人事主管工作計劃表范本2022

1、一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè) 園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、 準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20_年6 月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合 同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬 采用中期、短期合同，對部分人員采取不再

2、續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工 作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào) 整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考 核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、 高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的， 分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工 作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影 響生產(chǎn)秩序、工作秩序和

3、社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽 談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 20年招聘應(yīng)屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人， 電氣專業(yè)23人，化學專業(yè)23人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。1、做好20_年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人 員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè) 資格證書年審

4、工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充 及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、 保密性；3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。 嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。20年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工 作，團結(jié)努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤 保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20年度目標盡職盡

5、責。一、健全和完善公司各項制度及工作標準1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范， 為公司“法治”打下基礎(chǔ)。2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢， 程序更加規(guī)范。3、根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職 責。使職責清晰，責任明確。二、深挖招聘渠道，滿足人力需求1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求， 確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。2、根據(jù)20_年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報 宣傳張貼和廣場外招聘橫

6、幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留_。4、做好20_年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。5、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加 以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。三、加強培訓管理工作，構(gòu)建培訓體系。1、如未能招聘到適合的培訓專員，20_年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員， 實施20_年度培訓計劃。2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20_年度培訓計劃，并組織實施。3、與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20_年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百 貨企業(yè)參加培訓，主要課

7、程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理 人員綜合素質(zhì)。4、內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習， 20年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課 程，撰寫培訓心的，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組 織，成長性團隊。5、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟 悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。四、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20_年度績效考核體系。2、按照20_年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使

8、績效 考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多的，少勞者少 的，不勞者不的。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。3、根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進 步的機會4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作 用。五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降 低人力管理成本，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度， 結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬 感。六、

9、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力。1、20_年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布 公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等 文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。2、20_年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培 訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每 月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工 對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示_人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。3、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓更加了

10、解_, 信任_,打造良好的商譽及品牌。4、加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一 位_人的心中。5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人 事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正 關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到_這個大家庭中。七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。1、20_年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴格審批， 辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。2、加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

11、4、加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。5、及時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。八、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運 行。在20_年度考勤管理基礎(chǔ)上，進一步控制調(diào)休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格 執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處 罰違紀職員。九、加強督查力度，維護制度和流程的性。進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是 否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為的到及時改善，使 領(lǐng)導批辦的事項能及時的到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的性。

12、十、加強團隊建設(shè)，打造強有力團隊。1、在部門內(nèi)建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門 職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。2、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬 勃的團隊。3、與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團結(jié)每 一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。4、加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、 有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。5、加強服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧 客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。時光荏苒，年即將過去

13、，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn) 眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段 不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對 自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對 稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年 里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部 的綜合能力相比年又邁進了一步?；仡櫮辏诠绢I(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效 益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，

14、緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng) 盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作 做如下簡要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加 強內(nèi)部的培訓管理工作。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對 外工作更為通暢。對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用

15、狀況，并做好物品 領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做 你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對 下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀 能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新 形象。充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門 工作職責，并要求各人主動承擔責任。作為行政人事部負責人，我充分認識到

16、自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要 想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這 樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常 進行。（一）充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公 司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及 最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文 化、公司的主營業(yè)務(wù)等。查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了 解

17、行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓， 我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、 發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。（二）深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所 處的位置。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載 明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說

18、明書中載明的相關(guān)要求和 其日常工作方面進行充分的溝通。查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上， 對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并 就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。（四）具體業(yè)務(wù)開展。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書 和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進 行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作

19、計劃進行了解，對其未完成的工作計 劃按照其工作計劃方案來進行完成。對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán) 節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提 案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人 員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃 是否達到目標的評估標準等。和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取 下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工

20、作計劃方案進行討論，并征求其意見，征 得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其 在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共 同推進工作計劃的實施。對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計 劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進 度。對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告 上報給人力資源部經(jīng)理審閱。對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通 過。進行下一個工作計劃。注意：在實施

21、上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下 屬負責的日常工作都要照常進行。（五）定期總結(jié)和改進工作。對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審 閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理， 聽取其對報告的指導意見。（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資 源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持， 保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導

22、對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導 對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意 見，有則改之，無則加勉。注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的 各項看法，讓他們多提意見、多提建議。一、具體業(yè)務(wù)開展。對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計 劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進 度。對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告 上報給人力資源部經(jīng)理審閱。對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面

23、報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通 過。進行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責 的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書 和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進 行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計 劃按照其工作計劃方案來進行完成。對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán) 節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提 案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人

24、力資源部經(jīng)理的同意。根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人 員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃 是否達到目標的評估標準等。和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取 下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征 得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及 其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等， 共同推進工作計劃的實施。二、定期總結(jié)和改進工作。按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理， 聽取其對報告的指導意見。對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部