿到 素 養(yǎng)要遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其它4S的習(xí)慣 清 掃身邊的任務(wù)場(chǎng)所清掃干凈，沒(méi)有渣滓污染.5S與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系5S是到達(dá)運(yùn)營(yíng)目的的一個(gè)手段，他和改革運(yùn)動(dòng)一樣具有共同的特點(diǎn)，但是要單獨(dú)判別5S做到怎樣程度才干提高營(yíng)

10、業(yè)額并發(fā)明利潤(rùn)，卻是非常困難且苦惱的。這猶如參與萬(wàn)米競(jìng)賽的選手，置信練習(xí)蛙跳是一種根本練習(xí)，且不斷的去練習(xí)它，但要知道需求練多少次才干提高成果確是非常困難的。因此，我們并不是經(jīng)過(guò)5S來(lái)看事物，而是由運(yùn)營(yíng)額及利潤(rùn)等來(lái)看5S進(jìn)展情況，也就是說(shuō)我們應(yīng)徹底的進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)活性化及組織系統(tǒng)化，直到有好的成果。換言之，我們不從工廠美觀的程度上而是從營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)有良性循環(huán)的角度看5S的話，我們本人就可以判別5S進(jìn)展的能否良好了。.5S的三大支柱5S活動(dòng)是將詳細(xì)的活開(kāi)工程逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)的內(nèi)容分成三大支柱。首先是發(fā)明一個(gè)有規(guī)律的工廠，5S改動(dòng)人的行動(dòng)方法，所以如何訓(xùn)練每個(gè)人，使每個(gè)人能成為對(duì)本人的行為擔(dān)

11、任就變的非常重要。其次是發(fā)明一個(gè)干凈的工廠，就是徹底的清理。目前我們很少清理到的工廠角落或設(shè)備縫隙，把污垢灰塵除去，使設(shè)備和工廠能煥然一新，令人眼睛一亮，這是一場(chǎng)認(rèn)識(shí)革命再次是發(fā)明一個(gè)可以目視管理的工廠，借著眼睛觀查，且能看出異常之所在，能協(xié)助每個(gè)人完成好他的任務(wù)，防止發(fā)生錯(cuò)誤，這也可以說(shuō)是5S的規(guī)范化。. 5S推行要領(lǐng) 3.1.整理SEIRI 定義：將有用的東西和無(wú)用的東西分開(kāi)，將無(wú)用的東西清理掉。 目的：騰出空間來(lái)活用。 推行要領(lǐng)： 1.一切的任務(wù)場(chǎng)所范圍全面檢查，包括看的到的和看不 到的。 2.制定“需求和“不需求的判別規(guī)范。 3.去除不需求的物品。 4.調(diào)查需求物品的運(yùn)用頻度，決議日常

12、用量。 5.制定廢棄物處置方法。 6.每日自我檢查。.在任務(wù)場(chǎng)所內(nèi)全面檢查，包括看的見(jiàn)的和看不見(jiàn)的。 地面上S 叉車、推車、臺(tái)車等運(yùn)輸工具。S 良品、不良品、半廢品、資料。S 工裝夾具、設(shè)備備品。S 紙箱、容器。S 油桶、油壺、油污。S 花盆、煙灰缸。 任務(wù)臺(tái)S 破布、手套等耗費(fèi)品。S 螺絲刀、扳手等工具。S 個(gè)人物品、圖表資料。S 余料、樣品。. 辦公區(qū)域S 抽屜和柜子里的書(shū)籍、檔案。S 桌子上的辦公用品。S 公告板、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)。S 風(fēng)扇、時(shí)鐘等。 資料架S 原、輔助資料。S 不用的資料。S 報(bào)廢的資料。S 其它非資料性物品。 墻上 S 標(biāo)語(yǔ)、指示牌。 S 掛架、意見(jiàn)箱。 S 吊扇、配線、配

13、管 S 蜘蛛網(wǎng)。 室外 S 廢棄的工裝夾具。 S 生銹的資料。 S 自行車、汽車。 S 架子、輪胎、雜草.制定需求和不需求的判別基準(zhǔn)。 要不要1.用的機(jī)器設(shè)備、電氣安裝2.任務(wù)臺(tái)、資料架、板凳3.運(yùn)用的工裝夾具4.原資料、半廢品、廢品5.棧板、籃框、防塵器具6.辦公用品、文具7.運(yùn)用中的看板、海報(bào)8.各種清潔工具、用品9.文件資料、圖表檔案10.作業(yè)規(guī)范書(shū)、檢驗(yàn)用樣品等A.地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污2.不再運(yùn)用的工裝夾具3.不再運(yùn)用的辦公用品4.破爛的渣滓筒、籃框、紙箱5.吊、滯料B.任務(wù)臺(tái)、櫥柜1.過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料2.損壞的工具、樣品3.多余的資料4.私人用品C.墻上1.蜘蛛網(wǎng)2.老舊

14、無(wú)用的規(guī)范書(shū)3.破爛的意見(jiàn)箱、提案箱4.老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)D.天花板上1.不再運(yùn)用的吊扇2.不再運(yùn)用的各種掛具3.無(wú)用的各種管線4.無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌.區(qū)分設(shè)備 輔具 計(jì)量器具資料 部件 輔助資料半廢品 廢品 事務(wù)用品其他品名型號(hào)數(shù)量緣由消費(fèi)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤 老化訂單取消 運(yùn)用不良設(shè)計(jì)變卦 失去用途加工不良 其他斷定者處置方法部門. 調(diào)查運(yùn)用頻度，決議日用量。 S制定基準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)全公司，進(jìn)入實(shí)施階段前，應(yīng)積極召開(kāi)會(huì)議，調(diào)整基準(zhǔn)使 用 次 數(shù)判 斷 基 準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)一次的物品廢棄放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要運(yùn)用的物品放在現(xiàn)場(chǎng)附近三個(gè)月用一次的物品放在工程附近一星期用一次的物品放在運(yùn)用地三天用一次的物品放在不要挪動(dòng)

15、就可以取到的地方. 制定廢棄物處置方法。 S 制定不要物品的回收制度。 S 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處置方法。 S 設(shè)定廢棄小組。 S 盡量不制造不要的物品。破 爛不可燃的空 罐鋁垃 圾可燃的紙 類報(bào) 紙空 瓶 (玻璃空 桶鐵以指定方法處置賣給業(yè)者 燒毀回收不用品時(shí)分類是關(guān)鍵所在. 每日自我檢查 S所在崗位能否亂放不需求物品。 S配線、配管能否雜亂。 S產(chǎn)品或工具能否直接放在地上。 S能否在所定場(chǎng)所按照處置方法分別整理搜集廢棄物或不要物品. 重點(diǎn)： S 整頓要構(gòu)成不明白的人能立刻取出所要的東西的形狀。 S 要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來(lái)看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。 S 對(duì)于

16、放置處與被放置物，都要想方法使其能立刻取出運(yùn)用 S 另外，運(yùn)用后要能立刻恢復(fù)到原位，沒(méi)有放回或誤放了馬上就可以知道。 落實(shí)前一步驟整理任務(wù) S 整理任務(wù)衰敗實(shí)那么不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而呵斥浪費(fèi)。 S 連不要的東西也管理睬呵斥浪費(fèi)如庫(kù)存管理和清點(diǎn)都會(huì)比較費(fèi)事。. 布置流程，確定放置位置 S 參照整理中“依運(yùn)用頻率判別之基準(zhǔn)決議置放場(chǎng)所。 S 原那么上100%設(shè)定物品放置位置。 S 流程布置遵照根本原那么是：綜合原那么，最短間隔原那么，流程化原那么，立體原那么，平安與滿足感原那么等。 S 物品放置要定位，定量。 S 消費(fèi)線附近只能放置需求的物品。 S 堆高普通120cm。 S

17、 危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管。 S 不良容器應(yīng)及時(shí)去除，紙類物品不可放在潮濕場(chǎng)所。 S 無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品應(yīng)掛“暫放標(biāo)識(shí)牌，注明緣由，放置時(shí)間，擔(dān)任人，估計(jì)放置何時(shí)等。.第三篇 5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) 1S-整理 定義： 將任務(wù)場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不用要的； 把必要的東西與不用要的東西明確地、嚴(yán)厲地域分開(kāi)來(lái)； 不用要的東西要盡快處置掉。 正確的價(jià)值認(rèn)識(shí)-運(yùn)用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清新的任務(wù)場(chǎng)所 消費(fèi)過(guò)程中經(jīng)常有一些剩余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又妨礙消費(fèi)，包括一些已無(wú)法運(yùn)用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)

18、備，假設(shè)不及時(shí)去除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得混亂。 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 即使寬闊的任務(wù)場(chǎng)所，將俞變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少運(yùn)用價(jià)值。 添加尋覓工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，添加清點(diǎn)困難，本錢核算失準(zhǔn)。 留意點(diǎn)： 要有決心，不用要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 實(shí)施要領(lǐng)： 、本人的任務(wù)場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判別基準(zhǔn) 、將不要物品去除出任務(wù)場(chǎng)所 、對(duì)需求的物品調(diào)查運(yùn)用頻度,決議日常用量及放置位置 、制定廢棄物處置方法 、每日自我檢查 . 2S-整頓 定義： 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，陳列整齊。 明確數(shù)量，有

19、效標(biāo)識(shí)。 目的： 任務(wù)場(chǎng)所一目了然 整整齊齊的任務(wù)環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過(guò)多的積壓物品 留意點(diǎn)： 這是提高效率的根底。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、前一步驟整理的任務(wù)要落實(shí) 2、需求的物品明確放置場(chǎng)所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示 6、制定廢棄物處置方法 整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所-物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 . 消費(fèi)線附近只能放真正需求的物品 放置方法-易取。 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法-放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一表示。 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要一致 在表示

20、方法上多下工夫 整頓的3定原那么：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里適宜 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定適宜的數(shù)量 重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立刻取出所需求的東西的形狀 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確 要想方法使物品能立刻取出運(yùn)用 另外，運(yùn)用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 3S-清掃 定義： 將任務(wù)場(chǎng)所清掃干凈。 堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所干凈、亮麗。 .目的： 消除贓污，堅(jiān)持職場(chǎng)內(nèi)干凈、亮堂 穩(wěn)定質(zhì)量 減少工業(yè)損傷 留意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

21、 4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 5、開(kāi)場(chǎng)一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有渣滓，沒(méi)有污臟的形狀，雖然曾經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能獲得，但是被取出的東西要到達(dá)能被正常運(yùn)用的形狀才行。而到達(dá)這種形狀就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有渣滓或灰塵的污染，呵斥質(zhì)量不良。 4S-清潔 定義： 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。 目的： 維持上面3S的成果 留意點(diǎn)： .制度化，定期檢查。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、落實(shí)前3S任務(wù) 2、制定目視管理的基準(zhǔn) 3、制定5S實(shí)施方法 4、制定考評(píng)、稽核方法 5、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員注重5S活動(dòng)。 5S活動(dòng)一旦開(kāi)場(chǎng)，不可在中途變得模糊不清。假設(shè)不能貫徹究竟，又會(huì)構(gòu)成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)呵斥公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)勝利、應(yīng)付應(yīng)付算了。要突破這種保守、僵化的景象，唯有破費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)矯正。 5S-素養(yǎng) 定義：經(jīng)過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好任務(wù)習(xí)慣。 目的：提升人的質(zhì)量，使員工對(duì)任何任務(wù)都講究仔細(xì)。 留意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才干養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實(shí)施要