2精細(xì)化管理手冊(第二部分公司、綜合部-)

1、第一章公司架構(gòu)及崗位職責(zé)第一節(jié)公司架構(gòu)股東董事會(huì)董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合部工程部營銷部財(cái)務(wù)部1第二節(jié)崗位職責(zé)一、股東職責(zé)（一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；（二）查閱公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,了解和監(jiān)督公司經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況,提出建議并質(zhì)詢；(三）委任和更換董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事和監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；（四）審議批準(zhǔn)董事會(huì)和監(jiān)事的報(bào)告；（五）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（六）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;（七）對公司增加或減少注冊資本做出決定；（八）對轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決定;(九）依法獲得紅利；公司終止后，依法享有公司的剩余財(cái)產(chǎn);（十)對公司合并、分立、變更公司形式、解

2、散和清算等事項(xiàng)作出決定；（十一）修改公司章程;(十二)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額;（十三）以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任；（十四)公司登記后，不得抽回出資；(十五)遵守公司章程.二、董事會(huì)職責(zé)(一）負(fù)責(zé)向股東報(bào)告工作；（二）執(zhí)行股東的決定；（三）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（四）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（五)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（六）制訂公司增加或者減少注冊資本方案；2（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散方案；（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；(九)聘任或者解聘總經(jīng)理.根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；(十）制定公

3、司的基本管理制度。三、董事長職責(zé)(一）主持召開董事會(huì)會(huì)議；（二）簽署需要董事長簽署的重要文件；（三）提名總經(jīng)理人選；（四）依法享有的其他權(quán)利.四、總經(jīng)理職責(zé)(一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（四）擬訂公司的基本管理制度；（五）制訂公司的具體規(guī)章；（六）提請聘任或者解聘副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;(八)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。五、副總經(jīng)理職責(zé)(一）協(xié)助總經(jīng)理完成公司各項(xiàng)管理工作：1、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施方案、管理制度；2、協(xié)助

4、總經(jīng)理做好公司日常經(jīng)營管理工作，執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，完成公司經(jīng)營計(jì)劃及總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作；3、檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)執(zhí)行情況；34、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán),對日常業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并采取必要措施予以解決；5、負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門之間的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)匯報(bào)，并提供解決方案；6、根據(jù)總經(jīng)理安排，主持召開經(jīng)營例會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議，對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)、指導(dǎo);7、就公司經(jīng)營管理方針及長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃提出合理建議；8、積極努力完成主管線上的目標(biāo)任務(wù)；9、向總經(jīng)理提出聘任或解聘分管職能部門負(fù)責(zé)人的建議；10、總經(jīng)理外出時(shí),在其授權(quán)下代行總經(jīng)理職責(zé)主持公

5、司全面工作;11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。(二）分管綜合工作職責(zé)1、擬訂公司經(jīng)營管理方針及長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督綜合部開展工作；3、負(fù)責(zé)審核綜合部年、季、月度工作計(jì)劃；4、根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施,在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用;5、主持人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作；提請聘任或解聘綜合部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；6、主管投融資工作；7、負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作,穩(wěn)定和提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作；8、積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。(三)分管工程工作職責(zé)1、擬訂公司工程建設(shè)管理方針及年度計(jì)

6、劃;2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督工程部開展工作；43、負(fù)責(zé)審核工程部年、季、月度工作計(jì)劃；4、根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施,在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用；5、提請聘任或解聘工程部經(jīng)理、副經(jīng)理,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);6、負(fù)責(zé)抓好工程部員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作,穩(wěn)定和提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作;7、積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。（四）分管營銷工作職責(zé)1、審核年度營銷計(jì)劃,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);2、負(fù)責(zé)審核營銷部的年、季、月度工作計(jì)劃、租售計(jì)劃，行政費(fèi)用、租售費(fèi)用計(jì)劃;3、負(fù)責(zé)全盤銷售控制;4、根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)

7、同時(shí),能有效地節(jié)省費(fèi)用；5、主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標(biāo)；6、統(tǒng)籌或主持營銷部主管級(jí)以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名營銷部主管級(jí)以上人員的聘任、辭退、升職,經(jīng)綜合管理副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；7、負(fù)責(zé)公司及營銷部的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作,保證重要文件、資料的保密不外泄；8、負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作,穩(wěn)定和提高營銷部員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作；9、協(xié)助總經(jīng)理對公司所有工程項(xiàng)目投資策劃,項(xiàng)目可行性研究工作；10、積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作.5第二章部門崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及工作流程第一節(jié)綜合部崗位設(shè)置及其職責(zé)、工作流

8、程一、綜合部崗位設(shè)置經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理助理會(huì)務(wù)管印文信件管處信息崗督辦崗接待崗文書資法律事人力資檔案管投融資物資采理崗理理崗崗料崗務(wù)崗源管理崗崗購崗理崗6二、綜合部崗位職責(zé)（一）綜合部職責(zé)1、負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理工作，包括印信管理、會(huì)務(wù)、收發(fā)通信、信息溝通與協(xié)調(diào)、工作督查督辦、接待等工作；2、負(fù)責(zé)文案寫作工作，包括撰寫行政公文、應(yīng)用文書、事務(wù)文書,規(guī)章制度管理,法律事務(wù)管理等工作；3、負(fù)責(zé)人力資源管理工作,包括人力資源規(guī)劃、薪酬設(shè)計(jì)與管理、人員招聘與選拔、員工培訓(xùn)、員工保險(xiǎn)與福利、人力資源檔案管理等工作；4、負(fù)責(zé)文書檔案及保密工作，包括文書的處理、文書的管理與利用、文書的立卷與歸檔、保密工作；5、負(fù)責(zé)

9、投融資工作，包括土地儲(chǔ)備、項(xiàng)目投融資、項(xiàng)目招投標(biāo)、協(xié)助項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、協(xié)助項(xiàng)目大宗物料采購等工作；6、負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括物資采購、財(cái)產(chǎn)物資管理、環(huán)境衛(wèi)生、作綠化管理、安全保衛(wèi)管理等工作;7、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工。（二）綜合部經(jīng)理職責(zé)1、主持綜合部全面工作；2、貫徹落實(shí)綜合部職責(zé);3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；4、負(fù)責(zé)組織公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作;5、負(fù)責(zé)上級(jí)下發(fā)的公文、外來公函及公司內(nèi)請示、報(bào)告的處理，督促檢查落實(shí)情況;6、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章的使用；7、負(fù)責(zé)組織公司人力資源的管理；8、負(fù)責(zé)擬定員工培訓(xùn)計(jì)劃和外出考察學(xué)習(xí)計(jì)劃；9、負(fù)責(zé)組織開展投融資工作；710、

10、協(xié)調(diào)與主管部門、友鄰單位的聯(lián)絡(luò)工作；11、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三)綜合部副經(jīng)理職責(zé)1、協(xié)助經(jīng)理完成綜合部各項(xiàng)管理工作;2、積極努力完成分工負(fù)責(zé)的工作；3、經(jīng)理外出時(shí),在其授權(quán)下代行經(jīng)理職責(zé)主持綜合部工作；4、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(四)綜合部經(jīng)理助理職責(zé)1、協(xié)助經(jīng)理完成綜合部各項(xiàng)管理工作;2、積極努力完成分工負(fù)責(zé)的工作；3、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(五）印信管理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公章、合同專用章、業(yè)務(wù)章等印章的使用與保管；2、負(fù)責(zé)公司證件的辦理、年審、保管等工作；3、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(六）會(huì)務(wù)管理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作管理，包括會(huì)議前期、期間及善后等工作；2、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

11、工作。（七）文件處理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)收發(fā)通信管理工作，包括：單位文件、公私信函、傳真文件、報(bào)刊的接收、分揀、登記并分發(fā)傳達(dá)，來電接聽、記錄及傳達(dá);2、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（八）信息崗位職責(zé)負(fù)責(zé)信息溝通與協(xié)調(diào)工作管理，包括：1、負(fù)責(zé)信息的收集、處理、傳遞、反饋；2、負(fù)責(zé)公司大事記、工作推進(jìn)表、工作周報(bào)、數(shù)據(jù)表的編制、刷新；83、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（九)督辦崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工作督查督辦管理，包括日?？记凇⒐ぷ魅蝿?wù)執(zhí)行督辦考核等工作；2、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十）接待崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)接待工作管理，包括來訪接待；業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系及活動(dòng)安排等工作；2、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.（十一)文書資料

12、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)行政公文寫作，包括決議（決定、規(guī)定、辦法)、公告、請示、公函、批復(fù)、報(bào)告、通報(bào)、通告、通知、會(huì)議紀(jì)要、簡報(bào)等公文撰寫；2、負(fù)責(zé)應(yīng)用、事務(wù)文書寫作,包括簽報(bào)、合同、規(guī)劃、計(jì)劃、講話稿等常用文書撰寫；3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的草擬；4、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十二）法律事務(wù)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)法律事務(wù)管理工作，包括相關(guān)公文、文書的合法合規(guī)性審查；2、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十三)人力資源管理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃，包括部門職責(zé)的權(quán)限劃分與分配；2、負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計(jì)與管理，包括薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估；3、負(fù)責(zé)人員招聘與選拔，包括人員招聘、解聘、辭退；人員績效考核、選拔提升;4、負(fù)責(zé)

13、擬訂培訓(xùn)計(jì)劃及安排培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)辦理與員工簽訂勞動(dòng)合同、員工薪酬、保險(xiǎn)及福利等工作；96、負(fù)責(zé)人力資源檔案管理，包括員工合同、人事調(diào)動(dòng)文件、薪酬管理辦法等檔案管理。7、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作(十四）檔案管理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)文書檔案及保密工作，包括文書的處理、文書的管理與利用、文書的立卷與歸檔、保密工作；2、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(十五）投融資崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)投融資工作，包括土地儲(chǔ)備、項(xiàng)目投融資、項(xiàng)目招投標(biāo)、協(xié)助項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、協(xié)助項(xiàng)目大宗物料采購等工作；2、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.（十六）物資采購崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資采購工作,包括辦公設(shè)備、辦公用品等物資采購；2、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(

14、十七）財(cái)產(chǎn)管理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資管理工作，包括辦公設(shè)備、辦公用品的管理；2、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十八）后勤服務(wù)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理工作，包括辦公區(qū)域清潔、花卉養(yǎng)護(hù)等工作；2、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十九)安全保衛(wèi)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)管理工作，包括辦公場所、公司資產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作；2、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10三、綜合部工作流程(一）行政事務(wù)工作流程1、蓋章流程步驟注意事項(xiàng)玉富林司流綜00號(hào)責(zé)任人接收需蓋章的經(jīng)辦人向公章管理人員提交需蓋章的材料，并經(jīng)辦人材料確定蓋章類型。審核需蓋章材料的格式、內(nèi)容規(guī)范、排版、公章管審核主送單位、落款單位、日期及是否已經(jīng)有審理人員

15、批權(quán)限的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字等。公章管蓋章材料審核無誤后蓋章。理人員公章管填寫印章使用登記本，內(nèi)容包括:日期、理人員登記發(fā)往單位、內(nèi)容、份數(shù)、使用人簽名、部門、及經(jīng)辦蓋章人簽名等.人11備注:蓋章操作具體按印章管理制度執(zhí)行.2、會(huì)議組織流程圖玉富林司流綜002號(hào)接到開會(huì)通知制定會(huì)議議程方案公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見印發(fā)方案會(huì)議籌備通知會(huì)議相關(guān)人員會(huì)場衛(wèi)生音響設(shè)備調(diào)試拍錄安排會(huì)議資料準(zhǔn)備會(huì)場布置（含條幅、臺(tái)簽、座次劃分、禮儀、茶水、水果、簽到簿等相關(guān)物品）12部門負(fù)責(zé)人檢查落實(shí)會(huì)議進(jìn)行會(huì)議結(jié)束后清理會(huì)場衛(wèi)生會(huì)后整理歸檔相關(guān)資料（包括現(xiàn)場聲像檔案）做好會(huì)議總結(jié)等簽到會(huì)議禮儀領(lǐng)路安排就坐茶水員上茶按會(huì)議議程進(jìn)行拍錄跟

16、蹤會(huì)議合影3、工作任務(wù)督辦流程玉富林司流綜003號(hào)步驟注意事項(xiàng)責(zé)任人確定工作工作任務(wù)來源:領(lǐng)導(dǎo)交辦、會(huì)議決定、文件規(guī)督辦人員任務(wù)定等.工作任務(wù)對工作任務(wù)辦理情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。對于近期需完成的工作任務(wù)，每隔2至3天跟蹤監(jiān)督辦人員跟蹤督一次,預(yù)計(jì)不能按時(shí)完成的及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);長期的工作任務(wù)，每周跟蹤監(jiān)督一次。對按時(shí)完成的工作任務(wù)做好督辦登記，重大按時(shí)辦結(jié)督辦人員的工作任務(wù)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。13對超過辦理時(shí)限還未辦結(jié)的工作任務(wù)，督辦人員及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，3日內(nèi)向承辦部門（人）發(fā)出書面催辦通知書；催辦通知書內(nèi)容包括:催辦文號(hào)、催辦內(nèi)容、工作任務(wù)原規(guī)定的時(shí)間、已超時(shí)間、限定辦結(jié)時(shí)間、反饋意見等。

17、超時(shí)辦結(jié)承辦部門收到催辦通知書后，既不按催辦要求辦結(jié),也不及時(shí)反饋承辦情況的，超過3個(gè)工作日后，由督辦小組發(fā)出第二次催辦通知書，并視情況報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);第二次催辦超過5個(gè)工作日仍未辦結(jié)的,經(jīng)綜合部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，督辦小組開展調(diào)查，并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。督辦人員督辦人員收集督辦落實(shí)情況，以書面形式通知考核人督辦結(jié)果督辦人員員.4、活動(dòng)組織流程玉富林司流綜004號(hào)14制定活動(dòng)方案部門領(lǐng)導(dǎo)審核公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見印發(fā)方案活動(dòng)籌備通知活動(dòng)及相關(guān)工作人員采購踩點(diǎn)、布置車輛安排拍錄工作主持詞部門負(fù)責(zé)人檢查落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話活動(dòng)規(guī)則活動(dòng)實(shí)施活動(dòng)工作人員安排活動(dòng)結(jié)束后清點(diǎn)和清理現(xiàn)場活動(dòng)實(shí)施活動(dòng)合影5、來訪接待流程玉富林司流綜005

18、號(hào)15步驟接待來訪客人注意事項(xiàng)客人來訪,問好、請坐、上茶,問明來訪人身份、來訪目的、拜訪對象等。責(zé)任人接待人員將來訪者的身份、來訪目的等通報(bào)相關(guān)人員。通報(bào)接待人員引見將客人引見給相關(guān)人員，沏茶給客人.接待人員清理衛(wèi)生客人離去后，清理衛(wèi)生，包括茶杯、煙灰缸等。接待人員6、編制工作周報(bào)及工作推進(jìn)表流程16步驟編制部門工作周報(bào)及工作推進(jìn)表注意事項(xiàng)每周星期五上午各部門按已定的版本編制本部門的工作周報(bào)及工作推進(jìn)表（電子版）并報(bào)送綜合部.玉富林司流綜006號(hào)責(zé)任人部門周報(bào)編制負(fù)責(zé)人審查、對接工作周報(bào)及工作推進(jìn)表內(nèi)容審查各部門工作周報(bào)及工作推進(jìn)表，與各部門編制負(fù)責(zé)人對接好，確保交來的周報(bào)內(nèi)容準(zhǔn)確性。周報(bào)編制

19、負(fù)責(zé)人匯總、刷新根據(jù)各部門交來的周報(bào)及工作推進(jìn)表，進(jìn)行匯總、周報(bào)編制周報(bào)及工作刷新。負(fù)責(zé)人推進(jìn)表呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱每周星期六下午前將刷新好的周報(bào)及工作推進(jìn)表打印呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。周報(bào)編制負(fù)責(zé)人177、營業(yè)執(zhí)照年檢流程步驟資料收集注意事項(xiàng)按工商局的要求,收集公司營業(yè)執(zhí)照年檢資料。玉富林司流綜007號(hào)責(zé)任人經(jīng)辦人填寫年檢申按工商局的要求填寫申報(bào)資料.經(jīng)辦人報(bào)資料市工商局雙1、向市工商局雙生分局報(bào)送申報(bào)資料。經(jīng)辦人生分局初審2、市工商局雙生分局初審。市面上工商1、市工商局雙生分局初審后,報(bào)送申報(bào)資料給市工商經(jīng)辦人局審批局辦證大廳審批。18市工商局審批、簽字、蓋章后，確認(rèn)年檢完成，領(lǐng)取領(lǐng)取證書經(jīng)辦人營業(yè)執(zhí)照。登

20、記、保管經(jīng)辦人移交營業(yè)執(zhí)照給證件管理人，證件管理人將已年檢的營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行登記、保管。經(jīng)辦人及證件管理人8、房地產(chǎn)資質(zhì)證書辦理(年檢)流程步驟注意事項(xiàng)根據(jù)廣西壯族自治區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資玉富林司流綜008號(hào)責(zé)任人收集資料經(jīng)辦人質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則有關(guān)規(guī)定收集所需資料。按規(guī)定填寫申報(bào)資料按照市建規(guī)委房產(chǎn)辦規(guī)定填寫申報(bào)資料。經(jīng)辦人19向市建規(guī)委房產(chǎn)辦提出辦理申請并報(bào)送申提出申請經(jīng)辦人報(bào)資料。初審市建規(guī)委房產(chǎn)辦初審.經(jīng)辦人根據(jù)市建規(guī)委房產(chǎn)辦審批結(jié)果,報(bào)送區(qū)政報(bào)送區(qū)建設(shè)廳審批經(jīng)辦人務(wù)服務(wù)中心建設(shè)廳窗口審批.經(jīng)區(qū)建設(shè)廳批準(zhǔn)后、到區(qū)政務(wù)服務(wù)中心建領(lǐng)取證書經(jīng)辦人設(shè)廳窗口領(lǐng)取證書。報(bào)送證書復(fù)印件等資料給市建規(guī)委房產(chǎn)辦備

21、案經(jīng)辦人備案。經(jīng)辦人員將證書移交綜合部檔案管理員進(jìn)經(jīng)辦人及檔案管登記、保管行登記、保存。理員20（二）文案管理工作流程1、發(fā)文流程玉富林司流（綜)009號(hào)步驟注意事項(xiàng)責(zé)任人部門經(jīng)擬稿及審核各部門根據(jù)要求擬稿并報(bào)本部門負(fù)責(zé)人審核辦人根據(jù)文件類型編號(hào),如請示編號(hào)為玉富林司報(bào)文書資編號(hào)【20XX】X號(hào)，函編號(hào)為玉富林司函【20XX】X號(hào),料員等等。文書資排版根據(jù)發(fā)文要求的字體、格式對文件進(jìn)行排版.料員校對對文件的語句、文字進(jìn)行校對。校對員綜合部審核送綜合部負(fù)責(zé)人審核。負(fù)責(zé)人文書資辦理文件處理箋按要求填寫文件處理箋。料員21送回起草部門校對無誤后,起草部門的經(jīng)辦人和部門文書資簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)簽字。一般文件由部

22、門經(jīng)理以上簽發(fā)；重要文料員件由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā).文書資打印、蓋章打印紅頭文件，送蓋章人員蓋章。料員分別在電腦上和發(fā)文登記簿上登記發(fā)文時(shí)間、文件文書資發(fā)文登記標(biāo)題、發(fā)往單位。料員起草部起草部門的經(jīng)辦人發(fā)送文件給相關(guān)單位并要求其簽發(fā)送門經(jīng)辦收人文書資文件存檔、保管交文件給綜合部檔案管理員存檔、保管.料員2、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要、董事會(huì)決議撰寫流程玉富林司流綜010號(hào)22步驟出席會(huì)議注意事項(xiàng)記錄人員按時(shí)列席會(huì)議責(zé)任人記錄人記錄人員通過錄像、錄音或筆記等形式詳細(xì)記錄會(huì)議記錄記錄人的內(nèi)容、決定、決議等。記錄人員根據(jù)會(huì)議內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整理成總經(jīng)理會(huì)整理成文記錄人議紀(jì)要、董事會(huì)決議。記錄人員

23、將整理好的總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要、董事會(huì)決議提記錄人、綜審核、審交給綜合部經(jīng)理審核，并根據(jù)審核意見進(jìn)行修改后再合部經(jīng)理、定送公司領(lǐng)導(dǎo)審定。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將審定的總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要、董事會(huì)決議打印成標(biāo)準(zhǔn)文打印記錄人本。記錄人員將總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要、董事會(huì)決議交給各參會(huì)簽字確認(rèn)記錄人人員簽字確認(rèn)。簽字順序原則上職位相對低的先簽。全體參會(huì)人員簽字確認(rèn)后,交給綜合部檔案管理員存記錄人、檔存檔檔.案管理員233、簽報(bào)流程步驟選擇簽報(bào)格式注意事項(xiàng)根據(jù)辦理業(yè)務(wù)需要,選擇適用簽報(bào)格式,分別有通用格式、各部門專用格式等（詳見簽報(bào)格式版本)。玉富林司流綜011號(hào)責(zé)任人經(jīng)辦人要內(nèi)容;（3)提出簽報(bào)事項(xiàng)的擬辦意見;（4）提請公司審批。3、

24、如有附件，需配套完善。4、經(jīng)辦人員1、填寫簽報(bào)事項(xiàng)（標(biāo)題）；2、陳述簽報(bào)事由：（1)簡要陳述簽報(bào)事項(xiàng)的目的；（2）陳述簽報(bào)事項(xiàng)的主擬寫簽報(bào)內(nèi)容經(jīng)辦人簽名.5、辦理簽報(bào)時(shí)間.申請部門審查財(cái)務(wù)部審查工程（營銷）部審查（視情況需要)綜合部審查（視情況需要）公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行審查簽報(bào)陳述事項(xiàng)、附件，核實(shí)事項(xiàng)內(nèi)容等。對簽報(bào)辦理事項(xiàng)所涉及費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)、審查，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制管理。從工程(營銷）角度對該事項(xiàng)提出審查意見。對簽報(bào)格式、簽報(bào)內(nèi)容合法合規(guī)性等進(jìn)行審核。經(jīng)各部門審查、核對無誤的簽報(bào),按照財(cái)務(wù)支付審批權(quán)限管理辦法有關(guān)規(guī)定，報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)審批結(jié)果執(zhí)行。24部門負(fù)責(zé)人審查部門負(fù)責(zé)人審查部門負(fù)責(zé)人審

25、查部門負(fù)責(zé)人審查相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)反饋經(jīng)辦人將簽報(bào)事項(xiàng)的落實(shí)情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo).經(jīng)辦人存檔原則上財(cái)務(wù)支付事項(xiàng)的簽報(bào),交財(cái)務(wù)部保管；公司決策事項(xiàng)的簽報(bào)，交綜合部檔案管理員保管；工程（營銷）事項(xiàng)的簽報(bào)，交工程（營銷)部檔案管理員保管。經(jīng)辦人、檔案管理員4、合同審查流程步驟注意事項(xiàng)玉富林司流綜012號(hào)責(zé)任人選擇合同審查表填寫合同審查表內(nèi)容申請部門審查財(cái)務(wù)部審查工程（營銷）部審查（視情況需要）綜合部審查公司領(lǐng)導(dǎo)審批根據(jù)辦理業(yè)務(wù)需要,選擇適用合同審查表格式,分別有通用格式、各部門專用格式等(詳見審查表版本).1、填寫合同名稱。2、陳述合同審查事由：（1）簡要陳述簽訂合同的依據(jù)或目的；（2)陳述簽訂合同

26、的主要內(nèi)容；（3）提出簽訂合同的擬辦意見；（4）提請公司審批.3、附與合作方協(xié)商好的合同及簽訂合同依據(jù)（如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議記錄等）。4、經(jīng)辦人簽名.5、提請審批時(shí)間審查、核實(shí)合同內(nèi)容是否屬實(shí)、正確、合理、合法、合規(guī)等.對合同金額、支付（收款）方式等與財(cái)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)、審查。從工程（營銷）角度對合同所述事項(xiàng)審查是否符合有關(guān)規(guī)定。對合同內(nèi)容、辦理程序的合法、合規(guī)性審查。經(jīng)各部門審查、核對無誤的合同，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)25經(jīng)辦人經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人審查部門負(fù)責(zé)人審查部門負(fù)責(zé)人審查負(fù)責(zé)人審查公司領(lǐng)導(dǎo)合同簽訂存檔審批。辦妥審批手續(xù)后，按所需份數(shù)打印合同文本，通知合作方簽訂合同，再呈公司法定代表人或其委托代理人

27、簽字。經(jīng)雙方簽字、蓋章確認(rèn)后的合同，根據(jù)合同規(guī)定份數(shù)及合同審查表，移交綜合部檔案管理員存檔.經(jīng)辦人經(jīng)辦人、檔案管理員履行合同根據(jù)合同約定履行合同。經(jīng)辦人或相關(guān)人員（三）人力資源管理工作流程1、招聘員工流程玉富林司流綜013號(hào)步驟擬定招聘方案注意事項(xiàng)綜合部根據(jù)各部門人才需求情況，擬定人才招聘方案（內(nèi)容包括招聘崗位及人數(shù)、招聘條件、招聘程序、面試小組等）,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。責(zé)任人綜合部招聘負(fù)責(zé)人發(fā)布招聘公公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通過人才中心招聘會(huì)、網(wǎng)上應(yīng)聘、推告薦、自薦等招聘渠道。綜合部招聘負(fù)責(zé)人接收、審查應(yīng)聘材料初試準(zhǔn)備工作接收應(yīng)聘人員的材料，并進(jìn)行分類、審查。1、根據(jù)材料審查情況，由面試小組確定初步面試

28、人員；2、綜合部確定面試時(shí)間、地點(diǎn)，負(fù)責(zé)通知面試小組成員及應(yīng)聘人員。綜合部招聘負(fù)責(zé)人綜合部招聘負(fù)責(zé)人1、面試主管簡單介紹公司基本情況；2、應(yīng)聘人員作初試自我介紹；3、面試成員分項(xiàng)考查應(yīng)聘人員的應(yīng)變、邏輯思維、專業(yè)知識(shí)等能力；4、應(yīng)聘人員自由問答。面試小組人員初試結(jié)果統(tǒng)計(jì)1、面試小組成員根據(jù)面試情況，對各應(yīng)聘人員作出初步的印象評(píng)價(jià)并作出人員篩選；2、將面試情況及擬進(jìn)入復(fù)試人員上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定；26面試小組負(fù)責(zé)人復(fù)試確定聘用人員1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批結(jié)果確定復(fù)試人員;2、相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)及面試小組面試復(fù)試人員，考查其各方面能力。1、根據(jù)復(fù)試情況，由面試小組擬定聘用人員，以書面報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)最終審定;2、

29、公司領(lǐng)導(dǎo)確定聘用人員.綜合部招聘負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及面試小組人員綜合部招聘負(fù)責(zé)人通知將聘用結(jié)果通知被聘用人員及報(bào)到上班時(shí)間。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)流程綜合部招聘負(fù)責(zé)人玉富林司流綜014號(hào)步驟制定培訓(xùn)方案注意事項(xiàng)根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)對象，制定培訓(xùn)方案；培訓(xùn)內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)知識(shí)、禮儀、工作技能等。責(zé)任人培訓(xùn)負(fù)責(zé)人確定方組織人員進(jìn)行討論、研究培訓(xùn)方案并確定培訓(xùn)方案。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人案落實(shí)培訓(xùn)具體內(nèi)容確定培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教材、授課人員等。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人27組織培根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人訓(xùn)培訓(xùn)后,定時(shí)、不定時(shí)抽查培訓(xùn)效果，如進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試、考核培培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在工訓(xùn)結(jié)果及考核人員作中實(shí)際運(yùn)用

30、情況等，根據(jù)需要可列入考核范圍。3、員工績效考核流程步驟編制考核方案發(fā)出考核通知注意事項(xiàng)綜合部負(fù)責(zé)編制考核方案，方案內(nèi)容包括：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、考核對象、考核辦法、考核時(shí)間、考核內(nèi)容等。考核小組以書面形式向各部門發(fā)出考核通知。28玉富林司流綜015號(hào)責(zé)任人綜合部相關(guān)人員考核小組初評(píng)員工自主考核、評(píng)分。員工復(fù)評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。分管領(lǐng)導(dǎo)終評(píng)考核小組評(píng)分.考核小組撰寫考核報(bào)告公司審批執(zhí)行考核小組根據(jù)考核評(píng)分情況撰寫考核報(bào)告?？己诵〗M將考核結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審批，并形成會(huì)議紀(jì)要.綜合部落實(shí)總經(jīng)理會(huì)議精神?？己诵〗M考核小組及綜合部相關(guān)人員綜合部4、評(píng)優(yōu)流程步驟注意事項(xiàng)玉富林司流綜016號(hào)責(zé)任人編制評(píng)選表

31、綜合部負(fù)責(zé)編制評(píng)選表。評(píng)優(yōu)小組民主評(píng)選發(fā)放評(píng)選表給各員工進(jìn)行無記名評(píng)選。評(píng)優(yōu)小組29評(píng)優(yōu)小組考評(píng)、評(píng)選公司審批評(píng)優(yōu)小組在得出員工的評(píng)選結(jié)果后,根據(jù)員工完成關(guān)鍵工作的業(yè)績、職業(yè)道德、工作態(tài)度、專業(yè)技能及工作能力等各方面因素進(jìn)行考評(píng),結(jié)合員工績效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)選考核小組將評(píng)選結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審批，并形成會(huì)議紀(jì)要。評(píng)優(yōu)小組評(píng)優(yōu)小組及綜合部相關(guān)人員評(píng)優(yōu)小組負(fù)責(zé)人根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議精撰寫表彰文件評(píng)優(yōu)小組神撰寫表彰文件。制作證書采購、制作榮譽(yù)證書。評(píng)優(yōu)小組支取獎(jiǎng)金辦理支取獎(jiǎng)金手續(xù)。評(píng)優(yōu)小組頒獎(jiǎng)在頒獎(jiǎng)會(huì)議上頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金給獲獎(jiǎng)?wù)?。（四）文書檔案管理工作流程1、收文流程號(hào)考核小組及公司領(lǐng)導(dǎo)玉富林司

32、流綜017步驟領(lǐng)取文件文件登記注意事項(xiàng)到相關(guān)單位領(lǐng)取文件。交綜合部登記（在“辦文登記簿”登記）。30責(zé)任人各部門相關(guān)人員文件處理員打印收文處理箋填寫文件處理箋的來文日期、來文單位、文件號(hào)、文件名。文件處理員提出擬辦意見呈領(lǐng)導(dǎo)批示根據(jù)文件的內(nèi)容提出擬辦意見。根據(jù)擬辦意見呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示.綜合部負(fù)責(zé)人文件處理員辦理根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示轉(zhuǎn)相關(guān)部門或人員辦理。文件處理員及相關(guān)人員督查相關(guān)人員是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理，檢查相關(guān)人員是否在文件處理箋填寫辦理結(jié)果并簽督辦、檢查文件處理員字。文件存檔、保管文件辦理后，相關(guān)人員交還綜合部，檔案管理員對其進(jìn)行歸檔保存.相關(guān)文員及檔案管理員2、檔案查（借）閱流程玉富林司流綜01

33、7號(hào)申請人填寫查借閱檔案審批表綜合部分管審批檔案管理員在查檔審批權(quán)限內(nèi)31相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批辦理登記手續(xù)）查借閱檔案（注意保密安全，不圈劃、抄錄、涂改、折卷、裁剪、抽取、撤換、拍照、撕毀等辦理歸還手續(xù)登記，借閱不得超過7天檔案管理員檢查檔案有無被圈劃、涂改、折卷、裁剪、抽取、撤換、撕毀等情況，在借閱登記備注并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、檔案整理歸檔流程玉富林司流綜019號(hào)步驟收集歸檔判斷注意事項(xiàng)每年3月底前收集應(yīng)歸檔的文件材料。判斷文件是否歸檔、歸入文書檔案或工程檔案（依照歸檔范圍,決定文件去向）。32責(zé)任人檔案管理員檔案管理員確定期限分類排序、編碼裝訂電腦著錄打印目錄根據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定，確定歸檔文件的保

34、管期限.根據(jù)年度、機(jī)構(gòu)（問題或文號(hào)）、期限進(jìn)行分類.分類方法要科學(xué)、適用，保持相對穩(wěn)定。編排頁碼,不空號(hào)、不漏號(hào)。按期限問題-時(shí)間三個(gè)層次排列，順序相對固定.將有關(guān)信息錄入電腦，錄入的內(nèi)容盡可能詳細(xì)、準(zhǔn)確。歸檔文件目錄一式兩份（一份與檔案一起存放，另一份作編制目錄用)，分保管期限及按件號(hào)順序打印歸檔文件目錄。檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員裝盒入柜按文件號(hào)順序裝盒、入柜，不同保管期限，不同機(jī)構(gòu)（問題）的檔案不可裝入同一盒。檔案管理員1、撰寫歸檔說明、裝訂成檔案目錄；編制檢索工具2、存放一份目錄在檔案盒、檔案背脊上標(biāo)明檔案類別。（五）投融資工作流程1、房地產(chǎn)開發(fā)前期工

35、作流程檔案管理員玉富林司流綜020號(hào)參與掛牌出讓的土地競拍(國土局)1、簽訂成交確認(rèn)書簽訂土地使用權(quán)出讓合同(國土局)2、總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)單位）33編制項(xiàng)目申請報(bào)告（發(fā)改委咨詢中心）1、編制環(huán)評(píng)報(bào)告書(環(huán)科所）項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告評(píng)估（環(huán)評(píng)評(píng)估公司）環(huán)評(píng)審批(環(huán)保局）2、編制水土保持方案（水保監(jiān)測站）評(píng)估水土保持方案（水保監(jiān)測站）水土保持審批(水利局)3、項(xiàng)目用地規(guī)劃意見（規(guī)劃局）項(xiàng)目核準(zhǔn)審批（發(fā)改委)項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃技術(shù)論證報(bào)告(城市規(guī)劃技術(shù)中心)建設(shè)用地規(guī)劃許可證(規(guī)劃局）土地使用權(quán)證（國土局）地質(zhì)勘察(地質(zhì)勘察單位）1、總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審批(規(guī)劃局）2、人防設(shè)計(jì)方案審批（人防辦)施工圖設(shè)計(jì)

36、（設(shè)計(jì)單位)施工圖審查（審圖單位）編制預(yù)算（預(yù)算單位)建設(shè)工程規(guī)劃技術(shù)論證報(bào)告(城市規(guī)劃技術(shù)中心）34建設(shè)工程規(guī)劃許可證(規(guī)劃局)監(jiān)理、施工單位招標(biāo)中標(biāo)公示確定中標(biāo)單位、備案并簽訂監(jiān)理、施工合同（招投標(biāo)站、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）（注:監(jiān)理費(fèi)不超50萬元，不須監(jiān)理招標(biāo)）1、申報(bào)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督（質(zhì)監(jiān)站)2、防雷裝置設(shè)計(jì)審核(防雷辦)3、消防設(shè)計(jì)審核（消防支隊(duì))4、抗震設(shè)防要求審核(地震局)5、人防施工許可證（人防辦）申辦施工許可證（建規(guī)委)開工(建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位）注：根據(jù)有關(guān)單位要求提供辦理相關(guān)事項(xiàng)的資料。2、土地儲(chǔ)備工作流程步驟信息收集注意事項(xiàng)收集有關(guān)土地掛牌出讓的信息資料.玉富林司流綜02

37、1號(hào)責(zé)任人投融資人員實(shí)地勘察1、到國土局辦證大廳領(lǐng)取掛牌出讓文件等資料2、到地塊現(xiàn)場勘察,包括對地塊所處位置、環(huán)境、現(xiàn)狀等進(jìn)行全面了解。投融資人員編制投資分析報(bào)告與相關(guān)部門一起對地塊進(jìn)行投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并形成書面報(bào)告。35投融資人員及各部門有關(guān)人員將分析結(jié)果報(bào)公司審批收集、編寫競拍資料將投資分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批,審批同意后報(bào)公司董事會(huì)決定。審批同意后,根據(jù)國土局參與競拍要求，收集并編寫競拍資料（如競買申請書、營業(yè)執(zhí)照、委托授權(quán)書等）。投融資人員及公司領(lǐng)導(dǎo)投融資人員交納保證金及提交競拍資料交納競買保證金，并提交競拍資料.參加競拍在國土局規(guī)定的競拍時(shí)間到國土局辦證大廳按照相關(guān)規(guī)定及公司

38、決定參與土地競拍。投融資人員投融資人員簽定成交確認(rèn)書交納土地出讓金及土地交易服務(wù)費(fèi)簽訂國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同土地競買成功后，當(dāng)場與國土局簽訂成交確認(rèn)書。簽訂成交確認(rèn)書后按國土局規(guī)定時(shí)間交納土地出讓金及土地交易服務(wù)費(fèi)。與國土局簽訂國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同。投融資人員投融資人員投融資人員資料整理、存檔移交有關(guān)此次競拍土地的資料給綜合部檔案管理員存檔。3、招標(biāo)工作流程投融資人員及檔案管理員步驟注意事項(xiàng)玉富林司流綜022號(hào)責(zé)任人招標(biāo)前的準(zhǔn)備工1、招標(biāo)單位填寫招標(biāo)申請書或招標(biāo)計(jì)劃報(bào)招標(biāo)辦審核;經(jīng)辦人作2、招標(biāo)項(xiàng)目承辦單位起草投標(biāo)人資格條件及招標(biāo)文件（招標(biāo)文件用以闡明所需貨物及服務(wù)、招36標(biāo)投標(biāo)程序

39、和合同條款.招標(biāo)文件由招標(biāo)邀請函、投標(biāo)須知、招標(biāo)項(xiàng)目要求及技術(shù)規(guī)范、合同主要條款、附件）。1、招標(biāo)辦審查招標(biāo)文件，發(fā)售標(biāo)書，發(fā)布招標(biāo)信息,邀請符合條件的投標(biāo)人;2、招標(biāo)辦接受投標(biāo)報(bào)名并審查投標(biāo)人資格；公開招標(biāo)經(jīng)辦人3、項(xiàng)目承辦單位答疑并將答疑記錄報(bào)招標(biāo)辦4、招標(biāo)辦接受投標(biāo)單位在規(guī)定日程內(nèi)送達(dá)的標(biāo)書。開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與決1、招標(biāo)辦組織有關(guān)人員召開開標(biāo)會(huì)議，并根據(jù)招標(biāo)會(huì)議決定對中標(biāo)侯選單位排序（必要時(shí)對中經(jīng)辦人標(biāo)標(biāo)侯選單位考察）；2、發(fā)布中標(biāo)通知書。1、承辦單位與中標(biāo)單位商務(wù)洽談、簽定合同；中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書后，按中標(biāo)通知書簽訂合同經(jīng)辦人中規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)與買方簽訂合同。買賣雙方共同承認(rèn)的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)過程中形成37的書面文件均作為簽訂合同的依據(jù)。2、招標(biāo)項(xiàng)目承辦單位執(zhí)行合同。(六）后勤保障工作流程1、辦公用品（設(shè)備)等物資采購流程玉富林司流綜023號(hào)步驟確定需購買的辦注意事項(xiàng)根據(jù)工作需要，確定需購買的辦公用品（設(shè)備）的責(zé)任人使用部門公用品（設(shè)備）申購審批名稱、數(shù)量、規(guī)格等。填寫辦公用品1、申購部門填寫辦公用品（設(shè)備)申購表。2、申購表需注明需申購的辦公用品(設(shè)備）的名稱、(設(shè)備）申購表數(shù)量、規(guī)格、用