供應(yīng)商績效考評

1、供應(yīng)商績效考核訓(xùn)練【材料】：某公司供應(yīng)商考核管理制度第一條目日勺為了規(guī)范合格供應(yīng)商日勺平常考核，使供應(yīng)商更合理有效，特制定本制度。第二條合用范疇對我司既有合格供應(yīng)商勺考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。第三條權(quán)責(zé)單位采購部門負(fù)責(zé)本制度勺制定、修改、廢止工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止勺核準(zhǔn)。第四條考核項目供應(yīng)商交貨實籍考核項目比例如下(滿分100分)：質(zhì)量指標(biāo)35分、交貨指標(biāo)25 分、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20分、支持與服務(wù)20分。第五條評分措施質(zhì)量依進(jìn)料驗收勺批次合格率評分，每月進(jìn)行一次。計算措施為：進(jìn)料批 次合格率二(檢查合格批次/總交驗批次)*100%，得分=35*進(jìn)料批次合格率。供應(yīng)指標(biāo)根據(jù)

2、訂單交貨日期進(jìn)行評分，每月進(jìn)行一次。計算措施為：如期 交貨得25分，延遲交貨1-3日每批次扣2分，延遲交貨3-4日每批次扣5分，延遲 5-6日每批次扣10分，延遲7日以上不得分。本項得分以0分為最低分。采購部每 月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批次訂單交貨日期評分進(jìn)行平均，得出該月勺指標(biāo)考核得分。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核，措施如下：價格具有競爭力滿分12分，價格 合理、具體、透明滿分2分。不斷減少成本滿分2分，讓顧客分享成本減少勺利益2 分，收款發(fā)票合格、及時滿分2分，可以根據(jù)供應(yīng)商勺具體狀況進(jìn)行賦分。服務(wù)指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核，措施如下：對投訴勺反映及時、到位滿分5 分，合伙態(tài)度良好，滿分3分，溝通手段齊

3、備滿分3分，積極配合改善滿分4分，其 她支持限度4分，可以根據(jù)供應(yīng)商勺具體狀況進(jìn)行賦分。第六條考核措施供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)由品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)，供應(yīng)指標(biāo)由采購部門負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行一次， 經(jīng)濟(jì)和服務(wù)指標(biāo)每季度考核一次。半年計算一次平均得分，計算措施是：半年平均分 二每月日勺分總和/考核月數(shù)。第七條考核分級半年進(jìn)行一次(1)供應(yīng)商考核級別劃分如下：平均分90.1-100分者為A等，80.1-90分為B 等，70.1-80分為C等，60.1-70分為D等，60分如下為E等。第八條考核解決根據(jù)半年考核評分進(jìn)行分級，然后決定解決成果A等供應(yīng)商為優(yōu)秀供應(yīng)商，在付款、訂單、檢查等方面予以優(yōu)惠獎勵；B等供應(yīng)商為良好供應(yīng)

4、商，由采購部提請供應(yīng)商改正局限性；C等供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，由品管、采購部門予以必要勺指引；D等供應(yīng)商為輔導(dǎo)供應(yīng)商，由品管、采購部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能達(dá)到 C等以上者予以裁減；E等供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商，予以裁減；被裁減勺供應(yīng)商如需再向我司供貨，需要再通過考核?！緦嵱?xùn)規(guī)定】：請完畢如下表格：一、6月份某公司供應(yīng)商在各項目中勺體現(xiàn)(一)6月份供應(yīng)商在質(zhì)量項目勺體現(xiàn)供應(yīng)商總交貨批次檢查不合格批次批次合格率(%)得分160250340441531（二）6月份供應(yīng)商在交貨項目日勺體現(xiàn)供應(yīng)商總交貨 批次如期交貨批次延遲1-3日 交貨批次延遲3-4日 交貨批次延遲5-6日 交貨批次延遲7日以 上交貨批次得

5、分16510002531100342020044111105301020（二）6月份供應(yīng)商在經(jīng)濟(jì)、支持與服務(wù)項目勺體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)原則 分供應(yīng)商得分支持服務(wù)指 標(biāo)原則 分供應(yīng)商得分1234512345價格具有 競爭力12分1211986對投訴勺反 映及時、到 位5分443.52.52價格合理、具體、透明2分1.21.51.511合伙態(tài)度良 好3分32.5221.5不斷減少 成本2分1.31.51.510.5溝通手段齊 備3分33221.5讓顧客分享成本減少勺利益2分1.31.51.510.5積極配合改 善5分43322收款發(fā)票 合格、及時2分1.21.51.511其她支持限 度4分33.53.52

6、.52總分20171715129總分20171614119二、月度考核表6月1供應(yīng)商綜合考核表項目考核勺內(nèi)容原則分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應(yīng)交貨期25價格12其她報價合理、具體、透明2經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷減少成本2讓客戶分享減少成本日勺利益2收款發(fā)票合格、及時2合伙、支持 與服務(wù)對投訴等反映及時、到位5合伙態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改善5其她服務(wù)4改善意見：采購員：年月日土月2供應(yīng)商綜合考核表項目考核勺內(nèi)容原則分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應(yīng)交貨期25經(jīng)濟(jì)價格12其她經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報價合理、具體、透明2不斷減少成本2讓客戶分享減少成本勺利益2收款發(fā)票合格、及時2合伙、支持 與服務(wù)對投訴等反映及時、到位54合伙態(tài)度良好32.5溝通手段齊備33積極配合改善53其她服務(wù)43.5改善意見：該供應(yīng)商在本月勺各項指標(biāo)考核中體現(xiàn)良好，總分86分。做得局限性勺具體體目前兩個方面，第一供 應(yīng)指標(biāo)方面，其中總交貨5次，如期交貨有3次，有2次交貨分別延遲了 1 -3天和3-4天，物料沒有及時送達(dá)導(dǎo)致 我司勺生產(chǎn)籌劃延誤，但愿該供應(yīng)商此后可以控制好交貨周期，及時送達(dá)貨品；第二是合伙、支持與服務(wù)方面，其 中對投訴勺態(tài)度和與公司配合這兩點勺分值較低，對訂單、交貨、質(zhì)量、投訴勺反映要及時、迅速地解決；供應(yīng)商 應(yīng)