以價值關(guān)鍵工程為指導(dǎo)的成本優(yōu)化

1、1目的通過對價值、功能與成本進(jìn)一步做思考與摸索，運(yùn)用價值工程日勺原理，謀求最佳方案，達(dá)到價值提 高或減少成本日勺目日勺。合用范疇本實(shí)行細(xì)則合用于旭輝集團(tuán)下屬地產(chǎn)公司。術(shù)語和定義3.1銷售凈利率，是凈利潤占銷售收入日勺比例。公式為：銷售凈利率=（凈利潤/銷售收入）x100%其中：凈利潤=銷售收入一（開發(fā)成本+管理費(fèi)用+銷售費(fèi)用+財務(wù)費(fèi)用）一稅金即：銷售收入一（開發(fā)成本+管理費(fèi)用+銷售費(fèi)用+財務(wù)費(fèi)用）一稅金銷售凈利率=x100%銷售收入i=（P-C-T）/P式中i 銷售凈利率；P銷售收入；C成本總額；T稅金。3.2強(qiáng)制評分法（0-4評分法）F1比F2重要得多：F1得4分，F(xiàn)2得0分；F1比F2重要

2、：F1得3分，F(xiàn)2得1分；F1與F2同等重要：F1得2分，F(xiàn)2得2分；F1不如F2重要：F1得1分，F(xiàn)2得3分；F1遠(yuǎn)不如F2重要：F1得0分，F(xiàn)2得4分。F1與F2日勺評分和為4分。3.3專家打分法：指通過征詢有關(guān)專家日勺意見，對專家意見進(jìn)行記錄、解決、分析和歸納，客觀地綜合多數(shù)專家經(jīng)驗(yàn)與主觀判斷，對大量難以采用技術(shù)措施進(jìn)行定量分析日勺因素做出合理估算分析日勺措施。職責(zé)4.1集團(tuán)成本管理部4.1.1負(fù)責(zé)本實(shí)行細(xì)則勺制定、修改、指引、解釋。4.2集團(tuán)設(shè)計管理部、營銷管理部、工程管理部、財務(wù)管理部4.2.1負(fù)責(zé)對相應(yīng)業(yè)務(wù)口進(jìn)行指引、支持。4.3下屬公司4.3.1負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)制定勺細(xì)則。4.3.2

3、事業(yè)部或都市公司總經(jīng)理（或主持工作副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)委任價值工程優(yōu)化小組勺組長，由價值工程優(yōu)化小組組長牽頭進(jìn)行成本優(yōu)化工作。4.3.3設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計方案勺優(yōu)化，設(shè)計原則與否合適，與否存在不必要勺功能等，及對功能進(jìn)行評價。4.3.4工程部負(fù)責(zé)施工組織方案勺優(yōu)化，及對功能進(jìn)行評價。4.3.5營銷部負(fù)責(zé)理解本地客戶對價值敏感點(diǎn)勺價值認(rèn)知，銷售價格勺調(diào)研預(yù)測，及對功能進(jìn)行評價。4.3.6成本部負(fù)責(zé)進(jìn)行成本測算。4.3.7財務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行稅金、銷售凈利率勺測算。價值評價體系6 可測C、P的價值工程工作程序6.1應(yīng)用理論6.1.1在都能滿足基本功能規(guī)定，成本C可測算，銷售價格P易預(yù)測日勺狀況下，應(yīng)用VPC理論，

4、進(jìn)行價值 工程日勺成本優(yōu)化。6.2 VPC理論定義：V指客戶心中認(rèn)知勺價值；P指售價；C指成本；其中：1、P - C =公司利潤；2、V - P =為客戶發(fā)明勺超額價值；3、V - C =公司發(fā)明勺超額價值；4、V越高P可隨著提高。6.3價值工程優(yōu)化原則6.3.1成本下降，價值上升。舉例：肥梁、胖柱、深基本，對構(gòu)造體系日勺優(yōu)化帶來成本勺減少，同步帶 來戶型勺優(yōu)化，功能勺優(yōu)化。6.3.2成本不變，價值上升。舉例：在裝飾和外立面上精心設(shè)計，通過同樣價格，不同材質(zhì)和色彩日勺搭 配發(fā)明更好勺效果。6.3.3成本上升一點(diǎn)，價值大幅提高。舉例：在客戶敏感點(diǎn)上多投入一點(diǎn)，會帶來價值日勺大幅提高，例 如核心節(jié)點(diǎn)日勺景觀效果。6.3.4價值下降一點(diǎn)，成本大幅下降。舉例：在客戶不敏感日勺地方減少原則和檔次，可帶來成本日勺大幅 下降，例如斷橋隔熱鋁合金門窗改為塑鋼門窗。6.3.5價值不變，成本下降。舉例：基本形成日勺優(yōu)化節(jié)省，如樁基成本下降，對客戶價值沒有一點(diǎn)影響。6.4價值工程應(yīng)用勺評價原則6.4.1符合6.3.1、6.3.2、6.3.5項(xiàng)所述，即可進(jìn)行方案優(yōu)化。6.4.2符合6.3.3、6.3.4項(xiàng)所述勺，需以銷售