某信息科技集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)崗位說明書

1、.nanhaizhanlue任務(wù)室 專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商：.；某信息科技集團(tuán)工程實(shí)施總監(jiān)崗位闡明書部門： 工程實(shí)施部員工姓名： 職位： 工程實(shí)施總監(jiān)到任本職日期： / / 職等： 等 級(jí) 級(jí)至 等 級(jí)直接主管： IT效力體系分管高管直接部屬： 工程實(shí)施經(jīng)理方案調(diào)度專員集效果勞工程師行業(yè)運(yùn)用工程師職位設(shè)置目的：擔(dān)任管理股份公司范圍的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)工程運(yùn)作和實(shí)施管理，中心才干的建立和專業(yè)人才的培育，并指點(diǎn)推進(jìn)新的管理業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度在部門內(nèi)部的實(shí)施任務(wù)職責(zé)：根據(jù)部門實(shí)踐才干和公司的整體的業(yè)務(wù)開展需求，提出工程實(shí)施部門才干建立重點(diǎn)和相應(yīng)的開展規(guī)劃草案，并保證其同股份公司的總體開展戰(zhàn)略相一致指點(diǎn)下屬業(yè)

2、務(wù)部門，完成各種長短期IT效力和咨詢工程，確保其質(zhì)量，并經(jīng)過方案調(diào)度專員跟蹤、監(jiān)視工程實(shí)施部門一切進(jìn)展中工程的工程進(jìn)度、費(fèi)用報(bào)告和差別等情況支持工程經(jīng)理的任務(wù)，根據(jù)工程需求，將本部門的人員資源分配到相關(guān)的工程中去，支持工程運(yùn)作，進(jìn)展統(tǒng)籌分配和協(xié)調(diào)建議監(jiān)視各業(yè)務(wù)集效果勞行業(yè)運(yùn)用的才干建立和實(shí)施人員的團(tuán)隊(duì)日常管理和團(tuán)隊(duì)建立擔(dān)任搜集本部門相關(guān)領(lǐng)域的各種方式的信息，技術(shù)開展趨勢(shì)和部門人員參與不同工程的工程閱歷得失，經(jīng)過整理、歸納，構(gòu)成公司范圍的知識(shí)共享體系根據(jù)本部門人員在工程和部門內(nèi)部的表現(xiàn)和本身的才干，綜合評(píng)價(jià)其績效表現(xiàn)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和本部門的人員利用率等相關(guān)考核目的的要求，擬定本部門的人員和費(fèi)用預(yù)算編制根據(jù)公司的人力資源政策，對(duì)所轄職員提供必要的任務(wù)指點(diǎn)，培育和提高他們的任務(wù)才干，協(xié)助制定其培訓(xùn)方案，激發(fā)他們?nèi)蝿?wù)積極性和高昂的士氣擔(dān)任協(xié)調(diào)所轄工程實(shí)施部一切職員之間的任務(wù)關(guān)系以及工程實(shí)施部與其他部門之間的關(guān)系完成指點(diǎn)安排的其他任務(wù)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)直接向IT效力業(yè)務(wù)分管高管匯報(bào)關(guān)鍵績效目的所需條件專業(yè)技藝IT行業(yè)和市場(chǎng)方面的知識(shí)工程管理知識(shí)管理管理技藝行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)流程管理才干方案與組織才干處理問題才干化解沖突才干人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建立才干時(shí)間管理才干目的設(shè)置才干書面/口頭表達(dá)才干個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向擅長建立人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié)作注重細(xì)節(jié)充溢自信創(chuàng)新精神耿直老實(shí)知