運用波特鉆石模型分析產(chǎn)業(yè)集群競爭力

1、運用波特鉆石模型分析產(chǎn)業(yè)集群競爭力E以海門疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)集群為例一、海門家紡產(chǎn)業(yè)集群的背景 海門市家紡產(chǎn)業(yè)主要分布在三星、德勝、天 補、三和、海門等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，依托疊石橋國際家紡城形成。地處海門、通州兩市交界 處的疊石橋，當(dāng)?shù)厝罕娝赜袕氖录壹徠飞a(chǎn)的歷史。改革開放以后，疊石橋家紡 業(yè)發(fā)展駛?cè)肆丝燔嚨?，家紡的品種款式由小到多，生產(chǎn)企業(yè)由弱到強(qiáng)，經(jīng)營規(guī)模 由小到大，生產(chǎn)設(shè)備由落后到先進(jìn)，輻射面由狹到寬，形成了生產(chǎn)規(guī)?；⒎止?社會化、設(shè)備智能化、產(chǎn)品系列化和營銷國際化的格局。海門市政府先后投人 10億多元，對市場經(jīng)過六次擴(kuò)建、改造，目前疊石橋已形成繡品城、家紡城、 商貿(mào)城、名品廣場等四大經(jīng)營區(qū)域，擁有5

2、000多個攤位和2000多個精品門店， 營業(yè)面積達(dá)到30多萬平方米，日人流量3萬人次，并形成了與之相配套的物流 中心、研發(fā)中心、信息中心和餐飲娛樂業(yè)等。在疊石橋市場的帶動下，從事家 紡產(chǎn)業(yè)的人員覆蓋周邊三個縣市10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人數(shù)20多萬，生產(chǎn)的產(chǎn)品包括被 套、被罩、床單、窗簾、被子、涼席、帳子等，不但暢銷全國，還遠(yuǎn)銷30多個 國家和地區(qū)。2005年，疊石橋家紡市場實現(xiàn)成交額巧0億元，成為全國同類行 業(yè)中規(guī)模最大、品種最全、交易額最高、市場前景最為看好的市場。二、海門家紡產(chǎn)業(yè)集群競爭力分析運用波特的“鉆石”模型理論對海門家紡產(chǎn)業(yè)集群競爭力進(jìn)行分析。要素條件。波特認(rèn)為，生產(chǎn)要素可以被歸納為人力資源

3、、天然資源、知識 資源、資本資源以及基礎(chǔ)設(shè)施五類，這些生產(chǎn)要素一般是混合出現(xiàn)的，但每個產(chǎn) 業(yè)對其依賴程度又隨產(chǎn)業(yè)性質(zhì)而定。海門家紡產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)要素表現(xiàn)在以下方 面：資本資源。疊石橋家紡市場強(qiáng)大的吸引力和產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)吸引了全球 家紡企業(yè)來到海門發(fā)展。在這片神奇的熱土上，匯集了全國最優(yōu)秀的企業(yè)群體和 高素質(zhì)的專業(yè)人才，成為中國最大、全球前三的家紡產(chǎn)品集散地。在疊石橋國 際家紡城所在的三星鎮(zhèn)，建起了 2.8平方公里的工業(yè)園區(qū)。園區(qū)建成三年來，已 有進(jìn)區(qū)企業(yè)194家，總投人35億元，其中產(chǎn)值超千萬元企業(yè)有103家，超 億元 企業(yè)有10家。浙江、上海、廣東等地資金以及美、歐、非、亞等大洲20多個國

4、家外資紛紛涌人，爭搶發(fā)展先機(jī)。在該市海門、三和、天補、德勝等緊鄰疊石橋 家紡市場的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，外資同樣紛至沓來，推動海門2005年總體利用外資列蘇中、 蘇北地區(qū)第一，超過了太倉、宜興等蘇南老牌吸引外資強(qiáng)市?；A(chǔ)設(shè)施。為打造一流市場，海門市大力實施疊石橋家紡市場基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)，該市先后投人近億元對市場的配套設(shè)施進(jìn)行建設(shè)和完善，擴(kuò)建停車場4000 多平方米，不斷優(yōu)化市場配套功能，有效地提升了市場的配套服務(wù)功能。目前， 餐飲、娛樂、休閑一條街基本形成;金融服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、機(jī)械維修、紡配紡機(jī) 貿(mào)易、彩印包裝、中介服務(wù)、信息咨詢、法律援助、商貿(mào)流通等各類配套服務(wù)業(yè) 較為完善。大市場需要大物流。該市投資2億元建

5、起占地面積200畝的物流園區(qū) 有53條營運線路，覆蓋全國300多個城市和地區(qū)，并經(jīng)附近的機(jī)場、港口碼頭 可遠(yuǎn)運至南非、羅馬尼亞、阿根廷等幾十個國家和地區(qū)。2005年，該物流中心 貨物運輸量超200萬件，總價值70億元，同時實現(xiàn)出口供貨額巧億元。已搭建 成的疊石橋國際家紡城信息中心，將人員、商品、資金等信息交流暢通到每一個 細(xì)節(jié)，隨時可以提供各類信息咨詢，每間商鋪均有閉路電視、寬帶和電話等，代 表了未來市場發(fā)展的最新理念。需求狀況。市場內(nèi)為適應(yīng)不同需要的消費者，繡品產(chǎn)品高、中、低檔應(yīng)有 盡有，交易方式靈活，現(xiàn)金現(xiàn)貨、訂單皆可。精品城內(nèi)，內(nèi)地著名品牌云 集， 有“心愿”、“天發(fā)”、“銀炯”、“凱帝

6、”、“美羅”、“迪尼詩”、“巨豐”、“凱盛”等20多個內(nèi)地著名品牌。該市場已在內(nèi)地200多個城市建立了穩(wěn)固的 銷售網(wǎng)站，每年至少有300多萬條床罩、900多萬條被套暢銷內(nèi)地各大、中城市； 同時，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷俄羅斯、澳大利亞、韓國、羅馬尼亞、匈牙利、南非、智利、 阿根廷等20多個國家和地區(qū)。該市場還與20多個國家和地區(qū)建立貿(mào)易關(guān)系，鎮(zhèn) 上有三百多人走出國門，注冊和創(chuàng)辦了二百多家境外公司和企業(yè)?，F(xiàn)在繡品城日 人流量已達(dá)到三萬人次，全年營業(yè)額超過30億元，是全國最大的繡品專業(yè)市場 一直穩(wěn)坐全國繡品專業(yè)市場“老大”。相關(guān)、支持性產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過幾代人的努力，疊石橋家紡業(yè)進(jìn)人了鼎盛發(fā)展時 期。目前，疊石橋已成為

7、全國家紡系列產(chǎn)品的生產(chǎn)基地、銷售場所和物流中心， 主要體現(xiàn)在以下幾方面:生產(chǎn)規(guī)?；?。僅疊石橋所在的三星鎮(zhèn)就有家紡工業(yè)企業(yè) 150家，個體加工戶3078個，其中規(guī)模以上企業(yè)60家，億元企業(yè)3家，加上周 圍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)家紡工業(yè)企業(yè)，總量超千家。分工社會化。從原料采購、生產(chǎn)、加工到 產(chǎn)品銷售已形成專業(yè)分工，即使生產(chǎn)加工，一戶也只做其中一道工序。設(shè)備智 能化。枕套、床罩等家紡產(chǎn)品起初靠手繡，后來在縫紉機(jī)上繡。90年代起普遍 用電動繡花機(jī)繡。目前已向電腦化、自動化方向發(fā)展。疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)已擁有電 腦繡花機(jī)8000多臺、電腦多針綺縫機(jī)3000多臺、工業(yè)縫紉機(jī)25000多臺、噴膠 棉生產(chǎn)線35條、其他相關(guān)設(shè)備28

8、00多臺，設(shè)備總價值20多億 元。產(chǎn)品系列化 起初，疊石橋的家紡業(yè)主要生產(chǎn)枕套和電視機(jī)套等家用電器套。后來又開發(fā)了床 罩、窗簾、云絲被、沙發(fā)座墊、靠背等?，F(xiàn)在其家紡產(chǎn)品，不僅品種多，而且質(zhì) 量高，有200多個品種，能適應(yīng)不同國家、不同地區(qū)、不同民族、不同消費層次 消費者的需求。隨著海門家紡業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，商機(jī)不斷擴(kuò)大，家紡產(chǎn)業(yè)鏈也不斷拉長， 形成了一個以家紡主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為中心，集紡織、研發(fā)、加工、機(jī)械、包裝和銷售為 一體的有特色的產(chǎn)業(yè)鏈。如今，小到一根針、一束線，大到幾十萬的家紡生產(chǎn)機(jī) 械，疊石橋都有專門的生產(chǎn)廠家。家紡生產(chǎn)需求量最大的是布料及填充物，由此， 天龍印染、金雪化工等企業(yè)應(yīng)運而生。企

9、業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與同業(yè)竟?fàn)帯：ｉT市不斷推進(jìn)家紡生產(chǎn)設(shè)備更新和技術(shù)改 進(jìn)，從傳統(tǒng)的縫紉機(jī)到今天高速綺繡一體機(jī)、智能化電腦繡花機(jī)、電腦多針緒縫 機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備普及。設(shè)備的更新改造和科技進(jìn)步，大大促進(jìn)了海門家紡產(chǎn)業(yè)的 快速發(fā)展和提檔升級。海門還大力實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)的品牌意 識，提高企業(yè)和產(chǎn)品的影響力。截至目前，累計注冊商標(biāo)200多件，60家企業(yè) 通過了 1以刃000質(zhì)量體系認(rèn)證和15014000環(huán)境體系認(rèn)證，獲各類商標(biāo)名牌產(chǎn)品巧個。此外，海門家紡的蓬勃發(fā)展，吸引了“鱷魚”、“金利來”、“老爺車”、 “華倫天奴”、“紅豆”、“恒源祥”、“波司登”等國內(nèi)外馳名品牌加盟。激 烈的產(chǎn)業(yè)競爭，促使

10、海門家紡產(chǎn)品始終保持著與國際同步的設(shè)計品味。現(xiàn)在，海 門每天都有100種新品完成設(shè)計，1000多個家紡品種能適應(yīng)不同國家、不同地 區(qū)、不同民族、不同層次消費者的需求，已有200多個產(chǎn)品獲國家專利。目前， 市場繡品也由家庭生產(chǎn)的“無牌式”繡品逐步發(fā)展成有60多種品牌的系列產(chǎn) 品。然而，絕大部分產(chǎn)品仍默默無聞。但是疊石橋繡品城經(jīng)濟(jì)增長點，還是要靠 品牌帶動的銷售量來實現(xiàn)，以將原來隱蔽在疊石城繡品城內(nèi)的那種分散的無形資 產(chǎn)“有形化”，讓它與現(xiàn)有的顯性銷售網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，形成有形資源、無形資源 最佳組合，最終形成“疊石橋”品牌，向品牌要效益。5.機(jī)會。機(jī)會的重要性在于它可能打斷事物的發(fā)展進(jìn)程，使原來處于領(lǐng)

11、先地位的企業(yè)競爭優(yōu)勢 無效，而落后國家的企業(yè)如果能順應(yīng)局勢變化，利用新機(jī)會獲得新一輪競爭優(yōu) 勢。隨著中國加人W聯(lián)），海門家紡產(chǎn)業(yè)的前景更加廣闊，同時跨人全球市場， 如何把握市場先機(jī)獲得競爭優(yōu)勢，已成為當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)必須首先面對的問題。政府角色。產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，因而它不能靠政府的行政干 預(yù)而形成，但政府可以通過有效的措施對產(chǎn)業(yè)集群加以正確引導(dǎo)。海門家紡產(chǎn)業(yè) 的快速發(fā)展在一定程度上得益于政府自20世紀(jì)90年代初開始的產(chǎn)業(yè)政策的傾斜 和支持。主要體現(xiàn)在以下方面:疊石橋繡品城每間面積一米二的攤位，一年租金 為4000元人民幣，精品房一間（面積20至30平方米），一年租金為20萬元人民 幣

12、。當(dāng)?shù)貙τ诤?nèi)外客戶前往投資、經(jīng)營無不歡迎，經(jīng)營戶可獲所得稅第一年免 征、第二年減征；工商管理費第一年免交、第二年減半;房租半年免收以及無償為 經(jīng)營戶在市場有線廣播、電子顯示幕上進(jìn)行廣告宣傳等優(yōu)惠政策。此外，對海外 投資者，實際投資額滿一百萬美元的企業(yè)，獎勵投資者四百平方米土地用于別墅 建設(shè);實際投資額滿二百萬美元的企業(yè)，獎勵投資者別墅一套;實際投資額滿三百 萬美元的企業(yè)，獎勵投資者疊石橋中心地帶營業(yè)用房一間；實際投資額滿四百萬 美元的企業(yè)，優(yōu)先安排一塊商業(yè)用地供投資者開發(fā)。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。三星鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府依托“繡品城”不斷開拓進(jìn)取，終于走 出了一條集體工業(yè)和家庭工業(yè)“一業(yè)兩化，比翼齊飛”的新路子

13、。近年來，海門 疊石橋繡品城在三星鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地實施市場帶動戰(zhàn)略，按照“城”（繡品城）、“街”（農(nóng)民街）、“區(qū)”（工貿(mào)區(qū)）、“帶”（繡品經(jīng)濟(jì)帶）為一 體的總體規(guī)劃，努力工作，以形成繡品城、商貿(mào)城、托運城三城鼎立，互為依 托的大市場格局。投資900多萬元，建造了 6080平方米的繡品城、精品樓、名 品廣場;投資1050萬元，建造了占地17畝的托運城，下設(shè)26個托運站，能快捷 地把三星繡品托運到全國各大中城市。三、美好前景隨著中國家紡產(chǎn)品與W 丁工）成員自由貿(mào)易的發(fā)展，疊石橋家紡業(yè)抓住機(jī)遇， 乘勢而上，預(yù)計將在2010年前把疊石橋建設(shè)成為中國家紡產(chǎn)業(yè)的研究發(fā)展中心。 數(shù)量實現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張。

14、計劃到2010年，疊石橋市場交易量達(dá)到500億元，疊石 橋區(qū)域交易量達(dá)到800億元，家紡生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量達(dá)到3000家，從業(yè)人員數(shù)量達(dá) 到50萬人，國際貿(mào)易額達(dá)200億元，形成國內(nèi)、國際兩個市場比翼齊飛的格局。 質(zhì)量實現(xiàn)大幅度提升。2010年，疊石橋家紡業(yè)要形成全國馳名商標(biāo)3 一 5個， 全國名品8 一 10個，創(chuàng)造出國際品牌。年銷售額超億元的企業(yè)達(dá)到100家，年 銷售額超10億元的企業(yè)達(dá)到2 3家。配套實現(xiàn)全方位完善。外部條件日漸成 熟。寧啟高速通車、蘇通大橋建成，滬崇蘇通道、崇海大橋和滬通鐵路以及寧 啟高速疊石橋互通陸續(xù)開工建設(shè)，疊石橋與全國各地的交通更加便捷。內(nèi)部環(huán)境 也更加優(yōu)越，建設(shè)疊石橋

15、國際家紡城三期工程和家紡國際物流中心，使疊石橋成 為全世界規(guī)模最大、配套設(shè)施最好、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)的家紡產(chǎn)品集散地。編輯參考文獻(xiàn)1. 土張劍，閻巖.運用波特鉆石模型分析產(chǎn)業(yè)集群競爭力一一以海門疊石 橋家紡產(chǎn)業(yè)集群為例J.經(jīng)濟(jì)師.2007,(11).特里芬難題與布雷頓森林體系作為建立在黃金一美元本位基礎(chǔ)上的布雷頓森林體系的根本缺陷還在于，美 元既是一國貨幣，又是世界貨幣。作為一國貨幣，它的發(fā)行必須受制于美國的貨 幣政策和黃金儲備;作為世界貨幣，美元的供給又必須適應(yīng)于國際貿(mào)易和世界經(jīng) 濟(jì)增長的需要。由于黃金產(chǎn)量和美國黃金儲備量增長跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需 要，在“雙掛鉤”原則下，美元便出現(xiàn)了一種進(jìn)退兩難

16、的境地：為滿足世界經(jīng)濟(jì) 增長對國際支付手段和儲備貨幣的增長需要，美元的供應(yīng)應(yīng)當(dāng)不斷地增長;而美 元供給的不斷增長，又會導(dǎo)致美元同黃金的兌換性日益難以維持。美元的這種 兩難，即“特里芬難題”指出了布雷頓森林體系的內(nèi)在不穩(wěn)定性及危機(jī)發(fā)生的必 然性，該貨幣體系的根本缺陷在于美元的雙重身份和雙掛鉤原則，由此導(dǎo)致的 體系危機(jī)是美元的可兌換的危機(jī)，或人們對美元可兌換的信心危機(jī)。正是由于上 述問題和缺陷，導(dǎo)致該貨幣體系基礎(chǔ)的不穩(wěn)定性，當(dāng)著該 貨幣體系的重要支柱 一一美元出現(xiàn)危機(jī)時，必然帶來這一貨幣體系危機(jī)的相應(yīng)出現(xiàn)。特里芬難題的評價任何理論命題的成立都應(yīng)以其對現(xiàn)實生活的洞察及對寓于其中的內(nèi)在矛盾的揭示為前提

17、。特 里芬難題所直接針對的，正是寓于布雷頓森林體制之中的矛盾。早在布雷頓森林體制尚處 于正常運行的5O年代后期，特里芬就開始對該體制的生命力表示懷疑，結(jié)果，便是“特里 芬難題”的提出。特里芬總結(jié)道：與黃金掛鉤的布雷頓森林體制下美元的國際供給，是通過 美國國際收支逆差、即儲備的凈流出來實現(xiàn)的。這會產(chǎn)生兩種相互矛盾的可能：如果美國糾 正它的國際收支逆差，則美元穩(wěn)定金價穩(wěn)定，然而美元的國際供給不衍需求；結(jié)果美國聽任 它的國際收支逆差，則美元的國際供給雖不成問題，但由此積累的海外美元資產(chǎn)勢必遠(yuǎn)遠(yuǎn)超 過其黃金兌換能力，從而美元的兌換性難于維系。如此兩難困境，注定了布雷頓森林體制的 崩潰只是時間早遲而已。在國際貨幣制度伺題上，特里芬是一個“凱恩斯主義者”。凱恩斯在理論上反對金本位制， 在實踐上，40年代初，他提出的“凱恩斯計劃”不僅反對與