工程項(xiàng)目建設(shè)管理細(xì)則

1、.：.；工程工程建立管理細(xì)那么目 錄 HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165429 第一部分 工程工程建立管理機(jī)構(gòu)權(quán)益及職責(zé)- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165435 一、建立單位的權(quán)益- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165439 二、建立單位的職責(zé)- HYPERLINK contr

2、ol.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165443 第二部分 工程工程建立管理任務(wù)制度- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165451 一、工程管理睬議制度- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165453 二、工程建立工程參建單位資質(zhì)審查制度- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/

3、article_add.php l _Toc129165455 三、設(shè)計(jì)文件確認(rèn)及審查制度- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165457 四、費(fèi)用管理制度- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165459 五、進(jìn)度管理制度- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165461 六、質(zhì)量管理制度- H

4、YPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165464 七、平安管理制度- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165467 八、合同和信息管理制度- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165469 九、資料、設(shè)備、構(gòu)配件采購管理制度- HYPERLINK control.blog.sina/admin/art

5、icle/article_add.php l _Toc129165471 十、建立工程后評(píng)價(jià)制度- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165473 第三部分 工程工程建立控制措施- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165475 一、工程工程組織機(jī)構(gòu)保證措施- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc12916

6、5477 二、工程投資控制措施- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165479 三、質(zhì)量控制措施- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165481 四、工程進(jìn)度控制措施- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165483 五、平安控制措施- HYPERLINK control.blog.sina/a

7、dmin/article/article_add.php l _Toc129165485 六、合同管理措施- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165487 七、信息管理措施- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165489 第四部分 工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc12916549

8、1 一、工程現(xiàn)場(chǎng)管理睬議規(guī)定- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165493 二、工程建立文件、資料管理規(guī)定- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165495 三、工程現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛出入管理規(guī)定- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165497 四、工程現(xiàn)場(chǎng)資料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定- HYPER

9、LINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165499 五、大宗資料、設(shè)備供應(yīng)商、分包商等調(diào)查和審查規(guī)定- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165501 六、檢驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程等工序交驗(yàn)規(guī)定- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165503 七、施工程序追溯規(guī)定- HYPERLINK control.blog.si

10、na/admin/article/article_add.php l _Toc129165505 八、工程籠統(tǒng)進(jìn)度確認(rèn)和工程簽證審核規(guī)定- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165507 九、工程質(zhì)量控制管理規(guī)定- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165509 十、工程現(xiàn)場(chǎng)廢品維護(hù)規(guī)定- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.

11、php l _Toc129165511 十一、工程進(jìn)度控制管理規(guī)定- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165513 十二、工程現(xiàn)場(chǎng)平安、消防管理規(guī)定- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165515 十三、工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165517 十四、現(xiàn)場(chǎng)管理人

12、員考核規(guī)定- HYPERLINK control.blog.sina/admin/article/article_add.php l _Toc129165519 十五、工程現(xiàn)場(chǎng)目的控制管理規(guī)定-第一部分 工程工程建立管理機(jī)構(gòu)權(quán)益及職責(zé)一、建立單位權(quán)益1、工程建立投資的決策權(quán)； 2、編制設(shè)計(jì)義務(wù)書的檢查、決策權(quán)； 3、設(shè)計(jì)方案征集和設(shè)計(jì)招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)； 4、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的決策權(quán)； 5、工程工程建立概算的決策權(quán) 6、設(shè)計(jì)方案評(píng)審的檢查、決策權(quán)； 7、施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算的決策權(quán)； 8、資金運(yùn)用方案的決策權(quán) 9、甲供設(shè)備、資料、構(gòu)配件和招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)； 10、編制施工招標(biāo)方案、招標(biāo)文件審

13、查選擇施工隊(duì)伍的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)； 11、辦理開工前各種手續(xù)的進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行、決策權(quán)； 12、提供施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平，具備開工建立的執(zhí)行、決策權(quán)； 13、對(duì)已同意的工期方案的檢查、決策權(quán)； 14、投資控制的檢查、決策權(quán)； 15、審核工程籠統(tǒng)進(jìn)度、支付工程進(jìn)度款的檢查、執(zhí)行權(quán)； 16、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理的檢查、執(zhí)行權(quán)； 17、設(shè)計(jì)和施工工期的改動(dòng)的決策權(quán)； 18、工程開工驗(yàn)收的檢查、執(zhí)行權(quán)； 19、開工決策執(zhí)行情況的檢查權(quán)； 20、遺留問題處置的決策權(quán)。二、建立單位職責(zé)1、按照“建筑法、“建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、“建立工程平安管理?xiàng)l例以及相關(guān)法律、法規(guī)，辦理完善工程建立前的各種手續(xù)，履行

14、本人的義務(wù)；2、建立單位經(jīng)過公開招標(biāo)和約請(qǐng)招標(biāo)，完成工程建立的各項(xiàng)招標(biāo)任務(wù)，確定具有相應(yīng)資質(zhì)的工程參建單位，依法和參建單位簽署合同；3、建立單位向設(shè)計(jì)單位下發(fā)“設(shè)計(jì)義務(wù)書，提出設(shè)計(jì)要求； 4、督促設(shè)計(jì)單位按合同商定和“設(shè)計(jì)義務(wù)書要求進(jìn)展初步設(shè)計(jì)； 5、督促設(shè)計(jì)單位按照國(guó)家相關(guān)部門和建立單位的要求進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)； 6、督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供施工圖，處理施工過程中存在的設(shè)計(jì)問題；7、確定分包工程，指定控制資料、供應(yīng)設(shè)備、供應(yīng)商； 8、認(rèn)定由承包單位與工程造價(jià)單位核對(duì)并上報(bào)工程管理部的； 9、根據(jù)可研報(bào)告中完成擬建現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平任務(wù)； 10、審批由承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理單位審查的； 11、對(duì)經(jīng)過工程造

15、價(jià)或工程管理部審核后的設(shè)計(jì)變卦、施工過程中的簽證進(jìn)展確認(rèn)； 12、根據(jù)招、招標(biāo)文件對(duì)承包單位的工程管理人員進(jìn)展確認(rèn)； 13、提供設(shè)計(jì)圖紙、主持召開圖紙會(huì)審會(huì)議； 14、根據(jù)工程管理、監(jiān)理合同的商定對(duì)工程管理部、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管理授權(quán)； 15、擔(dān)任工程工程外部協(xié)調(diào)任務(wù)； 16、主持開工驗(yàn)收，辦理工程開工后備案手續(xù)。第二部分 工程工程建立管理任務(wù)制度一、工程管理睬議制度1、工程工程會(huì)議1工程合同簽署之后，應(yīng)盡快會(huì)同工程參建單位舉行工程工程會(huì)議；2舉行工程工程會(huì)議的主要目的，是進(jìn)一步核實(shí)并確認(rèn)工程建立單位與參建單位之間的義務(wù)范圍和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確工程建立各階段的有關(guān)事宜；3會(huì)議的主要內(nèi)容：1參建單位的

16、任務(wù)范圍及技術(shù)效力的內(nèi)容2)工藝設(shè)計(jì)根底3)工程的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)4)工程設(shè)計(jì)的義務(wù)內(nèi)容5)采購的義務(wù)內(nèi)容6)總圖布置7)各種管理程序包括：審批、控制、報(bào)告、文件分類、文件發(fā)送等4工程工程會(huì)議之后，相關(guān)方簽署協(xié)議書，作為工程實(shí)施的根據(jù)文件之一。2、工程工程開工會(huì)議1工程開工會(huì)議在工程工程會(huì)議之后召開；2工程開工會(huì)議由工程管理擔(dān)任人主持，各職能部門的擔(dān)任人及工程管理相關(guān)部門的主要成員參與；3工程管理擔(dān)任人作工程開工報(bào)告，重點(diǎn)引見工程的義務(wù)、目的、實(shí)施原那么和實(shí)施方案。3、工程管理例會(huì)1在工程實(shí)施過程中，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開管理例會(huì)，主要參與人員包括：建立工程管理單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表、工程管理機(jī)構(gòu)人員、工程監(jiān)

17、理機(jī)構(gòu)全體人員、承包單位工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人，各專業(yè)擔(dān)任人、各承建單位相關(guān)人員；2會(huì)議的主要議題：1)上次會(huì)議提出問題或討論決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況，如未完成應(yīng)查明緣由及其責(zé)任人，并研討和制定補(bǔ)救措施；2)核對(duì)工程的進(jìn)展情況，并與方案進(jìn)度比較，如滯后，研討進(jìn)度滯后的緣由，并制定補(bǔ)救措施及下個(gè)周期的進(jìn)度目的；3)討論原資料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)情況，提出存在問題并制定處理方法；4)根據(jù)工程質(zhì)量情況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題，提出整改要求；5)掌握工程量核定及工程款支付情況；6)通報(bào)違約及工期、費(fèi)用索賠的意見及處置情況；7)需求協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；8)掌握現(xiàn)場(chǎng)平安及文明施工動(dòng)態(tài)情況；3在管理例會(huì)召開之前由工程管理擔(dān)

18、任人主持召開工程管理機(jī)構(gòu)全體人員會(huì)議，對(duì)如何開好例會(huì)做出布置和安排；工程管理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員應(yīng)在會(huì)議召開之前，按專業(yè)或職務(wù)分工對(duì)上次會(huì)議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)展調(diào)查，并對(duì)本次會(huì)議擬提出的問題提出建議；4管理例會(huì)召開終了后及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方代表在會(huì)議紀(jì)要上簽字后，上報(bào)建立、監(jiān)理、相關(guān)單位各一份。會(huì)議紀(jì)要的主要內(nèi)容應(yīng)包括：會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、議題、上次會(huì)議落實(shí)情況及本次會(huì)議決議事項(xiàng)等。管理例會(huì)紀(jì)要是工程管理的重要文件，整理后由各方簽字確認(rèn)備案。4、專題會(huì)議(1)專題會(huì)議是為處理工程管理過程中的關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、技術(shù)問題、管理問題及專業(yè)協(xié)調(diào)和內(nèi)外部協(xié)調(diào)任務(wù)而組織的有針對(duì)性的會(huì)議

19、；(2)專題會(huì)議由工程管理部擔(dān)任人根據(jù)任務(wù)需求組織召開，建立單位、工程管理、監(jiān)理、相關(guān)單位提出建議，經(jīng)工程管理部及建立單位決策層審定后召開；(3)專題會(huì)議由工程管理機(jī)構(gòu)或其指定的工程管理工程師主持，參建各單位的有關(guān)人員參與；(4)會(huì)議召開前充分作好預(yù)備任務(wù)，應(yīng)以電子文檔或書面文字方式發(fā)送到有關(guān)單位。主要內(nèi)容是：確定中心議題、會(huì)議參與人員；預(yù)備會(huì)議資料；落實(shí)會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間并發(fā)出會(huì)議通知；明確記錄人員及中心發(fā)言人；(5)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的編寫可參照例會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；整理后由參與會(huì)議單位人員簽字后確認(rèn)備案。二、工程建立工程參建單位資質(zhì)審查制度1、審核工程參建單位企業(yè)資質(zhì)能否符合“建立工程資質(zhì)管理

20、的相關(guān)規(guī)定的要求；2、審核參建單位歷史業(yè)績(jī)和聲譽(yù)；審核參建單位財(cái)務(wù)情況。3、審核參建單位能否擁有包括工程、設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等多專業(yè)的優(yōu)秀人力資源配備；4、審查參建單位派駐工程工程管理人員的資質(zhì)。三、設(shè)計(jì)文件確認(rèn)及審核制度1、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)文件確認(rèn)制度1功能、規(guī)模、規(guī)范等方面能否滿足建立單位要求設(shè)計(jì)義務(wù)書；2能否滿足規(guī)劃規(guī)劃意見書、有關(guān)法規(guī)的要求日照、消防、交通、園林、人防、環(huán)保、文物、教育等；3設(shè)計(jì)深度能否滿足要求；4設(shè)計(jì)方案能否合理、能否具有可操作性；5設(shè)計(jì)進(jìn)度能否滿足建立工期要求；資金控制能否控制在限定的投資額度內(nèi)。2、擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件確認(rèn)制度1設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合建立部的規(guī)定；2設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足行政主

21、管部門的審批要求，且簽章齊全；3設(shè)計(jì)概算應(yīng)控制在投資估算范圍內(nèi)；4主要設(shè)備、資料選型應(yīng)符合設(shè)計(jì)義務(wù)書要求，并應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)展比選性能、價(jià)錢、質(zhì)量。3、施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)制度1確認(rèn)施工圖能否符合設(shè)計(jì)合同的質(zhì)量要求包括思索合同評(píng)審結(jié)果以及建立單位決策層提出的特殊技術(shù)要求；2審查施工圖簽章能否齊全；3設(shè)計(jì)文件深度應(yīng)符合；4建立工程管理單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位按照進(jìn)展設(shè)計(jì)；5根據(jù)建立單位決策層對(duì)運(yùn)用功能等方面進(jìn)展確認(rèn)。4、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度1圖紙會(huì)審工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工承包單位完成自審的根底上組織設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的工程擔(dān)任人及有關(guān)人員進(jìn)展圖紙會(huì)審。對(duì)于復(fù)雜的大型工程工程，工程

22、管理機(jī)構(gòu)應(yīng)先組織內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展圖紙會(huì)審。2設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底可與圖紙會(huì)審一并組織進(jìn)展。工程管理機(jī)構(gòu)需求組織設(shè)計(jì)單位對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工承包單位做出明確的技術(shù)交底。四、費(fèi)用管理制度1、對(duì)方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)做出投資評(píng)價(jià)。2、工程投資估算審查內(nèi)容1審查投資估算編制根據(jù)的可信性；估算方法的科學(xué)性、適用性；數(shù)據(jù)資料的時(shí)效性、準(zhǔn)確性；2審查投資估算的編制內(nèi)容與規(guī)定、規(guī)劃要求的一致性；3審查工程投資估算的工程產(chǎn)品消費(fèi)安裝的先進(jìn)程度和自動(dòng)化程度等能否符合規(guī)劃要求的先進(jìn)程度；4審查能否對(duì)擬建工程與已運(yùn)轉(zhuǎn)工程在工程本錢、工藝程度、規(guī)模大小、自然條件、環(huán)境要素等方面的差別

23、做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；5審查投資估算的費(fèi)用工程、費(fèi)用數(shù)額的符合性。3、工程投資概算審核制度1審查設(shè)計(jì)概算編制根據(jù)的可信性、合法性、時(shí)效性、適用范圍。2審查概算編制深度：大中型設(shè)計(jì)概算，應(yīng)有完好的編制闡明和“三級(jí)概算。審查“三級(jí)概算能否符合規(guī)定，各級(jí)概算的編制、審核能否按規(guī)定簽署。審查工程概算的根本內(nèi)容：審查建立規(guī)模、建立規(guī)范等能否符合原同意的可行性研討報(bào)告或立項(xiàng)批文規(guī)范；對(duì)總概算超越估算10%以上的應(yīng)查明緣由，重新上報(bào)審批；審查編制方法、計(jì)價(jià)能否符合現(xiàn)行規(guī)定；審查工程量能否正確；審查資料用量和價(jià)錢能否符合工程所在地價(jià)錢程度，資料差價(jià)能否符合現(xiàn)行規(guī)定；審查設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置能否符合設(shè)計(jì)要求，能否與工

24、程量清單一致、價(jià)錢能否正確；審查建立工程其他各項(xiàng)費(fèi)用，取費(fèi)計(jì)取能否符合規(guī)定；審查“三廢治理，“三廢排放到達(dá)國(guó)家規(guī)范；審查投資經(jīng)濟(jì)目的，綜合目的和單項(xiàng)目的與同類型工程目的相比，偏高或偏低，其緣由是什么并予糾正。4、施工圖預(yù)算審核制度1熟習(xí)圖紙，了解預(yù)算包括的范圍，弄清預(yù)算采用的單位估價(jià)表2選擇適宜的審查方法按相應(yīng)內(nèi)容審查，根本內(nèi)容：審查工程量的準(zhǔn)確性；審查設(shè)備，資料預(yù)算價(jià)錢能否符合工程所在地的真實(shí)價(jià)錢及價(jià)錢程度、計(jì)價(jià)根據(jù)、方法的正確、合理性；審查預(yù)算單價(jià)套用能否正確；審查有關(guān)費(fèi)用工程及計(jì)取能否符合有關(guān)規(guī)定。5、開工結(jié)算的審核制度：1送審結(jié)算與承包合同能否一致2檢查一切隱蔽工程驗(yàn)收記錄、資料3 核

25、對(duì)設(shè)計(jì)變卦的全部資料由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變卦通知單和修正圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建立工程管理單位和工程管理師審查贊同、簽證。對(duì)艱苦設(shè)計(jì)變卦應(yīng)經(jīng)原審批部門再審批，由工程管理師審查一切設(shè)計(jì)變卦資料齊全后，承包單位方能將設(shè)計(jì)變卦后所調(diào)整的工程量、費(fèi)用列入結(jié)算。必需指出：應(yīng)扣除原設(shè)計(jì)中已計(jì)入的相關(guān)部分的工程量及費(fèi)用，再參與設(shè)計(jì)變卦后的相關(guān)工程量和費(fèi)用。4核對(duì)施工過程中全部簽證工程5分部分項(xiàng)工程按圖逐一核實(shí)工程量，審核定額單價(jià)核對(duì)原那么：按合同商定的單價(jià)或招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原那么執(zhí)行。6審查資料價(jià)錢及非規(guī)范取費(fèi)：按照合同規(guī)定各類資料的計(jì)價(jià)方法，核對(duì)相關(guān)資料單價(jià)。7審核間接費(fèi)的款項(xiàng)

26、：間接費(fèi)按政府規(guī)定的現(xiàn)行取費(fèi)規(guī)范計(jì)取、審核。6、施工過程工程造價(jià)報(bào)表制為便于建立單位決策層對(duì)投資工程動(dòng)態(tài)的了解，工程管理部需編制、等，定期上報(bào)。7、工程計(jì)量與工程款支付的規(guī)定1工程管理部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)承包單位上報(bào)的工程量，按照合同商定的工程量清單進(jìn)展審核,對(duì)增減工程量編制對(duì)比表,計(jì)算出已完工程量及其工程造價(jià);2對(duì)經(jīng)審核準(zhǔn)確的已完工程量，必需進(jìn)展質(zhì)量確認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理單位，構(gòu)成書面質(zhì)量控制文件，方可根據(jù)合同商定的進(jìn)度籠統(tǒng)批復(fù)工程款支付；3嚴(yán)厲控制工程變卦，工程變卦必需經(jīng)建立單位決策層和工程管理部簽證認(rèn)可，設(shè)計(jì)單位簽發(fā)，否那么計(jì)量無效；4與工程實(shí)體無關(guān)或合同商定的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必需經(jīng)建立管理、監(jiān)理、承包單位

27、共同進(jìn)展計(jì)量并簽字認(rèn)可；5對(duì)工程變卦價(jià)錢計(jì)算原那么應(yīng)按以下方法計(jì)算：1合同商定中有的，按合同商定價(jià)錢計(jì)算；2合同商定中有類似的價(jià)錢，參照類似價(jià)錢計(jì)算；3合同商定中沒有可自創(chuàng)的價(jià)錢，由承包單位提出適當(dāng)價(jià)錢，經(jīng)工程管理部審核，會(huì)同建立、承包單位協(xié)商確定；6工程計(jì)量和工程款支付應(yīng)嚴(yán)厲按照合同商定的時(shí)效執(zhí)行；7對(duì)工程計(jì)量和工程款支付的相關(guān)資料，必需編碼分類，建立臺(tái)帳，及時(shí)整理，妥善保管；五、進(jìn)度管理制度1、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理制度1設(shè)計(jì)開場(chǎng)之前的任務(wù)，包括：選址、確定工程建立規(guī)模、建立規(guī)范、設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、正確選擇設(shè)計(jì)單位、初步確定建立總進(jìn)度等；2在確定工程設(shè)計(jì)前，建立工程管理單位應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同制定設(shè)計(jì)

28、進(jìn)度方案，建立工程管理單位監(jiān)視控制；3堅(jiān)持按根本建立程序辦事，防止出現(xiàn)“邊設(shè)計(jì)、邊預(yù)備、邊施工，以科學(xué)的管理程序安排出圖方案；4建立單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)就共同制定的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案編入合同中，設(shè)計(jì)單位嚴(yán)厲按合同商定時(shí)間完成設(shè)計(jì)文件。2、施工階段進(jìn)度控制制度1根據(jù)工程實(shí)踐，建立進(jìn)度控制目的，制定工程總進(jìn)度方案，明確建立工程現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員和職責(zé)分工；2審批承包單位上報(bào)的總進(jìn)度方案；3建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；4擔(dān)任各類進(jìn)度方案的審核和對(duì)進(jìn)度方案執(zhí)行檢查分析；5根據(jù)工程需求適時(shí)組織安排進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，完善工程進(jìn)度方案的控制；6編制建立方資料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購方案并進(jìn)展控制；7對(duì)施工進(jìn)

29、度進(jìn)展跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；8擔(dān)任對(duì)工程實(shí)踐進(jìn)度確實(shí)認(rèn)，與建立單位決策層溝通，及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；9研討制定預(yù)防工期索賠的措施，與建立單位決策層共同做益處置工期索賠任務(wù)。六、質(zhì)量管理制度1、施工預(yù)備階段的質(zhì)量管理制度1工程管理部擔(dān)任做好施工預(yù)備任務(wù)工程管理部在施工預(yù)備階段應(yīng)督促和協(xié)助各有關(guān)部門辦理、完善施工前的各種手續(xù)，并對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)展檢查：1檢查施工圖紙2開工前需求辦理的各類手續(xù)完成情況3檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及“三通一平任務(wù)4了解資金籌措情況5落實(shí)設(shè)備定貨情況6了解工程保險(xiǎn)情況2對(duì)承包單位施工預(yù)備形狀進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制3對(duì)承包單位的人員和物資的控制2、施工過程中的質(zhì)量控制制度1工程管理人

30、員隨時(shí)親密留意承包單位違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量不符合要求事態(tài)，工程管理部有權(quán)要求承包單位暫停施工。2工程管理人員督促監(jiān)理、承包單位對(duì)重要的和復(fù)雜的施工工程、工序作為重點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。3工程管理人員遵照本公司曾經(jīng)認(rèn)定的質(zhì)量管理體系規(guī)定的程序、記錄表格填報(bào)質(zhì)量跟蹤檔案。4對(duì)重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，工程管理人員對(duì)監(jiān)理、承包單位的施工質(zhì)量情況未能確信，還需由工程管理部親身進(jìn)展實(shí)驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核、抽樣檢驗(yàn)后方能驗(yàn)收。七、平安管理制度1、施工平安消費(fèi)監(jiān)視制度1不得運(yùn)用不符合平安消費(fèi)施工要求的資料、設(shè)備等用品；2在工程開工報(bào)告同意后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將保證施工平安的措施報(bào)送工程所在地縣級(jí)以上人民政府建立行

31、政主管部門備案；3撤除工程應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的承包單位，并在工程所在地縣級(jí)以上人民政府建立行政主管部門備案；4與總承包單位簽署平安消費(fèi)管理合同或協(xié)議；2、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)維護(hù)監(jiān)控制度1承包單位對(duì)施任務(wù)業(yè)人員的勞動(dòng)維護(hù)必需有足夠的資金和物資投入；2承包單位的施任務(wù)業(yè)人員必需配備和穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品；3承包單位對(duì)特種作業(yè)人員上崗前必需進(jìn)展平安教育，并持證上崗；4承包單位必需執(zhí)行，嚴(yán)禁運(yùn)用未成年人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；5承包單位應(yīng)執(zhí)行了相關(guān)的女工勞動(dòng)維護(hù)政策。3、應(yīng)急預(yù)案與呼應(yīng)管理制度1應(yīng)急預(yù)案管理任務(wù)的審查工程管理部應(yīng)審查承包單位應(yīng)急預(yù)案與呼應(yīng)的管理體系，其要點(diǎn)包括：1承包單位必需制定應(yīng)急預(yù)案與呼應(yīng)

32、的管理程序或管理方法。2承包單位必需有明確的應(yīng)急預(yù)案與呼應(yīng)管理的組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)職責(zé)。3承包單位必需提供應(yīng)急預(yù)案與呼應(yīng)管理的設(shè)備、設(shè)備、器材、救援力量等資源條件保證。4承包單位的應(yīng)急管理內(nèi)容必需覆蓋能夠出現(xiàn)的潛在事件和緊急情況。2應(yīng)急措施落實(shí)的監(jiān)視工程管理部該當(dāng)監(jiān)視承包單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急措施，主要內(nèi)容：1承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)能否成立應(yīng)急救援組織，明確指點(diǎn)責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任，以及內(nèi)部緊急聯(lián)絡(luò)方式；2承包單位能否制定應(yīng)急作業(yè)指點(diǎn)書，組織應(yīng)急救援的培訓(xùn)或演練；3承包單位能否貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)防備和管理，消除各類危險(xiǎn)隱患；4承包單位能否對(duì)從事關(guān)鍵作業(yè)崗位人員進(jìn)展應(yīng)急防護(hù)知識(shí)的教育培訓(xùn)。3應(yīng)急預(yù)案的審核

33、工程管理部應(yīng)審核承包單位編制的應(yīng)急預(yù)案，包括能夠的事故性質(zhì)、后果；與外部救援的聯(lián)絡(luò)消防、醫(yī)院等；內(nèi)外部報(bào)告、聯(lián)絡(luò)步驟和聯(lián)絡(luò)方式；應(yīng)急救援組織和人員的職責(zé)分工；人員疏散和應(yīng)急處置、救援措施等。八、合同和信息管理制度1、合同管理制度1審查同意制度為了使施工承包合同簽署后合法、有效，必需在簽署前履行審查、同意手續(xù)。2合同的檢查制度為確保合同的履約率，建立單位決策層及工程管理部應(yīng)建立合同簽署、履行的監(jiān)視檢查制度。3合同統(tǒng)計(jì)考核制度完善合同統(tǒng)計(jì)考核，工程管理部合同考核制度包括統(tǒng)計(jì)范圍、計(jì)算方法、報(bào)表格式、填報(bào)規(guī)定、報(bào)送期限和部門等。4合同管理評(píng)價(jià)制度建立一套有效的合同管理評(píng)價(jià)制是對(duì)合同管理的重要手段，主

34、要評(píng)價(jià)內(nèi)容是： 合同的合法性、規(guī)范性、適用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。2、信息管理制度1工程工程文件檔案資料管理制度1工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致規(guī)范等為根據(jù)。2工程檔案應(yīng)隨時(shí)施工進(jìn)度及時(shí)搜集、整理、并應(yīng)按專業(yè)歸類，表格應(yīng)采用一致表格，特殊要求需添加的表格一致歸類。3工程檔案資料進(jìn)展分級(jí)管理，工程工程建立各單位技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任本單位工程檔案資料的全過程組織任務(wù)并擔(dān)任審核，各相關(guān)單位檔案管理員擔(dān)任工程檔案的搜集、整理任務(wù)。4對(duì)工程檔案進(jìn)展涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、喪失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處分，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)依法清查法律責(zé)任。2工程工程檔案驗(yàn)收制

35、度1建立工程管理單位在組織工程開工驗(yàn)收前，應(yīng)提早請(qǐng)城建檔案進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收；建立工程管理單位未獲得城建檔案管理部門出具的認(rèn)可文件，不得組織工程開工驗(yàn)收。2國(guó)家、省市重點(diǎn)工程工程或一些特大型、大型的工程工程的預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收，必需有地方城建檔案管理部門參與。3凡報(bào)送的工程檔案，如驗(yàn)收不合格將其退回建立工程管理單位，由建立工程管理單位責(zé)成責(zé)任者重新編制，待到達(dá)要求后重新報(bào)送。4地方城建檔案管理部門擔(dān)任工程檔案的最后驗(yàn)收。3工程工程檔案移交制度1勘察、設(shè)計(jì)、施工等參建單位必需將工程工程建立過程中構(gòu)成的文件向建立工程管理單位檔案管理部門移交；2建立工程管理單位按照現(xiàn)行GB/T503282001要求，組織將匯總的

36、該建立工程檔案向地方城建管理部門移交。九、資料、設(shè)備、構(gòu)配件采購管理制度1、對(duì)資料、設(shè)備、構(gòu)配件采購合同及時(shí)進(jìn)展一致編號(hào)管理；2、監(jiān)視和參與資料、設(shè)備、構(gòu)配件采購合同的簽署；3、對(duì)資料、設(shè)備、構(gòu)配件價(jià)錢、質(zhì)量和影響進(jìn)度的情況進(jìn)展合同分析；4、監(jiān)視和檢查資料、設(shè)備、構(gòu)配件采購合同的履行情況；5、參與設(shè)備采購的招標(biāo)任務(wù)，在設(shè)備制造期間，有權(quán)對(duì)合同提供設(shè)備的資料和工藝進(jìn)展檢查、研討和檢驗(yàn)，同時(shí)檢查其制造進(jìn)度。6、根據(jù)組織相關(guān)單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的資料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展驗(yàn)收，提示有關(guān)各方按商定承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，履行相關(guān)義務(wù)。十、建立工程后評(píng)價(jià)制度在實(shí)踐任務(wù)中，可從以下兩方面對(duì)工程工程進(jìn)展后評(píng)價(jià)。1、效益后評(píng)價(jià)重新測(cè)

37、算工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，得到相關(guān)的投資效果目的，并與工程前評(píng)價(jià)時(shí)預(yù)測(cè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)效果值、社會(huì)環(huán)境影響值進(jìn)展對(duì)比，評(píng)價(jià)和分析其偏向情況以及緣由，總結(jié)閱歷。2、過程后評(píng)價(jià)對(duì)工程工程的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、開工投產(chǎn)、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)等全過程進(jìn)展系統(tǒng)分析，找出工程后評(píng)價(jià)與原預(yù)期效益之間的差別及其消費(fèi)的緣由，使后評(píng)價(jià)結(jié)論有根有據(jù)，同時(shí)針對(duì)問題提出處理方法。第三部分 工程工程建立控制措施一、工程工程組織機(jī)構(gòu)保證措施(一)根據(jù)工程的質(zhì)量、工期目的，思索本工程復(fù)雜性和技術(shù)含量等情況，配備滿足工程建立需求的管理和技術(shù)人員，并建立行之有效的管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度。(二)在施工合同履行過程中，建立單位工程管理部門、監(jiān)理單位以為工程

38、經(jīng)理、主要技術(shù)擔(dān)任人及主要管理人員不能勝任其任務(wù)，有權(quán)要求承包單位改換相應(yīng)人員，承包單位必需互換不低于原資質(zhì)等級(jí)，任務(wù)才干強(qiáng)技術(shù)程度高能順應(yīng)施工要求的人選，報(bào)建立工程管理單位及監(jiān)理單位確認(rèn)。(三承包單位按施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)力運(yùn)用方案和資料設(shè)備運(yùn)用方案，應(yīng)適時(shí)足額、有效的配備滿足施工各類人員，保證施工機(jī)械有效運(yùn)用。二、工程投資控制措施(一)實(shí)行限額設(shè)計(jì)控制初步設(shè)計(jì)概算不得超越可行性研討估算，施工圖預(yù)算不得超越初步設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專業(yè)編制施工圖概算，分析投資增減情況，如有超越，要采取措施予以核減：1、審查編制概算采用的或，資料、設(shè)備的價(jià)錢和各項(xiàng)取

39、費(fèi)規(guī)范能否遵守國(guó)家或地域的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計(jì)內(nèi)容能否完好。2、對(duì)一方造價(jià)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的與已建類似工程的一方造價(jià)或國(guó)家公布的控制目的相比較，分析差別的緣由。3、審查其它各項(xiàng)費(fèi)用能否符合實(shí)踐，滿足國(guó)家、地域的有關(guān)規(guī)定，不屬于建立工程范圍的費(fèi)用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實(shí)后，方可列入。4、實(shí)行限額設(shè)計(jì)變卦設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)緣由兩種表格編制變卦單，并計(jì)算出變卦對(duì)投資的增減數(shù)。非設(shè)計(jì)緣由變卦單要附有提出變卦單位的聯(lián)絡(luò)表。5、作好設(shè)計(jì)審核任務(wù)，經(jīng)過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資。凡屬于超出初步設(shè)計(jì)同意的新增內(nèi)容及其限額以上的艱苦設(shè)計(jì)變卦，應(yīng)報(bào)請(qǐng)建立單位決策層審批，經(jīng)贊同簽字，方可執(zhí)行。(二)在工程

40、管理機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制的人員、義務(wù)、職能分工。(三)編制各階段投資控制任務(wù)方案和詳細(xì)的任務(wù)流程圖。(四)編制資金運(yùn)用方案，確定分解年、季、月資金投資控制目的，由工程管理造價(jià)工程師控制其執(zhí)行。(五)審核施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(六)作好工程量計(jì)量任務(wù)和管理好工程款支付程序。(七)落實(shí)工程款支付保證措施1、建立工程管理單位應(yīng)確保按合同商定支付工程款，假設(shè)工程款支付滯后，影響正常施工時(shí)，承包單位應(yīng)按和雙方合同及時(shí)主張其權(quán)益，書面上報(bào)監(jiān)理、工程管理和建立工程管理單位，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致并履約執(zhí)行。2、書面上報(bào)后仍不能按期支付或協(xié)商不能達(dá)成一致時(shí)，施工方可按及雙方合同商定采取進(jìn)一步措施。直至解除合同

41、，違約方承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。3、應(yīng)主張權(quán)益方不能及時(shí)書面主張權(quán)益，視為默許接受，按正常履約執(zhí)行。4、出現(xiàn)違約需求索賠時(shí)，按索賠程序執(zhí)行。(八)復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。(九)在施工過程中進(jìn)展投資跟蹤控制，按合同商定定期或不定期進(jìn)展投資實(shí)踐支出值與方案目的值的比較；發(fā)現(xiàn)偏向，及時(shí)采取糾偏措施。(十)對(duì)設(shè)計(jì)變卦進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)厲控制設(shè)計(jì)變卦。(十一)做好工程施工記錄，保管好各種文件圖紙，尤其是設(shè)計(jì)變卦的有關(guān)圖紙?zhí)幹煤盟髻r事宜。(十二)參與合同編制任務(wù)，重點(diǎn)思索它對(duì)投資控制的有關(guān)條款。三、質(zhì)量控制措施(一)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制措施主要是對(duì)設(shè)計(jì)過程及時(shí)進(jìn)展質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)規(guī)范和要求的，要求設(shè)計(jì)人

42、員予以修正。(二)以建筑設(shè)計(jì)為主線，各專業(yè)要分階段協(xié)調(diào)一致，同步完成。在初步設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)的系統(tǒng)在整體上要確定，落實(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)容及設(shè)計(jì)安排；在施工圖設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)擔(dān)任人審核本專業(yè)圖紙質(zhì)量，工程設(shè)計(jì)總擔(dān)任人組織設(shè)計(jì)人員審核各專業(yè)施工圖存在的不協(xié)調(diào)問題。(三)承包單位根據(jù)工程質(zhì)量目的的承諾，建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證措施，報(bào)工程管理部門或監(jiān)理單位審核。承包單位必需按審定的施工組織設(shè)計(jì)或方案施工。各參建單位應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行審批后的施工方案，確保質(zhì)保體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。(四)嚴(yán)厲遵守資料、設(shè)備選購、送樣報(bào)驗(yàn)制度并做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。(五)采取封樣制度，保證進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備與招標(biāo)承諾的一致。(六)監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)供

43、貨廠家的資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及承包單位的檢驗(yàn)記錄進(jìn)展檢查或見證取樣復(fù)驗(yàn)。當(dāng)工程實(shí)體或資料不符合質(zhì)量規(guī)范時(shí)，參建各單位必需按照監(jiān)理單位的指令予以處置并反響處置結(jié)果。(七)各承包單位在分部、分項(xiàng)工程施工前必需進(jìn)展施工技術(shù)及平安交底。(八)承包單位在施工過程中要嚴(yán)厲執(zhí)行“三檢制度自檢、互檢、專檢，并要有檢查記錄，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。要求建立完成實(shí)物質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌。(九)總承包單位負(fù)有工程廢品維護(hù)管理責(zé)任，制定廢品維護(hù)措施，參建單位負(fù)有廢品維護(hù)義務(wù)。(十)監(jiān)理、承包單位必需編制各專業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)部位重要工序應(yīng)進(jìn)展旁站監(jiān)理。四、工程進(jìn)度控制措施(一)根據(jù)工程總方案及在設(shè)計(jì)合同中

44、確定的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，在設(shè)計(jì)過程中，管理單位跟蹤設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行情況，檢查和督促方案的實(shí)施。如出現(xiàn)干擾方案執(zhí)行的異常情況，應(yīng)采取措施及時(shí)協(xié)調(diào)修正設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，以確保工程總體方案的實(shí)現(xiàn)。(二)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備和資料清單、工程總體方案對(duì)設(shè)備資料的要求，編制采購方案，明確設(shè)備和資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。(三)建立進(jìn)度控制目的體系，明確建立工程組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。(四)按合同商定的工期，編制工程總進(jìn)度方案并分解年、季、月施任務(wù)業(yè)方案，管理機(jī)構(gòu)對(duì)總進(jìn)度方案工期與本工程工程的定額工期進(jìn)展比較、檢查、分析，控制工程進(jìn)度。(五)各施工進(jìn)度方案要符合實(shí)踐、行之有效，符合施工工藝要求，當(dāng)施工進(jìn)度方案的安排在空間

45、和時(shí)間上發(fā)生矛盾時(shí)，各承包單位必需采取技術(shù)手段和添加資源人、機(jī)、料以及延伸施工工時(shí)等措施，確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目的。(六)施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置設(shè)置總工期倒計(jì)時(shí)牌。(七)工程總進(jìn)度方案報(bào)建立工程管理單位同意，年、季、月進(jìn)度方案和主要分包單位編制的專業(yè)施工進(jìn)度方案，報(bào)監(jiān)理部審核后逐層上報(bào)。(八)分包單位進(jìn)度方案必需滿足總包單位的施工總進(jìn)度方案的要求，并報(bào)監(jiān)理部備案。(九)施工籠統(tǒng)進(jìn)度應(yīng)重點(diǎn)檢查與考核以下內(nèi)容：1、單位工程土方、護(hù)坡、地基處置等工程的開工、完工時(shí)間目的；2、建立工程管理單位提供設(shè)備、資料的實(shí)踐有效的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間目的；3、各單位工程根底構(gòu)造及防水層完成時(shí)間目的；4、各單位工程主體構(gòu)造封頂時(shí)間目的；

46、5、各單位工程圍護(hù)構(gòu)造封鎖及冬季施工預(yù)備任務(wù)完成時(shí)間目的；6、各單位工程需二次設(shè)計(jì)工程和施工完成時(shí)間目的；7、鋼構(gòu)造、金屬復(fù)合頂面、立面等二次設(shè)計(jì)和加工制造及安裝完成時(shí)間；8、水、暖、風(fēng)、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時(shí)間；9、弱電系統(tǒng)及公用設(shè)備的安裝同其他專業(yè)的接口與完成時(shí)間目的；10、室外園林綠化、區(qū)域市政管線、道路完成時(shí)間目的；11、工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場(chǎng)工期目的等。五、平安控制措施工程管理部門定期組織召開平安管理睬議，進(jìn)展結(jié)合平安檢查，做好如下控制措施；(一)平安管理的事前控制措施1、建立單位應(yīng)向承包單位提供地下設(shè)備資料，保證地下施工人員平安；2、建立單位在編制工程概算

47、時(shí)，應(yīng)確定建立工程平安作業(yè)環(huán)境及平安措施所需費(fèi)用；3、按照審閱工程設(shè)計(jì)圖紙以確保主體構(gòu)造平安、功能運(yùn)用平安；4、審查參建單位的平安資質(zhì)、專職平安員資質(zhì)、建筑機(jī)械設(shè)備安裝資質(zhì)及平安保證體系；5、審查參建單位、及平安技術(shù)措施；6、審查參建單位施工過程中應(yīng)執(zhí)行的各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度；7、審查參建單位平安消費(fèi)的人員、資金、資料、設(shè)備的預(yù)備方案；8、審查參建單位應(yīng)對(duì)突發(fā)平安事故的；9、審查參建單位的平安合同、平安協(xié)議等平安文件；10、審查參建單位腳手架、深基坑支護(hù)等關(guān)鍵防護(hù)措施計(jì)算根據(jù)；11、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明消費(fèi)標(biāo)識(shí)、平安消費(fèi)計(jì)時(shí)牌、消防器材及設(shè)備；12、審查施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖中平安通道布置的合理性。

48、(二)平安管理的事中控制措施1、監(jiān)視檢查能否有違背設(shè)計(jì)、違反規(guī)定的施工隱患；2、監(jiān)視檢查懸挑構(gòu)件的鋼筋位置變位情況，對(duì)不能滿足承載力和自重變形要求的要求承包單位必需整改；3、監(jiān)視檢查施工機(jī)械設(shè)備能否按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展保養(yǎng)，檢查保養(yǎng)記錄，施工機(jī)械的完好率能否達(dá)標(biāo)、保證施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，機(jī)械操作人員尤其是吊車司機(jī)能否按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展交班作業(yè)；4、監(jiān)視檢查、的落實(shí)情況；5、監(jiān)視檢查施工企業(yè)貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度情況；6、監(jiān)視檢查平安消費(fèi)、生活的管理人員到崗任務(wù)質(zhì)量、資金落實(shí)，資料到位、設(shè)備完好，防備落實(shí)情況；7、監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)物揮發(fā)物易燃易爆作業(yè)區(qū)平安防火、防爆、救援等的落實(shí)情況；8、

49、對(duì)總包、分包的平安合同、平安消費(fèi)協(xié)議有充分的了解，在平安消費(fèi)監(jiān)視管理中落實(shí)各方承當(dāng)?shù)呢?zé)任和覆行的義務(wù)；9、監(jiān)視和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電的落實(shí)情況；10、監(jiān)視檢查深基坑支護(hù)的變位情況；11、監(jiān)視檢查腳手架具、模板安裝支撐的平安穩(wěn)定、抗傾覆才干；12、監(jiān)視檢查暫時(shí)用腳手架具、模板工程的撤除平安措施的落實(shí)情況；13、監(jiān)視檢查施工機(jī)械設(shè)備、安拆平安措施的落實(shí)情況。(三)平安管理的事后控制措施1、針對(duì)施工過程中存在的影響構(gòu)造平安的質(zhì)量問題，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的平安隱患、暫時(shí)建立施工的變形，施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電存在問題，消費(fèi)、生活區(qū)域的易燃、易爆以及火災(zāi)隱患等及時(shí)下發(fā)平安監(jiān)理通知單，如遇以下情況通知建立工程管理單位并下發(fā)

50、工程暫停令：1施工中出現(xiàn)平安異常經(jīng)提出后，承包單位未采取改良措施或改良措施不符合要求時(shí)；2對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)展有效處置而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3平安措施未經(jīng)自檢而擅自運(yùn)用時(shí)；4未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。2、監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開任務(wù)后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，假設(shè)監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程可應(yīng)邀參與調(diào)查組，參與事故調(diào)查；假設(shè)監(jiān)理方有責(zé)任，那么應(yīng)予以逃避，但應(yīng)配合調(diào)查組任務(wù)。平安質(zhì)量事故調(diào)查組的職責(zé)是：1查明事故發(fā)生的緣由、過程、事故的嚴(yán)重程度和經(jīng)濟(jì)損失情況。2查明事故的性質(zhì)、責(zé)任和主要責(zé)任人。3組織技術(shù)鑒定。4明確事故主要責(zé)任單位和次要責(zé)任單位，承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失的劃分原

51、那么。5提出技術(shù)處置意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施。6提出對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處置建議。7寫出事故調(diào)查報(bào)告。3、當(dāng)監(jiān)理接到平安質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處置意見后，可組織相關(guān)單位研討，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處置方案，并予以審核簽認(rèn)。必要時(shí)，應(yīng)委托法定工程質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)展質(zhì)量鑒定或請(qǐng)專家論證，確保技術(shù)處置方案可靠、可行、保證構(gòu)造平安和運(yùn)用功能。4、技術(shù)處置方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位制定詳細(xì)的施工方案，并應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處置施工質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)理，技術(shù)處置過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)展旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建立等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。5、對(duì)承包單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)

52、結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)展檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)展處置結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處置報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。六、合同管理措施(一)建立工程管理單位及時(shí)向承包單位提供所需的指令、同意文件、圖紙并履行其它商定義務(wù)；(二)建立工程管理單位及時(shí)向承包單位提供具備建立條件的建立用地；(三)建立工程管理單位及時(shí)向承包單位提供坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)、水文資料以及地下管網(wǎng)等資料；(四)承包單位根據(jù)合同商定和建立工程管理單位提供具備的施工條件及時(shí)懇求開工、嚴(yán)厲按合同商定工期組織實(shí)施；(五)承包單位應(yīng)按合同規(guī)定，上報(bào)總進(jìn)度方案、分段施工進(jìn)度方案，得到同意后實(shí)施，因承包單位緣由出現(xiàn)的工期滯后，承包單位

53、應(yīng)采取有效措施，迅速處理，因建立工程管理單位緣由出現(xiàn)的工期影響，承包單位應(yīng)修正進(jìn)度方案，報(bào)建立工程管理單位同意；(六)按合同商定，當(dāng)出現(xiàn)調(diào)價(jià)情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)展調(diào)整；(七)按合同商定對(duì)工程運(yùn)用資料、設(shè)備、構(gòu)配件和施工質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)；(八)工程管理部門以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好施工合同的檔案管理任務(wù)，對(duì)合同資料進(jìn)展搜集。七、信息管理措施(一)投資決策階段的信息搜集：市場(chǎng)信息、資源信息、環(huán)境信息、“四新信息等(二)設(shè)計(jì)階段信息搜集： 前期文件資料、同類工程信息、擬建現(xiàn)場(chǎng)信息、相關(guān)單位信息、法律法規(guī)、規(guī)范信息、政府限制信息等(三)施工招標(biāo)階段信息搜集：施工圖概預(yù)算、地質(zhì)水文資料、造價(jià)市場(chǎng)變化、資料/設(shè)備/構(gòu)配

54、件、勞動(dòng)力信息、施工企業(yè)管理程度等(四)施工預(yù)備階段信息搜集：與工程有關(guān)的各種合同、人員資質(zhì)、坐標(biāo)、標(biāo)高、擬建現(xiàn)場(chǎng)信息圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度方案等(五)施工階段信息搜集：建立單位、監(jiān)理指令、報(bào)審報(bào)驗(yàn)文件、分包合同工程款支付、質(zhì)量檢測(cè)資料、設(shè)計(jì)變卦文件、政府相關(guān)信息、咨詢機(jī)構(gòu)往來資料等(六)開工階段信息搜集：施工過程的檔案搜集、開工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程驗(yàn)收過程相關(guān)手續(xù)、工期備案相關(guān)資料等第四部分 工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定一、工程管理睬議規(guī)定(一)第一次工地會(huì)議1、建立工程管理單位主持，監(jiān)理、總包、分包單位的工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人等參與；2、在總包工程或?qū)I(yè)分包工程正式開工前召開；3

55、、會(huì)議內(nèi)容：建立工程管理單位指點(diǎn)講話；宣布工程工程監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；宣布工程工程總、分包單位及工程經(jīng)理；總監(jiān)理工程師和承包單位工程經(jīng)理分別引見各方組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員分工；承包單位工程經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)前工程現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備情況及問題，議定下步任務(wù)方案和實(shí)施事項(xiàng)；4、監(jiān)理單位擔(dān)任整理編制會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)各方；5、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：根據(jù)工程情況確定。(二)監(jiān)理任務(wù)交底會(huì)議1、監(jiān)理單位主持，建立工程管理、總、分包單位參與；2、在正式開工前或?qū)I(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后召開；3、會(huì)議內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃論述監(jiān)理任務(wù)指點(diǎn)思想和原那么；引見監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理控制程序和方法；工程文件資料管理和監(jiān)理資料的報(bào)審要求；4、監(jiān)

56、理單位擔(dān)任整理編制會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)各方；5、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：暫時(shí)通知。(三)監(jiān)理例會(huì)1、監(jiān)理單位主持，建立工程管理、總、分包單位參與。建立工程管理單位：有關(guān)人員；監(jiān)理單位：監(jiān)理部全體人員；承包單位：工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、質(zhì)量擔(dān)任人、平安擔(dān)任人等相關(guān)人員。2、定期組織召開監(jiān)理例會(huì)，詳細(xì)時(shí)間由參建各方商定。3、會(huì)議內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，聽取參建各方的任務(wù)匯報(bào)，協(xié)調(diào)處理工程建立中存在的問題，落實(shí)下步任務(wù)方案。4、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理單位編制，監(jiān)理、建立工程管理、承包單位簽認(rèn)后執(zhí)行。(四)工程專題會(huì)1、建立工程管理或監(jiān)理或承包單位主持，相關(guān)單位人員參與或約請(qǐng)有關(guān)專家參與；2、會(huì)議內(nèi)容：

57、有針對(duì)性地研討處理工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的有關(guān)投資、進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、平安等有關(guān)專項(xiàng)事宜；3、專題會(huì)議紀(jì)要由主持單位編制，建立工程管理、監(jiān)理、承包單位簽認(rèn)后執(zhí)行；4、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：暫時(shí)通知。(五)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審1、承包單位在開工前必需進(jìn)展圖紙會(huì)審，使圖紙中存在的技術(shù)問題得以在施工進(jìn)展之前處理；2、設(shè)計(jì)交底會(huì)由建立工程管理單位主持也可由監(jiān)理單位主持，相關(guān)的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建立工程管理單位技術(shù)人員參與并提出書面審圖意見；3、設(shè)計(jì)變卦、洽商按規(guī)定執(zhí)行，且必需滿足施工進(jìn)度要求；4、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要由承包單位整理經(jīng)參建各方簽審確認(rèn)后，報(bào)建立工程管理、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位備案。紀(jì)要必需內(nèi)容明確，提出設(shè)計(jì)反響的時(shí)間

58、要求；5)會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：暫時(shí)通知。(六)總包單位消費(fèi)例會(huì)1、施工總承包單位工程經(jīng)理主持，一切參建承包單位參與；2、每周規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)召開；3、會(huì)議內(nèi)容：安排施工進(jìn)度方案，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)資源和工序關(guān)系，研討技術(shù)方案，處置質(zhì)量問題，文明平安管理，落實(shí)工程管理及施工議定事項(xiàng)和責(zé)任制度等；4、例會(huì)紀(jì)要由總承包單位記錄并整理，總包分包單位簽認(rèn)后執(zhí)行；5、建立工程管理及監(jiān)理單位有權(quán)派人參與會(huì)議。(七)總、分包單位日常消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)1、總承包單位主持召開，一切分包單位參與。2、每天規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)召開。3、會(huì)議內(nèi)容：協(xié)調(diào)安排次日工程現(xiàn)場(chǎng)資源利用、進(jìn)度方案調(diào)整、施工工序、工程現(xiàn)場(chǎng)交接和施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)平安的控制等有關(guān)事宜

59、。(八)會(huì)議要求1、會(huì)議參與人員：建立工程管理、監(jiān)理、承包單位的工程主要擔(dān)任人及相關(guān)人員，確定的參會(huì)人員，必需參與會(huì)議。無特殊理由不得找人替代，替代人員必需有決策才干。2、主持會(huì)議的單位應(yīng)提早向有關(guān)單位發(fā)出會(huì)議通知例會(huì)除外，并注明會(huì)議議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員及需求預(yù)備的相關(guān)資料。3、參與會(huì)議的單位會(huì)前做好書面發(fā)言預(yù)備，原那么上每個(gè)單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡(jiǎn)短扼要，重點(diǎn)突出；發(fā)言稿應(yīng)交給會(huì)議主持人，與會(huì)各方擔(dān)任人除艱苦問題外，對(duì)會(huì)議議題應(yīng)在會(huì)上提出相應(yīng)的處理方法。4、各單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，有事向主持會(huì)議的單位提早請(qǐng)假；不得遲到，不得無故退場(chǎng)；封鎖手機(jī)；無故不參與會(huì)議的單位，對(duì)會(huì)議紀(jì)要必需執(zhí)行。5

60、、主持會(huì)議的單位要作好會(huì)議紀(jì)要，參與會(huì)議各方責(zé)任人須簽字。會(huì)議紀(jì)要是工程建立合同的組織部分，各單位要及時(shí)落實(shí)，仔細(xì)執(zhí)行。特殊情況不能執(zhí)行的必需在當(dāng)天以書面方式向有關(guān)單位報(bào)告，否那么按不執(zhí)行論處。二、工程建立文件、資料管理規(guī)定(一)建筑工程資料含文件、資料、報(bào)表等各單位必需由專人管理。(二)建立完善的收、發(fā)文制度，各單位間的往來文件資料應(yīng)由專職資料員擔(dān)任辦理登記、傳送、簽收、交接等手續(xù)。(三)凡行文、資料、報(bào)表等報(bào)送各參建單位時(shí)，按有關(guān)規(guī)定做好分類編號(hào)，以便工程資料管理。(四)工程文件、資料應(yīng)按國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按單位工程分類歸檔。(五)各單位行文及報(bào)表要真實(shí)可靠、嚴(yán)肅仔細(xì)，力求規(guī)范。有固