連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線(xiàn)：02034071250PAGE PAGE 6感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班【時(shí)間地點(diǎn)】 2015年3月14-15日 廣州 2015年3月28-29日 杭州 2015年4月11-12日 深圳 2015年4月24-25日 北京 2015年5月16-17日 上海 2015年5月29-30日 成都2015年6月13-14日 廣州 2015年6月27-28日 杭州 2015年7月10-11日 深圳2015年7月24-25日 北京 2015年8月07-08日 上海 2015年8月21-22日 成都2015年9月05-0

2、6日 廣州 2015年9月19-20日 杭州 2015年10月17-18日 北京2015年10月30-31日 成都 2015年11月14-15日 上海 2015年11月28-29日 深圳2015年12月12-13日 北京 2015年12月24-25日 成都 2016年年1月9-10日 杭州2016年1月23-24日 廣州2天1夜共16小時(shí)（晚上為各企業(yè)自我轉(zhuǎn)化形成本公司規(guī)范化管理體系時(shí)間） 【培訓(xùn)講師】 劉曉亮 【參加對(duì)象】 連鎖總經(jīng)理、品牌代理商、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、培訓(xùn)、督導(dǎo)、企劃、人事、品類(lèi)、物流、招商、財(cái)務(wù)、零售店長(zhǎng)等關(guān)聯(lián)崗位以及各種門(mén)店經(jīng)營(yíng)者 【費(fèi) 用】 6800元/人，5人一口價(jià)25000元

3、（為保證機(jī)制能在公司順利落地運(yùn)行，同一公司至少5人參加，否則不接受報(bào)名），1名總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)+至少4名執(zhí)行者（訓(xùn)練、貨品、人事、企劃、督導(dǎo)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、店長(zhǎng)等中選擇） 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 【咨詢(xún)電話(huà)】020-34071978（歡迎來(lái)電咨詢(xún)） 【值班手機(jī)】【在線(xiàn) QQ 】 568499978 【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ 【課程網(wǎng)址】 HYPERLINK /Article/9703.html /Article/9703.html【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討

4、 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng) + 落地工具O2O時(shí)代，如何構(gòu)建強(qiáng)大的連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，你有同樣的困惑嗎？企業(yè)老板想做大，“后臺(tái)”崗位職責(zé)不健全制約連鎖擴(kuò)張，如何建立科學(xué)的組織架構(gòu)？企業(yè)老板想建設(shè)“后臺(tái)”組織體系，但本地招不到理想的督導(dǎo)、企劃、培訓(xùn)等人才？企業(yè)老板有實(shí)力不斷開(kāi)店，但是儲(chǔ)備店長(zhǎng)能力不足制約擴(kuò)張，如何復(fù)制人才？企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)功能健全了，門(mén)店執(zhí)行卻出現(xiàn)偏差，如何界定總部與分店責(zé)權(quán)利？企業(yè)各種制度標(biāo)準(zhǔn)都有了，但各部門(mén)配合問(wèn)題多，如何做到分工不分家？企業(yè)所有的問(wèn)題都是“人”的問(wèn)題，制度管死人，機(jī)制激活人！人的問(wèn)題根源不在“人”，而是在于企業(yè)“機(jī)制”的建立！企業(yè)里有沒(méi)有一套確保100%持續(xù)擴(kuò)張與10

5、0%目標(biāo)達(dá)成的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組織機(jī)制？企業(yè)里有沒(méi)有一套高度凝聚人心、員工主動(dòng)追求快樂(lè)與幸福的文化機(jī)制？企業(yè)里有沒(méi)有一套驅(qū)動(dòng)員工持續(xù)保持戰(zhàn)斗力的晉升與薪酬機(jī)制？企業(yè)里有沒(méi)有一套自動(dòng)生產(chǎn)店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)的人才復(fù)制機(jī)制？企業(yè)里有沒(méi)有一套跨部門(mén)溝通與解決問(wèn)題的協(xié)作機(jī)制？企業(yè)里有沒(méi)有一套執(zhí)行力永不變形的督導(dǎo)機(jī)制？連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班是著名營(yíng)銷(xiāo)渠道專(zhuān)家、連鎖門(mén)店管理專(zhuān)家與金牌店長(zhǎng)創(chuàng)始人劉曉亮老師近年來(lái)為幫助廣大連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大而研發(fā)的心血之作。只需2天1夜，教會(huì)您安裝高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)6個(gè)系統(tǒng)15個(gè)落地工具包，打造一個(gè)上下一心、目標(biāo)一致、業(yè)績(jī)倍增、自動(dòng)增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)！本次咨詢(xún)式課程，我們將幫助你解決以下問(wèn)題：1、O

6、2O時(shí)代，建立有效的后臺(tái)團(tuán)隊(duì)支持系統(tǒng)，為連鎖企業(yè)擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)2、打造超級(jí)戰(zhàn)斗力運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，讓運(yùn)營(yíng)各部門(mén)發(fā)揮出最大團(tuán)隊(duì)效能3、掌握連鎖總部與門(mén)店的責(zé)權(quán)利分配機(jī)制，快速提升各店績(jī)效4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理“選育用留”核心策略5、建立高效的連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通與解決問(wèn)題機(jī)制6、學(xué)會(huì)適合自己規(guī)模的績(jī)效考核與薪酬制度7、學(xué)會(huì)教練技術(shù)與人才復(fù)制工程8、培訓(xùn)后，將獲得“打造連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”必備的全套崗位操作手冊(cè)模板9、培訓(xùn)后，將獲得“高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)6大系統(tǒng)”15個(gè)工具包，回去會(huì)安裝，使用就見(jiàn)效培訓(xùn)內(nèi)容：【核心提示】：“高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)六大系統(tǒng)”構(gòu)成一個(gè)連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的生命體，我們稱(chēng)他為“高效運(yùn)營(yíng)人”，他的“精氣神”來(lái)

7、自于六大系統(tǒng)的健康協(xié)調(diào)，缺一不可。如同人體結(jié)構(gòu)六大器官，具體如下：1、腦袋文化系統(tǒng)（文化機(jī)制）；2、上身組織系統(tǒng)（崗位機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制）；3、左手督導(dǎo)系統(tǒng)（會(huì)議機(jī)制、督導(dǎo)機(jī)制）；4、右手協(xié)作系統(tǒng)（解決問(wèn)題機(jī)制、溝通機(jī)制）；5、左腿訓(xùn)練系統(tǒng)（教練機(jī)制、復(fù)制機(jī)制）；6、右腿績(jī)效系統(tǒng)（薪酬機(jī)制、目標(biāo)機(jī)制、承諾機(jī)制、PK機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制、晉升機(jī)制）。模塊一：如何建立規(guī)范的的后臺(tái)組織系統(tǒng)？【能解決什么問(wèn)題】很多老板開(kāi)到5家門(mén)店以上就力不從心了.都是因?yàn)闆](méi)有完善的”后臺(tái)”組織系統(tǒng)制約了連鎖擴(kuò)張，縱有5年200個(gè)門(mén)店的藍(lán)圖，也只能望“臺(tái)”興嘆！這部分教你解決組織架構(gòu)、人員招聘、崗位職責(zé)、操作手冊(cè)等問(wèn)題！1. 怎

8、樣完善運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和組織架構(gòu)，如何搭建人才復(fù)制平臺(tái)？2. 針對(duì)崗位職責(zé)不明確、企業(yè)成本高、贏利少等問(wèn)題，如何改善？3. 如何建立符合自己企業(yè)的易操作、可復(fù)制的單店贏利標(biāo)準(zhǔn)化體系？一、5種連鎖企業(yè)組織架構(gòu)模板1、單店走向連鎖后臺(tái)公司化要過(guò)“九座橋”2、組織架構(gòu)要符合企業(yè)戰(zhàn)略3、建立組織架構(gòu)的三大目標(biāo)4、課堂作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)參照工具模板建立自己的組織架構(gòu)二、在二三級(jí)市場(chǎng)做連鎖，如何招聘到合適的店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)、企劃、品類(lèi)、訓(xùn)練之類(lèi)人才？1、人才招聘五種有效的“土辦法”2、優(yōu)秀店長(zhǎng)究竟應(yīng)該具備什么樣的條件3、快速組建自己公司特色的高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)三、建立與完善運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化體系1、科學(xué)的流程帶來(lái)科學(xué)的結(jié)果2、連

9、鎖經(jīng)營(yíng)的“四梁八柱”-組織、運(yùn)營(yíng)、支持、控制3、根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)”模板，建立本公司的店長(zhǎng)手冊(cè)與導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)等4、課堂作業(yè)：針對(duì)崗位職責(zé)不明確、企業(yè)成本高、贏利少等問(wèn)題，如何改善？模塊二：如何打造高效執(zhí)行的督導(dǎo)系統(tǒng)?【能解決什么問(wèn)題】 來(lái)自門(mén)店的抱怨：多店管理和單店管理的區(qū)別是什么？總部對(duì)直營(yíng)、加盟店究竟管什么？督導(dǎo)來(lái)了就是扣分、挑毛病、指手畫(huà)腳、影響銷(xiāo)售。巡店占督導(dǎo)工作的70-80%，作為一個(gè)優(yōu)秀的督導(dǎo)，巡店到底應(yīng)該怎么做呢？如何才能讓督導(dǎo)的巡店工作有價(jià)值，受門(mén)店歡迎？本部分我們將幫助你建立高效的督導(dǎo)系統(tǒng)。一、如何建立高效執(zhí)行的督導(dǎo)系統(tǒng)？1、建立完善的督導(dǎo)系統(tǒng)，提高員工積極性2、建立總部對(duì)直營(yíng)店的

10、管理體系3、建立高效的督導(dǎo)體系，如何優(yōu)化完善不足4、成功例會(huì)不可不知的三大秘訣與“六要六不要”政策5、對(duì)店長(zhǎng)可能利用銷(xiāo)售平臺(tái)牟取私利的現(xiàn)象，如何去防范？二、高效督導(dǎo)體系的具體操作與工具應(yīng)用1、高效督導(dǎo)巡店前的五項(xiàng)準(zhǔn)備2、高效督導(dǎo)巡店中的六項(xiàng)操作要領(lǐng)常規(guī)巡店流程步驟1：店外巡查工具常規(guī)巡店流程步驟2：店內(nèi)巡查工具常規(guī)巡店流程步驟3：門(mén)店診斷工具常規(guī)巡店流程步驟4：記錄及考評(píng)表常規(guī)巡店流程步驟5：現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)三方法常規(guī)巡店流程步驟6：讓對(duì)方樂(lè)于接受的溝通策略3、督導(dǎo)巡店中的注意事項(xiàng)：我不是來(lái)扣分的，我是來(lái)幫你們的！三、督導(dǎo)如何在巡店過(guò)程中有效分析問(wèn)題、幫助門(mén)店快速改善績(jī)效？1、巡店后，如何完成記錄與報(bào)

11、告，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)？2、如何與不配合的加盟商進(jìn)行溝通，解決問(wèn)題，快速提升業(yè)績(jī)？四、六招提升連鎖門(mén)店執(zhí)行力1、堅(jiān)決執(zhí)行“PDCA循環(huán)圈”2、神秘顧客“MS制度”的有效應(yīng)用3、六招提升門(mén)店執(zhí)行力，縱向執(zhí)行力與橫向執(zhí)行力，招招見(jiàn)血！模塊三：如何建立高效部門(mén)溝通的協(xié)作系統(tǒng)？【能解決什么問(wèn)題】團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與核心團(tuán)隊(duì)成員究竟要具備什么素質(zhì)才能匹配協(xié)作？團(tuán)隊(duì)成員如何開(kāi)展工作，如何跨部門(mén)溝通與解決問(wèn)題？發(fā)生沖突了如何化解矛盾？如何管理好技術(shù)型團(tuán)隊(duì)成員？這部分將幫到您！一、連鎖企業(yè)中誰(shuí)是核心成員？1、永不過(guò)時(shí)警句“兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)，將強(qiáng)強(qiáng)一窩”！2、誰(shuí)是核心成員店長(zhǎng)、督導(dǎo)、品類(lèi)、企劃、人力資源、運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理

12、？二、連鎖團(tuán)隊(duì)核心成員應(yīng)該具備什么素質(zhì)？1、首先他是一個(gè)品類(lèi)高手2、其次他是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)能手3、他有非常強(qiáng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)感，從老板到店長(zhǎng)4、他一定有行業(yè)敏感度，渾身散發(fā)行業(yè)氣息三、核心成員跨部門(mén)溝通與解決問(wèn)題的原則1、尊重各自目標(biāo)并且換位思考等六個(gè)原則2、善用魚(yú)骨圖團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的好工具3、善用5W2H行動(dòng)表讓問(wèn)題不過(guò)夜四、如何建立技術(shù)型部門(mén)的協(xié)作模型？1、“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”2、活用四性人格法建立技術(shù)型團(tuán)隊(duì)協(xié)作模型3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者善于凝聚大伙人心比什么技術(shù)都重要模塊四：如何建立快速人才培養(yǎng)的訓(xùn)練系統(tǒng)？【能解決什么問(wèn)題】如何讓導(dǎo)購(gòu)快速變成熟手？如何培養(yǎng)儲(chǔ)備店長(zhǎng)？如何建立有效的門(mén)店培訓(xùn)體系？督導(dǎo)經(jīng)理、區(qū)

13、域經(jīng)理如何輔導(dǎo)店長(zhǎng)？如何提升員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)？如何讓學(xué)習(xí)過(guò)的東西快速落地？這部分我們將幫您解決這些問(wèn)題！一、連鎖門(mén)店不斷擴(kuò)張，如何快速?gòu)?fù)制人才以支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略落地？1、為什么旗艦店的員工做法總是難以復(fù)制到其它兄弟門(mén)店去？2、新品店、會(huì)員店、培訓(xùn)店等等連鎖門(mén)店五大功能分布策略3、掌握常用的3種員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)二、連鎖門(mén)店復(fù)制人才的三部曲：S1：提煉優(yōu)秀人才的銷(xiāo)售技巧，形成話(huà)術(shù)手冊(cè)S2：成立話(huà)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)小組，JSP教練術(shù)過(guò)關(guān)考試S3：導(dǎo)入神秘顧客制度，用好三面稽查照妖鏡三、一個(gè)新兵成為高手必經(jīng)的五套訓(xùn)練“模具”1、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)不是招聘回來(lái)的，而是訓(xùn)練出來(lái)的2、如何用三步“流水線(xiàn)”生產(chǎn)優(yōu)秀店長(zhǎng)？3

14、、新兵蛋子成為銷(xiāo)售高手必經(jīng)的五套訓(xùn)練“模具”4、建立高效的訓(xùn)練系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)有效輸出四、如何建立企業(yè)內(nèi)部大學(xué)，確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)？1、企業(yè)大學(xué)建章建制的準(zhǔn)備2、如何建立內(nèi)部種子講師隊(duì)伍？3、如何設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的實(shí)用課程體系？模塊五：如何建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)？【能解決什么問(wèn)題】究竟如何考核公司員工才有效？企劃怎么考核？品類(lèi)怎么考核？績(jī)效考核工作由人事做還是店長(zhǎng)自己做呢？品類(lèi)多，增長(zhǎng)慢，如何設(shè)立銷(xiāo)售額與毛利額目標(biāo)？如何追蹤員工目標(biāo)？如何留住骨干員工？如何活用五險(xiǎn)一金留住優(yōu)秀人才？這部分將幫您解決這些問(wèn)題！一、如何建立科學(xué)的薪酬體系？1、哪里有動(dòng)力，那里就有執(zhí)行？2、究竟如何

15、建立科學(xué)有效的薪酬機(jī)制？3、連鎖門(mén)店常見(jiàn)的五種薪酬制度模版參考4、不同門(mén)店，多店管理員工薪酬的權(quán)衡技巧5、個(gè)人提成、分班提成、團(tuán)隊(duì)提成薪酬制度的設(shè)計(jì)二、員工不想跳槽只想拼命工作的“積分式”福利體系1、活用五險(xiǎn)一金，徹底連環(huán)留住人才2、案例分析：化妝品企業(yè)“積分式”的福利制度，想趕都趕不走員工三、門(mén)店績(jī)效考核工作的分工與配合1、人事績(jī)效專(zhuān)員做什么？2、店長(zhǎng)應(yīng)該做什么？四、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，如何逆勢(shì)獲得績(jī)效核心競(jìng)爭(zhēng)力？1、“驅(qū)動(dòng)人人成為經(jīng)營(yíng)者”是企業(yè)管理的最終形態(tài)2、“永遠(yuǎn)比同行工資高20%”就是留住人才的最佳解決方案3、“底薪+績(jī)效+福利+獎(jiǎng)金”四合一薪酬法對(duì)90后員工過(guò)時(shí)了，我有3招！模塊六：如

16、何建立高凝聚力的文化系統(tǒng)？【能解決什么問(wèn)題】零售連鎖工作分散、瑣碎、涉及部門(mén)崗位多，如何凝聚這部分人心困擾著很多老板、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，怎么辦？我們將從團(tuán)隊(duì)文化的角度切入，幫您構(gòu)建適合您的團(tuán)隊(duì)文化系統(tǒng)。只有建立團(tuán)隊(duì)文化才能摧毀員工的自私。特別介紹“家文化”的應(yīng)用。供您參考!一、無(wú)論是在總部還是在分店，連鎖企業(yè)的成功都是團(tuán)隊(duì)的成功1、企業(yè)管理就兩件事：一是建立標(biāo)準(zhǔn)，二是改造人性2、什么樣的文化體系能改造人性，并讓員工感到幸福？3、只有一致的文化才有一致的思維，才會(huì)形成一致的行動(dòng)二、改造人性先從團(tuán)隊(duì)文化出發(fā)，重新構(gòu)建員工的核心價(jià)值觀體系1、團(tuán)隊(duì)文化的作用2、團(tuán)隊(duì)文化五層結(jié)構(gòu)圖3、建立你獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化體系三

17、、團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)用：如何在您的連鎖門(mén)店導(dǎo)入“家文化”核心價(jià)值觀體系？1、“家長(zhǎng)”的四項(xiàng)幸福價(jià)值觀2、“成員”的分配與地位3、“聚會(huì)”的作用4、四條終極成長(zhǎng)的“家規(guī)”5、“兄弟姐妹”人手一本成長(zhǎng)日志6、案例分享：母嬰連鎖門(mén)店導(dǎo)入“家文化”1個(gè)月后，80%員工的自私行為不見(jiàn)了，執(zhí)行力強(qiáng)大了！【講師簡(jiǎn)介】：劉曉亮先生實(shí)戰(zhàn)渠道管理專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家中國(guó)十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)名師清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師 他從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷，并且擁有15年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終

18、端業(yè)績(jī)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門(mén)店精細(xì)化管理”是制約連鎖品牌在終端門(mén)店持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的兩大難題。 劉曉亮先生知識(shí)淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)

19、隊(duì)七大系統(tǒng)、單店贏利模式五大維度、經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉、門(mén)店精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)班、打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)等咨詢(xún)式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂(lè)、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評(píng)。同時(shí)，在咨詢(xún)輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的7X幸福企業(yè)人輔導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”,給企業(yè)安裝了一臺(tái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶(hù)：【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】同仁堂藥業(yè)連鎖、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表

20、、斯華洛世奇水晶、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、小豬班納、好媽媽母嬰、貝貝熊母嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、天橋集團(tuán)、希伯萊皮具、樂(lè)克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線(xiàn)、朵以、李醫(yī)生護(hù)膚、中國(guó)移動(dòng)、王者天創(chuàng)、金立手機(jī)、天藍(lán)百貨、圍場(chǎng)百貨、國(guó)美電器、惠民城電器、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)?。ǔ瑢殻?、惠泉美居、江南家居、美吉特集團(tuán)、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、三九集團(tuán)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)等著名企業(yè)【渠道管理類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、3M醫(yī)療、啄木鳥(niǎo)醫(yī)療、島津中國(guó)、富達(dá)鐘表、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝