優(yōu)質(zhì)建筑關(guān)鍵工程進(jìn)度控制專題方案

1、目錄一、目的二、合用范疇三、工程部職責(zé)3.1技術(shù)管理職責(zé)3.2現(xiàn)場(chǎng)檢查管理職責(zé)四、進(jìn)度控制管理流程五、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施5.1項(xiàng)目進(jìn)度籌劃的編制與審核5.1.1項(xiàng)目總體施工進(jìn)度控制籌劃的編制5.1.2階段性進(jìn)度控制籌劃的編制5.1.3分包進(jìn)場(chǎng)籌劃、甲供材料和設(shè)備采購(gòu)籌劃和進(jìn)場(chǎng)籌劃、資金使用籌劃的編制5.2對(duì)承包商進(jìn)度籌劃的審核5.2.1總包施工進(jìn)度籌劃的審核5.2.2甲方分包工程施工進(jìn)度籌劃的審核5.3進(jìn)度籌劃的控制與協(xié)調(diào)5.3.1進(jìn)度籌劃控制與調(diào)節(jié)5.3.2籌劃協(xié)調(diào)管理5.4進(jìn)度控制的重要節(jié)點(diǎn)5.5獎(jiǎng)懲機(jī)制項(xiàng)目進(jìn)度籌劃管理方案一、目的為保證公司各工程建設(shè)項(xiàng)目按目日勺籌劃順利完畢，規(guī)范工程進(jìn)度

2、日勺管理，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行糾偏，達(dá)到有效控制進(jìn)度、如期交房日勺 目日勺，特制定本方案。二、合用范疇本管理方案合用于公司所有在建開發(fā)項(xiàng)目。三、工程部職責(zé)3.1技術(shù)管理職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目籌劃書編寫項(xiàng)目施工總體進(jìn)度控制籌劃、階段性施工進(jìn) 度控制籌劃、分包工程進(jìn)場(chǎng)籌劃、甲供材料及設(shè)備采購(gòu)籌劃和進(jìn)場(chǎng)籌劃、 資金使用籌劃協(xié)助設(shè)計(jì)部解決設(shè)計(jì)中日勺有關(guān)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，參與圖紙會(huì)審及施工圖 交底組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案日勺審定，協(xié)助解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題3.2現(xiàn)場(chǎng)檢查管理職責(zé)定期檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、文獻(xiàn)資料管理等 工作，提出整治意見(jiàn)和建議組織召動(dòng)工程例會(huì)，分析項(xiàng)目進(jìn)度籌劃施工狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)各項(xiàng)

3、籌劃四、進(jìn)度控制管理流程見(jiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作流程五、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施5.1項(xiàng)目進(jìn)度籌劃的編制與審核5.1.1項(xiàng)目總體施工進(jìn)度控制籌劃編制研究項(xiàng)目發(fā)展籌劃、規(guī)劃方案報(bào)建圖及其他有關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展籌劃 規(guī)定，分析細(xì)化實(shí)現(xiàn)發(fā)展籌劃所需日勺各項(xiàng)工作及需經(jīng)歷日勺各個(gè)階段。按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，擬定進(jìn)行各 單位工程及分部工程施工前需進(jìn)行日勺各項(xiàng)工作，初步估算工程量及工作 量。根據(jù)發(fā)展籌劃和有關(guān)工期定額，合理擬定各項(xiàng)工作日勺持續(xù)時(shí)間，科學(xué) 安排各項(xiàng)工作之間日勺搭接關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)籌劃圖檢查總工期與否滿足發(fā)展籌劃規(guī)定，進(jìn)行必要日勺調(diào)節(jié)優(yōu)化。項(xiàng)目總體施工進(jìn)度控制籌劃編制完畢后，工程部

4、組織對(duì)籌劃進(jìn)行 會(huì)審，設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)圖紙、分包及資金使用等進(jìn)度提出意見(jiàn)，會(huì) 審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)公司審批。5.1.2階段性施工進(jìn)度控制籌劃編制熟悉施工圖、施工合同，參照項(xiàng)目總體施工進(jìn)度控制籌劃及施工 單位提出日勺施工進(jìn)度籌劃，研究原始資料擬定施工流向，劃分施工階段和施工層，分解細(xì)化至分項(xiàng)工程分解施工過(guò)程，擬定施工順序，在工序復(fù)雜日勺部位要清理工序前后邏 輯關(guān)系，繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算工程量，擬定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間合理擬定各項(xiàng)工作之間日勺邏輯關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)籌劃日勺 工期規(guī)定進(jìn)行優(yōu)化5.1.3分包進(jìn)場(chǎng)籌劃、甲供材料和設(shè)備采購(gòu)籌劃和進(jìn)場(chǎng)籌劃、資金使 用籌劃日勺編制分析項(xiàng)目總體施工進(jìn)度控制籌劃和階

5、段性施工進(jìn)度控制籌劃，合理擬 定分包商及材料進(jìn)場(chǎng)日勺時(shí)間規(guī)定估算各階段工程量，充足考慮施工準(zhǔn)備及材料加工運(yùn)送需用日勺時(shí)間編制甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃要考慮材料性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存及保管能力5.2對(duì)承包商進(jìn)度籌劃的審核5.2.1總包施工進(jìn)度籌劃日勺審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目動(dòng)工前，總承包商根據(jù)施工合同規(guī)定編制施 工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃日勺合理性和可行性， 以及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度籌劃日勺技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保 證措施日勺有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核施工組織設(shè)計(jì)中施工總進(jìn)度籌劃與項(xiàng)目總體開 發(fā)籌劃日勺規(guī)定日勺符合性。

6、施工總進(jìn)度籌劃安排應(yīng)符合實(shí)際狀況，進(jìn)度 籌劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算根據(jù)（并 附計(jì)算過(guò)程），并應(yīng)繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線。施工人員、施工機(jī)械、 設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對(duì)需要甲方限價(jià) 以及甲供日勺材料、設(shè)備應(yīng)有具體日勺限價(jià)、定板、進(jìn)場(chǎng)籌劃。應(yīng)明確甲方或 乙方分包工程日勺進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間（涉及電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、 通訊系統(tǒng)、有線電視、高下壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等）。對(duì)其 中配合銷售日勺工作應(yīng)由具體日勺安排。對(duì)其中日勺不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整治；審批通過(guò)后總承包商按批準(zhǔn) 日勺施工組織設(shè)計(jì)中籌劃安排進(jìn)行施工，監(jiān)理公司按此籌劃

7、進(jìn)行監(jiān)督。5.2.2甲方分包工程施工進(jìn)度籌劃日勺審核各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期規(guī)定進(jìn)行交底，各分包商按 照規(guī)定編制施工進(jìn)度籌劃，并上交施工組織設(shè)計(jì)，工程部聯(lián)合監(jiān)理 公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配備、人力資源配備、材料供應(yīng)籌 劃能否滿足施工進(jìn)度規(guī)定，提出整治意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修 正后重新報(bào)審。5.3進(jìn)度籌劃的控制與協(xié)調(diào)5.3.1進(jìn)度籌劃控制與調(diào)節(jié)項(xiàng)目實(shí)行階段日勺進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目籌劃實(shí)現(xiàn)日勺核心。工程部必 須做好各個(gè)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃與工程總進(jìn)度籌劃日勺銜接，并跟蹤檢查 施工進(jìn)度籌劃日勺執(zhí)行狀況。在總工期不變?nèi)丈讞l件下，必要時(shí)對(duì)施工階段性 進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，但必須報(bào)公司批準(zhǔn)。施工進(jìn)度日勺動(dòng)態(tài)管理是進(jìn)度控制日勺核心措施。施工階段監(jiān)理和工程部 應(yīng)規(guī)定承包商準(zhǔn)時(shí)提供月、周施工實(shí)際進(jìn)度