線路維護(hù)工作計(jì)劃

1、線路維護(hù)工作計(jì)劃線路維護(hù)工作計(jì)劃20XX年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，展望 20XX年的工作，我們XX維護(hù)中 心將迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，團(tuán)結(jié)一心， 充分發(fā)揮群策群力，傳承優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)量求生存，以生存求發(fā)展，以發(fā)展求壯大， 要加大創(chuàng)新力度，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，我們著手從以下幾個(gè)方面將工 作深入開展下去：一、提高服務(wù)理念，加強(qiáng)內(nèi)在管理XX維護(hù)中心的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)維護(hù) XX聯(lián)通業(yè)務(wù)區(qū)干線及本地#代維項(xiàng)目，主 要包括干線線路及附屬設(shè)施，本地#所屬設(shè)備、基站、動(dòng)力設(shè)備、室內(nèi)分布及直 放站、本地#傳輸光纜線路、管道等，中心為貫徹“精心組織，科學(xué)管理，用心 維護(hù)，服務(wù)

2、至上”的服務(wù)理念，特制定維護(hù)中心管理職責(zé)如下：1、科學(xué)組建聯(lián)通本地 制弋維組織架構(gòu)，合理配置人員、車輛、儀表及辦公設(shè) 施，采取劃分地域，結(jié)合地域情況采取區(qū)域化建組管理，以便于線路及設(shè)備維護(hù)， 為搶修縮短障礙歷時(shí)創(chuàng)造有利條件。2、制定年度工作目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，制定 #絡(luò)安全運(yùn)行指標(biāo)，維護(hù)工作質(zhì) 量指示。3、制定線路維護(hù)遷改工程材料管理辦法，達(dá)到節(jié)約成本，創(chuàng)造效益的目的。4、制定年度、月度維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，組織實(shí)施監(jiān)督檢查，做好維護(hù)質(zhì)量分析， 加強(qiáng)與聯(lián)通公司的匯報(bào)與溝通。5、分批組織人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)組及維護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平。6、針對(duì)#絡(luò)運(yùn)行狀況，深入了解情況，向聯(lián)通公司提出合理化建議及改進(jìn)方

3、 法。7 、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，由中心部門主觀對(duì)聯(lián)通公司分管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)， 每周、每月按時(shí)匯報(bào)工作，并且納入考核。8、建立健全技術(shù)檔案庫，完善檔案管理制度，并加強(qiáng)保密方面的管理。9、加強(qiáng)全員安全思想教育，要時(shí)刻將安全工作放在首位，要本著“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，對(duì)人員、車輛進(jìn)行安 全跟蹤管理，建立和完善安全責(zé)任制。10、加強(qiáng)人力資源的管理，實(shí)行崗位末位淘汰制，不斷補(bǔ)充人員并進(jìn)行培訓(xùn)。 二、加強(qiáng)干線與基站的日常維護(hù)1、XX維護(hù)中心維護(hù)XX聯(lián)通的一級(jí)干線為76公里，二級(jí)干線為公里，這兩 段干線可以說是生命線，是傳輸#絡(luò)最重要的樞紐線路，也是我們維護(hù)工作的重

4、中之重，在維護(hù)中最重要的是要做好護(hù)線宣傳， 對(duì)外聯(lián)系和施工配合工作，同時(shí) 做好“三盯”工作，日常巡回、每周徒步巡回不得少于 2次，更不得漏巡，暴風(fēng) 雨后或有外力影響可能造成線路障礙時(shí)應(yīng)立即巡回，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。2、為了保障基站的正常運(yùn)行，維護(hù)工作應(yīng)嚴(yán)格按照基站代維考核的要求進(jìn)行 日常巡檢，巡檢工作應(yīng)進(jìn)行排班巡檢，每個(gè)基站每月巡檢2次，對(duì)節(jié)點(diǎn)站、VIP站每月進(jìn)行3次以上的巡檢，其它線路及基站每月按同期性進(jìn)行巡檢。3、基站因大面積停電，造成10個(gè)或10個(gè)以上的基站退服，為了保障基站 # 絡(luò)覆蓋，維護(hù)中心發(fā)電應(yīng)按照基站等級(jí)來決定先搶哪個(gè)站，后搶哪個(gè)站，對(duì)于無監(jiān)控基站退服的處理，要做到停電退服應(yīng)在指

5、定的時(shí)間派車、 派人及時(shí)發(fā)電，無 法確定的基站，代維人員應(yīng)攜帶油機(jī)至基站，待確定退服原因后，及時(shí)排除故障， 對(duì)于日常維護(hù)未到位而造成的基站退服或者基站退服搶修不及時(shí)，必須追究到 人，在月度考核中給予相應(yīng)的處罰。三、加強(qiáng)日常維護(hù)線路巡回及周期巡回的力度為了杜絕和排除障礙隱患，確保傳輸暢通及安全運(yùn)行，我們必須堅(jiān)持做好以 下幾個(gè)方面的工作：1、巡回工作要做到三勤（腳勤、嘴勤、手勤），做好三盯（盯緊、盯住、盯 到底）。2、線路巡檢工作 車、步巡回每月不得少于4次，巡回中發(fā)現(xiàn)問題，個(gè)人能 處理的要及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)維護(hù)中心。3、特殊巡回，每遇大風(fēng)、雷雨、大雪等天氣過后，要全線巡回一次，重要設(shè)

6、備、基站等在冰凌狀態(tài)期間，節(jié)假日前應(yīng)增加巡回力度。4、處理好線路因修路造成的跨路升高，對(duì)重要的設(shè)備資源，按季節(jié)性和周期 性做好維護(hù)工作。5、加強(qiáng)對(duì)交越線路設(shè)備的維護(hù)，對(duì)電力保護(hù)老化、保護(hù)長(zhǎng)度不夠的線路進(jìn)行 更換與整改加固，提高線路安全系數(shù)。6 、每年5月份結(jié)合維護(hù)工作的特點(diǎn)，及時(shí)做好護(hù)線宣傳，杜絕因焚燒菜梗及 農(nóng)作物秸桿等導(dǎo)致的通信障礙。四、傳輸#纖芯測(cè)試及纖序整治根據(jù)聯(lián)通公司對(duì)纖芯進(jìn)行測(cè)試的要求，維護(hù)中心技術(shù)組要制定計(jì)劃，爭(zhēng)取在 上半年對(duì)全#備纖使用情況進(jìn)行摸底。備用纖衰耗進(jìn)行測(cè)試，干線纖芯做好周期 性的測(cè)試，本地 形千芯測(cè)試完成后，對(duì)不合格需整治的纖芯進(jìn)整治，同時(shí)對(duì)基站 內(nèi)的尾纖標(biāo)識(shí)、終端

7、設(shè)備接地、進(jìn)出光纜有沒有吊牌等進(jìn)得整治，拿出第一手資 料存檔，全面提高傳輸#的纖芯合格率。五、城區(qū)聯(lián)通管道資源摸底整治今年根據(jù)聯(lián)通公司的安排，要求對(duì)聯(lián)通業(yè)務(wù)區(qū)所有管道資源進(jìn)行普查。我們 深知管道資源是寶貴的、不可再生的資源，為延長(zhǎng)其使用年限，便于合理利用資 源，是維護(hù)工作中的一個(gè)重要項(xiàng)目。我們要針對(duì)城區(qū)管道有自建、共建、租用的 現(xiàn)狀，必須對(duì)管道進(jìn)行直觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的摸底。管道外部方面主要體現(xiàn)在對(duì)管 道的走向、所處道路位置、人孔間距、人手孔所處地點(diǎn)等進(jìn)行核實(shí)。管道內(nèi)部要 對(duì)人孔的面向，內(nèi)在結(jié)構(gòu)，人孔尺寸、規(guī)格，人孔類型，光纜的走向，管道占孔 數(shù)量，已占用的孔位，備用的孔位等作詳細(xì)描述，并且要摸清

8、人孔內(nèi)如接頭盒， 有無托板托架，光纜預(yù)留有多少，有幾條光纜，光纜是否吊牌，吊牌是否清晰等 等。摸底完成后，對(duì)需整治的安排整治，把資料做全后存檔備查。六、倡導(dǎo)精細(xì)，科學(xué)化管理,程序管理：各部門辦公室統(tǒng)一制訂管理實(shí)施方案及措施， 通過按照管理實(shí) 施細(xì)則及考核辦法，制訂工作流程圖。全面系統(tǒng)地做好各項(xiàng)維護(hù)工作，認(rèn)真做好 設(shè)備資料及設(shè)備資源統(tǒng)計(jì)。,標(biāo)準(zhǔn)化管理，制訂各部室各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，提倡文明辦公，提高員工企業(yè) 文化素質(zhì)。,制度建設(shè)，制度管理。定期召開月質(zhì)量分析會(huì)，提高周生產(chǎn)例會(huì)，考核評(píng) 比會(huì)的質(zhì)量，做到考核工作要有透明度，處理事情做到獎(jiǎng)懲分明。4，加強(qiáng)設(shè)備搶修，保證備品備件充足，加強(qiáng)對(duì)架空線路中的角桿

9、，終端桿，轉(zhuǎn)角桿，飛線桿，防雷裝置及有關(guān)配套設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除隱患。5 ，加強(qiáng)應(yīng)急保障搶修小組的管理，提高應(yīng)急處理能力，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急搶修人員 的管理和培訓(xùn)工作，組織必要的演練，增強(qiáng)機(jī)動(dòng)能力，提高搶修效率，切實(shí)提高 應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的發(fā)生，全面提高人員的應(yīng)急處置能力。6，服從指揮，加強(qiáng)協(xié)作，共同做好通信保障工作。堅(jiān)持服從聯(lián)通公司的領(lǐng)導(dǎo)， 依據(jù)先主干后支線再延伸，先搶通后恢復(fù)的原則。確保所轄線路的通信暢通。七、XX維護(hù)中心區(qū)域化維護(hù)藍(lán)圖XX因特殊的地理位置，地形地貌有山區(qū)又有平原，這種地域面對(duì)線路維護(hù)帶 來了很多不便，針對(duì)維護(hù)中心現(xiàn)有技術(shù)人員、車輛及辦公室都集中在城區(qū)的現(xiàn)狀， 中心領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)

10、通公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)多次實(shí)地考查論證，初步達(dá)成共識(shí)，決定把 XX 聯(lián)通業(yè)務(wù)區(qū)化成五個(gè)小的區(qū)域來開展維護(hù)工作，具體方案為：1, AA業(yè)務(wù)區(qū)在現(xiàn)有一個(gè)維護(hù)點(diǎn)的基礎(chǔ)上新增設(shè)一個(gè)維護(hù)點(diǎn)；2, XX的南片在洪山設(shè)一個(gè)維護(hù)點(diǎn)；3, XX的北片在殷店設(shè)一個(gè)維護(hù)點(diǎn)；4,城區(qū)為大本營(yíng)，全面覆射周邊地區(qū)，這 樣一化分就形成了五個(gè)作業(yè)小組，把車輛、儀表及技術(shù)人員配齊，就能達(dá)到很好 的效果。日常維護(hù)各個(gè)區(qū)域單獨(dú)作業(yè)，各負(fù)其責(zé)處理段面上的事務(wù)，遇到突發(fā)的 障礙及特殊情況下的配合，要集中優(yōu)勢(shì)，就近趕往配合，搶修及處理障礙要做到 不分界線，不分區(qū)域，力求更快更好地完成任務(wù)。篇二：線路維護(hù)工作計(jì)劃20XX年公司承接江山、常山和開

11、化三縣（市）的移動(dòng)光纜代維護(hù)業(yè)務(wù)，光纜 代維總長(zhǎng)848公里，由公司下設(shè)的通信技術(shù)中心負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)。中心根據(jù)江山、常山和開化三個(gè)維護(hù)段的實(shí)際情況， 配備21名巡線員進(jìn)行日 常巡查和維護(hù)。在市本級(jí)和常山分別設(shè)維護(hù)站，以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修。 我中心現(xiàn)配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維專用車，同時(shí)擁有齊全 的各種儀器儀表和工具：4臺(tái)otdr、4臺(tái)光纖熔接機(jī)、2臺(tái)光功率計(jì)、2臺(tái)光源、 2臺(tái)抽水機(jī)、4只照明工具、3臺(tái)傳真機(jī)、4臺(tái)打印機(jī)、5臺(tái)電腦以及其他常用的 搶修工具。我中心根據(jù)移動(dòng)光纜傳輸維護(hù)規(guī)程等規(guī)范性文件的要求，按照移動(dòng)公司 對(duì)線路的考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，以“嚴(yán)格管理，精心維護(hù)，搶

12、修及時(shí)”為工作方針，認(rèn)真對(duì)光纜線路進(jìn)行維護(hù)。一、加強(qiáng)日常維護(hù)管理。1、做好日常維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)范和維修作業(yè)計(jì)劃， 加強(qiáng)線路巡回護(hù) 線宣傳，對(duì)架空光纜距路面高度不夠、 路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等 安全問題及時(shí)整改，排除線路上的重大外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯” 人員248人次，排除障礙隱患點(diǎn)55處，整理線路698公里，清洗人孔管道37 公里，修理管道3處，更換人手孔蓋板4塊；備用纖測(cè)試總芯數(shù)1972芯；更換 （新立）電桿46根；進(jìn)行移動(dòng)搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6 次，被槍擊斷纖1次，森林火災(zāi)1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全 年搶修超時(shí)4次；巡

13、線員徒步巡回180天；特殊巡回24天；線路維護(hù)質(zhì)量檢查 83天；護(hù)線宣傳平均每人72天，對(duì)沿線378個(gè)村莊張貼了宣傳標(biāo)語，與沿線349 名村支書及村長(zhǎng)的建立了聯(lián)系。2、根據(jù)移動(dòng)公司的維護(hù)要求，完成 c3、c4#的線路整治工作848公里，其中 套塑料支管8公里左右，新增拉線50多條，并完成了補(bǔ)套拉線警示管、補(bǔ)做電 力保護(hù)板、跨路警示牌、電桿扶正等工作，并通過了驗(yàn)收，為移動(dòng)公司爭(zhēng)創(chuàng)精品 #絡(luò)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。3、每月定期召開全市巡線員會(huì)議，聽取線路維護(hù)工作中出現(xiàn)的問題和遇到的 困難，并針對(duì)巡線員提出的線路維護(hù)工作中的建議和意見，進(jìn)行維護(hù)質(zhì)量分析， 及時(shí)改進(jìn)不足之處，不斷提高線路維護(hù)質(zhì)量。二、建立健全

14、管理制度，完善監(jiān)督、檢查和考核制度。通信技術(shù)中心按照移動(dòng)公司線路維護(hù)要求及公司內(nèi)部管理要求，建立健全了 維護(hù)中心主任工作職責(zé)、代維管理員工作職責(zé)、資料管理員工作職責(zé)、 維護(hù)站長(zhǎng)工作職責(zé)、巡線員工作職責(zé)等，建立考核制度。分別對(duì)巡線員、 接續(xù)搶修員、資料員和管理員進(jìn)行月度考核。遷改、搶修、割接工作等按移動(dòng)公 司管理流程要求執(zhí)行，制定規(guī)范手冊(cè)。巡線員招聘實(shí)行崗前培訓(xùn)、考核、年度培 訓(xùn)考核。移動(dòng)維護(hù)辦公室及倉庫已經(jīng)建立，制度、圖表也已上墻，并將詳細(xì)的線路資 料做成電子文檔，并配合移動(dòng)公司完成了已有線路資源管理系統(tǒng)錄入工作。同時(shí)，通信技術(shù)中心進(jìn)一步加大對(duì)員工個(gè)人的考核力度，科學(xué)評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，形成科

15、學(xué)的考核機(jī)制。定期深入施工維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查， 并 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)考核，根據(jù)不同的考核結(jié)果，實(shí)行有差別培養(yǎng)，形成科學(xué)有 效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高員工工作積極性。三、狠抓技術(shù)維護(hù)，提高快速反應(yīng)能力。1、為了增強(qiáng)搶修人員的業(yè)務(wù)水平，提高快速反應(yīng)能力，我們對(duì)巡線員、修理 員、搶修技術(shù)人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)和崗位自學(xué)，并進(jìn)行崗位考核；2、保證搶修車輛、工具、儀表的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和器材的充足可靠，在市本級(jí)我們 始終保持有兩套完整好用的儀表、工具專用于移動(dòng)線路維護(hù)；3、針對(duì)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致?lián)屝奕菀壮瑫r(shí)這一情況， 通信技術(shù)中心制定了相 應(yīng)的割接、搶修流程，很好地規(guī)范了操作流程，提高了搶修質(zhì)量和效率，使我們

16、 的工作取得了很大突破。四、初步建立了 “預(yù)防為主，主動(dòng)維護(hù)”的運(yùn)行維護(hù)體系“預(yù)防為主，主動(dòng)維護(hù)”的運(yùn)行維護(hù)體系主要包括組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、基礎(chǔ)工作、 質(zhì)量督察制、預(yù)警機(jī)制、外力影響動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)、應(yīng)急搶修、重要通信保障、技 術(shù)支撐、考核體系等內(nèi)容。雖然在預(yù)警機(jī)制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠 健全和完善，但體系建設(shè)已初具規(guī)模，發(fā)揮了有效的作用。在日常維護(hù)中，碰到 最多的也是最當(dāng)心是建房、修路對(duì)我們線路造成的安全隱患。個(gè)別施工單位對(duì)我們的線路安全并不是很重視，甚至出現(xiàn)野蠻施工，針對(duì)這 種情況，我們制定了一套防障臺(tái)帳體系，內(nèi)容包括有防障協(xié)議書、違章通知 書、工作聯(lián)系單、三盯人員檢查表、防障檢查表等，當(dāng)

17、發(fā)現(xiàn)有礙光纜安 全的外力影響時(shí)，巡線員應(yīng)積極主動(dòng)地與有關(guān)單位和個(gè)人取得聯(lián)系，并填寫工作聯(lián)系單，請(qǐng)對(duì)方簽字后，一式三份，交對(duì)方一份，報(bào)通信技術(shù)中心一份，自 己留一份；若外力影響比較嚴(yán)重，問題較難處理時(shí)，則會(huì)同通信技術(shù)中心和對(duì)方 簽訂防障協(xié)議書；如果情況比較緊急，巡線員可請(qǐng)示通信技術(shù)中心同意后采 取應(yīng)急防障措施，包括向當(dāng)?shù)毓膊块T匯報(bào)求援，制止對(duì)方施工，或派人實(shí)行二 十四小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)等手段。同時(shí)立即布置護(hù)線環(huán)境，包括增設(shè)標(biāo)石、宣傳牌，使 光纜路由明顯化；如果施工單位在沒有對(duì)光纜采取技術(shù)保護(hù)措施前，要在直埋光纜上?。ㄌ睿┩恋茸鳂I(yè)，則可對(duì)光纜左右各三米范圍內(nèi)采取全封閉保護(hù)（建筑用 的毛竹腳手片進(jìn)行封閉

18、），同時(shí)設(shè)立宣傳牌，并現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行看護(hù)合同， 遵守看護(hù)紀(jì)律，做到防障現(xiàn)場(chǎng)不離人。通過實(shí)施防障臺(tái)帳體系，我們可以有效控制施工對(duì)我們光纜線路造成的安全 隱患，占據(jù)了主動(dòng)權(quán)。五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。通信技術(shù)中心及時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，把安全生產(chǎn) 當(dāng)作日常要事來抓，樹立“以人為本，安全第一”的方針，健全監(jiān)督、檢查、考 核體系。定期組織人員進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查，整治薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消除隱患。同 時(shí)，為進(jìn)一步提高巡線員的安全防范意識(shí)， 通信技術(shù)中心全年組織了 4次安全教 育培訓(xùn)，進(jìn)行安全知識(shí)教育。為保障線路維護(hù)工作的順利進(jìn)行，通信技術(shù)中心積極采取措施，以人為本， 確保安全生產(chǎn)。一方面，在每年的寒暑季節(jié)，公司制定相應(yīng)的措施，做好冬季防 寒、夏季防暑工作；另一